瀚新房地产董事长致辞完整版.docx
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瀚新房地产董事长致辞完整版
瀚新房地产董事长致辞
瀚新房地产董事长致辞
第一篇：
瀚新房地产董事长致辞
瀚新房地产董事长张国荣致辞
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
你们好：
时值盛夏酷暑，各位领导、各位嘉宾能在百忙之中抽出宝贵时间，光临瀚新建材装饰广场的开业庆典，在此我谨代表瀚新房地产开发有限公司全体员工对你们的到来表示热烈的欢迎！
并对入住瀚新商业街的各装修装饰公司表示衷心的祝贺,祝你们在今后的日子里,大展宏图,大做精品,共创瀚新商业街的繁荣。
瀚新房地产开发有限公司,自成立以来,紧随盘锦市建设的步伐,力求把最好,最方便,最实惠的产品供给消费者，先后成立了瀚新房地产开发有限公司、瀚新建材家居城、瀚新农贸市场、瀚新实验小学等大型品牌公司。
今天，我们又喜迎瀚新建材装饰广场的开业,他的成立是与市民政局、工商联、工商局、税务局、市建委、市经委、市技术监督局、消防局等有关政府部门的鼎立支持分不开的；他的成立将填补盘锦市装修装饰行业无规范经营市场这项空白，形成装修装饰公司的超大型集散地，通过统一管理和规范市场，建设和谐盘锦。
“创精品市场，树瀚新形象”，盘锦房地产开发有限公司以品牌缔造发展之路，以质量和信誉为生存之本；以建精品市场，服务商家顾客、造福社会为经营宗旨；通过先进的市场经营管理理念和实力商家，切实的将瀚新建材装饰广场建成盘锦地区的一面旗帜，成为盘锦地区、辐射周边地区的建材装饰大卖场和现代化物流集散地。
你们的繁荣就是商业街的繁荣!
期望你们依托先进的成功运作模式和盘锦市政府的大力支持，在资金、管理、物流、信息、宣传、服务、质量等各方面精益求精，为推进盘锦的装修装饰市场发展而不懈努力。
同时，我们也期待各级领导、各界人士一如既往地予以关心、支持与指导，力争短期内将瀚新建材装饰广场建成盘锦市星级文明市场。
最后,祝瀚新建材装饰广场越办越红火,越办越繁荣!
祝瀚新建材装饰广场所有装修装饰公司开业大吉！
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第二篇：
201X年房地产公司新春联欢会董事长致辞
201X年房地产公司新春联欢会董事长致辞亲爱的员工朋友们、兄弟姐妹们：
大家新年好！
今天，我很高兴我们在这里欢聚一堂，迎接春节的到来。
首先，我代表公司向一年来辛勤工作的全体员工以及友好合作单位表示衷心的感谢和诚挚的问候。
201X年是xx公司发展史上最为关键的一年。
这一年，我们全体员工同心同德，经受住了各种严峻考验，我们xx项目住宅和商业盛大开盘，xx项目竣工交付，xx项目揭幕开张，xx正式签约。
目前xx公司已经进入了跨越式发展的新阶段。
201X年，我们要以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加务实的作风，顺势而上，真抓实干，共创xx公司美好的明天。
值此新春佳节到来之际，衷心祝愿各位员工，各位朋友新春快乐、阖家幸福、工作顺利，万事如意！
谢谢大家！
第三篇：
房地产企业开盘庆典董事长致辞
房地产公司开盘庆典董事长致辞
尊敬的各位老将军、战友们，各位领导、朋友们：
大家好！
今天是个好日子，圣诞刚过元旦将临，今天是个好日子，我们友联中央广场盛大开盘，今天是个好日子，是伟大领袖毛主席120周年诞辰的纪念日！
63年前，毛主席一声令下，人民解放军登陆临高解放了海南，临高是海南岛的第一解放区，今天我们在这里举行“友联中央广场”项目开盘仪式具有特别的意义。
值此，我代表海南友联董事会及全体员工，向前来参加仪式的各位老前辈、老首长，各位领导、嘉宾朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
玉树临风，登高望远。
临高有个好名字，临高更是个好地方，它地势平坦，海域宽阔，土壤肥沃，水系发达，山神毗耶在此建庙，孔老夫子在此落户，幸福女神在此诞生，历代文吏在此留笔，解放海南在此登陆，有句诗是这么美的：
一片绿洲三面海，疏果粮仓鲜鱼仔，千年老城原生态，自然修得百年来。
为此，我们友联选择了临高，临高也选择了友联！
置业海南，置业临高，置业友联中央广场是我们的最佳选择!
