行政人事工作总结15篇.docx
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行政人事工作总结15篇
行政人事工作总结15篇
行政人事工作总结15篇
行政人事工作总结〔一〕：
行政人事部即行政、人事为一体的综合治理 部门。
行政治理 、人事治理 是公司有序标准开展中不可缺少的组成局部，为提高公司的治理 水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个治理 标准化、标准化的良好状态。
过去半年来，公司从组建到开展，此刻已进入快速开展期。
回忆半年，领导对行政人事工作的关怀 与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。
在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：
一、人员招聘
1、各部门新增岗位的治理 工作。
2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位;经过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。
二、建立、建全、标准人事档案治理
1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案治理 工作。
3、打点社保工作，并完成每月新增正式员工社保的打点工作。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等治理 工作。
5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各部门、财务查找、结算治理 。
6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
7、人才库档案治理 工作，提高后期招聘效率。
三、员工培训工作
1、完成新入职人员职业化培训，包括行政治理 制度、考勤制度、工作汇报等。
其中考勤治理 ，标准打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作来源理，这样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓舞了在岗员工的进取性，进而大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训资料。
现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六午时由孙总或外请教师培训。
3、同人力资源行业专家联系，方案邀请教师为公司做治理 培训。
四、绩效和薪酬的治理
1、采纳等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评。
2、操纵 人员工资本钱。
五、行政治理
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情景，反应信息;协调各部门间关系，综合协调工作;对各项工作和方案（周月报、OA日记）的督办和检查。
协助总经理日常工作。
2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。
4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案治理 。
在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门打点，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务供给了有力的保证;同时，档案治理 做到井然有序，随时为公司查询做好效劳。
5、监督、检查、治理 方面：
每一天对公司各部门环境卫生、办公设施、平安、纪律进行检查，有异常情景及时处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司治理 、提高行政效劳质量，认真收集信息，全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情景，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情景，为解决问题作出正确的决策。
6、办公物资采购、库存的治理 ：
公司办公用品采购，本钱操纵 ，审核办公用品的出、入库治理 工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。
7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保方便、快捷的为公司供给效劳。
8、公司办公会议安排、记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
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9、接待来访客人，坚持按照工作要求，热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题，提出的要求、提议。
10、司机和公司车辆的监督治理 。
司机反映的各种问题及日常工作情景、报销单据进行审核、查阅，对有异常的及时处理。
11、制定员工宿舍治理 制度，统一宿舍治理 ，签署入住协议。
12、公司行政表格治理 。
13、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
六、20**年8-12月工作方案
根据部门上半年的工作安排，结合公司目前实际情景和今后的开展趋势，行政人事部方案从以下几方面开展下半年的工作，全面推行目标治理 。
1、行政人事部在下半年里除做好日常治理 工作外，重点做好以下几方面工作
2、加大行政治理 及监督力度，并根据工作实际情景，对行政治理 有关规章制度修改、完善，使其更加贴合实际工作的需要。
3、加大人力资源治理 力度，完善劳动人事档案及合同的治理 ，严格操纵 公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核供给合理依据。
4、完成人力资源招聘与配置，方案增加10-30位人才需求。
5、严格执行公司各项规章制度。
比方行政治理 、考勤、用工以及员工宿舍的治理 等等。
6、做大好人员流动率的操纵 与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
7、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染每一位员工。
8、严格办公室治理 及办公用品的治理 、以及环境卫生、公司平安治理 。
上半年公司是紧张忙碌的，行政人事部工作职责重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。
当然，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改善和纠正。
随着公司的开展壮大，能够预计下半年行政、人事治理 等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出奉献!
