人力资源专项方案三定.docx
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人力资源专项方案三定
沈阳红梅食品
人
力
资
源
方
案
人力资源部编制
二0一十二个月七月三日
一、企业介绍………………………………………………………………3
二、企业使命及发展愿景…………………………………………………3
三、组织机构设置…………………………………………………………3
四、定岗定编计划…………………………………………………………4~12
五、招聘方案………………………………………………………………12
1、招聘工作标准………………………………………………………12
2、招聘小组组员……………………………………………………..12
3、招聘前提…………………………………………………………..12
4、招聘信息公布渠道………………………………………………12
5、招聘时间安排………………………………………………………12
6、招聘岗位及条件………………………………………………………13
7、面试步骤……………………………………………………………13
8、费用预算……………………………………………………………13
9、聘用协议签署……………………………………………………14
六、薪酬方案………………………………………………………………14
1、薪酬小组组员……………………………………………………..14
2、薪酬管理基础标准………………………………………………14
3、工资体制…………………………………………………………..14
4.薪酬调整…………………………………………………………..15
七、福利计划……………………………………………………………....15
1、福利管理标准…………………………………………………....15
2、福利体系…………………………………………………….....…15~16
3、福利制度创新…………………………………………….………16
八、结语…………………………………………………………………..……16
一、企业介绍
沈阳红梅食品是经沈阳市国资委同意,由环宇集团和沈阳红梅企业集团共同出资组建股分企业。
企业致力于整合品牌资源、区域、产业、资金优势,打造集群化生态产业集团。
沈阳红梅食品选址在沈阳沈北新区蒲河新城,面积为238亩,南临蒲河,东临102国道,交通十分便利。
企业计划在5年内分三期完成全部项目建设,估计总投资5亿元,项目建成后将实现年产值50亿元。
二、企业使命及发展愿景:
企业使命:
打造绿色生态,服务健康生活!
发展愿景:
依靠红梅品牌,利用沈阳地缘优势,经过资本运作、产业重组,整合东北原生态产品,打造产业化综合性大型企业集群。
三、组织机构设置
早期从确保高效运行,实现快速运作角度出发,按以下结构设置企业架构。
四、定岗定编计划
依据企业生产、工艺、设备情况、工作量制订岗位及编制计划。
总编制740人,具体内容以下:
销售部定岗定编计划:
86人
地域
计划
指标分解(月)
指标修订(月、含当地化)
指标反推定编(员工+当地化业务)
沈阳
8053
37.28
55
12
北京
3862
16.94
55
6
黑龙江
3106
28.76
35
7
吉林
3284
30.41
35
8
大连
锦州
2447
40.78
45
5
3897
64.95
50
6
石家庄
1016
42.33
40
2
邯郸【衡水】
522
21.75
35
1
山东
1447
40.19
40
3
西安
517
21.54
35
1
西北【银川】
317
13.21
30
1
包头
1016
42.33
40
2
天津
600
25.00
25
2
两湖
585
24.38
25
2
两广
125
5.21
5
2
外贸部
367
10.19
15
2
调味品销售
24
累计
86
辅助销售部门:
3人
岗位名称
人数
备注
管理室主任
1
兼促销核实职能
外贸内勤兼开票
1
前台/行政
1
外聘人员(促销员、导购员、理货员)90人。
市场部定岗定编计划:
40人
岗位
人数
岗位描述
部长
1
分管部门总体工作、企业战略计划支持营销计划制订等。
副部长
1
分管超市项目/终端市场开发
市场策划和品牌管理
1
分管农贸活动策划广告宣传/商标、设计和物料支持
市场和产品专员
1
分管超市活动策划管理,费用审核/新品推广及导购员、促销员管理
突击队
23
帮助员工及一级经销商处理市场营销工作。
监察和打假
13
对营销经营活动监察、预警管理工作,经过监察、预警工作,确保营销经营活动得到有效监督和控制。
