降低工程施工措施成本中洋豪生大酒店QC小组.docx
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降低工程施工措施成本中洋豪生大酒店QC小组
降低工程施工措施成本
南通市达欣工程股份有限公司
中洋豪生大酒店QC小组
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目
录
一、工程概况........................................................................................................................................
2
二、QC小组简介..................................................................................................................................
2
三、选题理由........................................................................................................................................
3
四、现状调查与分析.............................................................................................................................
4
五、确定目标........................................................................................................................................
5
六、原因分析........................................................................................................................................
6
七、要因确认........................................................................................................................................
7
八、制订对策........................................................................................................................................
8
九、措施落实实施.................................................................................................................................
9
十、效果检查......................................................................................................................................
11
十一、巩固措施和标准化....................................................................................................................
13
十二、体会及今后打算........................................................................................................................
13
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降低工程施工措施成本
南通市达欣工程股份有限公司中洋豪生大酒店QC小组
一、工程概况
中洋豪生大酒店、公寓位于江苏海安县中坝南路与黄海大道交接处的西南角，总建筑面积
2
13万m，
酒店部位地下2层，地上40层。
钢筋混凝土框架-筒体结构，住宅部位为地下一层地上
32层，剪力墙结
构形式，该工程于2010年4月28日开工、主体结构于2011年1月20日完成，2011年底竣工完成，工
程体量大，我公司在保障质量、安全等基本要求的前提下，通过发展绿色施工的新技术、新设备、新材
料与新工艺，科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节
一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护），实现经济效益、社会效益和环境效益的统一，有效降低
工程施工成本是迫在眉睫的课题。
二、QC小组简介
1、小组概况
小组名称
南通市达欣工程股份有限公司
注册编号
DXQC-2011-004
中洋豪生大酒店QC小组
课题名称
降低工程施工措施成本
课题类型
管理型
活动时间
2010.4.15～2011.1.20
活动人数
9人
活动次数
48次
小组成员平均受
QC
50学时
出勤率
95%
教育
制表：
陈元国
日期：
2010年4月15日
2、小组成员概况
序号
姓名
性别
年龄
职务
职称
小组职务
1
陈元国
男
43
技术负责
高级工程师
组
长
2
严正龙
男
51
项目副经理
高级工程师
副组长
3
吉顺来
男
45
施工员
工程师
组
员
4
梅枫琳
男
33
施工员
助理工程师
组
员
5
徐修汉
男
55
安全员
工程师
组
员
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精品
文档
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6
徐修祥
男
48
瓦工班长
助理工程师
组
员
7
范树安
男
42
材料员
助理经济师
组
员
8
徐琴
女
35
资料员
工程师
组
员
制表：
陈元国
日期：
2010年4月15日
3、小组活动安排及有关规定
（1）小组活动每星期一次，每次活动均要有记录。
（2）小组出勤率97%以上。
（3）组织对广大职工进行施工现场安全文明施工的培训。
（4）小组成员跟踪检查，发现问题及时反映、处理，检查要有记录。
（5）小组成员严格按公司三合一贯标要求建立的质量、环境、职业健康安全一体
化管理体系运行。
小组活动计划表
虚线表示计划，实线表示实际
制表：
徐琴
日期：
2010
年9月
1日
三、选题理由
施工企业在承担项目施工中所消耗地资源、能源、原材耗量指标、掌握运用地施工技术、生产作业工艺、项目管理手段与同行相比还有一定的差距，当然预示着项目施工现场开展“四新、四节”地潜力大，所起到地效果大施工企业抓节约创建工作地主要重点应集中在项目施工地现场在当前。
本小组成员认为要下决心想办法来改善项目施工现场管理，确保项目施工现场的资源节约与环保问题得到改善，从
而达到节能降耗的要求。
选
江苏中洲置业有限公司在海安县投资开发
---------------------------------------------------------精品
文档
题
的一个大型住宅商住房地产项目，为提高
