施工项目全过程施工项目管理及目标.docx
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施工项目全过程施工项目管理及目标
第3章施工项目的目标控制
我们再三重申，对施工项目的全过程施工项目管理必定要进行
施工项目控制。
这类控制的目的在于清除扰乱，实现合同目标。
所以，能够说施工项目控制是实现施工目标的手段。
施工项目控制的意义在于它关于爬出扰乱的能动作用和保证目标实现的促使作用。
假如没有施工项目的控制，第一就谈不上施工项目管理，其次便不会有目标的实现。
在问题产生后不主动找原由，想方法解决，甚至拉客观、怨主
观；或许想着手解决，也开始有了行动，但行动不力，都会影响目标实现。
施工项目控制的行为对象是施工项目。
控制行为的主体是施工项目经理部，控制对象的目标构成目标系统。
关于施工项目经理部而言，目标系统是实现收益的最大化和让业主满意，而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的拘束条件，也是施工效益的象征。
所以，这三大控制构成了施工项目控制的目标系统。
施工项目目标控制问题的因素包含：
施工项目、控制目标、控制主体、实行计划、实行信息、误差数据、纠偏行为。
所以，其控制过程如图3-1所示；
受控系统
输出
输入
转变过程
资源产品
（施工）
检查监察计划
采纳纠正
履行标准
举措
剖析状况
控
评论误差控
修正计划
制
制报告
标准
者
反应过程
控制系统
图示3-1
从图3-1能够看出，控制者进行控制的过程是，从反应过程
获取控制系统的信息后，便着手制定计划，采纳举措，输入受控系统，
在输入资源转变为建筑产品的过程中，对受控系统进行检查、监察，
并与计划或标准进行比较，对照较后的误差进行直接纠正，或经过（报
告等）信息反应修正计划或标准，并开始新一轮控制循环。
这个过程
就是我们往常所说的PDCA（计划、实行、检查、办理）循环。
依据前面所述，施工项目实行控制的目的在于清除扰乱。
在施工
项目的施工进展中有很多现实的扰乱因素，如人为的扰乱因素、资料的扰乱因素、机械设备的扰乱因素、工艺及技术的扰乱因素、资本方面的扰乱因素、环境扰乱因素等。
正是因为这些因素的影响，所以我们一定进行动向控制，以不停清除扰乱，实现控制目标。
3.1
施工项目的质量目标控制
质量目标和质量控制的意义
关于施工项目而言，质量目标就是知足业主提出的质量要求（优秀工程、合格工程）以及有关施工查收规范和设计要求。
质量控制的范围波及到项目质量形成全过程的各个环节，项目质量遇到质量环各阶段质量活动的直接影响，任一环节的工作没有做好，都会使项目质量遇到伤害而不可以知足质量要求。
质量环的各阶段是由项目的特征所决定的，依据项目形成的工作流程，由掌握了必需的技术和技术的人员进行一系列、有组织的活动，使质量要求转变为知足质量要求的项目，并完满的交托给业主，还应依据项目的详细状况进行用后保修服务，这是一个完好的质量循环，为了保证项目的质量目标，这些技术计划一定在受控状态下进行。
施工项目质量控制的原则
在进行施工项目质量控制过程中，应依照以下几点原则：
1.坚持“质量第一，用户至上”
建筑产品作为一种特别的商品，使用年限较长，是“百年大计”，
直接关系到人民生命财富安全。
所以，工程项目在施工中应从头至尾
把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基根源则。
2.以人为核心
人是质量的创建者，质量控制一定“以人为核心”，把人作为
控制的动力，调换人的踊跃性、创建性；增强者的责任感，建立
“质量第一”观点；提升人的素质，防止人的失误；以人的工作
质量保工序质量、促工程质量。
3.以预防为主
以预防为主，就是要从对证量的时候检查把关，转向对证量
的事先控制、事中控制；从对产质量量的检查，转向对工作质量
的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
这是保证
施工项目的有效举措，
4.坚持质量标准、严格检查，全部用数听说话
质量标准是评论产质量量的尺度，数据是质量控制的基础和
依照。
产质量量能否切合质量标准、一定经过严格检查，用数据
说话。
5.贯彻科学、公正、守纪的职业规范
建筑施工公司的项目经理，在办理质量问题过程中，应尊敬
客观事实，尊敬科学，正直、公正、不持成见；遵纪、守纪，杜
绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公做事，又要谦逊谨
慎、脚踏实地、以理服人、热忱帮助。