累计
40
生产体系定岗定编计划:
432人
脱色工段
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
投麸酸
3
倒班
2
投活性炭
1
倒班
3
中和5.6液
2
倒班
4
板框过滤(看榨、卸榨、上榨、废炭,天天4台榨,每榨2人)
8
倒班
5
处理柱
1
倒班
6
洗榨布
1
倒班
7
顶成品
2
倒班
8
淋水调料
1
倒班
9
看柱
1
倒班
10
脱色缝补
1
白班
11
脱色大班长
1
白班
每班总数
白班2人,倒班20人
精制干燥工段
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
结晶烤罐
4
倒班
2
分离调槽、看分离车
3
倒班
3
分离二三次
2
倒班
4
付淋水
1
倒班
5
精制大班长
1
白班
6
干燥班长
1
白班
7
干燥筛选
3
倒班
8
粉碎倒料、接料,运料,帮助加种
4
倒班
9
气流干燥、粉面子、包装、入库
4
倒班
10
精制洗包、洗袋子、缝补
1
白班
11
设备员
1
白班
12
分厂管理人员
4
白班
每班总数
白班8人,倒班21人
包装车间
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
管理人员
2
白班
2
带班组长
4
白班
3
全自动包装机
4
倒班
4
半自动包装机
28
白班
5
全自动包装机接袋摆袋
4+1
倒班4个,白班1个
6
捆箱
夜班2台捆箱机
4
倒班
白班3台捆箱机
7
白班
7
握箱
4
白班
8
半自动装箱
4
白班
9
入库人员
3
白班2,倒班1
10
大包装机
3
倒班
每班总数
白班52人,倒班16人
设备处
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
变电所
2
倒班
2
水泵、水处理
2
倒班
3
仪表
2
白班
4
倒班维修
2
倒班
5
维修
6
白班
6
电工
3
白班
每班总数
白班11人,倒班6人
环境保护
处
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
管理
1
白班
2
倒班
2
倒班
每班总数
白班1人,倒班2人
生产部
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
部长
1
白班
2
副部长负责:
采购
1
白班
副部长负责:
技术、安全、环境保护、调度
1
3
技术管理、统计计划
1
白班
4
安全
1
白班
5
采购
1
白班
6
安全管理/设备管理
1
白班
7
调度
1
倒班
每班总数
白班7人,倒班1人
调味品车间定岗定编计划:
92人
岗位
计划人数
倒班方法
公共
原料库房
1
白班
原料处理
2
白班
成品入库
2
白班
鸡精/骨汤
鸡精小料配料
2
白班
鸡精粉碎
2
白班
配料
4
白班
混合
2
白班
造粒、干燥
3
白班
灌装鸡精
3
白班
装箱、捆扎
6
白班
酱油
生产
6
白班
软包
3
白班
瓶装线
4
白班
装箱
6
白班
捆扎
2
白班
汇总
48
醋
北里关工厂
38
白班
辅助部分
岗位
人数
生产组长
2
白班
品控人员
2
白班
车间主任
1
白班
行政
1
白班
汇总
6
热电车间定岗定编计划:
62人
岗位
职位
人数
倒班方法
管理技术
主任
1
白班
副主任兼锅炉专工
1
白班
热控专工兼安监员
1
白班
化学专工
1
白班
统计
1
白班
机务检修
班长
1
白班
工作责任人
2
白班
检修工
3
白班
焊工
1
白班
电热检修
班长
1
白班
工作责任人
2
白班
检修工
3
白班
锅炉
班长兼值长
3
白班
司炉
3
白班
副司炉
3
白班
助手
3
白班
除氧给水
操作工
3
白班
电气
主操
3
白班
副操
3
白班
化水
主操
3
白班
副操
3
白班
化验
化验责任人
1
白班
化验员
1
白班
燃料
班长
3
白班
一段
3
白班
二段
3
白班
三段
3
白班
铲车司机
3
白班
累计
62
品控部定岗定编计划:
47人
品
控
部
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
部长
1
白班
2
副部长(分管认证/库房管理)
1
白班
3
体系管理质量关键点监控
库房管理
1
白班
4
全分析
1
白班
原料检验
2
白班
包材检验
2
白班
生产监控
2
倒班
5
包材库(打号、喷码)
3
倒班
6
检斤
2
白班
每班总数
白班10人,倒班5人