今天，在县委县政府和临高人民的大力支持下，“友联中央广场”十五万方项目已经拔地而起，不久的将来，值得我们共同期待的、倾心为广大业主量身打造的精品住宅社区和中心商业大街将展现在大家面前。
“友联中央广场”项目是政府重点工程，是城镇化建设的重要组成部分，今天的开盘是一个新的开始，更是一份沉甸甸的责任！
我们友联置业将继续保持和发扬军工企业特别能战斗的光荣传统，致力于打造具有军工特色的“精品工程，示范工程，标杆工程”，按照县委县政府的要求，将友联中央广场建设成为临高一流的商业中心和高端的住宅社区，为实施城镇化战略，推进临高经济、文化、社会、环境全面发展做出应有的贡献。
朋友们，要想身体好，请到海南岛，要想活到老，就来临高角。
这里有最新鲜的空气、最富硒的泉水和最充足的阳光，让我们共同来感悟大自然的真谛，享受大自然的恩赐！
临高人民欢迎你们！
再次感谢县委县政府的正确领导，感谢各位嘉宾的大力支持，感谢施工单位的全力配合，感谢各位商家的关心关爱，祝大家身体健康，万事如意，阖家欢乐！
祝“友联中央广场”开盘大吉！
谢谢大家!
第四篇：
魏新董事长开幕致辞
201X方正pb高峰论坛开幕致辞
方正集团董事长魏新
尊敬的各位朋友、各位来宾，女士们、先生们：
大家下午好！
“迟日江山丽，春风花草香”mountainsandriversareevenmorebeautifulinspringsunshine.floersandgrassesarefarmorefragrantinspringbreeze。
春天已悄然临近美丽的西部城市——重庆，在这里，我们已强烈感受到了春天蓬勃的气息和经济复苏（demonstratesignalofrebound）的希望！
我谨代表方正集团（foundergroup）热忱欢迎各位嘉宾和朋友们的光临。
过去一年，面对国际金融危机的严重冲击，方正集团依然取得不俗业绩，截至201X年底，方正集团总收入480亿元，总资产480亿，净资产210亿，正逐步形成it、医疗医药、房地产和金融四大板块的投资控股集团。
作为方正集团it产业向it综合服务商转型的中坚力量，方正pb在201X年逆势飘红，表现出迅猛的发展动力，顺利并超额完成预期目标，在促进增长的同时，不断优化产业结构、整合资源，持续创新。
方正期望与合作伙伴一道，共同为行业、为社会创造更大的价值。
此次高峰论坛为我们提供了很好的平台，我们将有机会就pb行业、国内消费类和电信类市场的发展趋势及所面临的挑战和机遇等话题，共同交流、展望未来，相信这会是一场智慧盛宴！
方正pb高峰论坛植根电路板行业、面向整个产业链上下游的发展。
作为国内最大的pb厂商，方正希望以高峰论坛为纽带，打造一个贯穿电子、通讯、it领域上下游各知名企业交流的平台。
通过这个平台，大家可以跨越行业的局限，
了解整个产业的情况、技术发展趋势，以及宏观经济、产业政策方面的信息与动向，互通有无，最终达成整个产业的互动与共赢。
自201X年起，方正pb高峰论坛已经成功举办了两届。
我们有理由相信，第三届方正pb高峰论坛会给我们更多的期待。
预祝此次高峰论坛圆满成功！
谢谢大家！
第五篇：
房地产开发集团分公司成立揭牌仪式董事长致辞
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家上午好！
今天，成都世纪城大酒店高朋满座，嘉宾云集，迎来了集团xx分公司揭牌的大喜日子。
首先，请允许我代表集团全体员工，向前来参加揭牌仪式的领导和嘉宾表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！
你们在百忙之中专程前来，是对我们集团的充分肯定，也给了我们集团巨大的鞭策和鼓舞！
集团是一家在xx建筑业颇具影响力的大型专业建设工程施工总承包一级资质企业。
企业自成立以来，一直以建筑为主业，充分利用和整合现有资源，发展关联产业，走多元化发展之路，产业涉及到建筑安装、装饰装修、钢结构、地基与基础、市政工程、房地产开发等多个领域，企业年产值规模达到30亿元。
公司组织机构完整、规章制度健全、企业管理科学、各类人才充沛。
目前，公司拥有项目管理和技术人才420余人，其中中级和高级职称人数达到200多人。
一级建造师40多人，二级建造师80多人。
7个月前，集团受命于危难时刻，从南京奔赴四川参加抗震救灾对口援建工作。
