操场改造工程施工组织设计完整版Word文件下载.docx
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第二节、编制依据
1.*******工程招标文件。
2.国家现行相关的建筑施工质量验收规范、标准，施工技术规程、建筑工
程施工质量验收统一标准和施工相关的标准图和通用图。
3.《工程建设标准强制性条文》。
4.公司管理手册、程序文件和管理性文件。
附一：
相关规范、标准、规程
1、《工程测量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、建筑地基基础施工质量验收规范（GB50202—2002）
4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）
5、混凝土强度检验评定标准（GBJ107—2002）
6、混凝土质量控制标准（GB50164—2002）
7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203—2002）
8、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300—2001）
9、钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2010）
10、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209—2002）
11、建筑施工安全检查评定标准（JGJ59—99）
12、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001J119—2001）
13、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46—2010）
14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242—2002）
15、建筑排水用硬聚乙烯管道工程技术规程（CECS94—2002）
16、电气装置安装工程电缆线路施工验收规范（GB50168—2002）
17、电气安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169—2002）
18、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303—2002）
19、建筑工程项目管理规范（GB/T50326—2001）
20、建筑工程文件规档整理规范（GB/T508—2001）
21、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（11G101-1）
22、室外工程（02J003）
23、地下建筑防水构造（02J301）
24、民用建筑电气规范（JGJ/T6－92）
25、建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装（96S406）
26、小型潜水排污泵选用及安装（01S305）
27、常用仪表及特种阀门选用安装（01SS105）
28、钢制管件（02S403）
29、防水套管（02S404）
30、硬聚氯乙烯给水管安装（02SS405-1）
31、消防专用水泵选用及安装（04S204）
32、建筑排水设备附件选用安装（04S301）
第二章、内容完整性和编制水平
第一节、工程概况
1.*******工程，位于****街，工程内容包括：
给排水管网；
亮化工程；
塑胶跑道及人造草坪；
设备安装。
工程概况表
序号
项目
内容
1
工程名称
****工程
2
工程地址
**街
3
建设单位
****
4
监理单位
略
5
设计单位
6
质监单位
***
7
建筑面积
/
8
结构层数
9
工程性质
操场改造
10
招标范围
土建、安装、室外配套工程
11
招标性质
公开招标总承包工程
2.场地处于***街桓仁青少年宫，附近有居民，场地***旧操场，地形较平坦。
3.本次投标的施工目标
（1）施工质量目标
确保本工程达到国家规范合格要求。
（2）施工工期目标
确保本工程以**个日历天（计划开工时间：
2017年*月*日—计划竣工时间：
2017年*月*日）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按招标文件要求完成各节点工期。
（3）施工安全文明目标
全年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；
轻伤率控制在0.3‰以内，实现重大伤亡事故为零的目标。
（4）环保目标
达到国家规定标准。
第二节、施工总体设想
1.施工总体部署
本工程为一个操场改造工程，工程内容包括：
给排水管网、亮化工程、塑胶跑道及人造草坪、设备安装。
工程量不大，但工序繁多，施工时要解决好各项施工顺序。
做到人、机、料合理搭配，内外关系协调，合理安排施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
按照先地下，后地上；
先土建，后安装；
先主要，后附属的总施工顺序进行部署。
2.施工段划分
根据工期要求及优化施工安排，拟把本工程划分为五个施工大段，即给排水管网、院面工程、亮化工程、园林绿化和设备安装五大段，各大段内具体阶段工期见施工进度。
（1）地下工程
施工准备→测量放线→土方开挖→管道敷设→阀门安装→小型砌筑→管沟回填。
（2）地上工程
平整场地→换土硬化→路面垫层→铺设路面→修建绿地花池→绿化→亮化→收尾验收。
第三章、施工进度计划及各阶段进度和保证措施
第一节、总工期及进度计划安排
1.总进度计划
确保本工程以**个日历天（2017年*月*日—2017年*月*日竣工验收完成）完成招标文件所要求的全部施工任务，并按如下招标文件要求完成各节点工期：
节点
开始时间
完成时间
施工准备
2017年05月01日
2017年5月2日
给排水工程
2017年5月3日
2017年5月25日
地面基层处理
2017年5月26日
2017年6月10日
沥青路面
2017年6月11日
2017年6月26日
塑胶跑道及人造草皮
2017年6月27日
2017年7月17日
亮化工程
2017年7月18日
2017年7月28日
绿化工程
2017年7月29日
2017年8月9日
其他配套工程
2017年8月10日
2017年8月28日
设备安装
2017年8月29日
2017年9月25日
13
收尾验收（设备出场）
2017年9月26日
2017年10月1日
2.进度计划见：
附表四
第二节、工期保证措施
1.充分作好前期准备工作
根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，若我公司有幸中标，将首先组织挖掘机、压路机等大型机械进场安装。
在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。
进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；
临水、临电的施工。
2.技术保证措施
施工段的划分
为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业。
周转设备、材料和机械配置
为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入挖掘机用于本工程，混凝土采用混凝土罐车完成。
根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
制定分级控制保证计划：
根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
3.劳动力保证措施
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
根据工程项目需要，以我公司所使用的各专业队伍，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并严格选择出合格的劳务施工队伍。
充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。
加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。
提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。
4.组织保证措施
若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。
调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要配备足够的劳动力。
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢筋设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢筋设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。
