干部挂职锻炼工作.docx
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干部挂职锻炼工作
干部挂职锻炼工作
目录
第一篇：
扎实开展年轻干部挂职锻炼工作
第二篇：
党员干部挂职锻炼工作总结
第三篇：
推进干部挂职锻炼工作规范化的思考
第四篇：
街办干部挂职锻炼工作总结
第五篇：
年轻干部挂职锻炼年度工作总结
正文
第一篇：
扎实开展年轻干部挂职锻炼工作
扎实开展年轻干部挂职锻炼工作
近年来，**区始终将挂职锻炼作为选拔培养年轻干部的有效途径、检验后备干部的重要手段，从精挑挂职单位、优选挂职干部、从严管理培养、跟踪考核评价四方面入手，打造挂职干部培养使用体系，有力促进了年轻干部成长、成熟，有效推动了各项重点、难点工作开展。
一、坚持“三个围绕”砥砺干部品质。
党的十七届四中全会指出，要鼓励年轻干部到基层、复杂环境和关键岗位锻炼成长。
**区按照党中央的要求，坚持“三个围绕”，精心挑选挂职单位，让年轻干部在基层和急难险重部门砥砺品质、锤炼作风、增长才干。
一是围绕大事要事锤炼干部综合素质。
先后将50余名年轻干部挂职到08办、奥运指挥中心、国庆60周年指挥部、重大项目和环境整治指挥部等重要部门，直接参与奥运筹办、国庆60周年保障、服务“三保”等重大任务，为年轻干部压担子，通过艰巨的工作任务，锤炼年轻干部的组织协调能力和心理素质。
二是围绕重点工作培养干部干事能力。
先后将20余名年轻干部挂职到西部开发办、发改委、信访办等经济、维稳重点部门，通过筹备重大项目、推动拆迁、处理信访等工作，培养干部驾驭复杂局面、破解难题的能力。
三是围绕基层一线提升干部群众意识。
出台了《党政机关新录用大学毕业生下基层挂职锻炼的意见》，先后选派近20名年轻干部到街道、社区等基层一线部门挂职，让挂职干部在工作中与群众直接“打交道”，倾听
群众需求、体察群众疾苦，为群众解难事、办实事，培养挂职干部的群众观念，增进与群众的感情。
二、坚持“三个适应”优选挂职干部。
在挂职干部选拔确定上，重点考虑培养潜力大、可塑性强的年强干部，坚持“三个适应”，遴选挂职干部。
一是挂职干部与工作需要相适应，依据挂职部门的工作性质与特点，合理确定挂职干部的来源范围、年龄结构、气质特征，让挂职干部适应实际工作需要，提升挂职部门的工作力量。
二是挂职岗位与干部能力相适应，综合考虑干部的性格秉性、学历资历、工作业绩等情况和表现，最大程度确保挂职干部能够胜任挂职岗位，实现发挥特长与培养锻炼有机统一。
三是挂职岗位与培养方向相适应，按照干部的培养方向，合理确定挂职岗位，确保挂职干部担负工作与未来发展方向相一致。
三、坚持“三个规范”从严管理培养。
为把挂职干部管理好、锻炼好、使用好，**区始终坚持挂职干部管理培养规范化，让挂职锻炼切实成为提高素质、培养能力、锤炼作风的有效途径。
一是规范管理方式，认真落实挂职干部双重管理制度，接收单位负责对干部进行日常管理，派出单位适时对挂职干部表现进行跟踪管理，确保挂职干部管理科学化、合理化。
二是规范培养模式，按照“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，认真完善挂职干部学习培养计划。
通过采取课程培训、实操训练等多种形式，加强对挂职干部的培训和锻炼，使挂职干部迅速融入角色，综合能力得到进一步提升。
三是规范工作方法，按照指定“老师”带着干，重点工
