标书技术标.docx
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标书技术标
项目组织机构
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理人员及职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等方面达到目标要求。
该项目部主要人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
项目部主要人员配备详见下表：
项目部主要人员配备表
序号
职务
人数（人）
主要职责
备注
1
项目经理
1
工程质量第一负责人，负责全面工作
2
副项目经理
1
工程施工生产，安全文明施工
3
安全项目经理
1
主抓安全文明施工
副项目经理兼任
4
技术负责人
1
工程全面技术工作
5
施工员
1
工程施工管理
6
质量员
1
质量监督、检查管理
7
安全员
1
安全监督、检查管理
8
试验员
1
试验管理
9
造价员
1
预算、结算管理
10
材料员
1
材料采购、保管、收发管理
11
资料员
1
施工资料整理、工程量核对、计量
12
民管员
1
协调工作
13
机管员
1
机械设备维护、保养、管理
二、施工组织机构框图
施工组织管理机构框图如下图所示:
正项目经理
三、项目经理部主要成员岗位职责
（一）项目经理
1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
2、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同目标在本工
程项目的全面实现。
3、按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。
4、根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项工程。
5、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责本工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
6、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。
7、组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。
8、组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。
（二）项目副经理
1、负责协助项目经理组织施工生产。
2、对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度责任。
3、负责施工生产安全管理；负责对施工生产中所需工、料、机的提供和满足。
4、主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作。
5、负责制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况。
6、负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。
（三）安全项目经理
1、对承包项目工程生产经营中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施。
3、在组织项目工程业务承包、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底工作的实施。
6、分解、组织施工现场定期的安全生产检查、发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真落实制度的防范措施，吸取事故教训。
（四）技术负责人
1、在项目经理和上级部门指导下，对工程技术、质量管理全面负责，是质量的直接责任者。
2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
3、接受项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程
部建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好工程技术交底及安全措施工作。
5、制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
6、领导项目工程部及质量、安全、试验、计量、测量部工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。
7、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格。
（五）施工管理负责人
1、严格按施工规范、图纸、施工组织设计、施工方案的要求施工，对产品进行自检，向班组进行技术交底；
2、对不合格品作出标识，及时填写不合格品报告单，上报质量部；
3、监督生产过程的质量控制情况，发现问题及时反映；
4、正确填写质量记录、施工日志等有关记录，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责；
5、坚持原则、秉公办事，严格执行施工规范，有权越级反映质量问题；
6、参加本部门、本单位的质量分析会和QC小组活动；
7、特殊工序的控制应严格按特殊工序的控制要求，并进行重点监控。
（六）项目部其他管理人员岗位职责
1、施工员
1）在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。
2）负责技术验收工作。
3）作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
4）随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5）按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
2、质量员
1）努力钻研业务技术，提高检验工作质量；
2）严格执行检验/试验标准，对检验/试验的工序/产品的质量作出准确判断，并对检验结果负责；
3）认真作好检验/试验记录；
4）发现工程质量隐患及时通报有关领导；
5）参加各种质量会议。
3、安全员
1）负责本单位或项目部的安全管理工作；
2）在施工作业现场，加强安全巡回检查，及时制止违章指挥和违章作业；
3）负责施工作业现场安全措施的提出和安全设施的配置；
4）对施工作业人员加强安全教育；
5）作好安全检查记录。
4、机管员
1）负责对项目部的机具设备进行管理，确保在用机具设备的完好；
2）负责完成机具设备完好率的统计报表，建立机具设备管理台帐；
3）负责对机具设备的维护和维修管理，保证施工需要；
4）对重要机具设备和涉及人生安全的机具设备建立操作规程，并确认相应操作人员的资格。
5、材料员
1）负责项目部的材料管理工作；
2）对进入项目部的材料必须按《采购控制程序》进行检验，不符合规定要求的，不得放行；
3）对项目部保管的材料，按规定建帐、建卡、标识；
4）有特殊要求的材料，按规定的条件存放，避免引起变质或损坏。
6、民管员
1）在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。
2）负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。
3）监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。
4）负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。
5）负责农民工宿舍、食堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。
7、造价员
1）能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2）负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
3）协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
4）工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
5）参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
6）全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
7）工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
8）完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
9）协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
8、试验员
1）基本职责
（1）贯彻执行有关法律、法规、各级主管部门下发的政策性文件等。
（2）遵守项目的各项规章制度，执行公司《企业管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业管理标准和相关制度。
（3）依据施工规范、图集、图纸、施工组织设计、施工方案等落实本岗位工作。
（4）记载本岗位施工日志。
（5）完成项目经理交给的临时性工作。
2）试验管理职责
（1）负责试验备案工作，负责索要试验室资质证明文件交资料员，参与试验合同的签定。
（2）协助技术员编制并落实试验方案，在试验过程中发现问题及时向技术负责人进行汇报并按要求解决。
（3）对于进场的原材料，使用前必须及时按有关规定取样、封样和送检。
（4）随工程进度，按有关规定进行施工试验。
（5）对所取样的代表性、真实性负责，保证取样符合要求。
（6）认真填写试验委托单，确保委托单中的填写内容与施工实际相符，对委托单的有效性负责。
