《生产运营管理》生产决策与成本分析实验报告.docx
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生产决策与成本分析
一、实验名称
生产决策与成本分析
二、实验目的
（1）了解企业生产决策的基本原理和方法;
（2）分析信息放大效应对整个供应链库存管理的影响,掌握库存决策基本方法及原理;
（3）分析信息放大效应的原因并提出解决方法;
（4）计算信息放大数据,并绘制信息放大效应效果曲线;
（5）建立供应链管理和库存管理优化的基本思想.
三、实验内容
1、实验初始假定
某公司生产A、B两种产品，产品每年的销售量都呈现一种相似的变化趋势（如下图）。
已知去年12个月中A产品的最大销售量为4500，B产品的最大销售量为2000，预计今年的销售量可能比曲线的预期水平多或少25%。
销售量
16712月份
产品销售量趋势示意图
2、受生产能力的约束,在产量上,两种产品有九种可能的组合。
产品组合：
组号
正常生产能力下
组号
50%加班的生产能力下
AB
AB
1
60000
5
90000
2
4000600
6
7000600
3
20001200
7
50001200
4
01800
8
30001800
9
10002400
除了这九种可能的组合，每两组之间可设置若干可能的组合。
3、涉及的成本：
项目
A
B
库存成本（元/件.月）
2
6
缺货成本（元/件）
20
60
加班成本（元）
20000
计算错误罚金（元）
25000
4、库存情况：
项目
A
B
库存量（件）
400
100
四、实验步骤：
1、每月开始时，每队选择一种可能的产品组合。
2、当每一队做出决策后，宣布该月实际的订货量。
3、各队计算出期末库存量以及库存、缺货和加班成本。
4、12个月结束后，累计成本最低的小组为优胜者。
五、计算说明：
1、A、B产品的生产产量只能从产品组合中选择，容许停产。
2、当月期初库存量=前月期末库存量
3、可供销售量=期初库存量+生产数量
4、期末库存量=可供销售量-需求量（可以为负数）
5、缺货量=需求量-可供销售量（可以为负数）
6、库存成本=1/2（期初库存量+期末库存量）*单位库存费用
7、总存货成本=A产品库存成本+B产品库存成本
8、总缺货成本=A产品缺货成本+B产品缺货成本
9、如果选择产品组合是在50%加班情况下，加班费用为20000元
10、当期总成本=总存货成本+总缺货成本+加班成本
11、当期累计成本=前期累计成本+当期总成本
六、实验要求
1、本实验按教学进度计划在课堂进行。
3、实验结束后完成实验报告。
七、附计算表格
一月
二月
选择的产品组合
A:
6000
B:
0
选择的产品组合
A:
6000
B:
0
当月期初库存量
400
100
当月期初库存量
1400
0
可供销售量
6400
100
可供销售量
7400
0
实际订货量（需求量）
5000
100
实际订货量（需求量）
5000
100
期末库存量
1400
0
期末库存量
2400
-100
缺货量
-1400
0
缺货量
-2400
100
库存成本
1800
300
库存成本
3800
0
总存货成本
2100
总存货成本
3800
总缺货成本
0
0
总缺货成本
0
6000
加班费用
0
加班费用
0
当期总成本
2100
当期总成本
9800
前期累计成本
0
前期累计成本
2100
当期累计成本
2100
当期累计成本
11900
三月
四月
选择的产品组合
A:
6000
B:
0
选择的产品组合
A:
B:
当月期初库存量
2400
-100
当月期初库存量
3400
-200
可供销售量
8400
0
可供销售量
9400
0
实际订货量（需求量）
5000
100
实际订货量（需求量）
5000
100
期末库存量
3400
-200
期末库存量
4400
-300
缺货量
-3400
200
缺货量
-4400
300
库存成本
5800
0
库存成本
7800
0
总存货成本
5800
总存货成本
7800
总缺货成本
0
12000
总缺货成本
18000
加班费用
0
加班费用
0
当期总成本
17800
当期总成本
13800
前期累计成本
11900
前期累计成本
29700
当期累计成本
29700
当期累计成本
55500
五月
六月
选择的产品组合
A:
B:
选择的产品组合
A:
B:
当月期初库存量
4400
-300
当月期初库存量
5400
-400
可供销售量
10400
0
可供销售量
11400
0
实际订货量（需求量）
5000
100
实际订货量（需求量）
5000
100
期末库存量
5400
0
期末库存量
6400
0
缺货量
-5400
400
缺货量
-6400
500
库存成本
9800
0
库存成本
11800
0
总存货成本
9800
总存货成本
总缺货成本
0
24000
总缺货成本
30000
加班费用
0
加班费用
0
当期总成本
33800
当期总成本
41800
前期累计成本
55500
前期累计成本
89300
当期累计成本
89300
当期累计成本
131100
七月
八月
选择的产品组合
A:
B:
选择的产品组合
A:
B:
当月期初库存量
6400
-500
当月期初库存量
7400
-600
可供销售量
12400
0
可供销售量
13400
0
实际订货量（需求量）
5000
100
实际订货量（需求量）
5000
100
期末库存量
7400
0
期末库存量
8400
0
缺货量
-7400
600
缺货量
-8400
700
库存成本
13800
0
库存成本
15800
0
总存货成本
13800
总存货成本
15800
总缺货成本
36000
总缺货成本
42000
加班费用
0
加班费用
0
当期总成本
49800
当期总成本
57800
前期累计成本
131100
前期累计成本
180900
当期累计成本
180900
当期累计成本
238700
九月
十月
选择的产品组合
A:
B:
选择的产品组合
A:
B:
当月期初库存量
8400
-700
当月期初库存量
9400
-800
可供销售量
14400
0
可供销售量
15400
0
实际订货量（需求量）
5000
100
实际订货量（需求量）
5000
100
期末库存量
9400
0
期末库存量
10400
0
缺货量
800
缺货量
900
库存成本
17800
0
库存成本
19800
0
总存货成本
17800
总存货成本
19800
总缺货成本
48000
总缺货成本
54000
加班费用
0
加班费用
0
当期总成本
65800
当期总成本
73800
前期累计成本
238700
前期累计成本
304500
当期累计成本
304500
当期累计成本
378300
十一月
十二月
选择的产品组合
A:
B:
选择的产品组合
A:
B:
当月期初库存量
10400
-900
当月期初库存量
11400
-1000
可供销售量
16400
0
可供销售量
17400
0
实际订货量（需求量）
5000
100
实际订货量（需求量）
5000
100
期末库存量
11400
0
期末库存量
12400
0
缺货量
-1000
缺货量
-1
100
库存成本
21800
库存成本
23800
总存货成本
21800
总存货成本
23800
总缺货成本
60000
总缺货成本
66000
加班费用
0
加班费用
0
当期总成本
81800
当期总成本
89800
前期累计成本
378300
前期累计成本
460100
当期累计成本
460100
当期累计成本
595900
学生签名：
曾海鑫
2018年6月20日
10
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