作配合干，安排工作放手干的思路，给挂职干部交任务、压担子，使挂职干部真正融入接收单位工作，发挥一技之长，推动工作开展。
四、坚持“三个重点”跟踪考核评价。
为扎实做好挂职干部考核评价工作，区委组织部紧抓重点、科学评测，确保挂职锻炼取得实效。
一是重点考核挂职干部的道德品行，通过采取座谈会、跟踪考核，倾听挂职单位评价等方式，在考核干部履职情况的基础上，重点考核完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面，突出“德才兼备、以德为先”原则。
二是重点考核挂职干部的工作实绩，通过横向比较挂职干部在工作中的能力表现，纵向比较挂职干部挂职前后的变化，科学、真实、准确地评价挂职干部能力。
三是重点考核挂职干部的发展潜力，通过对干部的创新能力、分析判断能力和责任心的考核，客观评价挂职干部的发展潜力，由接收单位对挂职干部做出书面鉴定，作为年度考核和培养使用的重要依据，推进年轻干部挂职工作形成体系，向更深层次发展。
第二篇：
党员干部挂职锻炼工作总结
今年三月底，市委组织部安排我到市汽车运输集团有限公司挂职锻炼，担任副总经理。
半年来，在组织的培养、关心和支持下，我把企业当作自己的第二个家，牢记使命，努力工作。
现将这半年来的工作情况和收获体会汇报如下：
一、努力学习，尽快适应新岗位
我挂职的企业始建于1948年12月，前身分别为国有、国有控股性质的专业运输企业，XX年8月公司完全改制为民有民营，是一个集运、工、商一体的综合性企业，现有在岗职工1100多人。
我一到企业报到，就感受到企业对市委组织部搞的这次挂职活动非常欢迎，很快明确了我的工作，下文让我担任分管人力资源的副总经理。
尽管自己之前在政府人事部门工作多年，有一定的人事工作经验，但这与企业的人力资源管理工作的要求还是有较大差距的，所以我感到自己的首要任务就是努力学习，向书本学、向实践学，尽快适应新岗位，为此我自费购买了多本关于企业人力资源管理方面的书籍和人力资源管理方面讲座光盘进行学习，还把每一次会议、每一次交流都当作学习的好机会，注意在工作中学习，在学习中工作，因而在较短的时间里适应了新的环境、新的岗位，实现了政府人事工作干部向企业人力资源管理者的角色转换。
二、牢记使命，扎实工作做贡献
1、做好“新制度”的完善、推行工作
为了全面提升民营化后企业管理工作的制度化和科学化水平，加速公司内部机制的转换，促进公司长期、稳定地发展，公司在总结二○○○年颁发的《公司基本管理制度》（老制度）实施经验的基础上，根据公司民营化运作的新情况、新要求，于去年开始编撰新的《公司基本管理制度》（新制度），我到企业后正好赶上“新制度”出台前的修改、补充、完善阶段，我积极参与到这项工作中，提出了一些有益的意见，得到了公司的肯定和采用。
“新制度”出台后，我又积极组织员工对“新制度”进行认真地学习贯彻。
“人力资源管理制度”是“新制度”中的重要内容。
为了帮助企业管理人员深入系统地理解其精神实质，掌握管理方法和程序，我组织公司的近百名中级职员集中上课学习，并亲自担任主讲。
我把这次宣讲不仅当作一次锻炼自己提高自己的机会，更把它作为一次展现自我、特别是展现机关干部良好形象的极好机会，为此我进行了认真的准备，收集了很多资料，我运用自己熟悉计算机应用知识的特长，精心制作了讲座的电脑幻灯片，并在其中穿插了许多鲜活的案例，使原本严肃枯燥的授课内容，变得丰富多彩。
由于思想上重视，行动上准备充分，授课取得预期的效果，得到了听课人的一致好评，大家都反映课讲得有不仅清晰透彻，还给人生动活泼、耳目一新的感觉。
