发展战略发展阶段 精品.docx
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发展战略发展阶段精品
浅析我国电子政务的各个发展阶段
管理学院***
中文摘要
通过分析电子政务的各个阶段的研读了解各个阶段中的风险与规避, 并通过“十一”期间我国电务发展前景进行展望
中文关键字
电子政务发展阶段风险规避前景展望
英文摘要
Byanalyzingthevariousstagesofe-governmentinallphasesofthestudytounderstandtherisksandgoaroundandthrough"11"periodforthefuturedevelopmentofChina
第一章绪论
第二章电子政务的发展阶段
第三章电子政务的发展阶段中风险的规避
第四章电子政务的前景展望
第一章绪论
电子政务是指政府部门应用计算机和通信技术，把管理和服务进行集成，同时，借助互联网实现组织结构和工作流程的优化和重组，并超越时间、空间和部门的限制全方位地向社会提供优质、规范、透明、符合一定标准的管理和服务。
从20世纪90年代初到20XX年,我国的电子政务信息化一直处在初期的摸索阶段,特点是比较零散,缺乏同意的战略规划,应用水平相对比较低。
通过分析电子政务的各个阶段的研读了解各个阶段中的风险与规避, 并通过“十一”期间我国电务发展前景进行展望
第二章电子政务的发展阶段
我国的电子政务起始于20世纪80年代中期的办公自动化（OA）工程，到90年代末多部委联合发起了政府上网工程，到2001年有95%以上的地级及地级市以上的政府管理部门建设了政府网站，办事指南、政策法规、表格下载等基本上网，这之后我国的电子政务建设进入了实质性发展阶段。
附表列出了我国电子政务发展的5个阶段。
电子政务的3个发展阶段
阶段划分举例
主要特征描述
1.起步阶段
刚开通政府网站，网站发布的信息简单，网站内容多数静态，网站相互独立。
2.发展阶段
（1）提高阶段
政府网站逐渐增多，网站之间相互链接；开始提供动态信息和专业信息，发布有关政府出版物、法律法规和新闻等内容；提供检索功能和相关电子邮件地址，还可能提供某些政府部门的链接。
（2）.交互阶段
用户可以从政府网站下载表格和申请材料，通过电子邮件等与政府官员进行交流和沟通；能检索专业数据库；网站内容和信息定期更新。
（3）.在线处理阶段
用户事务能在线处理；数字签名被广泛使用；信息安全得到保证。
我国的电子政务建设正处于这一阶段。
三.成熟阶段
在线服务实现完全整合；政府日常业务被转移到网络空间等。
如果说20XX年之前我国的政府信息化还主要停留在网络设施、政府上网、若干重点领域和相对比较基础层面建设，那之后，政府信息化建设则进入了全面启动的阶段,发展速度明显加快,并把更多的信息化服务、特别是政府利用网络和门户为社会公众提供的信息服务和网上办事放在了突出的地位。
近期，我国党政机关信息化建设的重点方向主要是电子政务业务系统（主要包括行政审批）、办公自动化、内外网建设、数据库建设和信息安全。
总体上，现阶段我国电子政务建设的特点是内网建设速度加快、投资大，实现了信息发布和网上办公，如行业内网站建设初见成效，OA办公平台全面应用，其他的还有网上申报、网上审批等得到广泛应用，但也存在一些问题。
在最近的“中国经济50人长安论坛”上，著名经济学家吴敬琏归纳了四“重”四“轻”，可谓精辟，即重新建、轻整合；重硬件、轻软件；重管理、轻服务；重电子、轻政务。
本文结合国内外电子政务的发展历程，从以下几个方面具体探讨电子政务项目实施过程中需要注意的几个问题。
政策变动对项目实施的影响
政策变动包括几方面的因素，一是国家宏观调控导致的法律法规的变动；二是政府部门内部工作流程的改变导致的变动；另外还有管理模式发生变化所导致的变动。