5.协调保证措施
施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。
定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
6.引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。
7.节假日工期保证措施
由于本工程工期紧，节假日工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此节假期间照常工作，主要采取如下措施：
提前一个月做好节日期间施工所须材料及机械准备。
消除节日期间材料供应困难对工期的影响。
做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高节日期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性，做好与甲方、监理的协调工作，保证工程进度。
第三节、总承包管理及与其他单位的配合
1.与业主、监理的协调配合
本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理各班组，做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全文明。
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
2.对各班组的技术管理
项目实施前，对各专业班组的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
总承包参加所有的施工图纸的审核，各班组积极参加，并列出各分项施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
明确班组施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地，各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；
错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
3.对各专业的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：
对分项的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
对采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
配备足够的质量管理人员，对各专业施工过程的质量进行控制，各专业均有总承包派的专业质量员，对各班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
各专业完工后，对产品的保护进行系统管理，对各班组已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
4.对各专业的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各专业的工期满足总进度计划要求。
为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：
在排总进度计划时，各专业班组的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
在总进度计划中标明各专业班组最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
5.对施工现场的安全保卫管理
由于本工程建筑场地相对较大，且专业较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
从思想上和组织上把各班组的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：
人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各班组内指定班组安全保卫兼职人员。
以便随时核查施工人员的现场出入证。
避免无关人员进入施工现场。
随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。
生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。
6.与业主、监理的配合与协调
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从总包单位→监理单位→业主单位的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各班组共同参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各班组之间的关系。
在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
总承包方将每二周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。
7.与设计单位间的工作协调
在中标后,我公司即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我公司的施工实施方案。
向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。
向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。
主持施工图审查，协助发包方会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
积极向设计方提供需主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
根据发包方指令，及时通知设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
协调各施工工种在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
第四章、资源配备计划
第一节、劳动力配备计划说明
1.本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。
为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配备，重点控制土方工程、基础工程、主体工程的劳力配备。
基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制。
安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。
为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力，劳动力的投入高峰时达到70左右，平均40人左右。
2.劳动力计划见：
附表三
3.劳务来源及保证措施
（1）管理人员
在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批有相同或类似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。
（2）操作人员的选用
现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。
并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产的责任感。
根据工程项目需要，我公司所使用的劳务施工队伍，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。
我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑，可保证满足施工需要。
第二节、项目组织管理机构
1.项目管理人员简介
针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。
项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
2管理机构职责划分
（1）项目经理岗位责任制
遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及本地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。
负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
负责领导并做好质量体系的工作。
负责领导并做好
升级会员 