ERP工程师个人求职信.docx
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ERP工程师个人求职信
ERP工程师个人求职信
目录
第一篇：
erp求职信
第二篇：
浅谈erp
第三篇：
erp
第四篇：
erp实习
第五篇：
erp心得
更多相关范文
正文
第一篇：
erp求职信
人力资源部司理，您好！
首先，很感谢您在本星期一打了一个电话了解我的工作履历以及现在的环境。
其次，我想以文字的方式重点说说我的一些看法以及本身的职业规划。
本人对于Oracle和SAP一直亦爱亦恨，爱的是它们的强大的功效与奋发的代价，恨的是他们对高端ERP市场的绝对把持。
它们对于国内ERP供应商来说实在是一个无法克服的敌手。
Oracle与SAP都拥有强大的技能与资金资源，囊括了全中国最顶尖的ERP市场人员和技术性实行职员。
这些优势是其他国内或国外ERP供应商所无法比拟的。
我一直没有真正地从事过Oracle和SAP的ERP实施工作，但是由于各人是偕行，业余的时间我一直在研究这两个公司产物的环境。
在技术实现上Oracle和SAP为企业应用都提供了相干的东西，学习并熟悉这些工具我大概只需要花普通技术员的一半时间就能够了。
为什么这样说呢？
因为，我拥有多年的ERP计划与实行履历，而且技能底子踏实，能够从客户的角度明白需求，并通过管理或妙技得以办理。
这便是我的竞争上风，我所拥有的商业触觉与经验不是单纯搞技能的人能够得到的。
对于大型ERP项目的实施，我有IFS的项目经验，对于中型ERP的实施我有EliteERP/InlookCV/InlookMFG的经验，对于小型ERP项目，我有EliteUMP/InlookMiniSFC等经验。
对于行业解决方案的计划，我有杰赛集团第八事业部的ERP项目（电子行业）经验，东方集团ERP销售方案（电子行业）的经验，以力－网通ASP合作项目（宽带应用服务供应、应用服务租用模式ASP）的经验，还有广东移动分销系统升级方案（电信行业）的经验。
另外，还有很多中小型客户需求的分析、方案的计划和程序实现履历。
这些经验给我的不单纯是技能上的体验，我必须从众多的技术中选取性价比高、能够满意客户需求的技能，通过BPR/BA过程从管理上以技术的手段提供信息化方案给终极客户。
目前，我的职业规划是努力进入一家有充足资源的公司，把自己学到的、体验到的工具带给这家公司，并钻营更大的发展。
通过自己的不停高兴，我一定能够最终通过该公司把自己的一些新颖而着实的想法酿成实际。
我觉得电讯盈科便是如许的一家公司，无论是资金照旧技能乃至是市场，电讯盈科都有很大的上风。
能够参加到如许的公司，是我奇迹的新开端。
我之前在中小型公司内里任职，一直以来的感叹就是中小型软件公司要做ERP实在太困难啦。
技术领先的公司没有很好的市场发展方略与市场营销职员，而且由于资金的原因这些公司只能够通过降低体系代价来获取客户，这样一来就形成了恶性的循环，公司无法壮大。
而且，ERP产品的开发与贩卖周期都很长，投资回报期起码需要5年时间，而且必须是5年之内没有倒闭。
例如，我之前任职的以力公司，该公司自行开发的ERP产品的技能实在非常领先，在国内很多公司都说自己的产品是基于J2EE技术开发的，但实际上只是简单地使用了JSP/Servlet以及JavaBean，根本没有良好的J2EE系统架构与代码设计规范。
但以力公司的产品是纯粹使用标准的J2EE架构起来的大型ERP系统，该系统目前在美国一个空调企业运用得很乐成，两个数据库横跨美国东西部提供24×7的服务。
如果以力公司可以再熬几个年初，找到了准确的产品定位与市场营销计划，并得到一笔危害资金的注入，该公司肯定会有长足的发展。
就是因为我在这个公司深深领会到小公司的困难，我才开始选择一些大公司作为本身职业发展的目的。
我想贵公司一定没有碰到过类似以力公司如许得困难，但是IT业的神奇之处就在这里。
如果电讯盈科不努力地连结自身的竞争上风，为企业的发展储备人才，而且单单依靠Oracle一个ERP产品。
