技术总监面试技巧.docx
《技术总监面试技巧.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术总监面试技巧.docx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
技术总监面试技巧
技术总监面试技巧
【篇一：
技术总监面试技巧】
hr工具箱-职位模版
技术总监
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用岗位职责
1、负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施；
2、指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作；
3、负责技术管理工作过程中财务预算执行情况的监督和管理；
4、主持公司新技术项目的立项、研究与开发工作，组织技术论证和
项目评审；
5、把握公司的技术发展方向，对公司的发展在技术上能及时提出指
导性意见。
任职资格
1、计算机或相关专业本科以上学历；2、8年以上工作经验，5年
以上在同岗位工作经验；
3、对技术市场具有一定的敏锐度，能够从客户和业务的角度来进行
技术实现；
4、能承担高负荷的工作，有良好的团队合作精神和管理能力，责任
心强、工作敬业、有
很强的开拓精神。
篇二：
技术总监自我评价技术总监自我评价
１、具有6年多在世界一流高科技公司中从事部门管理、项目管理
的经验；２、擅长团队组建与扩充、产品（尤其是通信系统产品和
软件产品）研发管理体系的建
立与完善；
３、擅长与各类客户交流、协调合作关系；４、具有10多年从事
通信、网络系统，以及计算机软件研究和开发的实际经验，大到系
统级的设计，小至局部功能的具体实现。
篇三：
人力资源总监面试
问题人力资源总监面试问题
（一）、本岗位工作方面
1、简单自我介绍
2、谈谈你对绩效管理的看法
3、如果你已经被聘为我公司的人力资源总监，你会怎样做？
4、应聘这个岗位你的优势在哪里？
（你觉得你可以为我们公司创造
什么样的价值？
）
5、哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？
（二）、责任心方面
1、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人
认为很难的工作的？
2、我想知道你是否遇见这样的情形：
部门的某位员工不愿意干自己
的工作，你采取什么
措施来改变这种情况的？
3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？
你是怎
样把你的想法推销给
你的老板的？
4、描述一下这样一种经历：
你手下有一位表现平平的员工，你采用
了什么办法来提高他
的工作效率？
（三）、团队意识
1、你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？
为什么？
2、你认为怎样才算一个好的团队者？
（四）、沟通技能
1、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。
你为什么
认为那次经历对你最
富有挑战性，你是怎样应对的？
2、你认为最困难的沟通的问题是什么？
为什么？
3、你认为良好沟通的关键是什么？
（五）、信心
1、若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之
间的分歧？
请举实例
说明。
2、我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响最大？
3、未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？
你自己准备
如何应对未来的变
化？
（六）、决策和分析问题能力
1、如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？
2、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？
3、假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用
哪一个呢？
4、你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？
请根据你以前
的工作经历来谈谈你
的体会。
（七）、战略家的素质（统揽全局的能力）
1、讲讲这样一个经历：
你发现公司的政策有重大问题或错误，你向
公司推荐了什么样的
解决问题的办法？
2、你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工
的工作中？
3、当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门
产生影响？