行政人事工作总结〔二〕：
人事行政部公司的关键部门之一，对内治理 水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。
20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20xx年的工作作如下简要总结：
一、人事治理 方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，10年度总人数266人，离职660人，10年度招聘部人数759人。
2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3、标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐。
4、确定员工劳动合同签定人数达100%，工伤保险、社会保险打点事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、加强保安日常纪律治理 ，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。
2、对现场清洁卫生进行巡查。
3、加强食堂治理 ，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
4、合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等情景。
20xx年工作尚存缺乏之处：
1、作为公司的综合治理 部门，在对部门的治理 、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情景，人员纪律的检查力度还不够。
2、公司内部的监、治理 （如环境、卫生等的检查）不力。
3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建设。
4、员工培训机制的待完善和加强。
5、对外接待本领有待提高。
6、人事工作还处于传统的劳动人事治理 ，应从传统的劳动人事治理 逐步向现代化人力资源治理 过渡。
20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：
1、继续完善公司制度
异常是在日常行政治理 和人事治理 方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，鼓舞机制等制度。
2、加强培训力度，完善培训机制
企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化治理 制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情景制定培训方案，使培训工作能起到切实的效果。
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
4、加强劳动人事治理 工作
劳动人事治理 工作实现标准化治理 方面仍有待加强，提升治理 水平，完善人事档案治理 ，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理 过渡。
5、提升对外部门接待本领，防止公司蒙受损失。
6、组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太梦想但我们会继续努力工作，加强学习，进取配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
行政人事工作总结〔三〕：
岁末临近，新春将至，不知不觉XX年的工作马上 告一段落。
对于每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对自我进行一番;盘点，也是对自我的一种鞭策。
过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我参加公司从陌生到熟悉的一年。
这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。
回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的进取配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自我，按照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自我的本职工作。
虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
一、XX年的工作回忆
1、办公室的日常治理 工作
行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。
作为行政部的主管，我自我清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。
细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理 、文件批转、会议及活动安排等等。
应对繁杂琐碎的很多事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。
行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。
经过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情景总结如下：
1〕行政统筹工作的关键事物操纵 和内部治理 。
行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理 、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。
2〕切实抓好公司的福利、企业治理 的日常工作。
按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物治理 工作。
联系办公设备的维修保养合作单位。
与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品。
比拟办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。
3〕爱岗敬业，严格要求自我，摆正工作位置。
以;谦虚、;慎重 、;律己的态度开展每项工作，认真地履行了自我的岗位职责。
4〕做好协调工作。
行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理 效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。
5〕认真做好公司的文字工作。
草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施。
认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作。
及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。
公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理 工作。
6〕制度建设。
配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。
7〕落实公司人事、劳资治理 工作。
组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤操纵 监督工作，根据人事相关规定标准劳动合同治理 ，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理 等工作。
依法到劳动治理 部门办好录用、缴纳社保〔养老保险、失业保险、医疗保险〕的各项手续。
表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧。
8〕做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。
落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。
2、凭借个人经验，传授方法，协助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理 。
3、加强自身学习，提高业务水平：
作为行政部的主管，自身素质和工作本领是决定办公室是否能够正常运转的根底，是发挥;承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。
随着时代的开展和新形势的需要，我越发感到自我身上的担子很重，而自我的学识、本领和阅历与公司的要求及想要到达的工作效果还有必须的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。
向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。
总体感觉自我近一年来还是有了必须的提高。
经过不断的学习和积存 ，能够比拟沉着地处理日常工作中出现的各类问题。
在组织治理 本领、综合分析本领、协调办事本领等方面都有了必须程度的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。
进取提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，职责心，进取努力提高工作效率和工作质量。
二、工作中存在的问题
自我任职以来，深切的体会到：
地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比拟缩小差距。
回忆行政部过去的工作，虽在工作开展上有必须的创新，也取得了一些成绩，但同样存在一些问题和缺乏。
主要表此刻：
1〕公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。
2〕有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，研究问题应当更周到详尽。
3〕自我的治理 水平离公司的高效要求还有必须距离。
对部门人员的治理 不够细致具体。
以后在努力提高自身治理 水平的同时更多注重对下属的培养和治理 上的进一步加强。
三、XX年的工作方案
1、充满期望的XX年到来了，也带来了新的挑战。
在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，人才招聘，上聘才网站为公司的经济跨越式开展充分奉献自我的力量，努力做到：
