进度控制31.docx
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进度控制31
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P119～122）
1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的（P119）
1.目的：
通过控制以实现工程的进度目标
2.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务（P119～120）
1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。
3.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。
4.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。
1Z203013 掌握建设工程项目进度计划系统的建立（P120～121）
一、建设工程项目进度计划系统的内涵
二、不同类型的建设工程项目进度计划系统
1.有多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
2.有多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统
（1）控制性进度规划（计划）；
（2）指导性进度规划（计划）；
（3）实施性（操作性）进度计划等。
3.有多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统
（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；
（2）设计进度计划；
（3）施工和设备安装进度计划；
（4）采购和供货进度计划等。
4.有多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统
（1）5年建设进度计划；
（2）年度、季度、月度和旬计划等。
三、建设工程项目进度计划系统中的内部关系
在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互问的联系和协调，如：
1.总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；
2.控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；
3.业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。
1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义（P121～122）
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：
1.解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；
2.确保工程网络计划计算的准确性；
3.有利于工程网络计划及时调整；
4.有利于编制资源需求计划等。
可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
下图表示了从项目信息门户中可获取的各种进度信息。
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统（P119～122）练习题目：
一、单项选择题
1.建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。
A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同
B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同
C.控制的目标和时间范畴均相同
D.控制的目标和时间范畴各不相同
提示：
参见教材P119～120『正确答案』D
2.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的（ ），它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
A.数量计划 B.专业协调计划
C.交底计划 D.出图计划
提示：
参见教材P120『正确答案』D
3.为使建设工程项目参与各方便捷地获取进度信息，可利用（ ）作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。
A.Extranet B.局域网
C.项目信息门户 D.Internet
提示：
参见教材P122『正确答案』C
二、多项选择题
1.由不同深度的计划构成进度计划系统包括（ ）。
（2005—84）
A.总进度规划
B.设计进度计划
C.项目子系统进度规划
D.项目子系统中的单项工程进度计划
E.控制性进度规划
提示：
参见教材P120『正确答案』ACD
2.用项目管理专用软件编制工程网络计划能够（ ）。
（2006—84）
A.确保工程网络计划计算的准确性
B.确保工程网络计划原始资料的准确性
C.确保工程网络计划的按时完成
D.有利于工程网络计划的及时调整
E.有利于编制资源需求计划
提示：
参见教材P121～122『正确答案』ADE
3.由不同功能的计划构成的进度计划系统包括（ ）。
A.设计进度计划 B.控制性进度计划
C.指导性进度计划 D.实施性进度计划
E.总进度计划
提示：
参见教材P120『正确答案』BCD
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证（P122～124）
1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容（P122～123）
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）在进行建设工程项目总进度日标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
1.项目实施阶段，项目总进度包括的内容：
7项
（1）设计前准备阶段的工作进度；
（2）设计工作进度；
（3）招标工作进度；
（4）施工前准备工作进度；
（5）工程施工和设备安装进度；
（6）工程物资采购工作进度；
（7）项目动用前的准备工作进度等。
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：
通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
3.总进度纲要的主要内容：
5项
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（P123～124）
1.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：
8步
2.调查研究和收集资料包括的工作内容：
5项
3.大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成。
4.项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：
（1）对不同计划层的标识；
（2）对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
（3）对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）。
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证（P122～124）练习题目:
一、单项选择题
1.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：