成
品
库
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
组长
1
白班
2
收料
2
倒班
3
付货
3
白班
每班总数
白班4人,倒班2人
装
卸
队
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
队长
1
白班
2
白班(夫酸卸货、夫酸倒运、运粉炭、盐、成品装车)
9
白班
每班总数
白班10人
原
料
库
序号
岗位
每班人数
倒班方法
1
组长
1
白班
2
收付料
1
白班
每班总数
白班2人
累计
47
职能体系定岗定编计划:
42人
部门
岗位
描述
人数
人力资源部
部长
1
人事管理
招聘及劳动协议管理
1
薪酬管理
工资及保险管理
1
培训管理
培训计划和实施及评定
1
累计
4
财务部
部长
1
总帐管理
凭证审核和报表编制
1
往来核实管理
应收往来
1
应付往来
1
成本核实管理
固定资产核实
1
材料成本核实
1
税务兼档案管理
1
出纳
银行出纳
1
现金出纳
1
费用核实管理
销售费用核实
1
预算管理部长兼
预算制订及运行分析
0
采购
1
信息管理
计算机及网络维护
3
累计
14
行政部
部长
1
文秘
行政文秘
1
办事员
外联工作
1
项目管理
项目申报、验收
1
环卫
厂区及办公楼内环卫
5
食堂
5
保安
常白班4人、倒班6人
10
累计
24
总计
42
企业汇总表
体系/车间
人数
备注
生产技术体系
432
其中含醋厂(北里关)38人
市场营销体系
219
其中含促销员、导购员、理货员90人
品控
47
职能体系
42
累计
740
五、招聘方案
响应市政府坚持经济发展和扩大就业并重方针,充足发挥企业吸纳就业能力,发明就业机会,吸纳剩下劳动力。
1、招聘工作标准:
①本着竞争、择优标准,公平、公正、公开地选拔有能力又有爱好到本企业任职人才。
②相同条件下,优先录用老红梅职员。
2、招聘小组组员:
组长:
林永敏
组员:
人力资源部、营销总企业、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。
3、招聘前提:
一是人员定岗定编计划,二是工作描述和工作说明书,它们为录用提供了关键参考依据,同时也为应聘者提供该工作具体信息。
4、招聘信息公布渠道:
采取内部招聘和外部招聘两种渠道,内部招聘(老红梅)在企业内部公布招聘广告;外部招聘关键在招聘网站及报纸上公布招聘广告。
5、招聘时间安排:
①7月5日前登载招聘广告
②7月6日~7月13日接待应聘者,面试
③7月14日~7月15日确定人选,身体检验
④7月16日~7月18日入职培训
⑤7月20日正式上班
6、招聘岗位及条件:
(相同条件下,优先录用老红梅职员。
)
序号
岗位
数量
性别
年纪
学历
其它要求
1
总经理助理
1
男
35-50
硕士以上
5年以上大中型企业中层职位以上管理经验,熟悉企业工程项目、生产、财务、行政等各个步骤工作步骤,有良好公关、组织协调、沟通能力。
能独立完成总经理交办多种工作
2
行政秘书
1
女
35以下
本科以上
3年以上大中型企业相关管理工作经验,品行端正,工作认真、责任心强、形象气质很好,有良好公关、协调、沟通和组织能力,熟练利用办公设备,含有良好中英文写作、口语、阅读能力
3
培训专员
1
男
35以下
本科以上
有3年以上大中型企业人力资源培训工作经验,能独立运作整个培训体系
4
维修工、电工、仪表工
若干
男
50以下
初中以上
吃苦耐劳,身体健康,爱岗敬业,含有本岗位上岗证
5
生产线操作工
若干
不限
50以下
初中以上
吃苦耐劳,身体健康,能适应倒班工作,爱岗敬业
7、面试步骤:
(1)初试:
人力资源部负责接待及初试,初试内容包含:
年纪、学历、仪容仪表、语言沟通能力、反应灵敏程度、健康情况等是否符适用人基础要求。
(2)复试:
用人部门主管对应聘人员专业技能、管理能力、工作经验、工作潜能、逻辑思维能力、工作态度等方面进行深入、全方面测试和评定,初步确定入选人员名单。
(3)人员确定:
人力资源部负责聚集复试意见,报送总经理确定。
8、费用预算:
招聘经费估计12,000元,其中
广告费用:
10,000元
广告牌制作费用:
1,000元
其它费用:
1,000元
9、聘用协议签署:
为保障老红梅职员正当权益和切身利益,在签署聘用协议时适时向老红梅职员倾斜。
老红梅职员劳动协议期限为3年,其它社会招聘职员劳动协议期限为1年。
六、薪酬方案
1、薪酬小组组员
组长:
林永敏
组员:
人力资源部、营销总企业、生产技术部、热电车间及调品味车间各部门一把手及骨干。