在南京市抗震救灾指挥部的正确领导下，我们全面完成了市建工局交付给我们的光荣任务，为南京市夺取抗震救灾的胜利做出了应有的贡献。
7个月后，强烈的责任感和使命感让我们又来到了这个需要我们的地方，继续为灾区人民做好重建工作，帮助灾区人民重建家园，早日恢复生产。
为了更好的把这项光荣而艰巨的工作做好，我们成立了集团xx分公司。
今天，在市政府、市建工局的高度重视和支持下，集团xx分公司正式挂牌成立了。
它的成立，标志着集团在四川这片热土上已经开始扬帆起航！
它的成立，也必定会给这片热土带来了新的活力，带动本地劳动力的就业。
这个项目肩负着集团的重托，和南京市委、市政府对灾区人民的大爱之情。
我们西南分公司一定要将以“服务于项目工程”为第一要务，以“为灾区人民重建美好家园”为神圣使命，按照集团公司的统一部署和要求，充分发挥集团“诚信、务实、开拓、创新”的企业精神，坚持高起点、高标准、严要求，加强项目管理，提高服务水平，将四川的第一个项目做成四川省优质工程“天府杯”。
我们相信，在政府领导的关怀下，在各位嘉宾的鼎力支持下，xx分公司一定会不负众望，为灾区人民重建美好家园，为南京市夺取援建工作的最终胜利再做新贡献！
最后，我再次对各位领导、各位嘉宾的莅临表示感谢，
谢谢大家！
魔盗黑血寄宿步步生莲一剑惊仙重生之官道
瀚新房地产董事长致辞
附送：
灌溉总渠学习实践科学发展观整改方案
灌溉总渠学习实践科学发展观整改方案
根据省厅的部署要求及我处《深入学习实践科学发展观活动实施方案》的安排，为切实解决职工群众反映强烈的影响和制约我处各项工作科学发展的突出问题，确保实践活动取得实效，现结合单位实际，制订本方案。
一、指导思想以贯彻落实科学发展观，提高我处各项工作的可持续发展为着力点，针对影响科学发展和群众关心的突出问题，制定和落实整改措施，使全体干部职工坚持解放思想、科学发展的信念更加坚定，加快水管单位体制改革的认识更加统一，水利事业现代化建设的步伐更加稳重，工程管理现代化水平进一步提高，内部管理更加规范，科学发展的体制机制得到进一步的健全完善，职工群众对学习实践活动的评价更满意。
二、整改原则坚持循序渐进、确保实效的原则，同时考虑各项工作的轻重缓急、难易程度，对于急需解决的问题，集中精力立即予以解决；对于较易解决的问题，及时组织实施，给予解决；对一时难以解决的问题，列入计划，创造条件限期解决。
整改工作由处领导班子负总责，分管领导具体抓，责任科室（单位）具体落实，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。
对涉及面广、群众迫切要求解决的问题，由处领导班子统筹协调，综合治理。
对整改效果不好、多数群众不满意的，要重新整改。
三、整改内容
（一）在进一步解放思想，加强科学发展的思想信念、能力、作风、措施等方面下功夫。
1、加强思想政治建设，牢固树立科学发展观，注重理论武装学习。
继续深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观等理论，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，增强深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性；注重理想信念教育和思想道德建设，进一步强化江苏水利行业精神教育，立志全心全意服务江苏水利，努力在实践中做理论学习的先行者，做科学发展观的忠实执行者，做执政为民的实践者，争当江苏水利科学发展的排头兵。
牵头领导：
处领导班子责任部门：
组织人事科、各单位（部门）领导班子落实期限：
201X年底
2、加强党委领导班子的自身建设，不断提高统筹协调的能力。
一是党委成员带头加强学习，不断提升自己的政治思想素质和业务领导能力；二是进一步明确党委领导班子分工，完善领导班子联系工作点制度，建立领导接待日制度，强化与基层干部职工的联系，多深入基层开展调研，帮助基层解决实际困难；三是要带头改进作风，努力提高科学决策和科学管理水平；四是要带头清正廉洁，始终严于律已，率先垂范。
牵头领导：
*责任部门：
组织人事科、办公室、工会落实期限：
201X年底
3、加强单位内部管理，创新工作机制，完善管理制度，加强督查力度，切实转变机关工作作风。
