工程管理人员在工地的日常工作内容.docx

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工程管理人员在工地的日常工作内容

工程管理人员在工地的日常工作内容

工程管理人员在工地的日常工作内容提要：

测量放线先说放线，专职测量人员把中心线（主轴线）定好、标高控制点做好后，施工员不能老依靠测量人员进行平面尺寸、标高的复核

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工程管理人员在工地的日常工作内容

首先刚进入工程施工企业的人员，干好自己的工作，如果想吃工程施工这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。

允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。

作为工程施工企业，各方面的技管人员都有是企业生存的关键，但是对于一项具体工程项目来说，管理人员的配备并不是按专业来配备的，一般是按照项目的规模、投资等按企业内部的一些规定来确定。

否则，可能造成管理人员多于施工人员的现象，哪谈何经济效益呢？

作为一名合格的技管人员，应该是工程综合性比较强的人员。

那么，到底在工地该干些啥？

总结起来不外是：

放线、提材料计划、写技术、安全交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽检查及隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板、尺寸、标高等质量检查、成本控制等等。

一、测量放线

先说放线，专职测量人员把中心线（主轴线）定好、标高控制点做好后，施工员不能老依靠测量人员进行平面尺寸、标高的复核。

放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米、50米尺）的量下去，免得误差累积。

另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。

记住学测量时老师讲的几个要点：

先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。

（注意：

在实际工程施工过程中，利用长钢尺以勾股弦定理、矩形对角线相等进行复核）

测量放线在施工时尤其重要（工程师的眼睛），你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。

现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是两人就去放线，再就是现场随即喊个工人（甚至是民工）来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑（指导他们）。

工地上定标高一般也是现场技管人员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。

二、材料计划及材料检验

再说材料计划，不管预算员是否提了，作为现场技管人员必须自己动手再算一遍，你算的是图纸设计的实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了（如钢筋是3%－5%），有些反而不够（如地板砖），只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。

这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。

现在钢筋设计一般都采用图集，对于学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，但要注意钢筋接头的量。

如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方立方、石子可以按每立方1立方提计划。

说说写技术、安全交底，一般来说，技术、安全交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。

我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。

再一个原因就是技术交底是要进交工竣工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。

毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。

这方面想提高的话，你应该多看看工人的操作，工龄长些技管人员的一些做法，从中看看有哪些没按规范去做，对质量有什么影响，自己一定要记下来进行总结。

进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为现场技管人员也应该主动参与，还要认为这只是试验人员的事情。

我们学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。

如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。

但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。

当然，对于新进人员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。

水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检（但取样时最好在搅合时取，这样可能违规，但能节约，领导定认为你是一名精打细算的人，对后期发展定有好处）。

好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。

三、质量检查及现场积累

现场质量检查、模板、尺寸、标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。

在现场呆时间长了，就可以清楚哪些地方是关键的工序，重要的是提前预控，当既成事实后再拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。

你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说：

知道了，不客气马上给你噎个半死：

“原来你干啥去了？

”

隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、哪些不应该是自己的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等进行当天工作中所见、所闻、所为进行总结，当作是一次免费学习的机会。

看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩别人调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。

要树立是为自己独立干工程打基础的志向。

牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到

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测量放线先说放线，专职测量人员把中心线（主轴线）定好、标高控制点做好后，施工员不能老依靠测量人员进行平面尺寸、标高的复核

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的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好工作的第一步。

钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。

要想干好技管工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。

让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。

做为一名现场技管人员在现场的阶段是搞施工打基础的阶段。

施工现场的实际经验的获取、总结和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。

施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方、监理、地方也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊。

四、工程设计变更及签证

在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，无规律可寻，难以确定其造价，这就需要大量的实做经验，会动脑筋，将眼所见会利用一些技巧，转换成工程签证或变更。

一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，我所经历过的工程最高达120%，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。

因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是工程管理中确保利润的第一大事。

1、设计变更的含义及内容

设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。

纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。

一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。

在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。

施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。

如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。

这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。

工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。

施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。

2、工程签证的涵义及内容

施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。

由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。

由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。

在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。

在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。

对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。

此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。

3、办理设计变更洽商的原则及注意事项

设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。

但在提交洽商时应注意以下原则：

①改了后施工方便了吗？

②增加的造价是不是建设单位能接受的？

③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。

④从骨子里真正理解签证意义，在干好工程质量的基础上，利用各种技巧，争取高利润，是上上策。

4、一般设计变更的原因有：

①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。

②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。

③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。

④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。

5、办理工程签证的注意事项

及时办理现场签证。

凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。

并且要马上向你的领导汇报办理情况。

不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。

6、加强设计变更和工程签证管理的措施

（1）建立完善的管理制度。

明确规范领导、施工技术、予

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结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。

（2）建立合同交底制度。

让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。

（3）严格区分设计变更和工程签证。

根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。

属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。

属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。

（4）提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。

设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。

7、工程变更或签证的依据

（1）自然条件与设计文件出入较大。

（2）因施工条件所限，材料规格、品种、质量难以达到设计要求，必须改变此类工作的性质、质量或种类。

（3）不降低原设计技术标准条件，能节省原材料，或者可少占用耕地、便利施工、缩短工期和节省投资的。

（4）能提高技术标准，减少工程病害，增加科技含量等，而不增加投资或者增加较小投资的。

（5）因铁路、水利、农田、工矿、环保或地方等相关部门提出合理要求，需要对原设计文件进行变更的。

8、如何做好工程变更和签证

（1）保证投标时业主下发的招标文件的完整性，中标后一并交于项目部。

（2）认真阅读研究招标文件范本和项目专用本文件，真正理解其计量的有关规定并分析其异同点。

（3）一定要及时收集变更所需的详细的资料，包括工程照片。

（4）工程量计算应有根有据，经受得住审核。

（5）做好预算。

当需要上报预算书时，预算编制一定要合理，不漏计项目。

9、施工单位进行工程变更的有关策略

（1）单价高的项目变大或取消部分单价低的项目。

（2）尽量向新工艺、新材料方向变更。

（3）合理利用定额。

（4）将有利于自己的一面展现给监理或业主。

（5）努力建好工程项目。

（6）做好合同管理。

（7）通过友好协商解决索赔问题。

（8）择优选人。

（9）趁热打铁。

（10）融洽关系。

（11）把时握机。