00144 企业管理概论 小册子汇总.docx
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00144企业管理概论小册子汇总
名词解释
01.企业：
是指适应市场需要以获取盈利，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品
生产和经营组织。
02.完全的国际化经营：
就是进行对外直接投资，再多个国家设立分支机构或子公司，从而在全球范围内捕捉市场机
会，以最适宜的方式在最适宜的地区进行生产、销售或其他经营活动，实现全球性的经营战略目标。
03.第三方物流（3PL）：
是指专门从事物流的中介组织（即物流商）按照合约的要求，在指定时间期限内，为制造商
提供部分或全部的物流服务经营管理活动。
04.企业组织形式：
是指企业财产及其社会化大生产的组织形态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部
社会经济联系的方式。
05.虚拟企业：
是指为了实现某种市场机会，依靠信息技术和网络技术，讲拥有实现该机会所需资源的若干企业集结
而成的一种网络化的动态合作经济实体。
06.企业集团：
作为一种经济组织和企业组织形式，它是一个以少数几个或一个大企业为核心，以一批具有共同权益、
受这个核心不同程度控制和影响的企业为外围，通过各种不同的联系方式而结成的比较稳定和紧密的
企业联合体。
07.企业经营方式：
是指处理企业资本所有者与企业经营者之间经济关系的方式，也可称为企业资产经营形式。
08.法人治理结构：
是根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在
企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互
制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。
09.董事会：
是公司的的经营决策机构，它是由股东在股东大会上选举产生的由董事所组成的一个集体领导班子。
10.模拟分权结构：
就是把企业分成若干“组织单位”，它们各自拥有自己的职能结构，给它们尽可能的生产经营自
主权、但不是真正的独立核算、自负盈亏，只是模拟这种经营方式，目的是调动企业各级组织的
积极性，改善经营管理。
11.学习型组织：
是以共同愿景为基础，以团队学习为根本特征，对顾客负责的组织系统。
12.组织网络化：
就是突破传统组织结构垂直的纵向一体化特点，组建小型、自主和创新的经营单位，构成以信息全
方位沟通的网络制组织形式。
13.组织结构的柔性化：
是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。
14.企业文化：
是企业员工在从事商品生产和经营中所共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是外显于厂风厂
貌、内隐于人们心灵中的，以价值观为核心的一种意识形态。
15.表层的企业文化：
是企业文化的外显部分，指的是那些可以通过感觉器官就能直接体察到的视之有形，闻之有声、
触之有觉的文化形象。
16.人力资源管理：
就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、
培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，确保员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业
创造价值，确保企业战略目标的实现。
17.浮动工资制：
是把员工基本工资的一部分或全部与奖金等结合在一起，随企业经济效益的好坏和员工劳动成果的
大小而上下浮动计酬的一种工资制度。
18.“战略”：
是指带有全局性。
长远性、根本性的重要谋划与方略。
19.经营战略：
是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当前和未来有可能出现的各种条件，
为确保企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长
远性的谋划和方略。
20.战略控制：
是指在战略计划实施过程中，为了保证按战略计划的要求进行生产经营活动，所采用的不断评审实际
工作、将反馈回来的实际成效信息与计划目标比较，及时发现偏差、采取纠正措施的活动。
21.企业内外环境对照分析法：
这种方法又叫十字形图表法。
是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、风险、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图表对照分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的思路。
22.波士顿矩阵分析法：
是将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进
行分析的评价的一种综合方法。