①编制各层进度计划：
②项目的工作编码；③进度计划系统的结构分析等项工作。
对上述三项工作而言，正确的工作步骤是（ ）。
（2007—27）
A.①-②-③ B.②-①-③
C.②-③-① D.③-②-①
提示：
参见教材P123『正确答案』D
2.大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（ ）。
（2007—27）
A.里程碑事件的计划进度目标
B.工程项目建设总进度计划
C.工程项目设计总进度计划
D.工程项目施工总进度计划
提示：
参见教材P123『正确答案』A
二、多项选择题
1.在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括（ ）等。
（2007—81）
A.设计工作进度
B.施工前准备工作进度
C.工程物资采购工作进度
D.项目动用前准备工作进度
E.项目后评价工作进度
提示：
参见教材P122～123『正确答案』ABCD
2.在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（ ）进行标识。
A.计划形式 B.计划层
C.计划对象 D.计划方法
E.资源类别
提示：
参见教材P124『正确答案』BC
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P124～152）
1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法（P124～125）
1.横道图进度计划的特点
（1）优点：
这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图
（2）缺点：
·工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；
·适用于手工编制计划；
·没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；
·计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；
·难以适应大的进度计划系统。
1Z203032 掌握工程网络计划的编制方法（P125～136）
我国《工程网络计划技术规程》（“GJ／T121—99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：
（1）双代号网络计划；
（2）单代号网络计划；
（3）双代号时标网络计划；
（4）单代号搭接网络计划。
二、双代号网络计划
（一）基本概念
1.箭线（工作）
每一条实箭线表示一项工作。
在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：
（1）联系作用是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系；
（2）区分作用是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分；
（3）断路作用是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
2.节点（又称结点、事件）
（1）起点节点
（2）终点节点
（3）中间节点
3.线路
4.逻辑关系
（1）工艺关系
生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系。
（2）组织关系
工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系。
网络图必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序，以及它们之间相互依赖和相互制约的逻辑关系。
（二）绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。
2.双代号网络图中，不允许出现循环回路。
3.双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
4.双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5.当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。
6.绘制网络图时，箭线不宜交叉。
当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。
8.双代号网络图应条理清楚，布局合理。
例如，网络图中的工作箭线不宜画成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线；关键线路、关键工作尽可能安排在图面中心位置，其他工作分散在两边；避免倒回箭头等。
三、双代号时标网络计划
1.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
2.双代号时标网络计划的特点：
4个，如：
·时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路；双代号时标网络计划的编制方法有两种。
3.双代号时标网络计划的一般规定
4.时标网络计划的编制方法（了解）
（1）间接法绘制
（2）直接法绘制
四、单代号网络计划
1.单代号网络图的特点
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
（1）工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；
（2）网络图便于检查和修改；
（3）由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观；
（4）表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
2.基本符号
（1）节点
（2）箭线
3.绘图规则：
6项
五、单代号搭接网络计划
1.弄清时距的概念
1Z203033 掌握工程网络计划有关时间参数的计算（P136～149）
一、双代号网络计划时间参数的计算
1.工期（T）
工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：
（1）计算工期，根据网络计划时间参数计算出来的工期，用
表示。
（2）要求工期，任务委托人所要求的工期，用
表示。
（3）计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用
表示。
2.网络计划中工作的6个时间参数
（1）最早开始时间（
），是指在各紧前工作全部完成后，工作
有可能开始的最早时刻。
（2）最早完成时间（
），是指在各紧前工作全部完成后，工作
有可能完成的最早时刻。
（3）最迟开始时间（
），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作
必须开始的最迟时刻。
（4）最迟完成时间（
），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作
必须完成的最迟时刻。
（5）总时差（
），是指在不影响总工期的前提下，工作
可以利用的机动时间。
（6）自由时差（
），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作
可以利用的机动时间。
3.时间参数的计算（了解）
4.关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路
自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
二、单代号网络计划时间参数的计算（了解）
1.时间参数的计算
2.关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
三、单代号搭接网络计划的时间参数计算