经过近20年的发展，电子政务建设进入了一个全新的整体规划阶段，随着政府角色从管理向服务转变，如何能够更好地服务于社会已经成为了近期电子政务工作内容的重点。
举例来讲，据统计美国平均点击三次鼠标就能完成一个审批流程，这提醒我们，方便、快捷、实用应该各种申报、审批项目的最新目标。
因此，为了更好地提供服务，政府部门经常会对流程进行调整，相应的项目需求也必须进行调整。
政府信息化建设与企业或其他行业信息化有着非常大的不同，主要体现在政府部门在执行政策方面，由于政策的变动导致工作重点变化，政策发生变动难以进行量化估计，很细小的政策变动有时也会引起IT系统结构性的变化。
即使不是结构性变化，相应的项目需求也必须进行调整。
这无形之中延长了项目开发周期，增加了开发成本，特别是有时候在项目开发周期中，政策甚至会多次变动。
因此应严格明确阶段项目负责人，科学细划项目子系统，将政策变动对项目实施的影响降到最低。
电子政务中电子是手段，政务才是关键，这是近年来电子政务理念的最新变化。
电子政务项目实施应围绕政务展开，政策发生变化势必影响到政务，因此，政策变动所导致的项目实施的调整也是政府信息化建设中必须考虑的问题。
对项目实施进行风险管理
风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析、评估，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
一般地讲，风险管理包括危害辨识、
风险评价、风险控制三个核心过程。
从危害辨识来讲，政府IT项目的实施失败能够导致一个单位的管理结构发生根本性的变化，或者使得新上IT项目形同虚设，造成项目费用的消耗。
从风险评价来讲，用户可以借鉴外部的独立顾问帮助评估项目的风险有多大。
只有经过充分的风险评估，才能有效降低项目实施风险，极大地缩短项目开发周期。
在项目实施的各个阶段都应该有规避风险的意识：
1.初始阶段
项目初始阶段非常重要，因为该阶段搭建了系统整体结构，从时间和工作量上应该占到系统比例的60%以上。
该阶段包括目标风险、范围风险、沟通风险、业务了解风险、需求理解风险、可行性风险、细节需求频繁变更风险、需求变更缺乏管理风险、文档管理风险、需求变更缺乏分析风险。
目标风险是指政府方或实施方对项目目标不清晰，没有明确、实际的目标描述。
范围风险是指政府方未明确项目范围，需求外延不断变化。
沟通风险是指实施方缺乏与政府方沟通或政府方难于沟通造成理解偏差，从而导致实施方自行其事。
业务了解风险是指实施方需求分析人员由于业务知识缺陷，无法全面理解相关业务。
需求理解风险是指实施人员没有对需求仔细研究，出现误解需求或部分理解需求等情况。
可行性风险是指由于时间仓促等原因，实施方案没有进行可行性研究。
细节需求频繁变更风险是指政府方不断变化需求细节，积少成多，产生很多额外工作量。
需求变更缺乏管理风险是指政府方缺少有效的需求变化管理。
文档管理风险是指实施方缺乏有效的文档管理体系，导致项目实施缺乏有效依据。
需求变更缺乏分析风险：
实施方对需求的变化缺少像原始需求一样的分析过程。
2.设计阶段
该阶段包括项目团队经验风险、实施者自行变更风险、计划风险、漏项风险。
限于篇幅，本文不再做详细解释。
3.实施阶段
该阶段包括开发环境风险、整合风险、部署风险、设计风险、人员能力风险、项目范围改变风险、项目进度改变风险、人员变动风险、团队配合风险、备份风险、测试计划风险、测试人员经验风险。
4.收尾阶段
该阶段包括质量风险、使用者不满意风险、采购风险、产出过低风险。
5.运维风险
该阶段包括大流量风险、系统应用安全风险、客服支持能力风险、客服人员素质风险。
以上各阶段是电子政务项目在实施过程中都不可避免的阶段，项目在实施的每个阶段之前都应该先确定风险等级。
