新药研发项目管理.docx

新药研发项目管理.docx

《新药研发项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新药研发项目管理.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

新药研发项目管理

新药研发项目管理

新药研发项目管理的范围相当宽阔，包括个别项目管理和研发战略管理以及项目详细运作的管理，包含决策、风险评估以及人员、信息流的管理过程。

如何有效地管理研发项目是医药企业面临的最大管理问题之一。

市场需要的不断变化，跨部门项目问题，开发人员流失造成项目延期，以及各项目的管理和协调，文档难以有效管理等，都使项目计划进度掌握不力，领导不满，开发人员心情波动甚至离职，项目经理夹在中间忙于上下解释四处协调。

这些都是研发项目管理中经常遇到的问题。

研发管理的意义在于：

降低研发风险，掌握研发成本，提高新产品开发的成功率，确保企业能源源不断地推出有竞争力的新产品，以满意市场的需求，推动企业的发展。

我国新药研发管理现状

我国现有医药科研院所近200家，企业研究机构1000余家，每年立项研究的课题有几千个，但除个别研究机构外，其余药物研发机构的平均成果转化率在10%以下。

我们留意到，在近期统计的2000多个医药科技成果中，技术的转出率约为8%，其中，真正投入市场的品种实际尚不足3%。

也就是说，绝大多数科技成果都没有得到转化。

目前在我们企业手中，沉淀了大量没有上市的技术资源，在我国很多企业的手中，拥有数百个品种的并不罕见。

可以确定，跨国企业肯定不会去储备自己的真正意义的新产品。

最新的趋势，他们会研发一个就上一个。

我国药品R&D面临的最大问题是缺乏有效的管理。

一方面，我们R&D的投入与跨国公司相比少得可怜；另一方面，由于缺乏有效的管理，客观上又造成了有限研发资源的极大铺张，并使我们R&D竞争的环境变得更加扑朔迷离。

研发理念存在的问题

（1）面向科研还是面向研发科研的目的是探索未知的学问；研发的目的是研制新的产品。

企业的目标是其利润最大化。

企业进行新产品的研发目的是通过新产品的研发成功获取其竞争优势。

因此，企业必需明确自身的责任与义务，确定企业的研发战略定位。

“有所为，有所不为”。

（2）面向项目还是面向产品面向项目还是面向产品是企业进行新产品研发首先面对的理念问题。

企业为了获得竞争优势，往往把企业的发展目标寄予在开发新产品的基础上。

这种思路使企业简单仅关心企业产品目标的状态，忽视新产品研发的规律，忽视企业的研发技术管理，从而反过来影响新产品研发的成功率。

（3）面向过程还是面向结果这是指企业进行新产品研发时是重视过程还是重视结果。

企业在进行新产品研发时，往往把全部的留意力寄予在开发产品的结果上。

我们可以经常听到这样的说法，“不管采用什么方式，只能能把新产品开发出来就行”。

这种思路使企业简单忽视新产品研发的科学性和规律，仅关心产品结果。

而开发出来的新产品往往不具有竞争力。

研发过程的掌握与管理要比研发结果的检验难得多。

（4）面向机遇还是面向战略面向机遇还是面向战略也是企业进行新产品研发面对的理念问题。

我们常常可以听到很多企业为了获得竞争优势，不是从企业自身的环境动身，盲目地把“查找新产品，抓住机遇”作为企业发展的期望。

这种思路使企业简单失去企业发展的战略目标，忽视新产品研发所需的技术储备与积累，从而反过来影响新产品研发的成功率。

企业自身的能力和技术储备要比创意的“火花”和“闪光点”难得多。

（5）“人治还是法制”任何新产品的开发都是建立在研发规律的基础上，这种新产品的研发规律就是“法治”。

但是，很多企业不重视新产品的研发规律，不重视企业的技术储备，忽视企业的长期发展战略，而把新产品的研发寄予于个人身上，期望依靠个人创造“奇迹”，完成新产品的研发。

建立科学规范化的研发管理体系要比“查找人才”，“以人为本”难得多。

新产品研发成功的一般现象

（1）99%的新产品研发成功是依靠企业的技术储备和技术积累，而不是依靠一闪念的“火花”。