这次活动使我迅速得到企业的认可，拉近了彼此情感上的距离。
另外，我还分期分批组织公司各级各类人员对“新制度”进行考试，以考试促学习，以学习促掌握，保障“新制度”能够及时、正确、有效地落实执行。
2、规范用工形式，维护劳动者合法权益。
到企业后不久，我就发现企业还存在使用“临时工”问题。
“临时工”是国有体制下的用工形式，劳动法出台后，继续使用这种与企业已形成了事实劳动关系，但却从未与企业订立劳动合同的“临时工”，已属非法用工现象，不仅侵害了劳动者的合法权益同时也影响到企业的长治久安。
虽然企业一时好像节约了成本，但实际上只要当劳动者意识到自己的合法权益受到侵害，拿起法律的武器保护自己时，企业仍然要依法付给劳动者应有的报酬，并还要承担相应的赔偿责任，牵扯人力、财力，影响正常的生产经营秩序，应该说是得不偿失，所以非法使用“临时工”于劳动者、企业双方都是不利的。
当我提出这个问题后，立刻引起了企业的重视，表示要依法规范用工形式，今后杜绝使用“临时工”现象，并授权让我处理原有的“临时工”问题。
经过两个月的磋商、协调，历史遗留下来的四十几名“临时工”都依法得到了妥善的安置。
3、发挥自身优势，为企业排忧解难。
我在市人事局工作多年，由于工作性质的关系，再加上个人性格外向，热情大方，有朋友多、关系多、人头熟的优势。
无论是企业的公事还是企业员工的私事，我不仅做到有求必应，还能够积极主动地去关心，在不违反政策的前提下，尽力去斡旋、协调，帮助企业和员工解决了不少疑难问题，得到企业和员工们的称赞。
4、积极组织培训，提高员工素质。
我挂职的企业在市里算是较大型的，现有在岗员工一千一百余人，如何充分开发好、维护好、运用好现有的这部分人力资源，是我这个人事副总的一个重要任务，而企业目前又正值改制完成不久，产业结构重新调整时期，一时还没有安排资金用于员工的教育与培训，针对这一情况，我积极想方设法，自费购买有关课程的vcd组织员工观看，对员工进行培训，有时听说外单位在办培训，便主动上门联系请求安排有关人员免费插班听课，受到企业的欢迎。
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p;5、注意协调配合，公平公正办事。
在企业工作的半年时间里，我始终把自己作为企业的一分子，站在企业的角度，注意搞好内外关系、上下关系、左右关系。
以工作为重、大局为重，不计个人得失，只要工作需要，不管份内份外，都积极认真做好。
先后两次分别在公司和市交通局主持了道路交通安全知识竞赛，得到了省交通厅和市有关领导的表扬。
平时能严格要求自己，不徇私情、按章办事。
企业让我分管全公司的人力资源，给了我很大的权利，对我来讲既是信任也是考验。
如何运用好手中的权利，既关系到企业的利益又关系到挂职干部的形象，所以我能够顶住方方面面的人情关，严格按照企业的基本制度秉公办事，做到公平、公正。
三、实践锻炼，自身得到新提高
（一）几点收获：
1、丰富了工作经历，开阔了视野。
2、学习了企业的管理理念，更深刻地理解了现代企业管理的内涵。
3、提高了理论联系实际、解决复杂问题的能力；
4、加强了党性锻炼，强化了为企业服务、为基层服务的意识。
（二）几点体会
1、摆正位置，理顺关系，充分认识到挂职干部的地位、任务和职责是搞好工作的前提。
个人不应有外来客的思想和临时观点，要以主人翁的态度发挥主观能动性，明确自己的目标和指导思想，在企业里充分发挥自己的作用。
