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检修班组文章

　　篇一:

《检修班组工作总结2篇》

　　检修班组工作总结2篇

　　11年上半年生产一直不是很稳定，生产控制及生产线设备存在一些问题，作为自己应该负有很大的责任。

生产班组过程控制管理的不严格，现场巡检力度不够。

生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能及时排除。

现场出现突发事件解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要原因。

下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。

首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。

生产线操作人员每天根设备打交道是设备异常情况第一发现人，所以要进行相应的设备培训工作使操作人员掌握巡检工作的技能，熟悉巡检流程。

还要制定必要的激励机制使岗位工作能长期坚持下去。

设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。

检修过后要根据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进行复检。

这样才能避免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决减少设备事故重复发生。

生产班组过程控制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简单的问题其实都是很好解决的如压边不好、上膜时间长、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。

工作中的细节、小事、小问题说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细节、小事视而不见这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。

在今后的工作中一定努力抓好班组内部的小事。

今后的工作中要把现场突发事件根据实际情况做好应急预案补充工作，减少因应急预案不全面造成对生产的影响。

组织班组认真学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够及时的有顺序的处理车间现场的突发事件。

市场竞争激烈，浪费的就是成本，节约的就是效益。

生产车间想提高生产效益，就一定要把节能降耗工作抓好。

第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能控制范围内尽量减少各种用电设备的开启。

消耗物品的领用必须经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带、纸芯及造粒料袋等。

从细节抓起，从小事做起，要求全体员工养成随手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝浪费，从自身做起。

总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。

为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的力量。

　　检修班组工作总结

（2）

　　安全工作对维修工要求更高。

我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。

高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，安全第一是每个维修工工作理念。

任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。

机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。

　　一.互换岗位，实施多岗位培训

　　新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班；而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。

　　由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。

经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。

经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。

　　二.增强团队凝聚力，加强团队合作

　　去年年终检修工作中发生一次起火。

一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从

　　四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。

也是团队精神的一种写照。

一方有难，八方支援，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。

　　三.提升工作热情和转变心态

　　生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。

我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。

虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。

　　四.提高故障处理能力

　　经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。

有效的为进一步扩大生产做好准备。

　　五.管理离不开沟通。

　　所谓人无完人。

我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。

调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。

　　篇二:

《检修先进班组工作汇报》

　　先进班组工作汇报

　　即将过去的2012年，对于电解一厂检修班来说是充实、繁忙的一年，也是进步、进取的一年。

2012年在主管领导的带领下圆满完成了全年生产、检修任务，同时在班组标准化建设、班组安全标准化建设中都取得了良好的成绩，为公司的安全生产做出了积极的贡献。

　　电解一厂检修班承担着全厂机械设备的检修任务，自公司开展标准化质量管理以来，检修班组认真落实公司分厂重要会议精神，结合工作实际，以落实各项管理制度为重点，深挖内部潜力，细化量化各项考核管理制度及标准，增强班组的职能和服务意识，全面推进安全生产和精细化管理。

完善适合班组工作实际的管理制度。

班组根据自身特点和班组管理方面存在的漏洞，修订完善了相应的管理制度，使职工在劳动纪律上有了较强的约束力，检修质量、工时量化上有了考核标准，增强了职工服务运行一线的意识。

　　首先班组根据“6S”管理要求，加大班组环境卫生和现场卫生的整治工作，加大职工的安全教育培训，加强现场巡回检查力度。

班组根据厂下发的工资、奖金考核办法对每月的检修工作量进行了严格的考核，减少了返工、窝工现象，提高了班组职工的工作积极性和检修质量。

每月召开班组职工会，对职工在实际工作中所遇到的问题以及材料的使用、绩效的分配都进行了详细的解答，使班组的管理工作更加透明化，达到了职工满意，工作进步的目标。

　　其次是加强班组岗位练兵，努力提高职工技术水平。

根据公司的发展要求，加大技术培训力度，积极开展“技术比武”活动，引导职

　　工自觉学习科学文化知识，钻研本职业务知识。

结合厂部的培训计划，采用集中学习培训和自学相结合的方法，设备科科长定期组织职工进行业务技能讲解，对于结构复杂的设备检修，进行设备工作原理的系统讲解及技术交流和互补。