23.企业使命：
是指企业的性质、经营目的、经营任务和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的
规定。
24.企业战略目标：
即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，
反应了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。
25.企业经营单位战略：
是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位（如事业部、分公司或子公司），为贯彻总
公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展作出的长
远性的谋划与方略。
26.战略竞争：
是指企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更
好的经济效益，所作出的长远性的谋划与方略。
27.战略决策民主化：
是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众
的智慧进行战略决策的过程。
28.技术的评价：
是指对技术开发的过程及成果，进行全面审查、综合分析和比较鉴别。
29.工艺专业化：
又称工艺原则，指按照生产工艺的特点设置生产单位。
30.对象专业化：
又称对象原则，指以产品（零件、部件）为对象设置生产单位。
31.劳动定额：
是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的
劳动消耗量所规定的标准。
32.生产作业控制：
通常又称生产调度，它是指在生产作业计划执行过程中，有关产品生产数量和进度的控制。
33.库存概括：
就是企业存储的各种物品和资源的总和，具体地说，企业库存包括主要原材料。
辅助材料、燃料和动
力、维修用备品备件等。
34.设备综合管理：
是以提高设备综合效益和实现设备寿命周期费用最经济为目标，采用技术、经济、管理等多方面
措施和手段，对设备全过程进行管理的一种新型管理模式。
35.物料需求计划（MRP）：
是一种以计算机为手段的生产计划与控制管理系统，同时也是一种计划主导型的生产运
作管理方式。
36.产品质量：
是指产品的适用性，也就是指产品的使用价值，产品适合一定用途，能够满足人们的某种需要所具备
的特性。
37.工作质量：
包括过程质量和服务质量，是指企业中与产品质量直接有关的工作，对于稳定地保证产品质量和提高
产品质量的保证程度。
38.质量管理体系：
简称质量体系，是指影响质量的技术、管理、人员和资源等因素综合在一起，在质量方针的指引
下，为达到质量目标而相互配合的有机整体。
39.质量标准：
是指通过某些技术参数或工作效率等工作成果来间接反映产品和工作的质量特性，把这些反应产品和
工作质量特性的技术参数、工作效率等工作成果明确地规定下来，形成文件，成为衡量产品质量和工
作质量的技术依据、考核依据。
这种依据就是质量标准。
40.质量体系认证：
是指由权威的、公正的、具有独立第三方法人资格的认证机构（由国家管理机构认可并授权的）
派出合格审核员组成的检查组，对申请方质量体系的质量保证能力依据三种质量保证模式标准进
行检查和评价，对符合标准要求授予合格证书并予以注册的全部活动。
41.“质量保证”：
是指申请方（即供方）通过一系列有计划、有组织的活动，使需方对供方能否提供符合要求的产
品（或服务）和是否提供了已符合要求的产品（或服务）而掌握充分的证据，建立足够的信心，
具有相当的把握。
42.企业市场营销：
是企业为满足市场需要，实现自身经营目标而开展的商务活动过程。
43.客户关系管理（简称CRM）：
就是指企业对客户有关信息进行收集、整理和分类，通过分析研究，区分出重点客
户和一般客户，并根据他们的不同需求，调整企业的业务流程，集中企业优势资源，
为他们提供优质、多样化和差异化的产品的服务，以保证客户较高的满意度和忠诚
度所进行的协同销售、协同市场协同服务等一系列工作的总称。
44.产品的市场定位：
是指在目标市场上针对竞争对手产品在该市场的地位和顾客对该产品的态度，有目的地树立本
企业产品的形象，确立其在目标市场上的位置。
45.网络营销：
是指企业以因特网为核心，利用电子计算机处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索、物流流
程管理、辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性的谋划和方略。
46.市场营销组合：
是指企业根据目标市场的需求特点，综合运用各种可能的营销因素和营销手段，组合成为了一个
有特色的、系统化的整体营销战略和策略，以实现企业经营目标的一种决策思想和方法。
47.品牌：
即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计或它们的组合。
48.品牌战略：
是指由产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划与方略。