2、深入实际，调查研究，虚心向企业的同志学习，正确处理各方面的关系是完成工作任务的保证。
虚心向企业的领导和员工学习，了解别人，同时也使别人了解自己；尊重别人，同时也能得到别人尊重。
3、坚持多办实事、少讲空话、不讲条件、多做贡献是对挂职干部的要求。
我从思想上、行动上都力求做到不讲空话，多做实事，不讲条件，多做贡献，努力把自己融入企业的大家庭中去，因而工作中也感到心情舒畅。
4、切实转变工作作风、增强为企业服务的意识要从我做起、从现在做起。
到企业后再到机关办事，从“人求”变“求人”，领略了“冷面孔”、“冰言语”，尝到了被“踢皮球”的苦处，深深感受到转变工作作风、转变机关职能、为企业服务的必要性。
回想自己从前在机关里工作，对待基层、企业上来办事的同志有时也会有不热情、不耐心现象，今后一定要从自身做起，切实转变工作作风、增强为基层为企业服务的意识。
总之，挂职锻炼至今虽然只有半年的时间，但收获很大，不仅丰富了阅历，开阔了视野，更重要的是增强了大局意识、服务意识，且在政治思想素质、组织协调能力、宏观思维能力等方面都有了一定的提高。
在今后的工作中我要一如既往地严格要求自己，不断加强学习，努力改造自己的世界观，立足岗位，多做贡献，树立好挂职干部形象，不辜负组织对自己的关心和培养。
第三篇：
推进干部挂职锻炼工作规范化的思考
推进干部挂职锻炼工作规范化的思考
黄进
推进干部挂职锻炼工作是深化干部人事制度改革的重要组成部分，是加强干部特别是年轻干部队伍执政能力建设的内在要求。
如何推进干部挂职锻炼工作规范化？
就是要按照科学发展观的要求，遵循干部成长规律，建立健全涵盖挂职锻炼工作各个方面及环节的科学机制，不断提高干部挂职锻炼的针对性和实效性。
一、端正思想，明确要求，紧紧把握推进干部挂职锻炼工作规范化的基本前提思想是行动的先导，要求是发展的指南，这两项前提条件必须提前铺陈，深刻把握。
首先，要加强宣传教育，端正思想认识。
分析近几年干部挂职锻炼工作，思想观念的认识程度，严重影响着干部挂职锻炼工作的成效。
结合实际，应注意克服三种思想：
一要克服短期思想。
由于干部挂职时间一般较短，往往只转组织关系，不转行政关系、工资关系，接收单位容易产生应付思想，给挂职干部分配一些无关紧要的工作，挂职干部也会因接收单位管理不严而产生懈怠。
因此，要加强与接收单位联系，把挂职干部当作自己的干部看待，视同已出，一视同仁，真心实意地关心、关注、关爱挂职干部，真正给挂职干部安排一些实实在在的工作，敢于把一些急、难、险、重任务交给挂职干部去完成，为挂职干部提供经受磨砺、展示能力的平台。
同时，教育督促挂职干部克服短期思想，不虚耗时光，不畏难而退，树立建功立业、施展才华的信心和决心，主动融入接收单位，努力争取在挂职期间干出成绩，锤炼成钢。
二要克服作秀意识。
这种作秀表现为搞形式主义，为挂职而挂职，为完成上级规定指标而挂职，存在着一定盲目性，扭曲了挂职锻炼的初衷。
要克服这种作秀的意识，就必须从本地实际出发，挑选挂职干部，明确挂职要求，强化挂职管理，严肃挂职纪律，严格挂职考评，确保挂职效果，避免挂职工作流于形式、走过场。
三要克服镀金思想。
挂职锻炼对挂职干部来说是一次难得的机遇，但少数挂职干部误认为是提拔重用的“先兆”，是“镀金之旅”，以致消极挂职，“身在曹营心在汉”，最终无功而返。