努力使每位职工技术水平更加全面化，都能成为技术能手。

并通过形式多样的技术比武活动，极大的激发了职工学学习技术敢争第一的良好氛围。

不断提高职工专业技术水平，也使检修质量、工作效率提高。

　　作为生产的基层单位，班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实分厂领导及工段的各项会议精神。

坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。

此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的良好局面。

为了把好安全这道关，班组从几个方面加强了管理。

一是联系实际现场学习公司安全标准化管理宣传资料和公司重大事故应急预案，每次安全活动都要求班员通过对事故分析并谈出自己的体会、讲出存在的问题，逐步培养班员从技术角度分析事故或异常的观念。

二是对于消缺、大修、施工改造等各种工作方案从制定到实施由班组成员提出自己的建议意见，大家共同讨论分析其安全性及可行性，通过相互交流学习提高了班组成员的安全意识、理论知识和技能技巧。

由于计划安排合理，质量把关严格，

　　现场安全控制得当，全年班组安全事故为零，设备安全事故、异常次数与去年相比也有了大幅度下降，使班组的安全标准化建设工作又上了一个新台阶。

但作为企业的基础工作，我们做的还远远不够，有许多地方需要改进。

我们要通过经验交流和学习的好做法学习借鉴，提高班组管理水平，推进班组标准化建设迈向新的目标而努力。

　　汇报人xxx

　　2012年12月10日

　　篇三:

《维修班组职责》

　　维修班组职责

　　1、制定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促计划的有效实施。

　　2、负责维修班组备件备品的汇总统计，报到工程文员处申报。

　　3、负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，并监督执行。

　　4、制定设备的巡回检查制度，并抽查落实情况。

　　5、负责电井、管井所有设备设施的巡查、保养的管理工作。

{检修班组文章}.

　　6、负责空调、强电、弱电、消防、给排水及泥水等所有维修任务，确保维修质量，控制维修材料。

　　7、统计日常维修的频繁故障点，并提出相应的维修或改造方案。

　　8、负责完善公司内部设备设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。

　　9、负责班团队建设与维护、培训、考核和评估。

　　10、与其它班组或部门协调合作。

　　11、负责班组人员的班次安排及调整，检查出勤情况。

　　12、完成部门领导交给的其他任务。

　　篇四:

《检修维护班组安全管理》

　　班组安全管理

　　班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。

安全管理工作也是如此。

安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。

企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护、班组是有效控制事故的前沿阵地。

因此，抓安全管理，必须从班组抓起。

抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的太头。

只有抓好班组安全管理，是“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。

　　一、班组安全生产目标

　　班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产、施工和试验任务。

班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。

班组安全生产目标主要有

（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；

（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。

　　上述安全目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；需要充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用；需要班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“四不伤害”——（我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害，我保护他人不受伤害）。

　　二、班组安全工作内容

　　班组安全管理是一项系统工程，同样应实行“三全”——（全员、全方位、全过程）管理。

班组安全工作主要内容有

（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立和健全安全生产责任制。

认真执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安

　　全文明生产。

（2）坚持不懈地开展反违章工作，杜绝违章情况的发生。

　　（3）贯彻执行“两措”（安全技术措施和反事故措施）计划。

　　（4）做好安全教育和安全技术培训工作。

　　（5）做好安全例会工作。

　　（6）做好劳动防护和安全工器具的管理。

　　（7）按照“四不放过”的原则，分析查处不安全情况。

　　（8）实行安全奖惩制度。

　　（9）建立健全安全管理基础台帐和记录。

　　三、班组成员的安全职责

（一）班组长

　　班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面管理的责任。

班组长是安全管理的一线指挥员，具有承上启下的特殊地位，大量的安全管理工作由班组长来完成，其主要职责是{检修班组文章}.