确定风险等级后，需确定将风险降至可容许程度的措施，保证安全目标得以实现。
从项目实施一开始，就应该把握项目进度，反馈项目实施效果，针对项目初期风险评价做阶段性评估。
风险控制对于IT工程项目的成功来说是非常重要的。
发达国家在这方面的经验是，政府针对IT工程项目实施风险拨款机制，建立预算机制，从而有效避免了项目浪费。
大项目的应对策略
政府部门的IT项目涉及多个部门的综合管理，大而全的系统项目常是单位乐意接受的，也容易被人了解，有利于项目资金的筹集。
但同时我们也应认识到，大型综合项目的实施周期
长变化复杂，风险性也相应增加。
在IT项目实施日益成熟的今天，项目实施方及咨询方更趋于理性化，IT项目的实施多采取“整体规划，分步实施”的策略，将大型项目细化成各个业务子系统，使每个子系统实施工期小于六个月，项目实施节奏加快，体现了业务变化温和、业务目标明确的特点。
对于政府部门的IT项目，由于对外要面向社会机构及大众群体，服务管理衔接要求较高，将所有大型IT项目变小几乎不现实。
因此当大的IT项目不可避免时，应将它们拆分成相对独立的子系统，各子系统相对封闭，各子系统之间做好接口，而且子系统对外部环境应有一定的适应性。
取得高层领导支持和重视
政府部门的信息化建设是一个长期投入、随时改变和不断学习的过程，搞不搞信息化建设、建设的规模多大、具体怎么搞、投入多少资金等重要问题都需要主要领导来决策。
随着信息化建设的推进，政府在运作模式、管理方式及组织结构等多方面会有变革的强烈需求，这会触及很多固有的权力和利益分配格局并改变传统的、大家认为理所当然的东西。
另一方面，软件项目实施会导致业务流程改变，即使是业务平滑过度，从组织实施、项目培训到项目切换运行上线也需要投入大量的人力、物力，其中要涉及多个部门协同工作，也应该有高层领导的组织与协调。
因此，高层领导对信息化建设的强力支持是政府信息化建设成功的根本保障！
这种重视是要在真正了解政府信息化建设的基础上，从资金、人力、场地、设备、授权等多方面给予实际的支持，并建立信息化建设的正常反馈机制，同时经常过问信息化规划的进展情况和亲自带头使用信息化建设的成果。
这才是“信息化建设是‘一把手’工程”的真实含义。
IT项目是业务项目而不是单纯的技术项目，高层领导是业务决策者而不是IT专家。
让高层领导的注意力集中在这些被通常认为是技术性的问题上是不大可能的，然而既然投入了很大的资源，那么在高层领导中建立负责制是必须的，明确的责任制管理对项目也是非常必要的。
项目启动后，对项目的进度、项目阶段性评估、项目后期上线执行都应有专人负责，并由高层领导统一协调，这些因素是绝对不能被忽视的。
有效管理供应商
由于政府部门的IT项目复杂而庞大，因此政府部门往往会与多家IT供应商建立合作关系。
政府部门没有必要自行组织IT队伍进行产品开发，这是因为：
相应供应商在行业内具备实施
经验，并拥有相关技术人才；政府业务部门应集中精力在核心业务上。
但是，与供应商合作需要政府信息管理部门具备相关的知识，这包括IT行业知识、所处行业的业务知识、管理选择供应商的知识。
但实际情况是，很多政府信息管理部门缺乏这些知识，或者是只侧重技术学习而缺乏行业知识，因此致使IT项目从实施开始就存在信息不对称的现象，从而为双方合作留下隐患。
针对这上述问题，政府信息管理部门应不仅学习IT行业的相关技能，掌握技术发展的动态而且还应对自身单位的业务知识做到心中有数。
这样才能对供应商进行合理的评估管理，从供应商选型到合同签订直至项目按时、按量、按质完成形成一整套供应商管理评估体系，以确保项目顺利完成，满足业务管理需要。
邀请终端用户参与
任何一个IT项目都应充分考虑项目终端用户的实际感受。
终端用户越早参与交流对项目实施越有帮助，这有利于培养他们对实施项目的认同感及熟悉度，尤其在系统需求制定及测试阶段终端用户的参与更是十分必要的。