49.名牌战略：
是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认的，达到高市场
覆盖面、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划与方略。
50.国际市场营销：
是以国际市场需求为导向，以开发、占领和扩大国际市场为目标，跨出国门开展市场营销所进行
的商务活动。
51.企业筹资：
是指通过资金渠道，利用筹资方式，筹集生产经营所需资金的财务活动。
52.企业投资：
是企业运用资金的一种经济活动，即根据市场需求和国家产业政策，用新投入的资本建立各种生产经
营条件和开展某种生产经营的活动。
53.无形资产：
是指企业长期使用但是没有实物形态的资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技
术、品牌、商誉等。
54.递延资产：
是指企业发生的不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、以经
营租赁方式租入的固定资产改良支出等费用。
55.资本经营：
是指资本的所有者或经营者以资本的一种或多种形态为运营对象，使之与其他生产要素相互组合，优
化配置，将其投入某一产业或多个产业，进行有效经营，以实现理想的盈利和价值增值的活动。
56.资产负债表：
是从总体上概括反应企业在一定期间全部资产、负债和所有者权益的会计报表。
它反应企业在特定
日期的财务状况，因而可称为企业财务状况表。
57.成本和费用管理：
是指企业为实现企业经营目标，对企业各种劳动耗费即费用的预测、计划、使用、核算以及监
督和控制等一系列工作的总称。
58.标准化：
是指制定标准和实施标准的过程。
59.知识管理：
是以增强组织竞争能力为目标的生产、加工、传播、和利用知识（资源）的过程。
60.流程管理：
就是系统地识别、理解和管理企业的业务流程、追求组织整体绩效改善的管理活动。
简答题
1、现代工业企业的主要特征有：
⑴大规模采用机器和机器体系进行生产，系统地将科学技术应用于生产。
⑵劳动分工精细，协作关系复杂、严密。
⑶生产过程具有高度的比例性和连续性。
⑷生产社会化程度高，有广泛、密切的外部联系。
2、按企业外部社会联系方式划分的企业组织形式有：
⑴联合公司⑵企业联合体⑶战略联盟⑷虚拟企业
3、我国目前正在发展的企业集团主要有：
⑴产品辐射型，即以名优产品为“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构
联合所组成的企业集团。
⑵多元复合型。
它以有实力、有影响的大企业为核心，联合相关的工业企业、商业企业、金融企业和科研单位等，
横跨多个行业和部门，是经营领域比较广的综合性企业集团。
⑶项目成套型。
以一种和几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修
服务等经营活动的若干企业联合起来的企业集团。
⑷经营服务型。
它以知名度较高的大型企业为核心，把生产经营活动存在联系的科、工、商、贸等企业联合起来，
以互相提供市场信息、促进科技开发、扩大销售和服务范围为主要内容，彼此之间紧密协作。
⑸出口导向型。
这类企业集团是面向国际市场，为了扩大出口，以外贸企业为核心，联合若干生产出口产品的企业
而组建起来的。
4、简述企业资本所有权与经营权相分离。
企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。
具体地说，主要原因有二：
⑴企业生产技术与经营管理的复杂化。
⑵公司制的企业组织形式及其股权的分散化。
5、简述企业管理的具体职能。
⑴计划。
这是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。
在企业管理的各项职能中，它是首要职能。
⑵组织。
为实现企业的共同目标与计划，确定企业成员分工与协作关系的一系列管理工作。
⑶用人。
人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动。
⑷指挥。
企业各级领导人在自己的职权范围内下达指示、命令和任务，以保证计划的实施、
⑸控制。
即按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。
6、简述企业管理的任务
⑴必须把经济上取得成就放在首位。
⑵要使各项工作富有活力，并使员工取得成就。
⑶履行社会责任。
7、简述企业管理的一般方法有：
⑴行政方法。
它是行政组织运用行政手段（命令、指示、规定等），按照行政隶属关系来执行管理职能、完成管理任务的一种方法。
⑵经济方法。
它是按照经济规律的要求，运用经济手段（价格、工资、利润、利息、奖金等）和经济方式（经济合同、经济责任制等）来执行管理职能，实行管理任务的方法。
⑶法律方法。
它是通过经济立法和经济司法，用经济法规来管理企业的生产经营活动。
⑷教育方法。
它是指运用思想政治工作的方法来解决职工的思想认识问题，调动职工的积极性。
8、按照我国《公司法》的规定，监事会行使以下职权：
⑴检查公司的财务。