1〕加强学习，拓宽知识面。
努力学习专业知识和相关法律法规常识。
加强对行业开展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。
要对公司的统筹规划、当前情景做到心中有数。
为领导的决策供给必须的依据和参考。
2〕本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反应给总经理，以便公司各主管及总经理在此根底上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
3〕注重部门工作作风建设，加强治理 ，团结一致，勤奋工作，构成良好的部门工作气氛。
4〕在工作中坚持以;效劳为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动效劳意识，给予 办公室工作新内涵，持续改善行政部对其他部门的支持本领和效劳水平。
效劳工作主要实现两大转变：
一是实现被动效劳向主动效劳转变。
办公室的工作突发性、偶然性、被动性强。
因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性、预见性增加工作的主动性。
二是实现单一效劳向全面效劳、超前效劳转变。
办公室的效劳必须注意效劳的全面性和主动性，不能只为领导决策供给简单的对与答的单项效劳，而应当在领导决策前动议、参谋，在决策中关注、关怀 、调查，在决策后总结、推介，从而供给超前、全过程的主动效劳。
5〕全面提高执行力度，狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面、有效地落实。
6〕遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，进取为公司制造更高价值。
2、持续提升人力资源治理 水平。
1〕做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们，今世 企业的开展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。
在这些资源中，最关键、最珍贵的是人力资源，人才资源。
人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够制造出来。
在企业治理 工作中，坚持以人为本的人本治理 思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争本领的重要手段。
2〕明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和方法。
从劳动纪律、岗位履职、沟通协调四个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核供给有效的依据。
3〕加强组织人员结构优化创新，为推进企业的开展奠定根底。
组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化。
本着精简、统一、高效的原那么，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。
综合研究人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施治理 流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计治理 幅度和跨度，确保组织有效运作，合理调整现有机构，逐步优化治理 层级，建立一个富有弹性的组织结构。
加强定员定编治理 ，提高工作效率。
4〕加强薪酬制度改革创新。
探索建立与企业开展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为根底，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，制造高绩效。
在薪酬制度设计中，以职位为根底，以清晰明确的企业开展战略、科学的组织结构设置和标准的职位体系为前提，紧密结合绩效考核治理 开展工作，并经过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力，进一步健全员工薪酬增长与企业效益同步增长的鼓舞约束机制。
5〕加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续开展制造动力。
引进人力竞争，构成内部良好的竞争气氛。
建立完善人员进入和退出机制。
努力为员工供给充足的个人开展空间，引导员工树立与企业共同开展的理念，提高人力资源的利用率。
高度重视人才规划工作。
重视优先从内部选拔人才，防止从源头流失，同时做好骨干人才的引进储藏工作。
6〕加强员工教育培训体系创新，创立学习型、知识型企业。
作为行政主管，应当根据企业的实际情景，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。
认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。
将实现企业的经营战略目标和满足员工个人开展需要结合起来。
重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。
做到统一规划、组织实施。
所以，今年行政的一个工作重点将放在内训的系统化开展。
3、强化协调本领。
协调，是行政协助领导进行有效治理 的一项根本职能。
在现行的机构设置中，一项工作多家负责的现象比拟普遍。
这种你中有我、我中有你、职责交错、利益相兼的问题，往往是导致部门之间意见分歧和相互矛盾的重要因素。
所以，进一步做好协调工作意义重大。
行政在协调工作中，必须要站在全局的高度上，正确处理好整体与局部、局部与局部之间的利益关系，最终在全局利益上到达协调统一。
4、配合财务部门。
贯彻后勤的本钱操纵 ，切实做好后勤费用的报销审核，包括货运费用的登记统计手续，严格按照程序核定的使用标准执行。
四、新年展望和目标
新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
XX年，我要认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。
以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到办公室的各项工作中。
从小事抓起，从效劳抓起，进一步强化内务治理 和后勤效劳，为整体推进公司的开展供给根底性效劳，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。
行政人事工作总结〔四〕：
行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案治理 、文件批转、人事治理 、体系治理 、薪资治理 、平安环保治理 等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、平安环保和企业治理 四个方面进行治理 ，落实了一系列的治理 措施，加大治理 力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关怀 和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为以后工作奠定了根底，制造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：
一、人力资源治理 ：
1.人力资源战略治理 ：
结合公司的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源治理 体系，初步建立了公司人力资源6大治理 模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源治理 从以前人事治理 提升到目前的人力资源治理 的角度。
行政人事部的主角也从以前单一的行政、人事治理 的操纵 、改善演变到目前的效劳和协助各部门治理 的角度。
A.招聘治理 ：
根据需要，及时做大好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事治理 工作中的重点，随着公司开展需要，采纳多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采纳的招聘方式有:
网络招聘、学校招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试治理 流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节俭人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。
所以，在告竣目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与操纵 。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：
满足需求、保证储藏、慎重 招聘。
B.员工入职和转正治理 ：
每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
（1）软件开发：
2人，试用期;在技术指导的带着下，参于到公司现开发工作中，但完全了解公司的开发框架需要一个过程。
（2）网站美工：
2人，试用期;目前仅能做些根底工作，需加鼎力大举 度引导和培养。
（3）实习生：
2人;指定专人治理 ，对其工作及业务考核，并培养同公司有共同开展目标和理念的员工。
3.培训治理 ：
为快速使员工了解公司的经营模式，提高工作效率，经过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入公司奠定根底。
建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合鼓舞人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚决不移地对优秀人才实施倾斜鼓舞政策，鼓舞员工进取制造价值，并建立与公司分享价值制造、分享回报的气氛。
在物质鼓舞的同时，不断提高精神鼓舞的水平，将成为企业持续鼓舞的重要方式之一。
A.建立了薪酬治理 制度：
从未成体系的工资治理 规定提升到薪酬治理 制度，完成员工薪酬制度和治理 人员薪酬治理 制度。
B.完善了公司的福利保障体系：
对公司的社保保险范围进行扩大化，增加了员工门诊医疗的模块，使全体参加医保的员工免除了后顾之忧。
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