完整版建筑工程造价毕业设计超完整版.docx

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完整版建筑工程造价毕业设计超完整版

1编制说明

1.1编制依据

国家标准《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002

国家标准《工程测量规范》GBJ50026-93

国家标准《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83

国家标准《地下工程防水技术规范》GB50108-2001

国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

国家标准《混凝土结构施工质量验收规范》GB50204-2002

国家标准《混凝土质量控制标准》GBJ50205-2002

国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499.2--2007

国家标准《低碳热轧圆盘条》GB1499.1--2007

国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

国家标准《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

1.2编制原则

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-02

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-02

《混凝土结构施工工程质量验收规范》GB50204-02

《屋面工程质量验收规范》GB50207-02

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-02

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-01

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-02

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建设工程项目管理规范》GB/T50236-2001

《工程网络计划技术规程》JGJ/T1001-99

《建设工程文件归档整理规范》GB50328-01

1.3建设标准

行业标准《建筑变形测量规程》JGJ/8-97

行业标准《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91

行业标准《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-200

行业标准《混凝土泵送施工技术规程》JG/1T0-95

行业标准《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96

行业标准《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201

行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

2工程概况及特点

2.1工程概况

名称：

*************图书馆

性质：

新建

建设地点：

*******************

用途：

住宅

施工图样情况：

出齐，已会审。

施工合同：

已签订

建筑层数、高度：

地下局部一层地上7层，建筑高度36.6m。

抗震设防烈度：

6度

建筑面积：

22666.76㎡

使用年限：

50年

设计高程：

本楼设计标高±0.000等于绝对标高61.700m

工程建设单位：

**************

设计单位：

**************

施工单位：

****************

监理单位：

中国大地建设监理服务有限公司

2.2结构特点：

本工程结构为全现浇混凝土结构。

地基类型为天然地基，基础类型为柱下交叉基础梁片阀基础，上部结构类型为框架剪力墙结构。

（1）地点特征：

本工程位于山东交通学院长清校区内，一号教学楼南侧，实验楼北侧，东侧为开阔地，西侧为待建湖。

地质情况一般，基础深度范围内无地下水，冬季施工时间美年的11月15日~3月15日，雨季施工时间每年的6月15日~9月15日。

（2）施工条件现场已实现三通一平，当地交通运输条件良好，东临海棠路，南邻丁香路，校园内有环通的明德大道，能保证资源的供应，施工机械，劳动力已基本落实。

项目管理实行内部承包，现场临时设施，供水、供电问题已解决。

3施工部署

（1）工程内容：

根据合同要求进行

工期目标：

2000年9月25日开工，2002年5月30日竣工交付使用

质量目标：

国家优质工程（泉城杯）

（2）施工顺序主体工程竖向自下而上施工，平面上从东边开始，向西施工。

室外装修工程采用的由上而下的流向。

室内粗装修采用自下而上的施工流向，细装修由上向下逐层完成。

（3）施工段的划分

基础阶段

A段2000年11月21前，完成±0.000以下结构施工；B段2000年113日定位放线，2001年3月1日前完成基础分部施工。

主体阶段

A段从2001年11月22日到6月11日主体结顶；B段从2001年3月2日到2001年7月15日主体结顶。

装饰装修阶段

包括地面板磨，墙面抹灰，外墙镶贴，屋面保温防水等，至2002年5月30日竣工验收。

施工方案及主要施工机具

土方工程见《****************土方工程施工方案》。

模板工程

剪力墙模板和框架柱模板用70系列钢框竹胶模板和±0.000以下剪力墙用带止水片的穿墙螺栓。

±0.000以上用普通穿墙螺栓及“３”形扣件和钢架管加固模板，柱箍用定型钢定做，框架梁采用55系列钢模板，楼板模板采用大块覆塑竹胶合板模板，搭设满堂红脚手架，使用碗扣式早拆支撑体系，主楞采用部分槽钢和100mm×100mm方木，次楞用50mm×100mm方木；梁板柱接头采用定做的接头模板。

钢筋工程直径18mm以上的钢筋连接采用直螺纹连接，其他接头采用对焊或搭接绑扎。

混凝土工程

现场设混凝土集中搅拌站，有两台500L强制式搅拌机，一台混凝土泵，一辆装载机，混凝土中掺加高强高效减水剂，另设一台350L自落式搅拌机，用于零星搅拌，主体结构混凝土采用泵送。

垂直运输

主要使用一台FO/23B塔吊,垂直运输钢筋、模板及支撑架，在Ａ区北侧中部设一座竖井架，解决零星和小件垂直运输。

装修装饰工程主体结顶后，水磨石施工尽早插入，自下而上，抹灰打底工作，应先于水磨石施工，当水磨石与抹灰发生矛盾时，可先插入抹灰，后做水磨石地面。

玻璃幕墙施工配合外墙装修主线同步进行；水电等安装与土建密切配合。

4施工准备工作

4.1项目机构组建和组成人员

4.1.1项目机构组建本工程按项目法施工模式组建项目经理部，对生产诸要素进行高效，有计划的组织、协调和管理，配备充足的机具、设备，以科学的手段，先进的技术方法实现工程项目的工期、质量、安全生产、成本等各项目标。

项目经理部的组织机构见图

项目经理

4.2项目部主要组成人员及职责

项目经理：

刘一岗位职责

（1）项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

（2）关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

（3）严格计划管理。

坚持先有计划后有实施的原则。

施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。

（4）严格控制工程成本；负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

（5）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作；负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