从项目规划到项目实施阶段，项目管理都要有终端用户的积极参与，针对终端用户制定完备的支持计划及培训方案。
切实有效的终端用户参与方案可以考虑组成项目小组，从各业务部门抽调业务骨干，跟踪项目实施进度及提出实际业务流程方案。
建立政府信息共享平台
信息共享平台包括数据搜集、信息加工处理和信息传播。
建立信息共享平台就是要形成一条有机联系的信息服务通道，搭建一座数据拥有方与需求方交流的桥梁。
首先，建设共享平台首先要统一数据，要将不同时期、不同格式的数据搜集完整，利用技术手段把已有数据总结、分析、归纳整理形成知识库，在这些知识库上提供相应的业务流程。
信息化建设需要三个方面的积累:
数据积累、业务积累和技术积累，而数据积累又是三个积累中最为重要的，它是信息化建设的基础。
因此，信息共享平台建设首先是数据平台建设。
其次，此信息共享平台应有相关行业的制度法规作为支持。
此外，信息安全是信息共享平台的保障。
信息安全体系建设应包括网络安全监控体系、网络信任体系、应用防火墙和密码技术以及通过省政务虚拟专网VPN，还有数据备份中心等安全应急响应的建设。
最后，还要处理好信息公开与信息保护的关系，要区分公众信息和行业内信息，平台可依据不同角色权限管理好信息公开与信息保护。
第三章、我国电子政务存在的风险及其规避
一、我国电子政务存在的风险
（一）．启动阶段：
认识的风险和规划的风险
由于国内电子政务建设实践时间不长，缺少深入研究和经验指导，难以真正把握电子政务的本质和发展规律，一些人简单地认为只有加大信息化投资就可以实现跨越式发展，只有建设业务系统就是信息化，只要实现了网络化、数字化就可以开展电子政务，导致出现忽视行政改革、脱离现实条件、忽视风险、盲目建设等问题。
另一些人认为电子政务是把现在政府职能计算机化，用计算机系统去模仿传统的手工政务处理模式，这就等于固化和强化了现有政府结构，不利于政府的改造；还有些人则是简单地把电子政务等同于政府上网，以为把政府一些政策、法规、条例搬上网络就万事大吉，没有把政府信息化与政府职能转变有机地结合起来，只注重信息手段而忽视政府业务流程的改进。
这些正是当前电子政务发展中的通病，也是认识的风险。
随着信息革命的发展和信息时代的来临，政府组织形态正在由传统金字塔模式的垂直结构，向错综复杂的、水平的网状结构转变。
政府由多层次、多部门，以“管”为目的向一个“智能的”、以“客户”为中心的方向转变，这是新经济时代企业和市民的主要要求。
如果一个政府说它的电子政务已经实现了，而机构和运行方式却原封不动，那么这个政府的信息化肯定是不成功的。
因此，要建设电子政务，首先要进行电子政务的规划，它是整个系统建设的基础，一个完善的、可操作的电子政务规划是项目成功的基本保障，只有充分了解本地区的现状和发展，了解本地区的政务流程和国家体制改革的要求，才能编制出适合本地区电子政务建设和发展的规划。
电子政务在规划阶段，存在很多风险，主要包括：
规划的制定组织和人员、规划的范围和内容、政策因素、法律法规、项目资金、实施计划步骤等。
我们有些地方在制定电子政务规划的时候，往往采用头脑风暴法，制定的人员比较少而且单一。
有的规划是参照别人的，有的地方是行政人员起草的，有的地方是聘请大学老师和专家编写，这样就会造成方案的片面性。
这些编制而成的规划，有的偏重技术，与实际的业务需求相脱离；有的偏重宏观，可操作性差；而参照别人的，为了编写规划而写的规划，根本就没有操作性，不可能实施。
由于没有专业的信息化建设人员的参与，就无法编制出适合本地区建设和发展的电子政务规划，编写出来的规划操作性差，在实施过程中存在着极大的风险。
（二）．实施阶段的各种风险
项目实施过程是各种矛盾和问题不断产生和解决的过程。