4、假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人
员，留住哪些人员？
篇
四：
2014.7月份总监面试问答简要总监面试问答摘要
唐登岳
一、根据本项目实际情况（根据招标文件），您认为怎样的监理人
员配置及构架更为合理？
1、可根据工程面积、工程特殊性、不同施工阶段的需求等配备恰当
的老、中、青相结合
的有一定专业基础、肯吃苦耐劳的监理人员。
2、必须满足招标文件设置各个岗位的监理人员（人数应满足招标文
件），当工程进入施
工高峰阶段，人数不能满足工程监理需要时，可向公司申请增加人
员。
3、监理人员应常驻现场，这样有时间保证（查看图纸、检查、验收、
资料都需要时间保
证），及时跟踪实施全方位监理。
二、监理公司和监理部之间关系
应是怎样，如何从公司争
取到更大的支持？
1、监理部绝对服从监理公司的领导，严格执行公司的规章制度。
2、公司应建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
3、公司应立足长远，加强人才储备工作，监理部能及时替换、调整
人员。
4、公司重视优秀监理人才引进、稳定工作。
5、为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，
突出骨干作用。
6、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使
用人才。
7、建立行之有效的绩效考核制度。
8、加大监理人员的培训力度（公司可集中、总监也可根据工程进度
集中进行培训交底，
特别是每个分部工程或重要的分项工程施工前对监理人员进行交
底）。
三、作为总监，对监理团队的管理应主要体现在那几个方面？
准备
如何打造团队凝聚力
和执行力？
1、总监带头，以身作则，指引监理团队前进。
2、练好团队内功，加强团队外部协作；
3、专业知识和为人处事、统筹协调并重，提高监理团队执业水平；
4、增强服务意识，以业主的满意度为最求目标。
四、本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测实量？
您对该工作的开展
有何认识和建设？
1、据了解，目前绝大多数开发公司已实行实测实量制度，实测实量
主要包括混凝土结构、
砌体结构、抹灰工程、保温层、楼地面、门窗工程、防水工程、入
户门、安装工程等，主要
控制砼构件的几何尺寸实体质量：
如①构件截面尺寸；②标高；③
轴线尺寸；④预埋件位置；⑤构件垂直度；⑥表面平整度。
2、为开展实测实量。
我公司设设有专业实测实量科，提供专业性的
测量数据。
3、公司所有监理人员还参加建设部门的专业培训。
4、从工程实测实量情况来看，我认为通过实测实量在现场标识，对
关键部位、工序的质
量控制有明显的效果。
在当今整个建筑业行情质量严重下滑的情况
下，进行实测实量，会提
高主要施工环节的质量。
我相信，在今后的工程监理过程中，加大
实测实量检查力度，将是
监理有效控制实体施工质量手段之一。
5、进行实测实量，应通过数据进行总结、改进、提高、完善。
五、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安
全文明施工管控有何
思路和建议？
1、项目部要建立安全文明施工目标、管理制度和措施。
2、明确划分项目部各级人员的责任制，使其在施工过程中履行自己
的责任和义务
3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施
工管理人员对各班组
人员定期进行安全技术上的教育培训。
4、施工单位安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下
属项目部进行检查，
对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。
5、编制详细的可操作的施工组织设计。
6、分部（分项）工程安全技术交底。
7、定期安全检查（我公司有定期的月检、季度检查，还有不定期的
巡检）。
8、安全教育。
9、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和
安全操作规程，严禁
任意拉线接电。
10、控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、
振动对环境的污染
和危害，清理时，适量洒水减少扬尘
11、要创建文明工地，达到样板工地的要求，还要推行现代化管理
方法，科学组织施工，
贯彻文明施工的要求，结合本工程项目实际，制定项目部安全生产
文明检查制度，消防管理
制度和文明施工保证措施，做好施工现场的各项管理
12、所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施
工对周围环境的影响，
由专人负责公共关系协调，听取有关方面提出意见和建议，虚心的
接受检查和批评。
并在可
