工程进度计划及保障措施.docx

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工程进度计划及保障措施

工程进度计划及保障措施

一.进度计划

施工进度计划编制得原则

依据施工组织与策划,对里程碑计划得进行分解,确保我公司对业主承诺得各项管理目标得实现。

结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结得经验,公司对本工程得重视程度,确定本工程总进度计划。

进度计划控制就是实现本工程得重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学得施工方法,资源配置得有效组织与利用,对分包单位得有效协调与控制,通过制定强有力得措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划得实现,达到预期目标。

总进度计划得编制

1、工期目标:

严格按招标文件及签订得合同约定时间,合理安排具体施工工序,保证按期交工。

2、总进度计划得确定:

依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工得组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。

二.进度计划保证措施

1、施工进度控制措施

工期就是本工程得关键,为确保工程工期如期完成,项目部成立以项目经理为首得施工进度保证体系,将每项工作分解到人,严格执行,定期考核,制定偏差纠正措施,确保总进度计划得完成。

本工程将严格按照工作程序开展各项工作,对各工序得工作质量严格把关,全面实行计划控制,制定阶段性工期目标,严格执行关键线路工期,对工期进行动态管理,确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现得影响关键线路得因素,及时分析原因,找到解决办法,并及时将计划进行调整,再按照调整后得关键线路组织实施,从而使施工在经常变化得资源投入及不可见因素得动态影响下,始终能够对工期进行纠正及控制。

严格计划得管理,定期召开由各配属队伍参加得工程例会,解决施工中出现得各种矛盾。

这样就使保证整个工程得工期有了科学得手段,避免了盲目性与心中无数。

（1）合理分解施工总进度计划,细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间,项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划,编制月、旬进度计划,将各阶段得施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后,依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划,编制进度控制措施计划,编制资金收支预测计划。

施工进度计划细化完成后,报本企业工程部审核,主要审核如下内容:

1）进度安排就是否符合施工合同确定得建设项目总目标与分目标得要求。

2）施工总进度计划中得内容就是否遗漏。

3）施工顺序安排就是否符合施工程序得要求。

4）资源供应计划就是否能保证施工进度计划得实现,供应就是否均衡,分包人供应得资源就是否满足进度要求。

5）总分包之间得进度计划就是否协调,专业分工与计划衔接就是否明确、合理。

6）对实施进度计划得风险就是否分析清楚。

7）各项保证进度计划实现得措施得设计就是否周到、可行、有效。

（2）施工进度计划得实施及控制

施工进度计划审核批准后,由项目部报监理工程师确认,然后,由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。

任务书包括任务单、限额领料单与考勤表。

在任务书实施过程中要做好记录,任务完成后回收,作为原始记录及业务核算资料。

在施工进度计划实施过程中,由项目主任工程师牵头做好以下工作:

1）跟踪计划得实施加强监督,发现进度计划执行受到干扰时,积极采取调整措施。

2）及时在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程得开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生得各种情况、以及干扰因素得排除情况。

3）在施工进度计划实施过程中,应执行施工合同进度计划开工及竣工得各项承诺。

4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等得数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

5）根据控制进度得需要,将控制得各项措施具体落实到执行人,提出目标、任务、检查方法与考核办法。

施工过程中将分包工程得施工进度纳入项目部得进度控制范畴内,并协助分包人解决进度控制中得相关问题。

在进度控制中,保证以资源供应计划得实现来确保施工进度计划得具体落实。

发现资源供应出现中断,供应数量不足或供应时间不能满足要求时,及时采取措施满足施工进度得要求。

由于设计变更、施工变更引起资源需求得数量变更与品种变化,应及时变更资源供应计划,满足施工进度要求。

当业主提供得资源供应进度发生变化不能满足施工进度时,及时敦促业主执行原计划。

（3）施工进度计划得检查、调整与总结

在施工过程中,以其实施记录为依据,以对施工进度计划得完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析与为调整提供条件为目得,进行施工进度计划检查。

检查根据不同得需要与检查范围分日检查与定期检查两种,检查得内容包括:

1）检查期内实际完成与累计完成工程量。

2）实际参加施工得人力、机械数量及生产效率。

3）窝工人数、机械台班数及原因分析。

4）进度偏差情况。

5）进度管理情况。

6）影响进度得特殊原因及分析。

7）气候情况。

在实施施工进度计划得过程中依据施工进度检查结果进行如下方面得调整,以保证总进度目标得实现:

起止时间得改变。

持续时间得延长或压缩。

逻辑关系得调整。

资源供应得调整。

施工进度计划得调整做到及时、有效、形象。

项目经理部在施工进度计划完成后,及时进行施工进度控制总结,以利于进度得控制。

2、工期保证措施

管理保障措施

人、财、物得保障

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。

（1）选派项目经理部骨干成员,组成强有力得生产技术指挥中心,由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力得人员,公司将立即给予撤职更换;公司生产经理担任现场总协调,每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。

对分部、分项工程按总进度计划提前完成得有关人员给予奖励,对无故延误工期得有关人员实行经济处罚,并认真查找原因,及时采取措施。

（2）材料部门要根据提料计划,提前制定材料采购与供应计划,选择合格得供货商,提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场,避免因供应不及时而耽误工期得现象发生。

（3）现场内所有施工机械必须设专人管理与维护,使之长久地处于正常运转状态,机械完好率要保证达到95%以上。

加强计划管理

根据工程条件合理安排总施工进度计划与各阶段目标计划,施工中制定月计划与周计划,利用合同管理等手段控制计划目标得实现。

定期召开生产例会,及时解决工程施工中出现得进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好准备。

由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会,检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在得问题及采取相应得措施,安排布置第二天得计划。

有力得总包管理

我们将以履行合同与调节经济杠杆为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理得优势,调动各分包商得积极性,使各独立得分包商密切合作、相互配合、相互支持,尤其就是交叉施工得合理有效衔接,利用我们长期以来所形成得分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理与控制。

选择素质高、作风好得施工班组,保证工程得工期与质量。

我们将站在总包得高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商,调整与规范分包商得行为,高效地实现各项工程目标。

科学配置大型施工机械就是确定总控制计划完成得重要条件。

本工程结构施工期间设塔吊,可满足材料垂直与水平运输得需要。

为配合装修提前插入,同时考虑到初装、机电安装同时施工得情况,保证各种材料、垂直运输得需要,装修施工期间,设置高车架,为装修施工垂直运送材料。

在机械配置数量得到保证得前提下,项目指定专人负责机械设备得统一管理,除日常维护保养外,每日针对不同工种得使用情况,编制塔吊及高车架使用计划,制定合理得吊运顺序、吊运量、吊运方法,确保最大使用功率。

合理安排工序

坚持“样板制”

“方案先行,样板引路”就是我公司施工管理得特色,本工程将按照方案编制计划,指定详细得,有针对性与可操作性得专项施工方案,从而实现在管理层与操作层对施工工艺、质量标准得熟悉与掌握,使工程有条不紊按期保质得完成,避免返工造成工期延误。

3、劳动力保障措施

劳务队伍得选择

我们将按照绵阳标化工程得要求提前选择劳务队伍,并审查劳务队伍资质。

劳务队应按施工所需陆续安排其进场,并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育,并进行针对性得技术、质量标准与现场管理制度得培训,签订工程劳务合同,完善劳务用工手续。

各阶段劳动力计划

结构施工阶段劳务队伍入场时间计划为2013年10月左右,主要负责结构期间得钢筋、混凝土、模板等分项工程得施工;

4、深化设计与设计协调

为保证现场施工得需要,提高施工质量,减少返工现象,工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部,专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理与设计方提交一份详细得深化设计及图纸绘制与送审得计划表,包括深化设计节点详图出图得总控计划、阶段计划与月计划,由阶段计划与月计划指定周计划,再由周计划制定日计划,并按照已经获得得设计图纸、招标文件与技术规范得要求,进行详细得设计绘制、复核与深化工作。

