竞聘技术主管述职报告.docx

竞聘技术主管述职报告.docx

《竞聘技术主管述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘技术主管述职报告.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

竞聘技术主管述职报告

　　竞聘技术主管述职报告1尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

首先，我为能参加这次公平、公开的竞聘活动感到非常的幸运和激动。

因此，感谢各位领导给我这样一个展示自己的机会。

　　今天，参加竞聘的岗位是调度室技术员。

我叫XX，毕业于XXXXXX学院XXX专业，大专学历。

20xx年1月至20xx年6月在一家电脑网络公司做技术员工作，2年多的工作学习锻炼出了自己工作认真负责、爱岗敬业的精神，提高了自己的专业技能及沟通、分析处理问题的能力。

如果说进入宝丰这个大家庭是我人生的转折、是我走向人生高潮的起点，那么这段经历将是我在XXXX干出一番事业的奠基石。

　　20xx年3月，我有幸进入XXXX这个大家庭。

根据生产需要，一直从事调度员工作并兼任生产统计员，在岗期间协助科室领导完善了调度室规章制度及各类表格台账，且能独立完成领导指派的工作任务。

经过一年多的工作、学习，以及在矿领导及老师傅们的帮助指导下，煤矿调度的业务知识及工作能力上都得到了极大的提升，得到了矿领导及同事的一致认可。

俗话说“爱拼才会赢”，知识是我的财富，年龄是我的资本，我想借助这次机会锻炼一下自己，而且我有信心有决心能胜任这项工作。

　　如果有幸竞聘成功，我将从以下几个方面入手开展今后的工作：

第

　　一、始终保持高度的敬业精神及认真负责的工作态度，保持积极向上的心态，本着“干一行爱一行，干就要干好”的原则，工作上从严从细，积极开展本职工作，严格遵守集团公司和矿各类规章制度及岗位责任制。

　　第二，加强学习，积极参加矿内组织各类教育培训，坚持将“学习工作化、工作学习化”的理念全面应用在日常的工作学习中。

由于我矿现阶段暂无井下安全监控系统，为此我将通过书籍及网络进行自学，以提高岗位业务知识及专业能力，提前熟悉煤矿安全监控系统。

　　因我是非煤专业毕业，为了更好的学习煤矿专业知识，已经报考了西安科技大学采矿专业进行系统的学习、深造。

　　第

　　三、利用自己年轻、头脑灵活的优势，不断学习新知识、新技术以及先进的工作理念，使自己在各方面的能力上能够得到稳步的提高。

　　第四，深入现场，勤于钻研。

以矿井建设为契机，通过深入现场学习，随着矿建工程发展不断提高自己各项综合能力。

　　最后，我为我是XXX的一名员工感到骄傲，更为我身为XXX的一份子而感到自豪。

不管这次竞聘成功与否，我都要感谢集团公司能让我有站在这里展示自我的机会，感谢各级领导、同事们一直以来对我的帮助、鼓励和培养。

今后的日子，我定会更加努力拼搏、奋斗。

真诚的希望能够得到在座的各位领导、同事们的支持。

谢谢大家！

　　竞聘人：

XXXXX20xx-10-31竞聘技术主管述职报告2竞聘人基本情况：

张纲现年29岁大学本科工学学士学位。

专业技术职称：

助理工程师。

职业技术资格：

高级维修电工。

竞聘岗位：

设备部设备主管。

　　学习经历：

20xx年9月至20xx年6月黄河科技学院电子工程专业学习，20xx年3月至20xx年1月河南工业大学机械工程及自动化专业学习。

　　工作经历：

20xx年11月至今郑州思念食品有限公司设备部前处理工段从事食品机械机电维修工作，20xx年5月至20xx年华中科技电子有限责任公司（国营七九四厂）设备部从事机电设备管理、维修、改造工作及仪器仪表管理、维修、改造工作。