一是进一步明确各科室部门的职能、权责，明确各单位的目标，形成一级对一级负责的工作局面，避免扯皮、推诿和拖拉现象的发生；二是以调动工作积极性、转变工作作风、提高机关工作效能为目标，进一步完善目标考核细则，建立科学、合理、有效、操作性强的考核办法，创新岗位绩效评价体系；三是建立完善请示报告的限期处理制度，对各单位（部门）的请示报告限期处理、限期答复；四是完善单位的各项规章制度，对单位的各项规章制度进行重新修订完善，合理进行废、改、立，并装订成册，进一步强化制度执行力，逐步形成以制度管事、以规章约人的工作氛围；五是进一步规范财务管理制度，严格执行财务管理制度，对违反财务制度的限期整改；六是全面落实责任追究制，加强对各单位（部门）制度执行情况、工作完成情况的督查力度，对服务效能低下的单位部门和个人进行查处。
牵头领导：
*责任部门：
一、二条为组织人事科，
三、
四、六条办公室牵头，第五条为财审科牵头；协助单位（部门）：
工管科、监察室、各下属单位落实期限：
201X年底
4、探索贯彻落实科学发展观长效机制，巩固强化党的建设，不断提高党组织战斗力。
一是科学合理配强基层党组织领导班子，优化基层党支部领导班子年龄结构和知识结构，切实提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力；二是进一步建立健全择优汰劣机制，即认真贯彻党员发展的“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针，严格党员发展程序，严把党员入口关；三是进一步建立健全组织生活机制。
建立健全党员组织生活会，丰富组织生活会内容，改进组织生活会方式，规范会议程序，提高会议质量，定期组织对党员进行评议，使每个党员置于党组织的教育管理之中；四是进一步建立健全监督制约机制，加强效能监察工作。
健全完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，既严肃党的纪律，坚决查办违纪违法案件，更注重预防，通过加强教育、强化监督，把反腐败寓于各项决策之中。
牵头领导：
*责任部门：
一、
二、三条为组织人事科，第四条为监察室落实期限：
201X年底
（二）在进一步深化内部改革、创新单位发展、优化各单位（部门）班子结构、加强后备干部的培养锻炼上做文章。
1、激活用人机制，加强对干部的培养力度。
一是进一步优化各单位（部门）班子结构，加强对各单位（部门）领导班子成员的培养力度，向培养一支素质优良、专业合理、气质互补、充分协调的领导班子集体方向努力；二是进一步加大对后备年轻干部的培养、选拔和教育力度，建立干部岗位交流制度，有计划的对年轻干部的岗位进行交流，将他们放在不同的、重要岗位上进行锻炼，提高他们应对各种复杂局面的实际工作能力，尽快消除35岁以下中层干部断层现象；三是严格按照公平、公开、公正的选人用人机制，扩大干部选拔任用上群众参与的面和透明度，切实把“政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬”的优秀干部选拔到领导岗位上来。
牵头领导：
*责任部门：
组织人事科监察室落实期限：
201X年底
2、加强考核力度，建立绩效奖惩挂钩机制。
一是按照管理处的各项考核办法，加大对各单位的考核力度，强化年终考核和平时考核相结合，弱化形式考核，注重实绩考核，综合评价绩效，按规定兑现奖惩；二是按照分级管理要求，各单位在目前人员相对不足的情况下，合理定岗、定责、定工作量，强化岗位考核力度及职工的工作技能考核力度，根据考核结果，拉开分配档次，逐步实现绩、效、酬挂勾兑现。
牵头领导：
*责任部门：
各单位部门落实期限：
201X年底
（三）在挖掘综合经营潜力，拓宽综合经营的门路，开拓综合经营市场上出新招。
一是建立并完善综合经营考核激励机制，调动干部职工经营工作的积极性；二是继续抓好船闸、水电这两个支柱项目，改善小水电设备完好状况，挖潜机组潜力，通过水情优化调度，使各级电站达到效率最大化，努力提升小水电发电效率；船闸经营要进一步加强制度管理，规范操作程序，把该收的钱坚决收回来；三是对全处各项水土资源进行统计，进行科学合理规划开发，提高我处水土资源开发利用率；四是发挥好苏淮公司的龙头和工具作用，强化资质提升与管理，在充分抓住本单位工程加固、工程建设等机遇的同时，搞好经营市场的横向拓展，使我处的经营之路愈走愈宽；五是加强项目管理和成本核算，全处所有经营项目都由苏淮公司进行统一管理，成立相应的项目部组织实施，抓好材料采购、施工质量、施工安全、资金管理、成本与效益核算等五大环节，促进经营利润的最大化；六是加强经营项目的质量监督和后期服务，要抓住委托运行管理淮