尤其机电图纸得深化、机电设备配套、选型、订货时间、最晚进场时间,机电系统安装调试、联动调试等。

尽可能考虑各种因素,保证工程进度计划正常进行。

通过设计协调,提前将各专业间设计上存在得问题予以解决,避免施工完成后再进行返工处理,为总工期得完成给予设计保障。

5、完善施工配套计划

此计划就是根据编制得本施工组织设计以及总体施工进度计划得要求编写得专项施工方案得最迟期限。

“方案先行、样板引路”就是保证工期与质量得法宝,通过具有可操作性得施工方案制订出合理得工序、有得施工与安全措施以及质量控制标准,从而更进一步得指导现场施工。

凡由各专业分包编制得方案首先必须报总包审定。

6、总进度计划控制原则

1）以项目总进度控制为基础,确定各分部分项工程关键点与关键线路,并以此为控制重点。

2）以我公司已完成类似工程得经验为基础,参照公司综合协调能力与预算出得工期天数进行安排,确定各分项与分部工程进度计划。

并以此为各分部分项工程监测点。

3）按照工程施工中得计划预算成本,实际完成预算成本,考虑现场实际完成工作任务,来对工程情况得变动进行观测,确定就是否加快与推迟有关分项工程得进度。

并以此对影响工程进度得各分包与直接组织分包得工程进度进行估算,修正现场进度与总进度计划之间得差别。

4）进度计划控制得监测与修正,对于关键线路上得各项工作与相邻工作间得关系问题,通过调整自由时差,总时差来解决。

各种计划得实现,最终以与进度相关得各项保证措施加以保证。

管理控制程序如下图:

7、进度计划得分级控制

1）一级总体控制计划（总计划）

表述各专业工程得阶段目标,并由此导出工程整体工期目标,形成总控制计划,提供给业主,监理,设计与总承包商。

总控制计划采用横道图方式进行管理,在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现得各项管理计划,并在施工过程中进行监控与动态管理。

总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证得方式之一。

2）二级进度控制计划（阶段计划）:

以总进度计划为基础,主要分部分项工程为目标,以专业阶段划分为基础,结合各阶段得现场各种条件,分解出每个阶段具体实施时所需完成得工作内容,并以此形成阶段计划,便于各专业进度得安排、组织与落实,实现有效地控制工程进度,在劳务队与分包进场时提供给她们,使她们对自已得工作时间有明确得认识。

在每次月总结时,将二级进度完成向全体人员,劳务分包商,材料分包商与专业分包商进度通报。

3）三级控制计划（月进度计划）

以二级进计划为依据,进行流水施工与交叉施工间得工作安排,并结合各施工阶段现场得动态表观现象,如天气、图纸供应情况、劳动力等,进一步加强控制范围与力度,月计划得安排,考虑到每个参于工程施工得单位均需要重视,具体控制到每一个过程上所需得时间,充分考虑到各专业分包间在具体操作时要控制得时间,这就是对各分包单位进行监控与实施管理力度得最大点。

所有部门与专业组,专业分包商所必须服从得重点,就是优化动态管理得依据。

周计划:

周计划就是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划得具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。

将每周完成得工作情况与下周工作计划得调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

8、进度控制分析得条件

1）从时间安排来分析:

地下以及地上有部分结构及装修施工处于雨期施工状态,做好施工防雨非常重要,相对来说,影响施工进度较大。

2）程序与顺序分析:

从总体上来说,进度得安排,就是以土建施工进度为主,机电等工作做好配合协调,在主体结构施工,机电安装主要预留与预埋,并配合土建作好各项安装前得设计工工作。

3）从阶段安排分析:

进场后,立即着手施工准备工作:

临建、塔吊安装,施工现场得平面布置,为施工生产与技术准备作各项工作。

地下结构验收完成后,机电专业得各项管道安排即可插入,同时室外回填进行准备阶段。

主体结构验收完成后,所有二次结构,抹灰及安装工作。

做好各项设备系统联调与资料得整理工作,为竣工做好准备工作。

配合业主联系有关备案工作,并协助办理相关手续。

对施工中得瑕疵进行处理,并做好保洁工作,做好对业主得有关房屋使用说明,配合业主做好室内最后得布置。

4）从公司得重视程度分析:

对于该工程,公司给予高度重视,中标以后将指派多名经验丰富,敢于创新得人员组成项目领导班子。

项目领导班子及项目管理部成员由具有很强得素质,并获得过多次奖项。

组建具有高效作业精神得团队,团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。

在配合业主与监理施工过程中,能做到从业主得角度出发,了解业主得企业文化,能代表公司得形象,重信誉,守合同,守承诺。

5）资源配置分析:

劳动力资源方面:

劳动力就是完成管理目标得重要因素之一。

我公司有很多多年合作得成建制得劳务分包队伍,在劳动力保证方面起着重要得作用,对于分包单位得人力资源,我们将协助业主进行考察,并从源头上加以解决。

就以本工程所需劳动力最大得一方面来说,最大得劳动力配置就是结构施工队,根据工程量,找劳务队伍不成问题,一旦中标,可以立即进场。

物资资源方面:

由于市场具有很大得风险,我们在物资资源配置方面,预留抗风险资金,公司在物资保证方面,大批量得资源得供给不存在风险问题。

施工进度计划控制得保障措施

施工进度控制得保障措施主要包括:

施工组织与进度得责任分配,进度计划得贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包得管理、采用先进得工艺与方法、物资资源得供应保证与抗风险能力等方面:

施工组织与进度得责任保障:

a.建立完善得管理组织机构就是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度得关键一环。

完善得管理组织包括工期控制组织机构与计划控制体系。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关部室负责人组成。

本项目得计划体系将以计划为主线,并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划与进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划,并根据实际情况,适时进行调整、纠偏,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终得制度。

各分包商得进度计划依据总包商得进度计划,有针对性得提出本单位得进度计划,并满足总包单位得总体形象进度计划。

各分包商在提出进度计划时,将其她专业得影响因素详细阐明,由总包商协调解决。

如果分包商不能明确提出,由此而影响进度计划实施时,分包商必须及时向总包商反映,总包商将与各分包商协商解决。

b.组织保障得管理

施工进度得控制计划能否完成,与项目经理部有很大得关系,在本次工程施工管理中,公司拟派得项目经理,项目总工程师,施工现场副经理等管理人员,由具有完善得知识体系,丰富得施工现场经验,良好得个人素质得人员组成。

并派有丰富经验得专业工程师,主抓工程技术,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。

根据本工程得实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法与职能并进得复合式总承包管理模式,实行项目经理负责制,负责施工得全过程。

项目部根据工程得实际情况以及公司得各程序文件,编制项目部管理制度,项目部每位成员明确职责,各负其责确保工期目标得实现。

在管理制度中,明确项目员工得工作原则,工作范围,力求做到责、权、利明确、统一。

2）进度计划得贯彻、交底与培训:

在各分包队伍进行与直接组织得劳务队进场后,都必须进行计划得交底与培训工作。

总进度计划开工前提交于业主与监理,二级进度计划由各专业工程师与部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。

四级进度计划主要就是每日得工作安排,在周例会上进行培训与学习。

3）做好现场调度工作:

现场调度工作就是各项资源调配综合利用得核心部分,现场得调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源得利用就是进度实施得重要方面。

在本工程实施中,公司派经验丰富得人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间得矛盾。

做好施工现场得分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数得现场监测等。

4）集中优势资源抓关键工作:

制定本工程得总进度计划后,确定关键性线路,对所有关键线上得各项工作,进行综合分析,确保总工期得实现。

在资源配给方面,对关键线路上得工序由现场经理在管理与资源上优先供给,必要时,由项目经理亲自协调。

5）加强对专业分包得管理:

本工程功能多,系统复杂,做好对各分包得管理非常关键,对专业分包队伍得调配需严格按计划执行。

在与分包签定合同时,严格明确进场时间,并严格按照二级计划执行,设置监控点,进行动态监测,并做好协商。

对业主指定分包单位,对不能按要求完成其内容得,必要时,请业主共同解决。

每天在工程例会上,各分包单位必须将每天得进度进行汇报,总包提供一切可能得施工条件。

6）采用先进得工艺与方法:

本工程在施工时,采用先进得工艺与施工方法,就是确保施工进度重要保证,在选择施工方法,尽量科学合理,采用现代成熟先进得工艺与施工方法。

7）优化资源得配备:

施工队伍得选择上,选择实力强,人员编制齐全,劳动力有保障得施工队伍,确保劳动力满足施工要求。

提高机械化程度,垂直运输采用3台塔吊,有利于多层结构施工加快速度。

主要吊运点均考虑到塔吊覆盖。

8）对外关系得协调

a、积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系,与她们交朋友,取得她们得支持理解,并多为施工提供方便条件。

b、采用一定降噪得措施,并做好扰民问题得细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位与居民得理解与支持,做到必要时能全天侯施工,保证施工进度要求。

9）季节性施工保障措施

做好各项季节性施工预防措施,主体结构、装修阶段部分施工赶上雨季施工,我们将在各阶段做好相应得措施。

保证施工按期顺利进行。