但由于规划设计的不足、相关主体利益的冲突、高素质的信息主管的缺少、财务控制的困难、工程质量监理、信息不对称等任何一种的原因，都可能造成项目实施的失败。
项目实施阶段包括设计、招标、系统开发集成（包括需求调研、设计、开发集成）、培训、应用推广、验收移交，特别是电子政务项目，必须与行政业务的规范和优化相结合，需要行政改革相配套，因此在实施过程，需要大量的协调工作，需要建立有效的实施管理体系和协调机制，需要配备高素质的信息化主管，否则，将难以有效化解实施过程的风险。
实施阶段的风险包括：
1、技术的风险：
技术风险主要表现在技术标准、技术路线、设备选型、工程质量、系统性能等风险。
技术风险不但关系项目的成败，也关系项目建设成本以及以后的应用和维护的性能。
因此，要在项目可研阶段，充分注意技术风险，实施队伍的技术能力。
2、管理的风险：
由于政府部门缺乏懂得信息化项目管理的人员，而且缺乏项目管理的风险意识，因此在实施过程中管理风险就尤为突出。
需要管理的内容有规划管理、过程管理、技术管理、安全管理、运行维护管理、质量管理、资金管理、成本管理等方面，同时还要加强人员管理、信息资源管理以及各种协调事项和各类风险控制，其中成本管理方面还包括建设成本、运行成本、安全成本以及管理成本。
管理的风险不但体现在单个项目的管理，也体现在根据规划对相关项目群的管理风险。
随着信息系统的建设和应用规模的不断扩大，管理的难度和风险还将不断加大。
管理风险是项目实施过程中最主要的风险，管理是项目成败与否的关键。
在实施阶段，缺乏应有的项目管理制度，技术的成熟度，盲目扩大建设内容，任意更改建设内容，计划缺少监督，事务性工作的烦杂，协调沟通机制的缺少，最终导致项目的失败。
3、资金的风险：
资金风险表现在全过程，包含两个方面，一是资金的监督和控制，有些部门在制定规划时，由于部门利益的驱动以及信息化项目的建设特点，电子政务的规模不断趋于膨胀，虚设资金的泡沫越来越大，给电子政务的规划和资金安排造成相当的难度；建设和运行阶段，有的项目由于资金被挪用或缺少后续资金等原因，造成进一步建设和运行出现困难。
在资金使用方面，由于缺乏对部门资金有效监督，使得浪费严重，建设成本不断攀升，并出现了建设规模不断攀比的现象。
资金风险如果不能合理计划和有效控制，将影响电子政务建设，影响全社会对电子政务的支持，造成新的一种腐败。
二是资金的合理安排，有些地方建设资金比较宽余，而运营资金就很少，有的地方甚至就没有财政列支，而电子政务只有运营才能创造价值，没有了运营资金支持，就没有了内容来源，提供不了良好的服务，电子政务也就失去了生命力。
4、安全的风险：
当前信息系安全运行环境发生趋于恶化，遭到恶意破坏的几率越来越大。
在市县一级，由于缺少资金和人才，信息安全技术和设备很难达到安全要求；在管理方面，安全管理制度还有待建立和完善，又缺少应急处理预案，因此安全的风险是越来越大。
系统的任何安全事故，都将造成严重损失和恶劣影响。
5、责任的风险：
在电子政务建设中，由于资金规模膨胀对部门有利，且缺少项目评价办法，造成项目成败评价越来越模糊，责任无从分清，更是无法追究。
项目验收通过，受到表扬，如果没做好，不了了之，没有得到严肃的追究与处理。
结果是电子政务项目规模越来越大，而效益却越来越模糊。
这种“大投入、软约束、轻责任”，权利和责任不对称的情况，将必将进一步加剧电子政务建设的风险。
当然由于人事调动、合同关系、机构改革等原因，还存在着其他各种风险。
总之，电子政务的实施过程是充满矛盾的风险之旅、变革之旅，我们要客观全面地估计面临的风险。
6、效益的风险：
电子政务项目的效益主要体现在内部办公效率、对外服务能力、经济监管水平等方面。
但由于电子政务的效益主要是社会效益，而且缺少有效的测评指标及测评办法，难以量化考评，因此在项目建设质量、应用效益、资金使用与控制等方面产生了潜在的风险。