2、薪酬管理基础标准
(1).确保职员生活、安定友好标准。
(2).坚持“对内含有公平性,对外含有竞争力”工资标准,不停改善工资结构,发挥工资在引才、留才方面作用。
(3).有利于能力开发标准。
(4).寻求稳定、合作劳资关系标准。
(5).职员薪酬参考社会物价水平、企业支付能力和职员担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等原因综合核定标准。
3、工资体制:
企业实施年薪制和月薪制并存工资体制。
(1).企业中层以上管理者实施年薪制,其它人员实施月薪制。
依据职员实际情况,由董事会确定具体人员年薪标准。
享受年薪职员均须每十二个月和企业签署《目标责任书》,明确目标责任,作为年底考评和发放年薪关键依据之一。
(2).在实施月薪制职员中,分计件工资和结构工资。
①生产一线部分岗位(如包装、装卸、调味品)人员实施计件工资,按企业《定额手册》要求具体标准实施,定额手册由生产技术部会同财务、人力资源等部门制订和修订。
②实施结构工资职员,薪酬=岗位工资+绩效工资
a.人力资源部会同相关部门,依据岗位要求、工作量和难易程度、职员能力和素质,对每一位职员实施定级,共分为9级,见下表:
级次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
岗位工资
1800
1900
2100
2200
2300
2400
2500
2600
绩效工资
300
400
500
600
700
800
900
1000
1100
b.职员依据不一样级次,享受不一样岗位工资和绩效工资。
c.对岗位工资级次每十二个月调整一次,依据年底考评情况,可升可降,或维持不变。
d.绩效工资是依据职员完成企业、企业或部门工作任务情况而取得考评激励工资。
其目标在于发挥职员潜能,激励职员完成或超额完成企业管理或生产经营目标,提升本企业综合竞争力。
(3).年底奖励:
依据企业经济效益、职员对企业贡献大小,每十二个月进行年底额外奖励。
4、薪酬调整
依据需要,企业考虑下列原因(不局限于)对薪酬进行合适调整。
1企业经济效益
2社会生活指数
3同行业平均调薪幅度
4劳动力市场趋势
5职员业绩
6其它
七、福利计划
企业制订健全和完善职员福利制度,提供激励且充满人情味福利条件,目标是吸引和留住优异人才,实现企业和职员共同发展。
1、福利管理标准
(1).赔偿标准
福利是对职员为企业提供劳动一个物质赔偿,也是职员薪资收入一个补充形式。
(2).平等标准
企业职员全部有享受多种福利平等权利。
(3).差异性标准
职员福利依据绩效不一样、服务年限不一样而有所区分。
(4).透明性标准
全部福利制度、形式、实施全部是公开。
(5).结合实际标准
重视福利成本和效果相结合,职员福利随企业经济效益不一样而常常调整。
(6).创新标准
职员福利形式多样化,随社会和企业发展而不停创新。
2、福利体系
企业提供职员福利包含以下几类:
(1).带薪假期
法定节假日、婚假、产假、年假、探亲假、丧假、病假、工伤假等。
具体申请休假事宜按工作考勤管理措施实施。
(2).各类社会保险
根据国家法律要求为正式职员缴纳多种社会保险,包含养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险等。
(3).公共设施
为职员配置通勤车、食堂及康乐设施。
(4).劳动保护
①为职员提供工作服和对应劳动保护用具。
②每十二个月为职员组织1次健康体检及职业病危害体检。
(5).进修培训机会
依据业务发展需要,制订企业培训教育计划,选派优异职员外出培训、学习、进修,提升职员业务水平和管理水平。
(6).文化性福利
定时组织集体旅游及各类文体活动,宣传推广企业文化,加强团体建设。
3、福利制度创新
人力资源部每十二个月底对福利制度实施情况进行总结,除对发觉问题实施改善方法外,还依据社会和企业发展要求,开发设计更具竞争力和激励作用福利项目,经审批后纳入企业福利管理范围中,不停创新福利体系。
八、结语
红梅食品企业将秉持“以人为本”关键理念,以诚信为根本,以创新促发展,根据现代企业制度要求,坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序”标准,建立适应于现代企业法人治理结构和管理机制高效运行组织。
企业将本着为用户发明价值,为股东和社会发明效益和经营宗旨,全力打造中国食品及调味品第一品牌。
在市委市政府领导下,企业将营造高质量、高品味、高价值饮食文化。
带动地方经济,拉动食品经济增加点,以振兴民族工业为己任,产业报国。