能的情况下加以整改，满足有关部门要求，使工程能达到文明施工、
样板要求。
六、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，
请阐述自己思路，并
给与讲解。
1、在目前市场状况下，绝大多数施工单位投入的管理人员少，技术
力量参差不齐，及资
金不到位等现象，如何对施工单位进行有效的监理，我认为要从宏
观上把握工程的整体质量、
进度、安全、造价等要素，微观上要认真检查，严格每一道工序，
每一个环节的施工质量，
严格把关，不合格的工序未整改或整改未到位的，不惜代价，坚决
予以制止住。
2、监理工程师还要不断的提高自身素质，健全监理体系，加大监管
力度，将整个工程的
质量管理贯彻落实到实处。
3、要严格按照施工合同有关条款实施。
当前，多数工地未落实专人
负责合同，合同控制
形同虚设。
4、还可通过建设单位、监理公司、建设主管部门，加大对施工单位
监控。
七、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几方面入手？
作为监理负责
人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？
（一）项目技术管理：
1、施工图纸必须看熟、研究透彻（同时要求施工项目部）。
2、熟悉相关的规范、规定、图集、标准，运用自如。
3、及时掌握建设单位的有关变更。
4、监理规划和监理细则的掌握熟悉运用程度。
5、对验收规范的理解和分寸把握。
6、对承包方承报的具体的技术文件的审查和复核。
7、现场发现问题解决问题的能力。
8、公司技术部定期进行各项质量、安全等方面的专业培训。
（二）内部竞争和奖惩考核
1、作为监理负责人有加薪、换人的权利：
如①未按《建设工程监理
规范》对工程项目进
行监理工作的；②未按《委托监理合同》、《项目目标责任制管理
办法》开展项目监理工作的；
③未履行监理职责，工程发生等级以上质量、安全事故的。
2、监理部人员有下列行为之一的，监理负责人应对其考核惩罚：
①
未经公司批准各专业
监理工程师同意授权，由他人代替签发现场资料的；②未履行监理
职责，工程存在质量、安
全隐患未发现的，或发现未督促施工单位及时整改的，或施工企业
不整改未下停工令未及时
报告的，或被主管部门停工的；③遇到重大突发事件和恶劣天气，
监理人员擅离职守、通讯
不畅，或未及时采取有效措施的；④对违法分包、转包、挂靠、非
法用工现象未及时发现、制止、报告的；⑤资料签证、签章、签字
混乱，不具备从业能力或执业资格的人员超越
资格或权限在相关资料上签字的；⑥档案管理混乱，资料不齐全、
不完整、不分类，归档不
统一的；⑦监理部人员上班不戴安全帽，未佩戴统一配发的胸卡的；
⑧监理部办公室环境卫
生不整洁、上墙资料、图表不规范，不符合安全文明施工要求的；
3、以下情况列入奖惩考核：
①在公司职能部门的各类检查中，对提
出的各种有关质量、
安全、监理资料等问题，监理部人员不采取有力措施进行整改，整
改不及时、不到位者，公
司视情节罚款；②对现场施工企业从业人员未签定用工合同、无证
上岗等问题检查不到位或
不制止的；③与施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量或虚报工
程造价，损害业主利益的。
④工程竣工档案移交时限应为竣工验收备案后60日内，未按期移交
的。
4、合理化建议奖励：
①监理人员发现重大图纸错误、设计不合理处、
为业主节约投资、
工期提前、获得建设单位奖励的，应予以嘉奖；②工程创优奖励，
凡获得省、市级安全文明
工地工程及标准化工地的；凡获得省级优质工程的；凡获得国家级
优质工程的。
八、为将
项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路。
1、明确“精品”监理部提出该项目的标准、要求。
2、制定相应的工作计划。
3、采取必要的具体措施。
4、及时进行经验总结与推广交流。
九、、本项目工期紧、进度压力大，前期存在无证施工情况，如何
规避风险，谈谈您的真
实想法。
1、监理应加强与有关部门的沟通。
2、做好自我保护，及时书面提醒建设单位及早办理，必要时发暂停
令。
3、规范监理工作程序，提高监理操作规范度。
4、做好组织建设，强化监理部内部管理。
唐登岳
二〇一四年七月十八日篇五：
技术总监岗位职责3274409308技术
总监岗位职责
资源类别：
岗位管理
职务名称：
技术总监
直接上级:
总经理
直接下级：
技术部经理、质量管理部经理本职工作：
负责公司新技
术开发及质量管理工作工作责任：
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格监测数据的审理工作。
4、组织新监测技术、项目开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、制定重要技术工艺设备、计量器具的申购技术要求。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司技
