高级财务管理培训教程(ppt 31页).pptx

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,同学们好,高级财务管理辅导教师：

李勤,课程性质与概况,高级财务管理是广播电视大学会计学专业（本科）必修课程，是在专科企业财务管理基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。

高级财务管理立足于多级法人治理结构下由管理总部实施的财务战略、财务政策与财务管理策略，把传统的单一法人组织结构下的日常企业财务管理提升到一个更高的带有战略性、政策性、统合性的管理层面。

学习目的,提高企业财务管理的理论层次为后续财务报表分析学习奠定基础,学习手段,以文字教材学习为主，通过参加集中面授辅导，收看本课程的IP课件，参加中央电大、省电大的网上辅导、讨论，积极认真地自学，按时完成中央电大布置的作业。

高级财务管理责任教师,中央电大责任教师：

石瑞芹联系电话：

（010）66412233-1206E_mail:

高级财务管理责任教师,省电大责任教师：

李勤联系电话：

（0851）6823334E_mail:

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第一章高级财务管理概述,企业集团及再认识企业集团成功的基础保障企业集团财务管理特征,现代企业：

多个经济单位联合体,母子公司制的企业集团,形式上企业集团：

由多个法人构成的企业联合体,本质上的企业集团：

资源聚合优势管理协同优势谋求整体竞争优势,市场经济高度发达股份制日益完善,企业集团及再认识,1、能够产生1+1+13的整体协同效应,本质意义企业集团特征,本质意义企业集团特征,2、母、子公司及其它成员企业彼此之间遵循集团一体化的统一规范，实现协调有序运行。

本质意义企业集团特征,3、保障推动各层阶成员企业更好实现各自利益目标，从而使整体与局部之间形成利益互动依存机制。

本质意义企业集团特征,4、母公司作为核心主导功能企业，通过制定集团组织章程，发展战略、管理政策、管理制度等规范发挥影响，成员遵守规范、接受领导。

企业集团成功的基础保障,优势的产业发展线,高效率的管理控制线,依存,一、财务管理主体及其特征一元中心下的多层级复合结构。

母公司母子孙,企业集团财务管理特征,企业集团财务管理特征,二、财务目标及特征集团整体财务目标在战略上的统合性共同目标：

实现企业市场价值与所有者财富最大化；,企业集团财务管理特征,三、财务管理客体及其特征基本对象：

资金或价值运动范畴,单一企业企业集团资金运动：

自成系统复合系统财务活动领域：

狭窄广泛资金调剂：

刚性压力弹性空间财务关系：

相对单纯复杂,企业集团财务管理特征,四、财务管理方式及特征方式：

全面预算制度特征：

更加复杂，强制约束,企业集团财务管理特征,五、财务管理环境及特征为企业和企业集团进入市场、投资组合、转移与退出，创造良好的金融环境，提供优势财务资源的支持。

第一章,第二章企业集团治理结构与财务管理体制,1、公司治理结构的含义和内容2、企业集团集权与分权管理体制3、企业集团财务管理体制4、母公司董事会财务权限5、集团财务总部权限6、结算中心/财务公司权限7、子公司财务部权限8、财务报告制度9、财务总监委派制度,公司治理结构含义,一组联接并规范公司资本所有者、董事会、经营者（受托者与亚层管理人员）、员工及其他利益相关者之间的责、权、利的制度安排。

公司治理结构内容,产权制度决策与督导机制激励制度组织结构董事问责制度,基础：

产权制度,股东大会、董事会、经营者决策与督导机制,两权分离,委托代理,董事问责制,激励,监督,公司治理结构的关系,激励制度,公司治理结构的本质、要害,在遵守效率与效益最大化的基础上，明确各自的责、权、利关系并使之相互对称与制衡协调。

公司治理结构内容,关于产权制度产权制度是公司治理结构研究的前提与基础产权制度是通过明晰产权与结构的配置，确定资本所有者各方的责、权、利，利于公司治理结构其他制度建设。

公司治理结构内容关于产权制度的股权控制结构,产权结构即股权结构，控制权的研究是确定母公司对子公司持股比例的“度”。

母公司对子公司有效控制的基本前提是成为子公司的第一大股东,关于产权制度的股权控制结构,企业集团集权与分权管理体制,集权与分权的差别主要在于：

“权”的界限及其所体现的层次结构的特征。

集权程度的提高，集权管理的复合优势可能会强化，但各组织机构的创造、应变能力可能会削弱。

企业集团集权与分权管理体制选择,