三、淮四的机遇，提高服务质量，展现技术水平，增强品牌意识和效益意识。
牵头领导：
*责任部门：
第二项责任部门为含船闸、小水电各单位，水文站协助；其余几项责任部门为维修养护中心，财审科协助落实期限：
第二条为201X年8月底，其余09年底
（四）在加快工程除险加固建设进度，强化工程达标创建力度，加强工程安全运行管理，增强水行政执法水平，提升工程管理水平上抓落实。
一是加强对淮安二站、宝应湖退水闸、高良涧进水闸等病、险工程安全隐患进行排查，并建立安全隐患库，安全隐患能够消除的应立即采取措施进行处理，部分隐患暂时不能消除应建立相应的应急措施，确保工程安全运行；二是加快对病、险工程加固改造的步伐，争取年底前完成淮阴站及淮安站变电所室外构架的安全鉴定工作，对需加固改造的工程应多向省厅汇报，获得省厅支持，早日实现加固改造；三是加强对在建工程的管理，狠抓工程质量进度，确保工程安全、人员安全、资金安全；四是加快工程达标创建进度，争取完成淮安枢纽、淮阜控制和二河枢纽省一级水管单位的申报创建工作；五是依法管理水利工程，开展水法规的宣传教育，切实做好“一道两湖”的执法工作，坚决打击破坏水利工程设施、危及水利工程安全的违法行为，解决水事矛盾，加强水资源、湖泊等管理管理工作。
牵头领导：
*责任部门：
前四条为工程管理科、各相关单位，第五条为水政科落实期限：
201X年底
（五）在强化职工培训，提高培训效果，加强新老工人技术传承，提升职工技能水平上想办法。
一是调整制定职工培训规划，统筹安排全处的职教工作；二是修订完善职工培训制度，加强对技术工人业务素质的考核，强化激励措施，逐步实现从要我学向我要学的转变；三是加强对技术工人的业务技能培训；四是加强对技术工人业务技能考核，按照《职工年度考试奖惩规定》的管理规定，对年度考试成绩名列前茅的泵站运行工、闸门运行工、水文工进行增加岗位系数的奖励，并逐步与技术等级评聘挂钩，实现以考促学。
牵头领导：
*责任部门：
组织人事科落实期限：
201X年底在为职工多办实事、多谋福利上开展工作。
一是改善职工上下班的交通条件，尽快实施单位大门口公交候车厅建设工作，在恶劣天气条件下安排车辆，解决职工上下班困难；二是做好后勤工作，加强对职工食堂、单位环境的管理工作，为职工营造一个舒适的工作、生活环境；三是健全完善职代会制度，畅通信息渠道，加强上下信息沟通；四是建立健全职工业余活动场所，丰富职工业务文化生活；五是职工住房补贴分期实施，今年年底前全部兑现到位。
牵头领导：
*责任部门：
一、
二、五条为办公室，
三、四条为工会落实期限：
201X年底
四、整改监督
（一）认真落实整改责任制。
党委领导班子的整改工作，由处党委书记*同志负总责。
各牵头领导要督促责任部门落实整改责任，确保按时整改到位。
对具备整改条件的问题，及时整改；对由于客观条件限制一时解决不了的问题，说明情况，积极创造条件加快整改；对情况复杂、涉及面大、难以解决的问题，加强协调，采取综合措施努力解决。
热心为职工办实事办好事，并以此作为衡量整改效果、检验主题教育活动成效的主要标准。
建立责任追究制度，对工作不到位、整改不力、群众不满意的，实行责任追究。
（二）实行开门集中整改。
整改过程中，要吸收普通党员和职工群众代表参与整改工作，认真听取他们的意见建议，进一步完善整改措施，促进整改落实。
对涉及长远规划和改革发展等方面的重大问题，认真调查研究，进行分析论证，并在制订全处工作计划中加以体现。
（三）加强宣传力度。
及时公布整改情况，接受全处干部职工监督。
对有条件整改的问题，要实行信息跟踪。
对暂不具备条件、短期内难以整改的其他问题，也要通过一定形式说明情况，促进整改措施的落实。
（四）扩大职工监督。
集中整改基本结束后，要通过召开情况通报会、书面公布通报材料等形式，在一定范围内公布整改情况，接受群众监督。
对职工关心关注的一些热点问题，要向全处公布，提请职工重点监督。
采取发放职工满意度测评表、调查问卷、召开座谈会等形式，广泛听取职工意见，接受职工对整改工作的监督评议。
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