（6）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

（7）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

（8）检查督促合规的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。

要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。

（9）实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。

项目经理是施工安全的第一责任人。

（10）保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。

（11）制定项目部会议制度并实施。

（12）完成公司临时交办的工作。

项目副经理：

孙忠祥岗位职责

（1）参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施；

（2）熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。

根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

（3）解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

（4）审核现场施工队长（工长）、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

（5）检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。

例如：

技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。

安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。

（6）对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

（7）按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工

（8）协调处理各工序、各工种之间的施工问题。

负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。

（9）掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作

（10）协助供方解决有关工程方面的问题。

（11）向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作；协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。

（12）严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。

（13）参与项目质量检查评定工作；监督、检查现场的检测控制工作。

（14）参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。

（15）参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

（16）编制每月完成工程量报表。

组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

（17）填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。

做好责任范围内的质量记录及管理；

（18）行使项目经理委托的其它职责。

项目技术负责人：

李虎岗位职责

（1）严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施；

（2）参加或主持本项目的设计交底和图纸会审；负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签；负责本项目的工程技术管理工作；全面负责工程上的设计技术处理问题。

（3）统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。

（4）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。

（5）组织编制施工进度计划；审核大宗材料的采购计划；组织与主持关键工序的检验和验收工作；审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案；

（6）负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。

（7）开展技术咨询，搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

（8）负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；

（9）项目经理委托的其它质量职责。

项目技术员：

阳光职责如下

（1）技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。

（2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调

（3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。

（4）掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。

（5）负责现场协调，设计、土建、安装在进度与质量关系上的矛盾。

（6）参加所管理工程范围内的工程、材料、设备的招投标及合同的准备工作，及时对进场材料、设备的供货质量进行监督、检查、认可。

（7）核签有关工程进度、质量、工程量的资料，并报总工程师及部门经理，审核整理工程竣工资料，并报资料员存档备案。

（8）及时与现场监理发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，若现场纠正无效，配合监理发停工整顿单，并报总工程师。

（9）对现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见。

材料员：

赵才岗位职责如下

（1）按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。

（2）广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力；作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。

（3）根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。

（4）负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理

（5）负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工裎所需物资，适时到达现场。

（6）供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

（7）根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质量员作好检验、验收工作和检验、验收记录。

对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。

（8）对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理；提出不合格品让步接受的控制条件。

（9）处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。

（10）编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。

（11）掌握、管理各类辅材市场采购工作。

（12）按财务制度，提供供（购）货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。

（13）管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。

（14）组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。

（15）随时向预算工程师提交材料采购价格清单

质量负责人：

防舟子职责如下

（1）严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施；

（2）协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。

（3）协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施；参与研究和确定施工方法。

（4）对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。

（5）按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。

负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、作出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。

不合格部分未经纠正不能进一步施工。

（6）督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。

（7）通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。

（8）负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。

（9）对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。

（10）负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作；负责填报有关工程质量报表。

（11）项目经理委托的其它质量职责。

库管员：

李友祥职责如下

（1）与采购员办理货物入库交接，应对货物进行查点入库。

对不合格品，有权拒绝入库；对进场原材料、半成品的质量、数量进行验收、登记

（2）负责做好原材料、半成品及成品的保护，规定现场材料的使用办法及重要物资的贮存保管计划

（3）对分包商及业主提供的物资进行验收、登记

（4）严格执行库房管理制度和货物收发规定；建立货物收发台帐，及时登记收发货物明细帐。

（5）负责及时进行帐、卡、物的动态管理，作到帐、卡、物动态相符。

（6）保持库房整洁，货架设置合理，货物摆放规范：

严格防火、防盗、防火、防潮、防漏、防冻的管理，发现问题及时上报处理；对易燃、易爆、腐蚀性大的货物，要单独保管，确保库房安全。

（7）库房不许动火，不许存放私人物品，不许有帐外货物。

凭限额领料单放物资，经领货物人清点签收后发放。

（8）负责责任范围内的有关记录及管理负责每月盘点库存物资，编制月盘点报表上报；安排好季度和竣工盘点工作。

（9）工程竣工后，负责库存物资的全面盘点，编制剩余物资清单上报。

（10）与材料员一起负责对杂工的使用和管理。

（11）项目经理委托的其它职责。

预算员：

郑菲菲职责如下

（1）工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解，研究工程合同规定的有关项目，拟定并出具工程变更资料，及时办理增加项目。

（2）根据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。

参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

（3）认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析，并及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

（4）正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

（5）施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

（6）收集整理好竣工资料，编制施工决算。

负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

（7）编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

（8）参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

（9）及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。

参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

资料员：

卡嘉莉职责如下

（1）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：

在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。

负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。

竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。

（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：

负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。

负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。

来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。

确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。

设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。

作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

（3）负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：

负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标（包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录）作备案处理。

对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。

严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

（4）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：

对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

（5）按时向集团档案室移交：

在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。

文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。

移交目录一式二份，双方各持一份。

（6）负责向市城建档案馆的档案移交工作：

提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

（7）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：

指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。

指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。

（8）负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：

在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。

编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

（9）负责与项目有关的各类合同的档案管理：

负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。

作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

（10）负责提供工程主要形象进度信息：

向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，保证所提供工程信息的确实性、可靠性。

（11）协助项目经理做好对外协调、接待工作：

协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。

做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

（12）负责工程项目的内业管理工作：

汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。

通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。

对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。

有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。

（13）负责工程项目的后勤保障工作：

负责做好文件收发、归档工作。

负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。

负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。

负责公司文字及有关表格等打印。

保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。

负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。

（14）完成工程部经理交办的其他任

安全员：

万一岗位职责如下

（1）在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。

（2）对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害（不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人）等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。

（3）参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。

（4）负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监