这种现象必须加以遏制，要教育干部克服“挂”的思想，增强主人翁意识，及时调整心态，摆正位置，真正以接收单位为家，住得稳、蹲得住、沉得下，不要让金镀在外表，仅落个“金玉其外”，而要在挂职中真正有所收获，有所提高，胸怀锦绣，志存高远。
其次（好：
），要明确挂职要求，追求锻炼成效。
在实践操作中，应注重把握“三个统一”：
一是目标、过程与绩效的统一。
推进干部挂职锻炼工作规范化，可以借鉴中小企业opa管理理论，实行目标（object）、过程（process）、绩效（achievement）相统一的管理方式，实现管理的螺旋式上升。
要建立管理目标体系，重点制定干部挂职锻炼工作的总体规划和年度计划，明确选派的形式、途径、方法、数量等方面内容，特别是在选派标准上，要坚持高标准、高质量，做到优中选优、强中选强，把政治素质好、吃苦精神强、发展潜力较大、优秀年轻干部作为选拔重点。
要建立过程实施体系，加强过程管理、全程管理。
接收单位具体负责干部挂职期间的学习安排和日常管理，派出单位适时进行跟踪考察指导。
要建立考核评价体系，确保挂职成效。
挂职期满后，由接收单位对挂职干部的学习、工作、生活情况作出书面鉴定，由组织部存入其个人档案，作为今后选拔任用的重要依据。
二是职责、权利与义务的统一。
明确责权利，能够充分调动各方面积极因素。
一方面以组织手段，明确年轻干部在岗位上的责权范围，把干部放到关键岗位，负责具体事务，增强其独立解决问题的能力。
另一方面以协商方式，明确接收单位的职责、义务，并以制度形式进行规范，避免出现管理上的真空，为干部挂职锻炼创造良好的外部环境。
三是培养、锻炼与使用的统一。
培养的方式就是锻炼，锻炼的目的在于使用，这是干部挂职工作的“产业链”。
要通过干部挂职锻炼学习接收单位的先进发展理念，将挂职成果转化运用，放大学习效果，提升工作能力，服务科学发展。
要通过建立挂职干部信息库，加强挂职干部的跟踪考察，将表现突出的干部及时列入后备干部
队伍，重点培养，优先选用。
二、完善制度，规范程序，认真落实推进干部挂职锻炼工作规范化的主要任务
制度管根本、管长远；程序管过程、管运行，二者都是推进规范化建设的关键环节。
在今后工作中，要把完善制度，规范程序作为推进干部挂职锻炼工作规范化的主要任务，切实达到“实挂职，挂实职，出实效”的目的。
第一，加强制度建设，营造干部挂职锻炼的发展平台。
要不断健全和完善各项规章制度，对现有的关于干部挂职锻炼工作的各项规章制度要进行整理、完善，使管理工作趋于制度化、规范化。
当前，应着重完善以下三项工作制度：
一是建立双重管理和传帮带制度。
派出单位要有专人负责挂职干部的管理；接收单位要指定一名领导作为挂职干部的委培人，帮助挂职干部尽快适应环境，开展工作，定期与挂职干部沟通思想，交流情况，肯定成绩，指出不足，明确努力方向。
二是建立情况互通制度。
接收单位要定期向选派干部主管部门和选派单位通报参加挂职干部的政治思想和现实表现情况，提出进一步培养的措施和办法。
对于集中选派的挂职干部，选派单位要在挂职地方成立临时党支部或党小组，具体负责干部挂职期间的学习、教育和管理；还可明确信息联络员，定期向组织报告挂职干部的学习、工作生活情况和思想动态。
三是建立研讨交流制度。
挂职期间特别是结束之时，要及时组织召开挂职锻炼干部座谈会，交流学习体会，查摆问题和不足，提出意见和建议，并把挂职锻炼学习经验和体会文章通过简报、信息、网络等形式广泛交流，进一步扩大学习效果。
第二，拓宽选派渠道，丰富干部挂职锻炼的实现形式。
针对当前年轻干部市场经济知识缺乏、处理突发事件能力偏弱等状况，重点确定以下四条挂职渠道：