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理
本项目的社会效应，本工程计划申报“江
苏省资源节约与环保型工地示范工程”。
由
按照精品公文司档统就一在部这署里实现绿色施工的要求
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公司要求
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
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降
低
工
业主要求程
施
工
措
施
成
本
现场要求
制图人：
陈元国
制图日期：
2010年4月18日
四、现状调查与分析
我公司在“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）
、“四节”（节地、节能、节水、节材）的
应用水平上，在一定程度上影响着企业的整体经济发展水平和速度，在承担项目施工中所消耗的资源、
能源、原材耗量指标、环保治理、掌握运用的施工技术、生产作业工艺、科学项目管理手段与国内同行
相比也有一定的差距，主要反映在施工现场的节能降耗上的管理工作商再须上新台阶。
QC小组成员对以往一工程进行总结对施工现场情况影响工程措施成本的方面进行调查，调查结果见
下表：
总结一刚竣工的工程施工现场对影响工程措施成本的方面问题调查统计表
序号
部
位
频数（个）
累计
频率（%）
累计频率（%）
1
施工水电能源损耗
112
112
56
56
2
施工材料损耗
47
159
23.5
79.5
3
生活区环保设施
18
182
9
88.5
4
临时设施使用可重复利用
12
193
6
94.5
的材料
5
“三化”处理
8
197
4
98.5
6
其他
3
200
1.5
100
制表人：
陈元国
制表日期：
2010年4月19日
根据施施工现场影响工程间接成本的方面问题调查统计表，绘制排列图如下：
频数（个）
累计频率（100％）
200---------------------------------------------------------
94.5％
精品
98.5％
文档
100
---------------------------------------------------------------------
88.5％
90
175
79.5％
80
150
70
125
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N=200
制表：
陈元国日期：
2010年4月19日
由统计表和排列图看出，施工水电和材料损耗的频数之和为79.5%小于80%，所以施工现场影响工程
间接成本的方面问题调查统计表主要因素是：
施工水电及材料损耗大。
五、确定目标
5.1确定目标
由于施工水电的能源及材料损耗大是施工现场中影响着工程间接成本占主要因素方面，因此我项目
部应进行重点治理。
通过对以往工程的调查实际的成本与定额成本相比较得出了浪费比例为70%，本课题
设定目标值，拟通过本工程对施工水电及材料浪费加以控制将浪费成本降低到25％以上。
5.2可行性论证
该工程计划申报“江苏省文明工
地与环保型示范工地”；总公司、
分公司在人、财、物方面投入充
足，确保了各项整治顺利进行。
优
项目管理班子团结，当地政府
措只
势
部门和建设单位、监理单位十分
施要
得目
条
重视和支持，为目标的实现提供
力标
---------------------------------------------------------件
了组织保证。
精品
文档
，明
目确
---------------------------------------------------------------------
标，
是大
可
切家
实团
行
可结
性
QC小组成员文化层次高，具有
行一
的致
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图
2
可行性分析图
制图人：
陈元国
制图日期：
2010年
4月
25日
六、原因分析
根据排列图找出两个主要问题通过“
5M1E”用关联图进行原因分析共找出
15条末端原因：
施工项目大
参建队伍多
参建队伍多
监管有漏洞
施工用电线网布
置不规范
管理人员责
材料采购保管
任不明确明确
环节不到位
检查不到位
施工方法不正确
施工方法
不正确
机械设备
机况差
未采用
施工水电能源损耗
施工方案未
节能型照明
施工材料损耗
材料采购
优化
中缺斤少两
器材选用老旧
教育培训少
道路不畅通
材料保管不善
器材选用不当
职工综
施工场地和施工道
路不平整，硬化不
合素质低
到位
精品
文档
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制图人：
陈元国制图日期：
2010年4月26日
七、要因确认
根据因果分析图，QC小组成员对“施工水电及材料损耗大”主要问题召开诸葛亮风暴会议进行调查、分析、验证，确定要因，见表四。
序
末端因素
号
管理人员
责任不明确
1
职工综合
2素质低
教育、
3培训少
机械设备
机况差
4
器材选用不
5当
未采用节
6能型照明材料采购中
7缺斤少两材料保管不
善
8
确认方法
调查分析
实地调查
调查询问
实地调查
调查分折
实地调查
实地调查
实地调查
要因确认表
确认情况
各项机械使用、保养责任未真正落实到有关责任人，操作不当加快了机械磨损。
施工现场技术指导不到位，检查监管把关不严，工地现场及生活区存在长明灯、未采用节能灯泡和存在水龙头不关闭等浪费的现象。
部分施工人员属从部分偏远区招收，未经过入场教育培训，节约、环保意识不强，施工现场
未能做到工完场清，食堂、卫生间污染严重。
四节一环保施工管理技术是一项新鲜科学，因此节约、环保及各项技能培训开展少，职工
的专业知识缺乏，节约、环保意识淡薄。
施工现场存在超前耗能型机械设备，正在服役的机械设备不认真执行按时按期的保养、保修、检验制度，导致加快了机械老化、陈旧，造成传动系统腐蚀变形，增大耗能。
有的机械动力系统还在使用耗能大、淘汰型系列的电动机，其使用效率N=0.6～0.7。
不善合理搭配聚光光源和漫射光源灯具，灯泡
采用发光效率低易损坏的节能灯泡。
进场材料数量大都为负偏差。
现场采用袋装水泥，水泥库防潮、防雨性能差，
雨季造成大量报废固结水泥。
现场砌块、模板
等堆码、保管造成大量裂、断、烂损耗严重
责任
人
陈
元
国
严
正
龙
严
正龙
梅
枫
林
严正
龙
严正
龙
严正
龙
范
树
安
表四
确认
时间
4.27
4.27
4.27
4.27
4.27
4.27
4.27
4.27
要因
确认
★
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
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材料采购保
9管环节不到调查分折
位
施工方法
不正确
10调查分折
施工用电线
网布置不规
范
11调查分折
施工方案编
12
制未优化
研究分析
施工场地和
13
施工道路不
平整，硬化
实地调查
不到位。
14
监管有漏洞
实地调查
施工项目大
15
参建队伍多
调查分折
制表人：
陈元国
上表中：
★表示要因
材料采购、保管不严，增大施工前的损耗，有些材料采购中只图价格便宜，不能周转使用。
泥工砌筑搁底排砖掌握不正确，砌筑中砍砖过多，钢筋存在长料短用现象。
砌筑、抹灰工艺中淋砖、润墙掌握不准，任水管冲淌，造成多余的水四处漫流。
施工中用电线网布置凭经验不计算，配线选材不合理，现场普偏存在用电线材热阻损值大、易
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