未来五年企业发展规划.docx

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未来五年企业发展规划

未来五年企业发展规划

企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将企业发展规划作为一项重要内容包括在内未来五年企业发展规划

一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展

物竞天择，适者生存，市场不同情弱者。

在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。

一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。

高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。

鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。

二、突出主业，多业并举，向多元化发展

目前甚至将来一段时间，基础设施投资规模较大，为赢得了良好的发展机遇，但同时应看到企业中什么受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：

1、利用各种手段宣传自己。

一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，努力做到人无我有，人有我优，形成企业核心竞争力。

二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。

发挥人才优势，给用户提供满意的施工服务。

扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。

形成公司主要的经济增长亮点。

2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。

3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；搞物流开发。

多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。

三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案

实施人才战略，缓解和消除公司发展的瓶颈

公司人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。

要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。

1、人才来源

1）制定措施，借才来用。

经济管理等人才，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智，大限度地为公司所用。

满足公司近期人才需求。

2）招贤纳才，网罗公司发展专业人才。

根据企业发展战略，适时调整用人政策，**猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为公司技术负责人以及其专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。

满足我公司长期人才需求。

3）立足岗位，加强培养。

在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能，提升其进一步为企业发挥智力的积极性。

要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。

这是我公司降低成本，提高经济效益的有效途径。

对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材，满足我公司长期人才需求。

2、人才管理

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。

企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上，要建立一整套事业留人，感情留人，政策留人的用人奖惩机制。

公司要尽力解决他们的后顾之忧，生活上多关心，营造一个尊重、和谐、进取的环境，让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智，调动积极性，实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。

使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方。

做到公司与员工在利益上的双赢。

2）鼓励学习，不断提高。

随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。

为赢得市场做好人才储备。

3）待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。

在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产。

以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面。

并形成一批经营管理专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长。

调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化

公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧，已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置，以更有利于公司的市场化经营。

初步设想是：

1、将公司内的科室名称改称部，和市场接轨。

2、拟设立办公室、经营部、工程部、财务部、安全办公室、信息中心、苗圃经营部、总工办。

3、在有条件的地区设立办事处。

4、各机构成立后，对业务分工和人员做适当调整和加强。

5、成立公司智囊团，充分发挥公司科技人才的聪明才智。

为企业发展出谋划策，解决公司在大型施工当中碰到的难点、疑点，吸收、改进国内外先进的施工工艺、技术。

以上机构调整，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。

逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主。

不断提高公司经营的主动性和灵活性。

建章立制，实行公司规范化管理

公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运做效率。

树立品牌意识，加强公司网站建设

公司在一定规模后必须宣传自己、推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场、机遇和信息。

扩大在本行业、本地区、乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。

因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种合适的媒介和载体，与别的网站加强沟通，相与链接，及时刷新，多一些项目和内容，提高网站的游览量，从而达到宣传自己的目的。

同时，进一步确立建一座工程，树一块丰碑的精品意识，以工程的实绩和诚信的践约，做好具信服力的宣传。

未来五年企业发展规划一、加强学习，提高自己的业务素质和综合能力

随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及，企业的财务管理对财会人员的素质提出了越来越高的要求，在新的一年时在，我将进一步加大学习的力度，提高自己财务业务水平，特别要结合企业行业发展及自己的岗位工作需求，加强相关业务方面的学习，使自己的财务业务能力不断提高，以适应工作的需求，特别要积极参加公司组织的各项业务培训，还要参加一些重要的会计培训部门组织的专家培训，使自己的财务业务水平更上一个新的台阶。

二、更加认真负责的做好自己的本职工作

在自己的工作岗位上，对各项财务资金的管理都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，银行划款复核前台交易系统复核中央国债系统复核，要加强一些账目、帐务处理的研究和分析，确保财务管理的规范和高效。