20xx年3月至20xx年5月白象食品河北分公司从事方便面生产线安装调试维修工作。

20xx年1月至20xx年8月胜立塑胶工业（深圳）有限公司从事塑胶机械维修及管理工作。

　　设备部设备主管工作职责：

　　1.参与拟定所辖工段的设备管理制度与流程，并且监督执行。

　　2.负责拟定所辖工段的设备年度维修计划、季度维修计划、二级保养计划、设备鉴定规程。

　　3.负责组织设备维修管理工作。

　　4.负责下属员工的管理工作如果竞聘上岗，假如我是设备部设备主管，针对设备部的现实情况，我将本着以下思路开展设备部的工作：

一、现状分析：

1、作为十几年企业，现有的设备已经老化陈旧，随着公司产能的逐步提高设备磨损及自身弊病逐步体现，加上现有设备图纸技术资料员工没有系统化的去学习，有的设备已做改动而图纸资料没有更新，在工作和学习中势必带来不便。

所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

　　2、人员配置不合理，最突出的是员工没有人尽其才及工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。

　　重新进行劳动力资源和人力资源配置实现资源共享，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

　　3、生产与设备不能有机结合。

在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。

因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。

逐步推动实施TPM管理及IE管理。

提高设备综合利用率，降低重大故障率逐步缩减维修与管理成本。

　　二、制订工作计划：

　　1.根据设备部现有部门与四个工段的职能和工作标准，成立相应的职能小组。

　　首先，明确我们设备部的任务是：

对内作好修理维护，对外开展业务。

这是一个光荣而艰巨的任务，这其中要做好的工作的许多，但我认为这些工作最终都表现为一种服务。

既然是服务，就要讲究个高效率和高质量，同时考虑到我们的团队是一支技术型的团队，所以，逐步建立一个扁平化，授权型，学习型的组织构架将显得犹为重要，在设备部现有四个工段的这个组织构中，所有的人员将被分为如下小组：

值班运行组、设备巡检组、备件制作修理组、系统调试检修组、技术中心，这个中心将把前面几个小组对设备所获技术信息作为输入，进行技术分析和处理，得出结果（处理办法）去指导四个工段的工作，从而可实现对设备状态快速回应。

这也体现出管理上的自控理念和机电一体化思想，更重要的是我们积累了大量的技术信息，为保养、大修、技改，对外生产等工作打下一个坚实的基础。

可以说，对内工作做得越好，我们就越有时间进行学习提高素质，越有能力对外业务，说到对外业务，如何做？

我想这和各种备件的采购管理，大修项目管理，技改项目管理，保养管理一样，应该有这么一个理念。

什么理念呢？

就是一个工程项目管理的理念（比如工业工程管理与生产管理就有许多不同）。

本着这个理念，我们能把这项工作做得更好。

　　其次，当组织构架、规章制度决定以后，人员的激励和管理就成了关键因素，这从客观上讲是团队文化建设的问题，具体说，是个管理方式方法的问题，我认为，管理办法无好坏之分，关键看是否适合被管理对象，是否能引导、调动和激励大多数团队成员的积极性。

所以作为一个部门负责人或者说一个职业经理人，除了应具有专业技能外，重要的是要创造一个环境，营造一种氛围，创造一个公平的、和谐的工作环境和竞争环境，一个对下属充分了解以发挥每一个成员积极性和创造性的环境。