⑵对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
⑶当董事和经理额行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。
⑷提议召开临时股东大会。
⑸公司章程规定的其他职权。
9、简述企业组织结构设计的原则
⑴任务目标原则
⑵专业分工与协作原则
⑶指挥统一原则
⑷有效管理幅度原则
10、简述企业管理中贯彻指挥统一原则的基本要求
为了贯彻统一指挥原则，应做到以下几点：
⑴实行首长负责制。
⑵正确处理直接经理与职能经理的关系，实行直线参谋制。
⑶在同一层次领导班子中，必须明确主辅关系。
⑷一级管一级，防止越级指挥。
⑸责权利相结合的原则。
⑹集权与分权相结合的原则。
⑺稳定性和适应性相结合的原则。
⑻精简机构的原则。
11、简述矩阵结构的优缺点。
矩阵结构的优点是:
⑴灵活性、适应性强。
⑵有利于加强各职能部门之间的协作配合。
⑶每个工作人员的整体观念得到加强，有利于小组任务的完成。
矩阵结构的缺点是：
⑴稳定性差。
⑵机构比较臃肿，用人较多，管理费用较高。
12、简述组织变革的动因
⑴外部动因。
包括：
①知识经济的降临。
②信息技术革命。
③经济的全球化。
⑵内部动因。
包括：
①企业战略的变化。
②企业规模的扩大。
③组织结构自身的缺陷。
13、简述深层的企业文化及其包含的主要内容。
深层的企业文化也叫企业文化的精神层，它不是人们直接体察到的，而是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。
它主要包括：
⑴企业最高目标
⑵企业精神
⑶经营管理风格
14、简述企业文化的特点
⑴隐形性⑵潜移性⑶可塑性⑷继承性⑸稳定性和发展性⑹普遍性和差异性
15、企业文化的功能主要有：
⑴导向⑵约束⑶激励⑷凝聚⑸辐射
16、简述企业文化的形成机制
企业文化形成的过程是大致相同的，即在一定的生产经营条件下，为适应企业的生存和发展，首先由少数人倡导和实践，经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。
⑴企业文化建设是企业生存发展的需要。
⑵企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范。
⑶企业文化必须形成一定的系统和规范。
⑷企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。
17、在企业文化建设过程中，要重点解决好以下几方面的问题：
⑴按照社会主义市场经济的要求去塑造企业文化。
⑵汲取古今中外优秀文化营养去塑造企业文化。
⑶根据本企业的特点去塑造独特风格的企业文化。
⑷充分发挥企业领导者的关键作用。
⑸共同参与和知识共享。
⑹完善规章制度，不断巩固企业文化。
18、企业文化建设与思想政治工作的区别有：
⑴两者的范畴不同。
企业文化是直接指导和规范企业生产经营及员工工作行为的管理理论和管理方法，它直接为企
业经营战略、方针、目标服务的，完全与企业生产经营相结合，属于管理范畴；而思想政治工作虽然也应当结合
经济工作一道去做，但更多的是从坚持“三个代表”重要思想出发，围绕维护社会主义政治经济制度，促进整个
社会生产力发展及社会风尚的好转开展工作，属于政治范畴。
⑵两者的适用范围不同。
企业文化是企业依据自身的特定条件和实际需要为企业制定使命、理念及行为规范。
思想
政治工作的共性比较多，其基本内容和原则适合所有的企业。
⑶两者的工作方法和过程不同。
企业文化建设有明确的规范性和一定的强制性，通过各种规章制度使员工对企业观念和行为准则做到高度的自觉和一致，要求员工必须按照统一的制度规范和行为准则进行工作和社交。
而思想政治工作则重在启发觉悟，不带强制性。
19、与物质、技术、资本等非人力资源相比，人力资源具有以下特点：
⑴能动性⑵可激励性⑶时效性⑷再生性⑸差异性⑹社会性
20、人力资源管理及其同人事管理的比较有哪些？
（同论述）
⑴管理的视角。
传统的人事管理把人力看做是成本。
人力资源管理把人力看做是资源。
⑵工作的性质。
人事工作属于行政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。
人事部门负责执行领导的决策。
人力资源管理则包含战略性的工作和事务性的工作。
⑶管理的重点。
人事管理以事为核心，强调的是“因事设人、因事评人”。
人力资源管理则是以人为中心，注重人事相宜。
⑷对管理人员的要求。
传统人事管理中承担人事管理工作的人，通常是人事方面的专门人才。
人力资源管理则要求其工作人员是通才。
21、简述人力资源管理信息化
⑴提高人力资源管理工作的效率。
⑵规范人力资源管理的业务流程。
⑶为企业和员工提供增值服务。
22、人员使用的原则包括:
⑴有利于实现组织目标。
⑵有利于“人尽其才”。
⑶有利于提高组织士气。
23、简述培训的意义
⑴培训是提高员工素质和技能的手段。
⑵培训是最大的福利。
⑶培训是高收益的投资项目。
⑷培训是企业适合环境变化的要求。
24、企业在建立工资分配制度时应注意以下几点要求：
⑴坚持按劳分配的原则，克服分配中的平均主义，实行员工收入能高能低。