这样电讯盈科将会把自己的命运押在一个被层层分包搞得遍体鳞伤的Oracle身上。
这样无论电讯盈科能够接到多少类似2001中国移动的ERP总包合同，都只能通过层层分包把这些实施与咨询工作外发给其他公司来举行。
从长远来看电讯盈科必须要在企业内部储备大量的综合能力强的企业信息化应用专才。
无论是做Oracle的产品还是SAP的产品，甚至自己开发的信息化产物都能够。
这样电讯盈科就可以在未来5到8年内中国企业信息化高潮期来临的时候获取更加大的发展时机与空间。
当然，作为一个默默无闻的IT界新人我不敢妄自评价贵公司的高层决议计划本领与识见。
但是，作为一个有思想、有行动力的人，为了抱着对个人负责对公司卖力的态度。
我必须把我的一些想法见告贵公司。
无论本人是否能够通过贵公司的稽核成为新员工，我都希望电讯盈科可以越办越好。
最后，根据我从事ERP工作已经有5年半左右时间，想从以下几个方面探讨一下中国ERP目前的情况。
实施前的准备工作：
在这个方面我体验最深的是国内企业的管理程度与人员素质偏低，特别是中小型企业尤其严峻。
而且，中小型企业为了节省成本往往不愿意由ERP供应商进行BPR。
这样就造成了ERP在海内实行成功率不高。
像金碟软件在2004年有8000多个项目，其中80%的项目实施情况都不克不及让企业得意，在某种程度上说项目是失败了的。
Armitage公司自行开发的ERP产品也一样。
为此，我认为贵公司在实施前期的需求调研、差异分析阶段其实是把握整个项目成败的要害阶段，如果差异分析与需求调研工作做好了，贵公司的产物才华顺遂实行。
ERP市场的划分：
ERP的市场分成三个部分高端市场、中端市场与低端市场。
高端市场已经被Oracle、SAP占据了绝对优势。
2005年1月开始SAP制订了中端市场发展计划，这个发展规划是全球化的他们叫（localaccount注：
SAP以行业分别本身的客户，如金融、电信、石化、电力、钢铁等等，这些客户在曩昔都属于直销客户，但是随着行业的不断深入，SAP发现这些行业并不完全一样，除了金融、石化如许的行业之外，其他的一些行业的需求和规模介于大型企业和中小企业之间：
规模不小，但是定制化的需求却不是许多，而且本地化的要求比力高。
）。
低端市场按照国内的情况划分是项目大小在10万元——50万元之间。
ERP产品的形态:
从形态上划分，有产品导向型的ERP、有行业导向型的ERP、有项目导向型的ERP。
产品导向型的ERP是通用型的ERP，项目需求差异控制在10%-30%之间。
行业导向型的ERP的重点在于行业解决方案，这些ERP一般都有很深厚的行业实行履历与办理履历，专门为某一个或多个行业定制解决方案，其实说他们在卖软件不如说他们在卖行业履历。
项目导向型的ERP也叫定制型ERP，这种ERP软件完全按照客户需求来举行重新开辟，没有现成的ERP产品。
中国宝钢集团属下的宝信公司就是专门做这种ERP的。
凭据以上三个方面，我个人对电讯盈科ERP在中国的发展提出以下建议：
保证项目成功率:
希望电讯盈科不要只追求销售额而不合错误客户举行选择，如果客户的管理水平与人员素质不适合上ERP，那么电讯盈科可以通过咨询顾问对企业进行BPR和ERP基础知识培训，保持着与这种客户的精良干系，但不要陷入ERP实施陷阱当中。
公司内部制订一套客户考核尺度，定性、定量两种要领一起利用，果断客户的实行条件。
这样，电讯盈科给客户的将是负责、专业的良好形象，他们也会乐意接收电讯盈科公司的发起。
另外，做本土企业的项目时候必须认真把握需求差别阐发这个关键，公开、坦诚地把暂时无法实现的需求明白出来，并提供相关解决方案（包括技术上的手段以及管理上的手段）。
做好这两个工作，电讯盈科一定可以维持项目实行的高成功率，并赢得客户的恒久信任。
明确电讯盈科的产品与市场定位：
目前电讯盈科Oracle的主要竞争对手是SAP。
SAP已经开始实行起灯塔筹划，把中国的中小型企业管理市场作为下一个发展的目的。
反观Oracle，从2001年开始的Oracle渠道分销筹划开始，Oracle就给这个复杂的分销渠道搞到体无完肤。