这方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的经验。

我们想顺着这个思路下去，一定会把工作做好，对此我充满了信心，因为在面对工作中的每一件事和每一个人时，我首先要做的将会是付出我的真诚！

职能组设置遵守如下原则，即：

高效、精减、统一原则；对事不

　　对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。

　　2.根据机构设置，结合公司生产经营目标，层层落实，满足于生产，服务于生产。

科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。

　　为生产服务，多出产品，出好产品。

树立品牌意识，在设备的零配件采购中，严格合同管理确保备件质量，维护企业利益，以便于我们及时满足生产需要，服务于生产。

　　杜绝舍近求远现象发生。

做好配件的维修和预修理，最大限度提高设备运转率，才能完成公司的生产经营目标。

　　三、确立目标：

本着为公司董事长负责、为公司总经理负责的思想，胆大心细，干好自己职责范围内的工作。

认真领会、坚决执行主管领导精神，切实维护企业形象。

科学化、规范化管理，做强做实，深化改革，促进企业生产经营和企业的长远发展。

　　1.首先要配合好车间工作。

月初，根据生产计划，听领导分析产品结构，提出合理化建议。

利用自己的专业知识调整，维修好设备，使其能够达到最佳确切工作状态和物料消耗低的状态，在保证质量的前提下，提高生产效率。

　　2.我有信心立足于本职一如既往的去工作。

继续在一线中发挥自己的长处，做一些创新项目。

因人而异带好大学生和新进员工，打破自己思考方式的刻板化，局限化，模式化。

这样才能成长，才能突破，才能完善。

　　面临下一步的挑战，我都会保持良好的心态去面对。

这样才能，正思维，正见，正语，正精进。

在科技日新月异的时代里，努力超越自我，把食品机械维修与保养，做精做强。

使自己更富有进取心，迎接美好的未来。

　　竞聘技术主管述职报告3尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

感谢公司为我提供了技术员岗位竞聘的机会，向大家介绍自己，接受检验和挑战，希望大家信任我、支持我。

　　我叫刘煜，现年24岁，20xx年毕业的！

在学校就环境监测与治理专业，在本公司参加工作的2年中学到过好多东西，由一个实习生慢慢的转变到消防工程的技术员，知道了之中艰辛与不易，知道如何做事情及处事。

在这2年的工作中，我的技术实力得到了很大的提升。

　　在这些日子里，我知道了我所做的事情，知道我所处的位子的责任！

我们只有不断的工作学习，追求知识新的技能，从而才能完成我们所要面临的工作要求及新的“挑战”！

我先谈一谈我参加此次竞聘，具备的条件：

　　1、具有较强的专业知识，经过两年多对图纸、设计院及与多方面专业人士的接触，对消防、安防等方面专业知识有了很深入的了解，并通过图纸设计、施工现场检查等工作对理论知识有了一定是实践。

　　2、具有严谨细致的工作作风。

干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。

在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。

工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让同志们满意，让领导放心。

　　3、具有吃苦耐劳的奉献精神。

本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，把工作放在首位，全心全意地做好本职工作。

　　4、具有比较全面的综合素质。

本人一贯注重学习，提高自己的修养；有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了较高的组织和领导能力。

　　其次，技术员这一岗位来说，我觉得需要做到以下几点：

　　1、贯彻执行图纸审核、投标、合同评审、工程通报、技术交底会议、施工过程技术支持、满意度调查、参与工程洽商、工程内验、通报甲方竣工验收等工作；

　　2、积极参加技术交流会议；

　　3、贯彻执行各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司顺畅作业的目标提供可靠的指导依据；

　　4、严格遵守公司保密制度；

　　5、严格贯彻执行国家相关质量管理法律、法规和公司内部质量技术管理规章制度，认真履行技术员工作职责；如果把我的位置转到技术员这一位置，对未来的工作，我会坚持做到以下几方面：

　　1、在工程施工方面，做好工程项目的施工图纸审核、识别及存在问题的提出，施工前进行技术交底，对相应疑问予以解答，在施工过程中我们要积极和甲方、监理等交流，在细节方面做到最好，以保证我公司施工的顺利。

　　2、在培训验收方面，我们根据安排进行统一的操作演示培训，并把相应的操作资料发给甲方。

在验收方面加强同甲方领导的联系，取得他们的支持，以保证我公司验收的顺利。

　　3、在自身培训方面，加强员工的交流，并以此提高大家的凝聚力。

在技术上，开展和其他公司交流会，以此提高我公司整体技术力量等

　　4、在投标方面，认真、准确、及时的满足招标文件要求，对特殊情况进行沟通，并达到100%解决。

　　我并不是一个十全十美的优秀人才，在平常的工作中出现一些差错，给大家带来些影响，本人深感歉意！

请大家原谅，并及时的提醒我帮助我！

我会及时的纠正!