术档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指
出问题，作出调整，
并通知人力资源部。
2、招聘及任免a、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和
任职资格，提交给总
经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力
资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
【篇二：
技术总监】
hr工具箱-职位模版
技术总监
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施；
2、指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作；
3、负责技术管理工作过程中财务预算执行情况的监督和管理；
4、主持公司新技术项目的立项、研究与开发工作，组织技术论证和
项目评审；
5、把握公司的技术发展方向，对公司的发展在技术上能及时提出指
导性意见。
任职资格
1、计算机或相关专业本科以上学历；
2、8年以上工作经验，5年以上在同岗位工作经验；
3、对技术市场具有一定的敏锐度，能够从客户和业务的角度来进行
技术实现；
4、能承担高负荷的工作，有良好的团队合作精神和管理能力，责任
心强、工作敬业、有很强的开拓精神。
【篇三：
2014.7月份总监面试问答简要】
总监面试问答摘要
唐登岳
一、根据本项目实际情况（根据招标文件），您认为怎样的监理人
员配置及构架更为合理？
1、可根据工程面积、工程特殊性、不同施工阶段的需求等配备恰当
的老、中、青相结合的有一定专业基础、肯吃苦耐劳的监理人员。
2、必须满足招标文件设置各个岗位的监理人员（人数应满足招标文
件），当工程进入施工高峰阶段，人数不能满足工程监理需要时，
可向公司申请增加人员。
3、监理人员应常驻现场，这样有时间保证（查看图纸、检查、验收、
资料都需要时间保证），及时跟踪实施全方位监理。
二、监理公司
和监理部之间关系应是怎样，如何从公司争取到更大的支持？
1、监理部绝对服从监理公司的领导，严格执行公司的规章制度。
2、公司应建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
3、公司应立足长远，加强人才储备工作，监理部能及时替换、调整
人员。
4、公司重视优秀监理人才引进、稳定工作。
5、为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，
突出骨干作用。
6、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使
用人才。
7、建立行之有效的绩效考核制度。
8、加大监理人员的培训力度（公司可集中、总监也可根据工程进度
集中进行培训交底，特别是每个分部工程或重要的分项工程施工前
对监理人员进行交底）。
三、作为总监，对监理团队的管理应主要体现在那几个方面？
准备
如何打造团队凝聚力和执行力？
1、总监带头，以身作则，指引监理团队前进。
2、练好团队内功，加强团队外部协作；
3、专业知识和为人处事、统筹协调并重，提高监理团队执业水平；
4、增强服务意识，以业主的满意度为最求目标。
四、本项目将严格实行工程实体实测实量制度，是否了解实测实量？
您对该工作的开展有何认识和建设？
1、据了解，目前绝大多数开发公司已实行实测实量制度，实测实量
主要包括混凝土结构、砌体结构、抹灰工程、保温层、楼地面、门
窗工程、防水工程、入户门、安装工程等，主要控制砼构件的几何
尺寸实体质量：
如①构件截面尺寸；②标高；③轴线尺寸；④预
埋件位置；⑤构件垂直度；⑥表面平整度。
2、为开展实测实量。
我公司设设有专业实测实量科，提供专业性的
测量数据。
3、公司所有监理人员还参加建设部门的专业培训。
4、从工程实测实量情况来看，我认为通过实测实量在现场标识，对
关键部位、工序的质量控制有明显的效果。
在当今整个建筑业行情
质量严重下滑的情况下，进行实测实量，会提高主要施工环节的质
量。
我相信，在今后的工程监理过程中，加大实测实量检查力度，
将是监理有效控制实体施工质量手段之一。
5、进行实测实量，应通过数据进行总结、改进、提高、完善。
五、本项目要求在安全文明施工方面达到样板工地的要求，您对安
全文明施工管控有何思路和建议？
1、项目部要建立安全文明施工目标、管理制度和措施。
2、明确划分项目部各级人员的责任制，使其在施工过程中履行自己
的责任和义务
3、制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施
工管理人员对各班组人员定期进行安全技术上的教育培训。
4、施工单位安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制，定期对下
