打造金牌班组长.pptx

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安全为了谁？

生命不是由你决定！

你的家人、亲戚、朋友、同事、集体都会关注您的安康！

对安全管理的反思,导致事故的原因:

物的不安全状态+人的不安全行为,安全技术水平占10%,我们目前的安全管理，90%的精力和投入用在占10%比重的安全技术水平上，不到10%的精力用到占90%比重的安全意识上！

员工安全意识差，越来越成为制约安全生产的瓶颈！

安全,安全意识淡薄的三种常见形式,1、指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全操作规程的行为。

1、习惯性违章表现形式2、习惯性违章特点,安全意识淡薄的三种常见形式,2、,安全意识淡薄的三种常见形式,凡事认真,认真还可以成就你的一切！

古希腊著名雕刻家菲狄亚斯,3、就是妄想通过偶然的原因去取得成功或避免事故，却成了许多事故的罪魁祸首。

就是投机心里！

安全意识淡薄的三种常见形式,侥幸乐观,可能、也许、万一、大概,牢固树立五种安全意识,培养安全意识的七种方法,DesignedbyGuildDesignInc.,模块二,预防为主安全管理的精髓,你真正重视安全吗？

1、你每天都担心安全吗？

2、你早上起来想的是安全吗？

3、你开会时首先探讨的是安全吗？

4、当生产和安全矛盾时安全第一吗？

5、你的下属知道你关心安全吗？

6、你在安全方面舍得投资吗？

安全生产是企业管理者法定责任,安全生产工作是企业生存的-“”、是工作人员的-“”、是领导干部不可逾越的-“”。

事故责任已不仅仅是企业的事情-政府、部门、人员过错牵连。

不安全行为不安全状态,吓一跳冒冷汗,未遂事故轻微受伤,轻伤,死亡,重伤,事件,事故,事故是怎么形成的,危险,但是，综合看：

事故事件危险之间存在怎样的关联呢,单独看一起事故，事故链的构成要素之间：

前后是有因果关系的,危险事件事故构成了“事故链”：

事故会不会发生，完全取决于致害物是否接触和接触后的伤害程度。

所以，从本质上看，事故就是一种“随机事件”（事件），它发生于人物轨迹意外交叉的“时空”。

）,致害物,事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制,最好的方法,安全管理的精髓,DesignedbyGuildDesignInc.,模块三,综合治理班组安全文化建设,泰坦尼克号为什么会沉默？

事故是诸多不安全因素耦合的结果,避免事故要做到四要素,班组安全文化建设体系,系统化闭环化持续化,策划,实施,检查,评审,目标管理组织机构安全投入法律法规应急预案,设备设施作业安全,隐患排查和治理危险源控制职业健康,应急救援事故报告和处理绩效评定持续改进,技巧投入到刀刃上,安全生产管理制度,安全目标管理、安全生产责任制管理、领导干部现场带班制度、岗位达标管理、法律法规标准规范管理、安全投入管理、文件和档案管理、风险评估和控制管理、安全教育培训管理、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设项目安全“三同时”管理,生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修及维修安全管理、危险物品及重大危险源管理、作业安全管理、相关方及外用工（单位）管理、职业健康管理、劳动防护用品（具）和保健品管理、安全检查及隐患治理、应急管理、事故管理、安全绩效评定管理等,29,安全培训特点,安全培训内容,安全培训方法,安全培训,安全培训,重要VS不重要紧急VS不紧急做了VS不理想,情感管理，筑起安全防线,珍爱生命，就必须要保证安全。

珍爱生命，就要学会善待自己。

珍爱生命，就要遵章守纪。

珍爱生命，就要提高事故意识。

珍爱生命，就不能忽略细节。

珍爱生命，还需要增强自救互救的意识。

所以要珍爱生命,DesignedbyGuildDesignInc.,模块四,现场管理如何突破5S推行瓶颈,了解5S的精髓,想一想,5S的来源？

什么是5S？

5S/7S的精髓,5S/6S/7S哪个好？

小日本为什么研究5S？

了解中日文化的差异,掌握要领做精做细,整理的含义,整顿的含义,清扫的含义,清洁的含义,让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神,目的,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。

绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。

此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。

修养强调的是持续保持良好的习惯。

特别说明,素养的含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯,1不能只注重表面工作2领导应起到表率作用3注意批评的方法4素养的形成贵在长期坚持,需要注意,素养推行的要领和注意事项,用好工具如虎添翼,红牌作战是将不要用的物品贴上红牌，是一种任何人用眼睛看后,即能看出是不要的物品而加以区分的整理方法。

一、红牌作战的实施程序,见下页流程图。

技巧一、红牌作战,工具二寻宝活动,寻宝活动是5S管理初期整理活动趣味化的一种手段。

所谓的“宝”，指的是需要彻底找出来的不必要物。

说它是宝，并不是说它本身多大价值，而是因为它隐藏较深、不易被发现，如果处理得当对于整理活动的成功很重要。

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