质量控制依照和影响质量目标因素的控制
施工项目质量目标控制的依照包含技术标准和管理标准，技术标
准包含：
工程设计图纸及说明书，建筑安装工程施工及查收规范、建
筑安装工程质量检验评定标准当地域及公司自己的技术标准和规程，
施工合同中规定采纳的有关技术标准。
管理标准有：
GB/T19002《质
量系统—生产和安装的质量保证模式》，公司主管部门有关质量工作
的规定，本公司的质量管理制度及有关质量管理工作的规定，项目经
理部与公司签署的合同及公司与业主签署的合同，施工组织设计等。
1.影响质量因素的控制
工程项目施工是一个物质生产过程，影响施工项目质量的因素主
要有五个方面：
人、资料、机械、方法和环境，他们形成一个系统，
要进行全面的质量控制。
对这五方面的因素严加控制，是保证项目质
量目标的要点。
（1）人的控制。
人，是指直接参加项目的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要防止产生失误；作为控制的动力，是要从分调换人的踊跃性，发挥人的主导作用。
所以，应提升人的素质，健全岗位责任制，改良劳动条件，公正合理地激励劳动热忱；应依据项目特色，从保证质量出发，在人的技术水平、人的生理缺点、人的心理行为、人的错误行为等方面控制人的使用；更为重要的是提升人的质量意识，形成人人重视质量的项目环境。
别的，应严格严禁无技术资质的人员上岗操作；对不懂装懂、图省事、试运气、存心违章的行为，一定实时遏止。
总之，在使用人的问题上，应综合考虑，全面控制。
（2）资料的控制。
关于施工项目而言，资料主要包含原资料、成品、半成品、甲供资料等。
对资料的控制主要经过严格检查查收，正确合理地使用，进行收、发、储运的技术管理，根绝使用不合格资料等环节来进行控制。
（3）机械控制。
机械控制包含施工机械设备、工具等控制。
要依据不一样工艺特色和技术要求，采纳适合的机械设
备；正确使用、管理和养护好机械设备。
为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术养护”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，保证机械设备处于最正确使用状态。
（4）方法控制。
这里所指的方法，包含项目实行方案、工艺、组织设计、技术举措等。
对方法的控制，主要经过合理选择、动向管理等环节加以实现。
合理选择就是依据项目特色选择技术可行、经济合理、有益于保证项目质量、加速项目进度、降低项目花费的实行方法。
动向管理就是在项目进行过程中正确应用，并跟着条件的变化不停进行调整。
（5）环境控制。
影响工程质量的环境因素许多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证系统、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
环境因素对工程质量的影响，拥有复杂多变的特色，如气象条件变化万千，温度、湿度、
炎暑、寒冷等都直接影响工程质量。
又比方前一工序往
往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后
一分项、分部工程环境。
所以，依据工程特色和详细条
件，应付影响质量的环境因素，采纳有效的举措严加控
制。
特别是施工现场，应成立文明施工和文明生产的环
境，保持资料工件堆放有序，道路通畅，工作场所洁净
齐整，施工程序有条不紊，为保证质量、安全创建优秀
环境。
质量的全过程控制
施工项目全过程的质量控制是一个系统，包含投入生产因素的质
量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最后产品的质量控制。
为了增强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重
点，依据项目实行的不一样时间阶段，又可把全过程的施工项目质量控
制分为事先控制、事中控制和过后控制三个阶段。
1.事先质量控制
是指在正式施工行进行的质量控制，其控制要点是做好施工准备
工作，且施工准备工作要贯串于施工全过程中。
（1）施工准备的范围
施工准备的范围包含全场性施工准备，单位、分部、分项工程
施工准备以及项目动工前和项目动工后的施工准备。
（2）施工准备的内容
技术准备，包含：
熟习和审察项目的施工图纸；项目建设地址
的自然条件、技术经济条件检查剖析；编制项目施工图估量和施工估量；编制项目组织设计等。
物质准备，包含资料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。