对于中小型企业应用市场，Oracle在与遐想互助之初，曾经承诺针对中国的中小企业开辟个性化产物，但实际上没有做到，只是将其标准版产物做了重新包装，换汤不换药。
所谓的电子商务套件特别版，“其实也就是价格特别一些而已”。
2004年2月份，随着陆纯初在Oracle中国区的高调登场，Oracle在中国的销售策略门路已经越来越显着。
继胡伯林2002年清算渠道活动之后，Oracle在中国一场更大的渠道洗牌已经开始，现在对于Oracle的问题是，它在中国是否能回归到其在全球颇有Oracle气势派头的直销模式，一往无前、不达目的誓不罢休？
而对于过往为Oracle开辟中国本土市场立下汗马功劳的合作伙伴，包罗死去的志杰，已经衰落的赛意，再次被卖掉的汉普，以及现在仍活得还能够的汉得和科森，Oracle已经大概正在成为已往。
为此，作为Oracle代理商之一的电讯盈科，一定要做好充实的准备，当Oracle的产品与支持不敷的时间，电讯盈科如何维护已经使用了Oracle系统的旧有客户？
如何能够保证这些使用OracleERP的客户不会流失掉？
电讯盈科必须有自己的产物与市场的定位，未雨绸缪把自己打造成专业的、诚信的ERP解决方案供应商与项目实行专家。
把电讯盈科在企业信息化中的品牌创建起来，而不是在单一的Oracle框架底下活动。
最后，我将于这个星期三（明天）到深圳投资大厦相近的一家公司口试，这个时候您将临时无法接洽上我。
如果方便，希望您能够把我推荐给贵公司的总经理。
让我能够有进一步的时机打仗贵公司，并希望能够加入贵公司一起为电讯盈科的发展孝敬本身的一份气力。
第二篇：
ERP工程师个人求职信
ERP工程师个人求职信
毕业于信息系统与信息管理专业的我，对于主流的信息系统架构以及相关作用范畴明白非常深刻，如ERP，CRM，OA等。
曾负责国库收付系统、外围平台升级完善-ERP系统升级改造，承担项目经理（项目团队管理、协调）、部分技术开发（核心功能客户化升级改造）、功能顾问（业务功能测试）、业务顾问（国库收付业务梳理）职责。
顺利完成oracleebs11i升级到12R工作，经周到充实的测试，上线后没有出现庞大题目，包管了国库出入业务，收到客户表扬信，后再后半年有顺利上线业改造相关内容（业务细化），年底顺利完成同各个代理银行对账、年底结转、年头设置等工作。
非常适应该行业技能的更新速率,善于学习吸收新技术
工作能力及其他专长
1、对电脑的日常维护（硬件与软件管理）、网络管理、ERP管理，人事考勤系统，监控系统以及办公外设的维护办理。
2、有精良的职业道德，工作勤恳、心态稳定，能蒙受肯定的工作压力。
3、熟悉windowsserver2003的宁静设置与优化设置，熟悉Web服务器、邮件服务器、文件服务器的安全 设置与优化设置。
4、负责公司电脑、网络及办公设备的日常检测维护工作；熟悉电脑硬件和各种软件，能蒙受工作压力。
5、熟悉TCP/IP网络,一般常用软件;有企业信息化管理工作履历，以及网络管理、维护工作经验，从事过工厂人事、财务软件和监控系统维护办理。
6、熟悉常用网络设备工作原理，掌握网络布线技能，熟悉电脑机房设施熟悉MicrosoftWindowsAD活动目录管理，熟悉常见的办公软硬体安装（Office、sql等）、维护，能排除常见的软硬件妨碍。
7、熟悉SQLServer2000数据库及VB编程语言，主导实施并推广过大型的信息系统ERP
8、认识制造业流程，有较强的沟通能力；
自我评价
本人求知欲较强，学校毕业后就进入涉足计算机维修、网络维护工作，通过多年的实践工作，积累了从网络的初始建立到完善网络管理的工作履历。
第三篇：
erp求职个人简历
担任职务：
ERP实施维护工程师
工作描述：
ERP系统实施、维护
个人技能：
精通电子、通信技术，电子电路；懂编程技术，如C语言、VB、单片机等底子编程。
了解计算机系统组成、计算机网络知识，熟悉网络7层交换和电话网等互换技能。
本人谦虚好学，性格随和，爱好广泛。
深知行行出状元，乐于从事各种工作，乐意从下层做起。