（2）99%的新产品研发成功是依靠企业的长期研发过程，而不是依靠企业一时的“创意冲动”。

（3）99%的新产品研发成功是依靠企业的科学规范化体系生产的结果，而不是“人治”研发的结果。

（4）99%的新产品研发成功是依靠企业团队的努力，而不是“单枪独斗”的结果。

一、要高度重视产品发展战略：

企业为什么要高度重视产品战略？

这是因为：

△产品战略是企业总体经营战略的核心和起点；

△产品战略是其他各项分战略的基础和依据；

△产品战略牵动着整个企业的经济效益和盈利水平；

△产品战略打算着企业的生存和发展。

企业是一个有机整体，它向市场供应产品，并以此为手段从市场争夺其生存发展的资源。

产品是企业被市场接受，在市场中成长的前提和基础。

市场是不断变化的，市场的需要在变化，竞争者也在不断变化，这就要求企业不断创新以适应变化的要求，否则就会被市场所淘汰。

所以一个企业的发展战略也就是企业的产品—市场战略，包括：

研制开发并向市场推出新产品；加强现有产品的市场地位；淘汰不适应市场需求的产品。

明确了三者的关系，我们不难分析这样一些现象：

成功的企业总是有成功的产品，能够持续发展长盛不衰的企业都是有强大的产品创新能力和丰富创新产品储备的企业。

有研究都调查了929家企业，其中盈利企业616家，32%有自己的新产品，亏损企业313家，仅有22%的企业有新产品，而破产企业中只有15%的企业有新产品。

二、要培育高素养研发管理人才

我国真正意义上的新药R&D，其兴起与发育是最近十来年的事，所以，与发达国家相比，我们的管理经验缺乏、管理素养较低是不争的事实。

R&D管理人员、项目决策人员的素养与水平在新产品开发中起着关键性的作用。

由于项目将来的发展涉及方方面面，风险很大，所以要求项目选择人员最好是懂管理、市场、金融和技术的复合型人才。

这种人才即使在欧美也很缺，国内更是特别稀缺，而且薪酬较高。

一方面，作为企业要大力引进和培育研发管理和决策人才。

这些人是企业最为珍贵的资源。

到国内外先进企业进行调研、考察、集中培训、供应舞台使其在实践中得到熬炼，获取经验都是非常重要的。

另一方面，作为研发管理人员要注意内在素养的提高，观念的更新、要准时把握国家有关医药政策的变化以及国内外医药科技发展的趋势。

我们在进行研发管理时，可能会遇到方方面面的问题：

研发经费的不足、技术本身的难度、市场需求的变化、部门之间的协调、与技术人员的沟通、领导的支持等等。

这些都给我们的管理带来了极大的困难。

但我们必需明白，假如这些问题都解决了，公司还要我们干什么？

公司把我们放在这个位子就是要我们来解决问题的。

假如我们不能解决问题，公司只能请别人来解决问题。

三、强调规范化管理，建立有效的评价体系

技术创新是建立在科学在研发技术管理的基础上，规范化研发过程的掌握与管理是技术创新成功的必要保证。

在很多研发机构和企业中，往往混淆了技术创新与研发管理之间的关系，忽视了新产品具有不确定性和风险性特征，片面地强调技术创新的作用，从而在很多新产品研制过程中出现技术状态不足，研制经费不足，研制周期失控等，导致新产品的研制无法满意预期的技术状态，研制经费和研制周期的要求，反过来导致技术创新失去了意义。

研发过程要有一个客观、系统、量化的评价体系。

产品创新工作应包括三个方面的评价：

市场前景分析、财务分析、风险与技术可行性分析。

这三个方面的评价应当贯穿创新过程的始终，而在不同的阶段又各有侧重。

在产品初步概念形成、前期研究工作、临床研究和投放市场的各个阶段，只要出现问题应马上调整，或者终止项目。

目的是实现创新工作的效益最大化。

新药研发项目的耗损率是特别高的，大多数R&D分析都以失败告终。

因此，R&D的第一个目标，是首先排解一些商业回报前景较差的项目。

在临床研发和商品市场开发的导向中，目标产品分析是一个特别重要的战略性文件，也是在不同阶段建立清楚的Go/NoGo标准的基础

四、面向市场，做好市场调研

市场调研，信息收集是每一个先进制药企业必做的功课，与国内常见的“某某药厂大大超额完成计划”之类报道不同，杨森、史克等外企的战略目标与实际结果之间的差距一般不会超过10%，其关键就在于对市场精确的把握。