一是到经济发达地区、大型企业挂职，学习先进的发展理念和管理经验，主动为招商引资牵线搭桥；二是到重点建设项目挂职，加强协调，提供服务，解决难题，提升能力；三是到信访、维稳部门挂职，促其在党性观念、群众观念、政策水平、工作作风等方面得到改善；四是到上级部门或下级单位挂职，增强把握全局的能力、实际操作的能力和学习调研的能力。
同时，随着形势的发展，在方法和方式上要与时俱进，注重“四结合四为主”：
一是上挂与下挂相结合，以上挂为主。
上挂干部到对口的上级部门参与工作，能够更清楚地了解上级部门对各项工作的具休要求，学习处理问题的思路和方式，有助于提升干部的全局观念和整体意识。
二是正挂与副挂相结合，以正挂为主。
挂任正职能增强干部的责任意识，锻炼干部独挡一面，统揽全局的能力，效果好于挂任副职。
三是低挂与高挂相结合，以低挂为主。
高职低挂的目的是为了让干部进一步了解基层情况，推进基层工作，了解民生，倾听民意，解民忧，提高为民服务的本领。
四是团挂与单挂相结合，以团挂为主。
团队集体挂职，有助于形成管理的凝聚力，有利于加强干部的管理监督，取得好的挂职成效。
第三，合理设置岗位，增强干部挂职锻炼的实际效果。
根据干部的学习工作经历、脾气性格和能力素质等个体特点合理设置岗位，确定不同的培养目标和方向，对干部的成长至关重要。
要立足“四个围绕”，因材施“派”，力求“人尽其才”、“人岗相适”。
一是围绕提高实践能力，选派缺乏基层工作经历、群众工作经验的年轻干部到基层挂职锻炼。
二是围绕提高业务能力，选派业务骨干到上级主管部门对口挂职锻炼。
三是围绕提高创新能力，选派优秀干部到先进地区挂职锻炼。
四是围绕提高应对复杂局面能力，选派干部到急难险重岗位挂职锻炼。
通过采取这些“缺什么补什么”的措施，有意识地对重点培养的干部所从事的工作进行适度调整，让他们得到多岗位锻炼，不断丰富阅历，培养站在全局角度思考、分析问题和解决复杂问题的能力。
三、创新机制，加强管理，扎实抓好推进干部挂职锻炼工作规范化的组织保障
管理出效率，管理出生产力，干部挂职锻炼工作要通过管理机制的创新来规范、完善，从而更好地承担起培养锻炼干部的重任。
1、建立健全选拔培养机制。
选准派好挂职干部，严把“入口”关，是确保挂职锻炼能
否取得实效的关键。
要以实现干部全面发展为目标，明确党员干部在挂职锻炼工作中主体地位，改进选拔产生方式，规范选派工作程序，采取群众自荐、组织推荐和公开选拔的方式进行，体现公正性和竞争性，提高群众公信度，真正把那些政治思想坚定、“想干事，能干事，干成事、有发展潜力”的干部纳入挂职培养锻炼人才库，有计划地分期分批外派挂职锻炼。
2、建立健全激励约束机制。
为了让干部实实在在接受锻炼，真真正正挂出成效，工作中要采取激励与约束相结合的办法进行。
在建立激励机制方面，应重点突出政治激励和保障激励。
可明文规定，除专业性较强的职位外，在干部提拔条件上增加挂职锻炼的经历，同等条件下优先提拔使用挂职锻炼的干部，作为一项制度长期坚持下去。
要坚持定期评选一批优秀挂职干部，利用新闻媒体大张旗鼓地宣传典型，弘扬他们奋发进取、艰苦奋斗、勇于拼搏的精神，激发干部敢于迎接挑战、努力成就事业的信心和潜能。
同时，要从领导上保障，强化组织领导，形成工作合力；从岗位上保障，由接收单位根据挂职干部自身特点，结合工作实际，大胆重用，把挂职干部安排到最适合的岗位上进行锻炼；从经费上保障，对挂职工作的经费、挂职干部的生活补贴等方面进行规范，解除挂职干部的后顾之忧，让挂职干部安心工作。