我会在出差疏忽的地方铭记于心，争取在今天的工作中做得最好！

　　竞聘技术主管述职报告4各位评委：

下午好！

我竞聘XXX机械Ⅰ类主管工程师，我认为我有以下优势：

　　1、专业技术优势。

我1990年毕业于XXX机械系，本科学历，至今已23年，我始终保持着强烈的学习欲望和学习能力，在繁忙的工作中从来没有停止过业务知识的学习，从一名普通的技术员成长为今日的主管工程师，稳步踏实地走过了一条工程技术人员的成长晋升之路，今天竞聘Ⅰ类主管工程师，借此机会再次感谢公司给予了工程技术人员良好的发展通道。

在23年里，我做过车间技术员、科室工程师、车间管理人员、技术科长、主管工程师，各个岗位均与自己所学专业紧密联系，也可以说，在理论与实践结合的过程中，个人的专业技术水平得到不断提升，我想，担任厂技术科长，就是最好的诠释。

　　2、技术业绩优势。

多年从事机械专业，我对专业有着非常深的感情，我热爱机械，也倾注了我所有的心血和汗水，我感觉从事机械设计、图纸审核、技术攻关等技术工作，尽管辛苦，但也是一种享受，付出就有回报，作业技术人员，我取得了许多骄人的成绩，一是取得了许多引以为豪的技术成果：

个人获得XXX技术成果12项，XXX技术进步

　　二、三等奖3项；二是获得了各类技术先进：

多次获得XXXX优秀科技工作者、优秀管理工作者，20xx年获得XXX；三是广泛开展技术培训、组织现场技术攻关，使XXX全面掌握了钢轧设备检修技术，为钢轧设备稳定运行做出了卓越贡献。

　　3、工作经历优势。

我有丰富的基层和科室管理经验，熟悉XXX设备检修、机械加工业务流程。

我担任车间主任近10年，经常带队参加钢轧系统的设备检修，也积累了较为丰富检修过程管理经验。

我现在所在的技术质检科是体系管理、员工培训、工程技术人员管理、技术管理、质量管理、卓越绩效、现场星级管理推进的主要职能部门，也是XXX推进检修标准化，编写检修技术方案，组织设备检修技术攻关的主要责任部门，通过技术科的任职，进一步掌握了钢轧设备的技术要求以及设备维修特点，提高了组织能力和沟通协调能力，Ⅰ类主管工程师是厂技术工作的关键点，加上XXX团结友爱、光荣坚强的集体做后盾，我自信能全面完成考核指标，进一步提高钢轧设备运行水平。

　　如被聘为Ⅰ类主管工程师，我将进一步做好以下技术工作：

　　1）加大检修现场监检力度，提高检修作业标准执行度，不断提高检修效率和检修质量，降低维修时间。

定期开展检修作业标准评审，提高标准的科学性、执行性、进步性。

　　2）从体系管理入手，不断开展体系专项检查，重点检查点巡检的准确与问题的闭环管理，设备检修过程管理水平，如检修程序的完善与科学、备件整修质量与精度、检修质量验收制度、质量记录等等，提高设备运行质量和检修质量，不断降低故障时间。

　　3）不断组织工程技术人员，针对重点设备，尤其是故障率高、影响面大和影响产品质量的关键设备如连铸机、冷轧连退设备进行技术攻关。

通过改进系统设计缺陷，提高检修水平和手段，降低故障处理时间。

　　4）人生45，已到了从容和睿智的年龄，对生命有了更多的敬畏和体悟，我期望为自己的人生描绘出更好的风景。

当然，不管竞聘是否成功，我都会用发展的眼光和执着的奉献，来证明自己，回报XXX。

　　谢谢大家！