组织准备，包含成立项目组织构造；组织施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包含生产、生活暂时设备等的准备；组织机具、资料进场；拟订施工现场管理制度。
2.事中质量控制
事中质量控制是指施工过程中进行的质量控制。
事中质量控制
的策略是：
全面控制施工过程，要点控制工序质量。
详细举措是：
工
序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术举措有交底，
图纸会审有记录；隐蔽工程有查收；设计更改有手续；质量办理有复
查；成品保护有举措，履行质控有反对；质量文件有档案等举措。
3.过后质量控制
过后质量控制是指在达成施工过程形成产品的质量控制，其详细
工作内容有：
组织联动试车；
准备完工查收资料，组织自检和初步查收；
按规定的质量评定标准和方法，对达成的分项、分部工程，单位
工程进行质量评定；
组织完工查收。
3.2施工项目的成本目标控制
施工项目成本控制的意义
在市场经济条件下，建筑施工公司对施工项目进行施工项目管
理，不单是为了获得社会效益，更重要的是为了获得经济效益。
所以，对施工项目进行成本控制便有侧重要的意义：
1.施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反应，施工项目成本的降低，表示施工过程中物化劳动和活劳动耗费的节俭。
活劳动的节俭，表示劳动生产提升；物化劳动的节俭，说明固定财富利用率提升和资料耗费率降低，所以，抓住施工项目成本控制这项要点，能够实时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采纳举措，充足利用人力和物力，降低施工项目成本。
2.施工项目成本控制是增添公司收益，扩大社会积累的最主要门路。
在施工项目价钱必定的前提下，成本越低，盈利越高。
施工公司以施工为主业，所以其施工收益是公司经营收益的主要根源，也是公司盈利总数的主体，故降低施工项目成本即成为施工公司盈利的要点。
3.施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制的动力。
在推行项目法的今日，项目经理项目承包责任制中规定，项目经理一定承包项目质量、进度、成本三大概束性目标，并以获得合理的最正确效益为目标。
成本目标是经济承包目标的综合表现。
项目经理要实现其经济承包责任，就一定
充足利用生产因素市场体制，管好项目，控制投入，降低耗费，提升效率，将质量、进度和成本三大有关目标联合起来进行综合控制。
这样，既实现了成本控制，又带动了施工项目的全面管理。
施工项目成本内容
施工项目成本是指施工公司为达成施工项目的建筑安装任务所耗资的各项生产花费的总和。
对每个施工项目而言，其成本构成如图3-2所示。
图示3-2
由图3-2我们能够知道，施工项目的成本控制分为两级控制，即公司的成本控制（工程成本）和项目经理部的成本控制（施工成本）。
工程成本是从施工公司的角度来定义的，是施工公司从事工程建设所花销的所有花费，既包含了施工现场支出的施工花费和管理花费，也包含了施工公司管理机构发生的间接费。
而施工成本是从项目经理部的角度来定义的，只包含现场的施工队伍所发生的各样施工花费和管理花费。
在项目法施工的管理模式下，重申项目经理部的职能，关于项目经理部来说，间接费是一种不行控因素。
所以，成本管理的要点将是项目施工成本。
项目施工成本主要由人工费、资料费、施工机械使用费、其余直接费和现场经费构成。
项目施工成本全过程控制
项目经理部在工程项目施工过程中，要经过有效的管理活动，
对所发生的各样成本信息，有组织、有系统地进行展望、计划、
控制、核算和剖析等一系列工作，是工程项目施工过程中的各样
因素依照必定的目标运转，使工程项目施工的实质成本能够控制
在预约的计划成本范围内。
依据工程项目施工成本管理的要乞降
特色，工程项目施工成本全过程控制的内容和流程以下：
1.成本展望
成本展望是依占有关成本花费资料和各样有关因素，采纳必定的展望的方法，对将来成本花费所作的科学估计。
正确的成本展望是项目经理进行决议的依照，经过成本展望能够估计出施工项目的成本目标。
成本展望方法可分为两大类：
定性展望方法和定量展望方法。
依据工程项目的特色，本文主要介绍定量展望方法。
定量展望是利用历史成本花费统计资料以及成本花费与影响因
素之间的数目关系，经过数学模型来推断、计算将来成本花费的可能结果。
常用的方法有高低点法、加权均匀法、回归剖析法、量本利剖析法。