1.时间参数的计算
2.关键工作和关键线路的确定
（1）关键工作
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
（2）关键线路
从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路为关键线路。
1Z203034 掌握关键工作和关键路线（P149～150）
1.关键工作
（1）概念
（2）关键工作的确定
当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
（3）当计算工期不能满足计划工期时，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：
·缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
·有充足备用资源的工作；
·缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
2.关键线路
（1）概念
（2）关键线路的确定
1Z203035 掌握时差的运用（P150）
（1）总时差概念
总时差指的是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。
（2）自由时差概念
自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
1Z203036 掌握进度计划调整的方法（P150～152）
进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：
（1）检查并掌握实际进展情况；
（2）分析产生进度偏差的主要原因；
（3）确定相应的纠偏措施或调整方法；
一、进度计划的检查
（一）进度计划的检查方法：
3步
1.计划执行中的跟踪检查
2.收集数据的加工处理
3.实际进度检查记录的方式为：
（1）当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
（2）当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较。
（二）网络计划检查的主要内容：
6个方面
1.关键工作进度；
2.非关键工作的进度及时差利用情况；
3.实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；
4.资源状况；
5.成本状况；
6.存在的其他问题。
（三）对检查结果进行分析判断
二、进度计划的调整
（一）网络计划调整的内容
（二）网络计划调整的方法
其中非关键工作时差的调整方法有：
1.将工作在其最早开始时间与最迟完成时间范围内移动；
2.延长工作的持续时间；
3.缩短工作的持续时间。
算例
[背景资料]
某工程项目的双代号网络见下图。
（时间单位：
月）
[问题]
1.计算每一项工作的时间参数。
2.判断关键线路，计算工期。
3.绘制最早时间双代号时标网络图。
4.假设由于非承包人原因导致F工作延误3个月，并且G工作使用一台专用设备（即其他工作均不使用该设备），该设备的台班费为1000元，其中，每一个台班的折旧费为620元，每月按照30天计算，每天安排一个台班。
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法（P124～152）练习题目：
一、单项选择题
1.如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为第（ ）天。
A.10 B.11
C.12 D.13
『正确答案』C
解析：
2.在某工程的网络计划中，如果工作X的总时差和自由时差分别为8天和4天，监理工程师检查实际进度时发现，该工作的持续时间延长了2天，则说明工作X的实际进度（ ）。
A.既影响总工期，也影响其后续工作
B.不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将延迟2天
C.影响总工期，总工期拖延2天
D.既不影响总工期，又不影响其后续工作
『正确答案』D
『答案解析』总时差和自由时差的概念
3.在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划，（ ）。
A.应调整该工作的紧后工作
B.应调整该工作的平行工作
C.应调整该工作的紧前工作
D.应调整所有工作
『正确答案』A
4.某双代号网络图如下图所示，工作D的总时差和自由时差分别为（ ）。
A.2天和1天 B.2天和2天
C.1天和2天 D.1天和1天
提示：
参见教材P137『正确答案』B
5.在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作（ ）。
A.最迟开始时间与最早结束时间差值最小
B.与其紧前工作之间的时间间隔为零
C.与其紧后工作之间的时间间隔为零
D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小
提示：
参见教材P138『正确答案』D
解析：
6.某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E开始。
能够正确表达上述逻辑关系的图形是（ ）。
A.图1 B.图2
C.图3 D.图4
『正确答案』D
7.某工程单代号网络计划如下图所示，其关键线路为（ ）。
A.1—2—4—6 B.1—3—4—6
C.1—3—5—6 D.1—2—5—6
『正确答案』C
8.已知某基础工程双代号时标网络计划如下图所示，如果工作E实际进度延误了4周，则施工进度计划工期延误（ ）周。
A.2 B.3
C.4 D.5
『正确答案』B
9.在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（ ）。
A.0 B.3
C.5 D.8
『正确答案』B
解析：
二、多项选择题
1.与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（ ）。
A.适用于手工编制计划
B.工作之间的逻辑关系表达清楚
C.能够确定计划的关键工作和关键线路
D.调整只能用手工方式进行，其工作量较大
E.适应大型项目的进度计划系统
提示：
参见教材P124『正确答案』AD
2.针对下列双代号网络计划，下列说法正确的是（ ）。
A.工作A的FF为0 B.工作E的FF为4天
C.工作B的LF为7天 D.工作E的LS为7天
E.工作C的TF为1天
『正确答案』AC
3.下列双代号网络图中，E工作的紧后工作有（ ）。
A.工作A B.工作C
C.工作B D.工作I E.工作G
『正确答案』AD
『答案解析』紧后工作和后续工作的概念
4.在双代号网络计划中，若某项工作进度发生拖延，需要重新调整原进度计划的情况有（ ）。
A.该工作进度拖延已超过其总时差，但总工期不可以拖延
B.该工作进度拖延已超过其总时差，但其后续工作不可以拖延
C.该工作进度拖延已超过其自由时差，但其后续工作可以拖延
D.该工作进度拖延已超过其自由时差，但总工期不可以拖延
E.项目总工期可以拖延有限时间，但实际拖延时间已经超过此限制
『正确答案』ABE
1Z203040 建设工程项目进度控制的措施（P152～154）
1Z203041 掌握建设工程项目进度控制的组织措施（P152～153）
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。
这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
1Z203042 掌握建设工程项目进度控制的管理措施（P153～154）
重视信息技术在进度进度控制中的应用。
1Z203043 掌握建设工程项目进度控制的经济措施（P154）
1Z203044 掌握建设工程项目进度控制的技术措施（P154）
建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术措施和施工技术的选用。
施工方
升级会员 