目前，可能一方面造成项目建设应用水平低下，效益无法测评，另一方面建设资金出现浪费，建设和运行成本无法控制，增加了财政负担。
（三）．移交阶段的风险
项目移交是项目建设一个重要阶段，如何顺利完成移交是一项复杂的工作，移交也存在风险。
移交工作包括资料的清点工作验收，配置管理，培训工作的落实，管理人员的考核机制，文档材料的准备，验收工作的完善，检测评判的标准，维护的交接。
（四）．运营阶段的风险
电子政务移交完成进入正常的系统运营阶段，在这个阶段，系统还存在一定的风险。
运营风险是指建设信息化项是为了应用，而应用是在系统可靠运行中实行的，因此要保障信息化项目的稳定长期可靠的运行。
但目前大多数项目恰恰在项目建成后的运行性能、运行经费、运行人员、信息采集更新、可靠性、故障修复等方面考虑和安排不足，为运行工作埋下了风险。
另一方面，随着由于部分业务广泛且深度地依赖信息系统，任何系统的故障或不可靠运行，都将造成严重损失和恶劣影响。
信息系统的运行风险成为不可忽视的且将长期存在的风险。
网站的推广工作，系统的推广工作，信息内容的更新，绩效考核制度，信息保送流程，信息安全，反馈的服务机制。
每个环节都会影响项目是否成功，细节决定成败。
系统的运营风险来自系统的可靠性，维护人员的稳定性，外包的可靠性安全性。
二、如何规避电子政务各个阶段的风险
电子政务在建设过程中，存在各种风险，如何规避这些风险，是本文的重点。
根据实际工作的一些经验，以及其它研究人员的成果，笔者认为要正确规避电子政务的风险，应该在项目启动、规划设计、实施、验收移交及运营阶段做到以下几个方面的工作。
1．启动阶段：
做好项目规划，建立CIO制度
规划是项目的建设纲领和依据，在项目启动阶段重视项目规划可以避免风险，提高项目的成功率。
在制定项目规划中，应该做好以下几个方面的工作：
一是准确了解国内外政府信息化建设的现状与趋势和本区域或部门电子政务建设的现状和问题，准确掌握实施电子政务的所需的资源配备情况。
二是提出适合本区域或部门电子政务建设的目标。
三是明确电子政务建设关键问题与思路。
具体的方向为统一规划、分步实施；资源整合、拉动产业；统一标准，保障安全；以业务流为主线，同时与政府的职能转变相结合；创新的协同工作模式；使处理流程更加清晰；使信息资源流动更加畅顺；对各分散的信息系统进行整合，实现“信息集成”，充分保护投资；在架构基础良好的平台上可以进行扩充，任意增加各种功能模块。
四是电子政务分阶段的目标和实施计划，包括建设先后进度、每阶段的投资、达到的目标、各阶段的关联等。
五是系统的体系结构，网络框架。
六是系统的设计原则。
七是安全管理、安全保障体系的内容和实施方法、容灾备份系统的建设策略。
八是基础服务平台，包括安全平台、企业数据交换平台、政府数据交换平台。
九是电子政务的基础应用。
要根据不同的特点和应用水平提出不同的应用方案，如政府信息门户系统、办公自动化系统、一站式审批系统、数据中心、政府公文交换系统等。
十是综合应用。
包括网上虚拟政府、政府客户关系管理系统、电话与网站相结合的呼叫中心系统、知识管理、社区信息化工程、电子采购系统、多媒体网络会议系统、人才资源管理系统等。
十一是系统的管理、维护规范。
十二是提供系列培训，包括基础技术培训、系统管理培训、电子政务专题培训。
十三是系统的推广建议。
现阶段，一些地方政府领导缺乏必要的信息化建设知识，在制定本地区的电子政务建设规划时听从一些所谓的专家意见，甚至是一些公司的建议，制定了缺乏可操作性的项目规划，导致建设失败。
因此，笔者认为，要保障电子政务成功，避免建设中的风险，必须在项目实施之前建立CIO，同时在政府领导中有专人负责和管理。
目前大多数政府都建立了信息办、信息中心作为政府的C
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