这里仅就一元钱性回归剖析法进行介绍，因为这类使用方法计算的数值正确。
关于项目施工成本展望，常常采纳估量成本和实质成本的互相依存关系，即在成立的线性模型Y=a+bX中，X代表估量成本，Y代表实质成本。
此中，a、b为两个参数，
下边经过一个实质例子来认识施工项目怎样进行成本展望。
某个施工项目的项目部2002年3-9月份成本核算资料如表3-3所示。
假如2002年10月份和11月份估量成安分别为20万元和30万元，分别展望10月、11月的实质成本。
表3-3某项目部得成本核算资料单位：
万元
图示3-3
依据上表资料代入公式计算a、b：
所以，回归方程为Y=9+0.6X，这也是该项目的成本趋向。
若该
项目生产均衡，项目部人员改动不大，即可按上式进行成本展望。
假如今年10月估量成本为20万元，即X=20则实质成本Y10=9+0.6*20=21（万元）
实质成本比估量成本将超支1万元
假如今年11月估量成本为30万元，即X=30则实质成本Y11=9+0.6*30=27（万元）实质成本比估量成本将降低3万元。
依据以上展望，10月份的实质成本将比估量成本超支，而11月份的实质成真相对估量成原来说将会降低。
所以，经过这类展望，项目部应付工程索赔和降低成本做出可行性剖析以形成项目部责任目标。
2.成本计划
成本计划，是在多种成本花费展望的基础上，经过剖析、比较、论
证、判断以后，以钱币形式早先规定计划期内项目施工的耗资和成本
所要达到的水平，并且确立各个成本项目比估计要达到的降低额和降
低率，提出保证成本花费计划实行所需要的主要举措方案。
它是进行
成本花费控制的主要依照。
成本计划的确定，第一，由项目各专业工程师依据施工图纸计算
实质工程量，而后，由项目经理、各专业工程师、项目会计依据施工
方案和分包合同确立出计划支出的人工费、资料费和机械费等花费。
项目施工成本计划编制程序可按图3-4所示进行。
图示3-4项目施工成本计划编制程序图
项目目标成本确立此后，为保证对成本目标的全面控制，项目部应付目标成本进行分解，目标成安分解应切合以下要求：
（1）按工程部位进行项目成安分解，为分部分项工程成本提升依照。
（2）按成本项目进行分解，确立项目的人工费、资料费、机械使用费、其余直接费和间接成本的构成，为施工生产因素的成本核算供给依照。
2.成本控制
项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中，对形成成
本的因素，即施工生产所耗资的人力、物力和各样花费开销进行的监察检查。
实时预防、发现和纠正误差，进而把各样花费控制在计划成本的预约目标以内。
因为成本的发生和形成是一个动向的过程，决定了成本的控制是一个动向过程，所以，也可称为成本的过程控制。
因为这一特色，在不一样的施工阶段，可采纳不一样的成本控制方法。
（1）在施工准备阶段，可采纳估量法。
合同价款确立此后，项目经理部应依据会审后的施工图、施工定额以及确立的施工组织设计，编制施工估量。
施工估量包含按施工定额口径计算的分项、分段的工作量，极其用工用料及施工机械需要量的剖析，整个工
程的工科剖析汇总表，以及其所需要的机种、数目、施工估量与招标估量对照表。
施工估量是项目经理部进行成本目标控制的依照，在工程动工以前一定仔细编制。
因而可知，编制施工组织设计，关于编号施工估量，进行成本控制是特别要点的。
在编制施工组织设计时，要采纳先进的工艺，利用网络施工方法，合理安排劳动力，加速工程进度，并要对个分部分项工程的施工工艺进行技术改革，降低成本，节俭花费，提升效益。
（2）在工程项目施工过程中，我们一般常采纳以目标成本控制成本支出的方法。
目标成本控制的要点是人工费成本控制和资料成本控制。
人工费的控制。
关于施工公司来说，必定要严格履行公司的施工定额。
由项目经理部各专业施工员依照施工定额把各分部、分项、分段的工作量，依照施工进度计划的安排落实到施工任务单上，以施工任务单来控制劳务分包队伍的工作量，每个月与其预结一次人工费，发现超支现象应实时分项原由。
资料费的控制。
资料费的控制要点是编制合时、完好、准备的资料需用计划和履行限额领料制度。
在工程项目施工过程中，项目经理部各专业施工员每个月应依据施工进度计划，编制月度资料需用计划。
编制需用计划时，要把各项资料列出分时段需用数目，给采买供给留有丰裕的市场检查和组织供给的时间，并且能够防止资料进场时段过长，占用仓储面积和资本。
此外，资料需用计
划中的资料品种一定齐备，不可以马马虎虎，防止暂时采买和错误采买造成损失。
履行限额领料制度是指由项目经理部各专业施工员依据月度工程计划和资料耗费定额，依照每种资料及用途审定当月的领料限额，填写限额领料单，该单调式二份，分别交施工用料的工段和发料库房。