（7）领取试验报告，及时将试验结果反馈给技术负责人审定，并将试验管理过程中形成的资料传递到资料员、库管员等相关人员。
（8）建立材料试验台帐及施工试验台帐。
（9）对试验设备进行维护和保养，不得使用未经检定的试验设备和器具。
（10）按要求对标养室进行管理，并负责日常维护。
（11）对试验发生的费用进行核对和结算。
9、资料员
1）负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。
2）做好工程技术类文件的控制管理工作
（1）标准、规范和图集的控制管理现行标准、规范和图集均以国家或地区正式颁布的文本以及上级部门下发的正式文件为准。
因施工技术需要，自行购置的标准、规范、图集等应加盖“有效”印章予以标识。
（2）施工文件的管理
①建立工程资料管理的各种记录。
（施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；
施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图）。
②对各工区的施工资料不定期进行指导和抽查工程竣工验收后，按照档案馆及业主的要求，整理成卷，并向天津市档案馆、甲方及公司档案室移交归档。
③文件的接收与发放：
对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管。
④文件的复制与借阅：
加盖“受控”章的文件、经领导批示办理的文件，复制要严格控制份数，并填写《受控文件复制/借阅登记表》
（3）电子文档的控制管理
对接收及上报的电子文件及时整理，归档。
归档的电子文件应该制成光盘，不得覆盖，保证其内容信息的原始性。
（二）拟投入主要施工机械设备情况表
拟投入的主要施工机械设备表
机械
设备名称
型号
规格
数量
目前状况
来源
现停放地点
备注
货车
东风
6
已使用2年、完好、没有使用
市场租赁
天津
随时
自卸汽车
DEL3251A1
3
已使用1年、完好、没有使用
市场租赁
天津
随时
大锣机
TR-12
4
已使用1年、完好、没有使用
市场租赁
天津
随时
小锣机
GR-6A
5
已使用2年、完好、没有使用
市场租赁
天津
随时
角磨机
TGC-100SA
6
已使用1年、完好、没有使用
市场租赁
天津
随时
空压机
/
2
已使用1年、完好、没有使用
市场租赁
天津
随时
电焊机
6.5KW
4
已使用2年、完好、没有使用
自有
天津
随时
切割机
DH-335
3
已使用半年、完好、没有使用
自有
天津
随时
手电钻
FD10SA
4
已使用半年、完好、没有使用
自有
天津
随时
机械设备租赁合同
承租方（以下简称甲方）:
天津滨海中塘建筑工程有限公司
出租方（以下简称乙方）:
天津市瑞新机械租赁有限公司
根据<<中华人民共和国经济合同法>>及有关规定,为明确承租方与出租方的权利义务关系,经双方协商一致签定本合同。
第一条租赁机械名称、规格型号、数量、租赁单价
序号
机械名称
型号
规格
台数
单价
租赁
期限（年）
备注
1
货车
东风
6
7500元/月
1
2
自卸汽车
DEL3251A1
3
7500元/月
1
3
大锣机
TR-12
4
10500元/月
1
4
小锣机
GR-6A
5
7200元/月
1
5
角磨机
TGC-100SA
6
6000元/月
1
6
空压机
/
2
23000元/月
1
第二条租赁期间双方协商如下：
1、租赁以月/天计，按月/天计费。
2、上述费用包括乙方提供的司驾及相关人员费用。
3、机械进出场费用（含随机人员费用）由乙方方承担。
4、机械发生故障，由乙方负责维修，因维修产生的相关费用由乙方负责。
5、机械停机及不可抗拒自然灾害或气候影响，停收费用。
6、一切安全或机械事故由责任方负责。
7、油料由乙方负责，其余费用由乙方负责。
8、其他约定事项甲方提供乙方司驾人员食宿。
9、解决纠纷的方式协商解决。
10、结算的方式按实际使用月/天支付，完工后结清。
第三条本合同未尽事宜，一律按根据<<中华人民共和国经济合同法>>及有关规定经双方共同协商解决。
合同期双方达成任何协议均作为合同的附加条款，同样具有法律效力。
本合同一式贰份，双方各执正本壹份、副本/份，正副本同具有法律效力。
本合同双方签字盖章后生效（以机械进场施工日期为准）。
租赁结束，结清租赁费后自行失效。
承租方（甲方盖章）出租方（乙方盖章）
法定代表人：
法定代表人：
2016年4月12日2016年4月12日
拟投入本项目的施工机械和设备情况
根据本工程情况，以及文明施工的需要，投入本工程施工的机械设备均选用低噪音、低污染、高效率的施工机械设备。
施工前根据施工工艺和进度安排提前做好机械的调试、进场。
依据工程的任务量制定机械进场数量与进出场时间，施工机械以满足施工要求为准进行配置。
根据我单位的相关施工经验和现有机械设备状况，且根据总体施工计划安排和各分项工程的工程量，拟在本工程施工中投入的主要机械设备及进场计划见附表。
拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备
根据本工程情况、所处位置及我单位现有材料检验、测量情况，在本工程施工现场中配备的主要材料试验、测量、质检仪器及进场计划。
与总承包的协调配合方案及措施
由于工程较为复杂，专业施工队伍多。
因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。
这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位及政府各部门密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。
故采取如下的主要措施：
1、施工总体协调部署
本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。
如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。
项目协调管理工作主要包括与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。
2、与业主的配合措施
我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。
如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的在园林绿化工程施工组织管理方面的丰富经验的优势。
本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：
（1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。
（2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。
（3）在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸，提供暂估暂控材料项目清单并报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。
（4）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。
我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验。
（5）积极协助业主进行材料选型、苗木选择及工程设计等工作，以满足施工的需要。
（6）积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。
（7）如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。
（8）工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。
（9）积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。
3、与监理的配合措施
正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。
（1）协调配合原则
1）在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。
2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。
（2）协调配合措施
1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。
2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。
无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。
4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。
4、与设计单位的配合措施
设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：
（1）将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。
（2）定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
（3）在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。
（4）定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
（5）如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
（6）本企业将配置设计人员深入到现场制做施工详图，进行节点设计，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。
（7）积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
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