市场调研包括产品研发调研、新产品上市测试调研。

其主要内容有消费者研究、市场需求研究、产品研究、竞争策略研究、价格研究等，每一项研究都要尽可能细化，以确保调研结果的科学性、精确性，贴近市场，同时留意调研的先后步骤。

详细地讲，一个完整的市场调研报告应回答以下问题：

1、功效、适应症。

是否能有效地治疗疾病或缓解症状？

是针对性地治疗某种疾病，还是对相关多种疾病都有疗效？

2、安全性。

安全性与现有品种比较是否有改善？

是否有显著的不良反应而影响产品的使用？

3、剂型与服用方法。

是口服、外用或是注射剂型？

口服又是固体还是液体剂型？

是短效还是长效？

每天服用三次还是一次？

高血压新药最好采用长效剂型，既可以使患者服用便利，又能避免遗忘服药导致的血压波动对患者心脑血管系统的损伤。

4、价格。

价格是产品营销能否获得成功的关键因素。

若定价过高，新产品难于被消费者接受，投入越多的广告促销费用，企业损失越大；反之假如定价太低，消费者可能不信任产品质量，企业也会损失较多的利润空间。

价格的确定需要借助特地的市场研究技术。

5、包装。

包装不仅要给药品以有效的保护，便于使用、贮藏和运输，而且要美观而富于吸引力。

6、原料、工艺和质量标准。

这三项因素不仅关系到最终产品的内在质量，还经常成为消费者选择某一产品的独特理由。

7、其他。

产品的设计还包括名称品牌等，一个符合产品特点、有吸引力的名称或品牌能对产品销售和品牌建设起到有效的促进作用。

五、建立一个跨部门、高效率、贴近市场的专业化研发团队

集成产品开发团队（IPT）是企业为了完成特定的产品开发任务而组成的各功能团队，它包括来自市场、设计、工艺、生产技术、选购、营销、财务等各部门的人员。

团队的成员技能互补，致力于共同的绩效目标，并且共同担当责任。

它能够大大提高产品生命周期的各阶段人员之间的相互信息交流，促进他们的协同工作。

IPT是一个由少数能力互补的人员组成的小组，全部成员被委托以共同的目的、行为目标和工作方法，并相互负责。

IPT具有三个基本属性：

1、担当有限的任务，通常是某一详细项目；2、由具有各种交叉能力的成员组成，其中包括参与产品R&D各阶段的核心成员组；3、有唯一的团队领导。

IPT一般每周开一次例会，由项目经理主持

①对照上次IPT会议纪要，检查遗留问题的落实状况，对未完成的工作找出原因、明确责任，提出新要求；

②由成员汇报上次会议以来各项任务的完成状况，遇到的问题及处理状况；

③对各项任务完成状况进行讲评，强调保证进度的严肃性；

④对下一周工作做出详细布置，提出详细要求。

六、正确处理好研发管理面临的三个关系

1、研发管理与技术创新的关系

在技术创新过程中必需理清技术创新与科研管理的关系。

第一，技术创新必需建立在企业现有的现实基础上。

由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都是具有很多技术创新点。

如何确定新产品的技术创新定位与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。

第二，科研管理必需严格掌握技术创新带来的随便性和不可预见性。

由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟识或者未把握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格掌握研制过程各个技术状态，把技术创新纳入了规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。

第三，技术创新必需建立在规范化科研管理的基础上。

由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必需锁定创新的变化，使整个研制过程技术状态掌握在系统预期设计的状态掌握流程中去。

2、研发管理理和面向市场的关系

在技术创新过程中必需理清面向市场与规范管理的关系。

第一，要面向市场，市场需求是企业新产品的主要来源；第二，在新产品开发前确定当前市场的需求，并预估一定量的市场需求的超前发展的余量。

第三，在新产品开发过程中，应冻结市场需求的变化，全部的开发与研制过程都必需严格掌握在系统规范管理的掌握流程中。

第四，市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。

3、系统最优和局部最优的关系

在系统设计时，综合分析和考虑市场需求、技术储备、资金状态、设备状态、以及研制周期等重要因素，尽可能在当前状况下进行系统综合考虑，尽可能做到系统最优设计。

在系统设计时，一般不考虑局部最优。

主要原因是在系统设计阶段，无法具体考虑局部的实现，而追求局部最优很简单带来系统失控，从而影响系统最佳的实现。