当各工段的劳务分包接收任务时，持施工任务单和限额领料单到库房领用资料。
超计划领料一定检查原由，经项目经理或施工员认同方可发料。
至于机械使用费的控制，可依照机械设备需用计划，按使用数目、使用时间、使用单价逐项进行控制，小型机械及电动工具可采纳由劳务分包队伍包干使用的方法进行控制，包干费应低于目标成本的要求。
而现场经费和其余直接费的控制方法是依据现场经费的收入，推行全面估量管理。
对某些不易控制的项目（如交通差旅费）等可推行包干制，对一些不宜包干的项目（如业务款待费）可经过成立严格的审批手续来进行控制。
（3）关于每个月度末和交完工阶段，利用博得值原理图来对项目施工成本的超支、降低状况进行监察、检查是一种直观、有效的方法。
图3-5表示实质成本超支，图3-6表示实质成本有节余。
此中BCWP（已履行项目的估量成本）曲线依据施工过程逐月达成工作量绘出，可按（逐月达成工作量*目标成本）绘制，ACWP（已履行项目的实质成本）曲线依据施工过程逐月成本支出绘出。
图3-5成本超支图3-6成本有节余
4.成本核算
为了实时进行成本控制，一定不停地掌握实质成本的支出状况，所以第一一定进行成本核算。
施工项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实质成本归集“三同步”的原则。
施工项目进行施工成本核算时，应采集以下数据：
（1）记录各分项中耗费的人工费、资料费、机械使用费的数目，这是成本控制的基础。
有时还要对未用完的资料进行估量。
（2）本期内工程达成的工作量。
在这里已达成工程的工作量比较简单确立，困难的是跨期的分项工程，即开始且还没有结束的工程。
因为实质工程进度是作为成本花销所获取的已达成产品，它的量度的正确性直接关系到成核算、成本剖析节余成本估量的正确性。
（3）其余直接费和现场经费应依照有关核算资料进行账务管理，计入项目施工成本。
关于一个施工项目，其分项工程和整个工程项目的成本核算如图
3-7所示。
图3-7施工项目成本核算
5.成本剖析
关于施工项目而言，进行施工成本剖析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与查核成本改动的状况，将目标成本（计划成本）与施工项目的实质成本进行比较，系统研究成本起落的各样因素及其产生的原由，总结经验教训，找寻降低
项目施工成本的门路，以进一步改良成本管理工作。
同时，成本剖析也为将来的成本展望与编制成本计划指明方向。
进行成本剖析应采纳现代技术方法进行科学、详细的剖析。
常用的剖析方法有比较剖析法、相对数剖析法和因素剖析法。
在这里主要介绍一下比较剖析法，关于施工项目而言，这类方法简单易行。
采纳比较剖析法时，主要包含实质工作量与估量工作量的对照剖析、实质耗费量与计划耗费量的对照剖析、实质采纳价钱与计划价钱的对照剖析和各样花费实质发生额与计划支出额的对照剖析等。
下边仍是就前面中央空调这个事例中的空调水管道保温工程的成本资料进行一下成本剖析。
依据施工估量，该工程计划安装保温资料980立方米，依照估量定额规定，每立方米的消耗为0.1立方米，每立方米保温资料的估量价钱为1200元；而因为设计更改要求增添保温资料的厚度，使实质保温工作量却达到1180立方米，均匀每立方米保温资料实质耗费为1.05立方米，即安装1个立方保温资料的实质消耗为0.05立方米，每立方米保温资料实质采买价为1250元每立方米。
安装保温资料成本计算公式为：
保温资料成本=保温资料工作量*每立方米耗费量*保温资料价钱运用比较剖析法的计算过程和结果如表3-8所示。
表3-8保温资料成本剖析表
以上剖析结果表示，实质保温资料成本比计划超了255150元，主要原由是因为设计更改惹起的工作量增添和保温资料价钱的提
高惹起的，此外，因为实质保温资料消耗的降低，使得保温资料成
本有所节俭，这是好的现象，应当总结经验，连续弘扬。
6.成本查核
施工项目施工成本的控制既是全面的，同时也是全员的，也就是说要项目成本目标依据项目人员构成和岗位配置状况，按必定的方法分解给各个管理岗位或主要管理者。
所以，在施工项目施工成本管理的过程中或结束后，都要按期或准时依据项目施工成本管理的盈亏状况，赐予责任者相应的奖赏或处罚。
只有奖罚分明，才能有效地调换每一位员工达成目标成本的踊跃性，为降低施工项目成本、提升项目效益和增添公司的积累，作出自己的努力。
因而可知，项目成本查核是项目施工成本核算的一个种重要部分，是项目落实成
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