⑵体现不同形态的劳动，建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利等在内的，科学完备的工资制度。
⑶把工资制度作为一种管理手段，充分发挥它的各种作用。
⑷劳动报酬货币化、工资化。
25、结构工资制具有以下优点：
⑴有利于引进竞争机制，择优上岗，促进职工素质提高；
⑵工资同技术职称、资格脱钩，只与职务挂钩，有利于贯彻同工同酬原则，有利于提拔具有真才实学的人才，高薪聘用他们；
⑶工资同企业的总体效益以及员工个人的工作绩效挂钩，既可增强员工的“企业意识”，又可贯彻多劳多得原则，调动员工积极性；
⑷有利于拉开差距，打破平均主义；
⑸可以简化工资的计算与支付方法。
26、纵观国内外企业提出经营战略问题，其共同的环境特点是：
⑴需求结构的重大变化。
⑵市场竞争日趋激烈。
⑶科学技术不断进步。
⑷资源供应日益紧张。
⑸社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
⑹产业结构的调整。
27、简述经营战略决策工作的地位和重要性。
⑴企业经营战略决策工作，在企业管理中处于核心地位。
⑵企业经营战略决策工作十分重要，这是因为：
①企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
②企业经营战略决策工作，是企业管理周期的中心环节。
③企业经营战略决策方案是全体职工的行为纲领。
28、竞争战略理论的主要观点是：
⑴企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。
⑵企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
⑶由于产品有其寿命周期，决定着行业也随之演变；
行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段的行业，其企业的投资战略也是不同的。
⑷每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的战略优势，谋取竞争中的优势地位；
要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力；
分析企业自身的“价值链”，找出企业成功的关键因素，构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”，形成对竞争对手的差异化优势，以“特”取胜。
29、简述企业经营战略的内容体系
⑴战略思想⑵战略目标⑶战略重点⑷战略方针⑸战略阶段⑹战略对策
30、企业战略家应具备的基本素质有：
⑴品德高尚，志向高远。
⑵思维敏捷，知识渊博。
⑶心理健康，个性优异。
⑷足智多谋，能力超群。
⑸身体健康，精力充沛。
31、组建企业战略领导班子需要遵循的原则有：
⑴选择首要领导的原则。
⑵首要领导组阁的原则。
⑶能力匹配优化组合原则。
⑷合作、和谐原则。
32、简述企业外部环境调研的必要性。
⑴保证战略决策的科学性和正确性。
⑵保证战略决策的及时性和灵活性。
⑶提高战略决策的稳定性和效益性。
33、简述企业内部环境调研的目的。
⑴搞清企业自身的优势和劣势。
⑵查清造成劣势的原因，找出内部的潜力。
34、一般情况调研包括以下内容：
⑴领导者素质和职工素质分析
⑵企业发展情况分析
⑶企业管理素质分析
⑷企业技术素质分析
⑸企业生产条件分析
⑹企业营销情况分析
⑺企业财务、成本和经济效益分析
⑻企业资源供应分析
⑼企业组织结构分析
35、对企业经营实力的分析包括以下内容
⑴产品竞争能力分析⑵技术开发能力分析⑶生产能力分析⑷市场营销能力分析⑸产品获利能力分析
36、简述企业职能战略决策的内容
⑴产品战略决策⑵产品质量战略决策⑶市场战略决策⑷科技战略决策⑸人力资源战略决策
37、简述企业技术开发的途径
⑴独创型的技术开发途径
⑵引进（转移）型的技术开发途径
⑶综合与延伸型的技术开发途径
⑷总结提高型的技术开发途径
38、简述企业技术开发的条件
⑴科学技术工作队伍⑵技术开发的经费⑶技术开发的装备⑷技术开发场所⑸科学技术情报
39、提高价值的途径有：
⑴提高功能并降低成本。
这个最理想的途径。
⑵在保持功能的前提下降低成本。
⑶在成本不变的前提下提高功能。
⑷以功能少许下降换取成本大幅下降。
⑸以成本适当上升换取功能大幅提高。
40、简述生产作业计划工作的主要内容
⑴进行生产负荷与生产能力的核算与平衡
⑵进行作业排序
⑶制定和修改期量标准
⑷进行日常生产派工
⑸搞好生产作业现场管理
41、简述库存控制的任务
⑴保证满足企业生产需要
⑵保持生产系统稳定高效运行
⑶在保证满足生产需要的前提下，减少物资储备，加速物资周转，降低生产成本。
42、简述库存控制的基本方法
⑴定量库存控制法。
也叫连续检查控制法、永续盘点法，其做法就是每次物资出库时，都要盘点剩余物质，如果库存量等于或者低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。
⑵定期库存控制法。
又称周期检查控制法、定
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