自我评价：
从小勤奋好学，喜好思索并解决问题，在性格上比力随和，以诚待人，有责任感，注重团队精神。
除学习通信、电子等课程外，利用业余时间学习计算机、计算机网络等软件知识，充实自我。
科学的日新月异让我明确，只有不停的朝上进步，才华跟上社会的步调。
第四篇：
erp实习
erp实习（实验）报告
erp实验课，虽只有短暂的一天，但是我却学到了这次的
很多知识，长了很多见识，让我懂得了一个企业从下订单到生产到完工出库的过程是何等的庞大和繁琐，而作为企业的管理者、经营者、生产者之间的共同又是何等的关键。
同时，这次实验也让我和同学之间的协作关系越来越融洽，我们都能在“企业”运行时期积极讨论，勇于发言，把本身的想法提出来，然后大家一起做出末了的决定，宣传的广告费、原材料费、管理费、折旧费以及生产产品的类型、产品的数量，我们都逐一审慎投资和选择，对于产品所利用生产的呆板，我们也是经过深图远虑所选出来的。
因为机器的生产周期直接影响着末了的制品数目，周期过长，产品产出时间就长；周期过短，投入费用就高。
不论是哪一步，我们都认真对待。
最终，在我们的积极参与，密切配合之下，我们这个小组竟然红利了十几万，各人都非常的开心，这不但是实行的乐成，也是我们每自己的对本身的肯定。
虽然，偶然账目会出现不对，但我们末了都找了出来，给这次的实验课划上了圆满的句号。
这次的erp实习，将会对我在以后的工作中有很大的救济，非常喜欢这次的实验！
第五篇：
erp心得
金蝶沙盘实验心得
姓名：
张晓丹职务：
财务学号：
3110510326
历经“七年”，我们终于完成了erp的模拟经营，历程自是艰苦无比，无需再谈，但也充满了竞技的无穷兴趣。
我们小组这一起走来，跌跌撞撞，磕磕碰碰，大事小情，问题层出不断，幸好，我们坚强地对峙到了末了。
在团队模仿谋划之前，我一直以为财务会计的工作只是简单地负责记账、填制报表、撰写财政分析报告就而已。
但通过这次实行，我才认识到我的想法是错误的，财务的作用范畴是很大的，财务会计通过记载一样平常的账表，监督企业的运营状态和现金流量，在ceo决策错误时实时赐与公道意见，让ceo实时调解所做的决议计划，避免出现庞大失误。
可以说，财务人员也是公司关键的管理人员。
另一方面，财务人员还要与生产、营销、采购职员要实时相同，了解公司最新动态和筹划，提前做好现金预测，为公司的下一步做足准备，合理安排资金的去处，包括广告费的投放、贷款、采购、生产、研发等等方面。
一份好的现金流量预测表可以为公司的运营提供相称大的方便，节省许多时间。
1、好的决策是公司乐成的关键条件。
刚开始的时候，我们小组因为订
单的劣势而屁滚尿流，这个历史遗留题目让我们非常困扰。
于是接下来的几年我们越发审慎地决议计划，认真走好每一步，及时根据市场的变革调解我们的战略，坚持到了最后。
2、一个团结的步队是会胜利的。
虽然刚开始因为遇到的挫折而沮丧不
已，但我们并没有因此而酿成一盘散沙，而是更加团结，为公司的发展出谋献策，为公司的将来添砖加瓦。
3、市场是有“游戏规则”的。
我们举行模仿谋划之前，老师就制定好
了规则，但由于我们的“状况百出”，老师为我们放宽了很多政策。
在此，真的要特别感谢周凌燕老师的悉心指导和为我们做的规矩变更。
4、数据是一个公司的魂魄。
作为财务人员，对这点深有体会，我们所
做的账簿、报表，交由公司决策层用于办理和指定决议计划利用。
一份制作完整的财务账表会为其节流很大的人力物力，更好地为公司决议计划将来。
所以说，财务人员在一个公司里是举足轻重的，需要知人善任。
5、不打无准备的战。
要想公司谋划得好，就得做好富足的准备，ceo、
财务总监、采购总监、生产总监、营销总监，都要把自己份内的事变摆设好，做好统统的准备事变，能够实时办理突发状况。
在任何时间都连结岑寂，对进行中的每一个步调都相识妥当，各司其职，环环相扣，及时分析，才能将本领发挥到极致，将计谋运用得恰如其分。
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