属项目部进行检查，对不符合要求的施工部位（方案）提出整改要
求。
5、编制详细的可操作的施工组织设计。
6、分部（分项）工程安全技术交底。
7、定期安全检查（我公司有定期的月检、季度检查，还有不定期的
巡检）。
8、安全教育。
9、施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和
安全操作规程，严禁任意拉线接电。
10、控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、
振动对环境的污染和危害，清理时，适量洒水减少扬尘
11、要创建文明工地，达到样板工地的要求，还要推行现代化管理
方法，科学组织施工，贯彻文明施工的要求，结合本工程项目实际，
制定项目部安全生产文明检查制度，消防管理制度和文明施工保证
措施，做好施工现场的各项管理
12、所有现场人员都要加强精神文明建设，遵守职业道德，减少施
工对周围环境的影响，由专人负责公共关系协调，听取有关方面提
出意见和建议，虚心的接受检查和批评。
并在可能的情况下加以整
改，满足有关部门要求，使工程能达到文明施工、样板要求。
六、目前市场状况下，监理单位如何对施工单位进行有效的管控，
请阐述自己思路，并给与讲解。
1、在目前市场状况下，绝大多数施工单位投入的管理人员少，技术
力量参差不齐，及资金不到位等现象，如何对施工单位进行有效的
监理，我认为要从宏观上把握工程的整体质量、进度、安全、造价
等要素，微观上要认真检查，严格每一道工序，每一个环节的施工
质量，严格把关，不合格的工序未整改或整改未到位的，不惜代价，
坚决予以制止住。
2、监理工程师还要不断的提高自身素质，健全监理体系，加大监管
力度，将整个工程的质量管理贯彻落实到实处。
3、要严格按照施工合同有关条款实施。
当前，多数工地未落实专人
负责合同，合同控制形同虚设。
4、还可通过建设单位、监理公司、建设主管部门，加大对施工单位
监控。
七、从监理角度看，您认为项目的技术管理工作应从哪几方面入手？
作为监理负责人，拟如何开展内部竞争和奖惩考核？
（一）项目技术管理：
1、施工图纸必须看熟、研究透彻（同时要求施工项目部）。
2、熟悉相关的规范、规定、图集、标准，运用自如。
3、及时掌握建设单位的有关变更。
4、监理规划和监理细则的掌握熟悉运用程度。
5、对验收规范的理解和分寸把握。
6、对承包方承报的具体的技术文件的审查和复核。
7、现场发现问题解决问题的能力。
8、公司技术部定期进行各项质量、安全等方面的专业培训。
（二）内部竞争和奖惩考核
1、作为监理负责人有加薪、换人的权利：
如①未按《建设工程监理
规范》对工程项目进行监理工作的；②未按《委托监理合同》、
《项目目标责任制管理办法》开展项目监理工作的；③未履行监理
职责，工程发生等级以上质量、安全事故的。
2、监理部人员有下列行为之一的，监理负责人应对其考核惩罚：
①
未经公司批准各专业监理工程师同意授权，由他人代替签发现场资
料的；②未履行监理职责，工程存在质量、安全隐患未发现的，或
发现未督促施工单位及时整改的，或施工企业不整改未下停工令未
及时报告的，或被主管部门停工的；③遇到重大突发事件和恶劣天
气，监理人员擅离职守、通讯不畅，或未及时采取有效措施的；④
对违法分包、转包、挂靠、非法用工现象未及时发现、
制止、报告的；⑤资料签证、签章、签字混乱，不具备从业能力或
执业资格的人员超越资格或权限在相关资料上签字的；⑥档案管理
混乱，资料不齐全、不完整、不分类，归档不统一的；⑦监理部人
员上班不戴安全帽，未佩戴统一配发的胸卡的；⑧监理部办公室环
境卫生不整洁、上墙资料、图表不规范，不符合安全文明施工要求
的；
3、以下情况列入奖惩考核：
①在公司职能部门的各类检查中，对提
出的各种有关质量、安全、监理资料等问题，监理部人员不采取有
力措施进行整改，整改不及时、不到位者，公司视情节罚款；②对
现场施工企业从业人员未签定用工合同、无证上岗等问题检查不到
位或不制止的；③与施工单位串通，弄虚作假，降低工程质量或虚
报工程造价，损害业主利益的。
④工程竣工档案移交时限应为竣工
验收备案后60日内，未按期移交的。
4、合理化建议奖励：
①监理人员发现重大图纸错误、设计不合理处、
为业主节约投资、工期提前、获得建设单位奖励的，应予以嘉奖；
②工程创优奖励，凡获得省、市级安全文明工地工程及标准化工地
的；凡获得省级优质工程的；凡获得国家级优质工程的。
八、为将
项目打造成精品工程，监理单位其他的建议和思路。
1、明确“精品”监理部提出该项目的标准、要求。
2、制定相应的工作计划。
3、采取必要的具体措施。
4、及时进行经验总结与推广交流。
九、、本项目工期紧、进度压力大，前期存在无证施工情况，如何
规避风险，谈谈您的真实想法。
1、监理应加强与有关部门的沟通。
2、做好自我保护，及时书面提醒建设单位及早办理，必要时发暂停
令。
3、规范监理工作程序，提高监理操作规范度。
4、做好组织建设，强化监理部内部管理。
唐登岳
二〇一四年七月十八日
升级会员 