三、做好一些重大项目的投资核算

重大经营项目事关企业今后的发展，资金安全性与项目投资的可行性以及企业发展的后续性息息相关，特别是__年两个债权项目的投资核算、付息等工作，要保证时间性和规范性。

我将大力加强与托管银行的沟通和协调，不断探索和总结合作和业务联系的新方法和途径，保证各方合作程序和业务往来的顺畅。

在华发项目上，除要做一些资金管理的基础工作以外，还在__年召开受益人大会以后，时行资金建帐，并做好ta系统的操作工作，保障业务系统的正常运作。

四、加强会计档案的管理工作

我们虽然在__年对会计档案管理工作进行了规范严格的整理，在七月份，我将在__年的基础上，严格按照国家一级档案管理的要求进一步完善和规范，要保证目录、各项帐本的存放等都高度的一致性，特别是一些重要帐户和原始凭证等业务帐本都要严格备案登记存查。

五、加强与公司各部门的沟通协作

通过沟通和交流，才能达到业务的统一性和规范性，实现合作紧密，工作有序，防止发生推诿扯皮等现象。

造成工作的延迟和业务的疏漏。

未来五年企业发展规划

为保障企业职工依法行使民主管理权利，维护职工合法权益，我省制定了《陕西省企业民主管理条例》。

昨日，该条例草案提交省十一届人大棠委会第28次会议初审。

条例规定，职工100人以上的企业应召开职工代表大会。

职工代表大会行使的职权包括：

听取企业法人或经营管理负责人关于企业发展规划和年度生产经营管理等企业重大事项的报告，并提出意见和建议;讨论企业制定、修改或决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等直接涉及职工切身利益的规章制度;选举和罢免职工董事、职工监事，听取其履职情报报告等;监督企业执行劳动法律法规、实行企业事务公开等。

此外，在小企业较为集中的区域，可由乡镇、村、开发区等区域工会或县级以下行业工会，组织企业职工，通过召开区域或行业职工代表大会，开展民主管理活动。

公司制企业应依法建立职工董事和职工监事制度，支持职工代表大会选举产生的职工代表作为董事会、监事会成员参与总司决策、管理和监督。

企业应公开有关劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利等直接涉及职工切身利益的规章制度;缴纳职工社保、住房公积金、企业年金等情况。

企业违反本条例规定，出现拒不建立或不实行民主管理制度的;不按规定召开职工代表大会或实行企务公开的;打击报复职工代表、职工董事或职工监事的，由地方总工会责令改正，拒不改正的，由县级以上地方总工会通报批评。

十一五规划以来,在区委、区政府的大力支持、鼓励和引导下,我区中小企业得到了较快的发展，截止到2009年6月底，私营企业25072户，注册资金2536894元，从业人员180690人，注册资金500万元以上的有653户。

个体工商户67597户，注册资金119916.8万元，从业人员90958人。

私营企业和个体工商户合计92669人，注册资金2656810.8万元，从业人员271648人。

集体企业802户，注册资金115345万元，国有企业508户，注册资金299713万元。

集体企业和国有企业合计1310户，注册资金共计415058万元。

2009年，私营企业和个体工商户的户数和注册资金是集体企业和国有企业的181.41倍和7.86倍。

行业分布情况：

截止到09年6月底，私营企业25072户，比十一五期间年增长1059.67%;其中从事注册资金2536894元，比2005年增长6959.87%;从业人员180690人，比2005年增长1202.74%。

个体工商户67597户，比2005年增长51.71%;其中从事注册资金119916.8万元，比2005年增长47.82%;从业人员90958人，比十一五末增长61.41%。

其中注册资金500万元以上的企业653户，比十一五末增长10783.33%集体企业802户，比十一五末降低24.34%;注册资金115345万元，比十一五末降低8.7%;国有企业508户，比2005年降低27.01;注册资金299713万元，比十一五末增长25.84%。