在建立约束机制方面，要对挂职干部行为管理规范、挂职时间、挂职纪律，挂职任务等予以明确规定，使干部挂职管理工作有章可循。
3、建立健全考核评价机制。
如何考准评实挂职干部的政治思想和工作成效情况，是对考核评价工作提出的一项新课题。
我们认为，完善考核评价机制应重点研究“三性”：
一是考核评价目标的科学性。
要对考核评价指标进行量化，按照“实、硬、全”的要求确定目标项目和目标值，使干部对确定的目标“跳起来能摘”，通过努力能实现。
二是考核评价手段的灵活性。
可采取定期考核和即时考核相结合，明察与暗访相结合，考察与指导相结合的办法，通过个人述职、领导谈话、民主评议、群众访谈、单项测试等各种措施，客观、公正、全面地考察他们的领导能力、工作能力以及政治思想、道德品质、群众观念等各方面的具体表现，防止考察的片面性。
三是考核评价内容的差异性。
坚持透过现象看本质，去伪存真，使考核评价结果认定客观、公正、准确，能够作为干部选拔任用、评先评优的重要依据。
第四篇：
街办干部挂职锻炼工作总结
街办干部挂职锻炼工作总结
根据区委组织部的统一安排，我于XX年5月，被选派到区纪委进行为期半年的挂职锻炼。
回顾这半年来的挂职锻炼生涯，我感到受益匪浅。
通过学习、了解、掌握纪检工作，使我对纪委监察局的工作方式、内容、流程等都有了初步的认识，通过挂职锻炼，切实使我本人学习了知识、得到了锻炼、提高了能力、增长了才干。
在此要感谢区委组织部给了我这样一个难得的学习锻炼机会，也要感谢纪委监察局的领导和同事给予了我组织上的关怀信任、思想上的关心帮助、工作上的指导支持，使我能够圆满的完成挂职锻炼的任务。
下面我就对半年的挂职锻炼工作向组织进行汇报。
一、挂职锻炼期间的主要工作
1、认真学习，迅速进入角色。
作为挂职干部，加强理论学习成为我的第一要务。
因此，我时时提醒自己，一定要珍惜机遇，认真学习，不辜负组织的期望。
为了尽快熟悉工作、进入角色，我认真阅读翻看了大量的纪委文件和重要领导讲话、年度工作报告等资料以及《中国监察》、《**风纪》、《**风纪》等杂志，并做好摘记，在学习中遇到不懂或不理解的地方，甘当小学生，虚心向领导和同事请教。
通过学习，逐渐了解纪检方面的有关工作，更新自己的知识结构，提高了自身工作能力，在较短时间内便进入了工作角色。
我还通过读书、看报、浏览纪委部门网站等方式，适时关心了解纪委部门工作动态，并认真学习了纪检监察的各项规章制度，
学习了办理案件的工作流程，学习了办公室的各项工作制度等。
经过学习进一步理解了纪检监察工作的核心内容和重要性，对开展工作起到了基础性的作用。
2、开拓创新，推进工作成效。
挂职期间，我在尽快熟悉工作情况的基础上，主动投入，积极实践，工作有了一定的成效。
一是积极配合区效能办开展机关效能建设年活动。
在区效能办的领导下，我积极配合办公室相关人员，研究制定了《关于加强机关效能建设的意见》和《机关效能建设目标绩效考评办法》，积极配合纪委监察局领导深入各单位部门进行党风廉政建设及机关效能建设半年检查工作。
同时，在区治工办的领导下，对全区**个政府投资使用国有资金工程项目的工程建设领域突出问题和**个中央扩大内需新增投资项目进行了排查整改，确保全区工程建设不出任何问题；二是抓好效能建设的宣传工作。
创办了《**区机关效能建设工作简报》，
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