数据表明中小企业发展非常具有活力和发展潜力，已经成为我区经济发展的主要力量。

中小企业为我区市场繁荣，增加财政税收，解决就业，社会公益事业做出了应有的贡献，为我区的经济发展和社会稳定发挥了巨大作用。

中小企业在发展当中存在的问题：

1、中小企业面临着各种压力，发展信心不足，对全区非公经济的长远规划缺乏了解，失去了发展信心，造成企业自身不能形成切实可行的发展思路，难以做大做强。

有些企业出现重复建设和无效投资，给企业造成重大损失，而且为各级政府也造成了很大了麻烦

2、多数企业感到资金短缺，融资障碍难以突破。

调查显示，有75%以上的企业资金紧张，对融资追求迫切，但又很难得到贷款，导致企业无法正常经营。

3、传统行业中的企业引进高层管理人才，实用技能型人才受到诸多限制。

对高新技术企业，人才进京的政策是优惠的，但在传统产业中的非有制企业，相关的高层管理人才和实用技能型人才认定标准不够完善，对企业贡献突出，但缺乏文凭、职称等硬指标的实用人才，企业难以留住

4、政策利好的综合效应影响有限，导致周期较长，使多数中小企业难以惠及。

为应对国际金融危机，国务院和北京市政府及我区都相继出台了一系列保增长，扩内需的政策措施，但由于政策的目标指向及着力点的局限，一些政策尚未制定细则，缺乏可操作性，企业在发展中不能尽快享受到政策利好的融合效应。

5、企业自身存在诸多问题：

一是企业的技术创新和品牌建设能力弱，企业核心竞争力不强，发展后劲不足

二是部分企业市场定位不准确，中小企业依托首都优势发展的局面尚未形成，无论从技术援助和管理经验，还是企业产品规范及服务标准，都未能形成首都经济特色

三是部分企业管理方式粗放，存在急功近利，盲目投资，注重短期效益，缺乏企业文化建设，忽视和谐劳动关系建设，企业内部矛盾突出，导致市场竞争力不强。

建议：

1、研究和制定促进我区中小企业发展规划。

2010年是十一五规划的最后一年，研究制定我区十二五期间中小企业发展专项规划，与我区经济和社会发展五年规划相衔接，具有重要的历史意义。

引导广大中小企业健康发展，政府宏观经济部门每两年发布一个关于引导包括非公有制企业在内的中小企业发展蓝皮书

2、建立健全中小企业管理服务工作体制机制。

在区委领导下，成立我区支持中小企业发展工作领导小组，协调中小企业经济发展中的重大问题，建立包括非公有制经济在内的中小企业联席会议机制，发挥政府引导和管理的双重作用，促进企业平稳健康发展。

3、完善政策支撑体系。

一是要依据国务院颁发的36条和北京市政府颁发的34条以及应对危机出台的66条措施，完善我区中小企业发展的政策措施，使之系统化、规范化。

对政策的落实情况适应时地进行检查，促进政策措施与非公有制企业真正实现对接。

二是要针对非公有制企业融资困难问题，完善金融机构信贷服务，增加信贷品种，扩大信贷规模，减低信贷门槛，合理确定贷款期限，增加对中小企业的信贷投入。

用财政激励机制鼓励银行增加对中小企业发放贷款，对贡献突出的金融机构的进行奖励。

三是要畅通中小企业，特别是传统产业领域的人才的流通渠道，加强人才引进和培训的领导，要研究和制定除高新技术企业之外的企业高层管理人才和实用技能型人才的引进标准，制定相关的政策措施;建立政府引导、企业参与、社会资助的培训机制，加大对非公有制企业人才培训的投入，推动中小企业人才成长和科技进步。

4、积极培育我区多层次、多领域的投资服务平台，为启动民间投资创造条件。

一是要利用我区发展村镇银行、小额贷款公司的后发优势，在吸收外省市、区县成功经验的基础上，创新监管体制机制和服务运行模式，切实发挥其投融资功能和作用。

二是建议由政府主导成立北京中小企业风险投资基金。

以政府出资为主，吸收社会资金参与，形成政府主导、社会参与、市场化运作的管理模式，既能撬动巨大社会资本进入实体经济，又为中小企业构建一道安全屏障。

5、进一步加强中小企业中非公有制经济代表人士统-战工作。

一是区委统-战部门和工商联组织要加强对非公有制经济代表人士的思想引导，帮助他们走科学发展之路，积极调整产业结构，转变发展方式，力争不减员，不减薪，确保我区社会和谐稳定。

二是要探索建立健全我区非公有制经济人士荣誉表彰体系，畅通其利益表达渠道，充分调动其服务我区发展的积极性。