（1）负责组织实施班组安全生产的目标管理；

（2）组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施；

　　（3）带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；

　　（4）组织每周一次的安全目标活动，主持每天的班前会和班后会，及时总结和布置班组安全工作会，并做好安全活动记录；

　　（5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的完全情况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；

　　（6）负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工作人员的岗位安全教育；

　　（7）在工程项目开工前，负责组织本班组参加工作的人员接受安全交底并签字，对未签字人员，不得安排参加该项目的工作；

　　（8）负责作业前的安全作业条件的检查与落实，对危险作业点必须设安全监护人，督促本班组人员进行文明施工生产，收工时及时整理作业场所；

　　（9）贯彻实施安全工作于经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明；

　　（10）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作，支持安全员正确履行职责，为安全员创造一个良好的工作环境；

　　（11）组织本班组全体人员进行安全教育及安全技术知识的学习培训等。

　　可以这样说，班组是企业安全工作的窗口，而班组安全工作的好坏，起关键作用的是班组长。

他们的安全素质如何，直接决定着班组安全管理的成败和安全生产的好坏。

因此，要抓好班组安全管理，必须从班组长抓起，从提高班组长的素质抓起。

对班组长的选拔和培养，要挑选那些政治坚定、有强烈的事业心和责任感，热爱本职工作，有一定生经验的职工担任组长，班组长应熟悉安全工作规程、现场技术规程，熟悉本企业和车间（工场、工区、队）制定的事故、障碍、异常调查规定及其他有关安全生产的规章制度，熟悉本班组分工管辖范围内设备系统存在的威胁、安全生产的隐患和薄弱环节，掌握本班组分工管辖的设备系统和工作的安全特点和特殊安全要求，掌握本班组的安全生产目标、安全工作指导思想。

安全工作要点和安全技术、反事故技术措施，掌握班组内人员的思想动态、技术业务能力和特点、安全意识水平和对安全生产的态度，掌握班组安全管理上存在的问题和薄弱环节，，掌握本班组外来人员（包括临时工、外协工、民工、实习生等）的情况及其安全管理要求等等。

（二）班组技术员

　　现代化生产的安全管理工作，涉及到许多安全技术知识，因此必须充分发挥技术员在安全生产中作用。

班组技术员岗位安全职责，体现了班组技术员为实现安全生产必须把好安全技术官德特点和要求，具体内容是

（1）负责本班组的安全技术工作；

（2）协助班组长组织本班组人员认真学习，切实执行上级有关安全生产的规程、规定和措施；

　　（3）负责一般工作项目的安全技术措施的编制记忆交底工作，并督促检查安全措施的执行情况；

　　（4）协助班组长进行本班组生产施工现场所得安全检查和工作前安全工作条件的检查；

　　（5）参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报“职工伤亡事故登记表”。

　　（三）班组安全员

　　班组应设安全员，可以专职，亦可兼职。

班组安全员是班组长的参谋和助手，在班组长领导下协助做好安全管理工作，由有经验的老师傅担任或班组长兼任，

　　其具体职责是

（1）协助班组长组织本班组人员学习贯彻安全工作规程、规定和上级有关安全生产规程、规定和措施；

（2）协助班组长进行班组安全建设，开展各项安全活动；

　　（3）协助班组长组织安全和文明生产，有权制止和纠正违章作业行为；

　　（4）检查作业现场的安全情况，检查和督促本班组人员做好安全措施及正确使用劳动防护用品、用具；

　　（5）协助班组长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，爆管好有关安全资料；

　　（6）协助班组长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，爆管好有关安全资料；

　　（7）发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场；

　　（8）参加本班组事故调查分析。

　　（四）班组工人

　　安全工作直接关系到每个职工的切身利益，归根结底是广大职工自己的事情。

只有使全体职工都认识到安全工作的重要，并能自觉地参与管理，才能堵塞发生事故的漏洞，确保安全工作的落实。

班组工人岗位安全职责具体规定了工人的安全生产内容和要求，是动员工人进行自我管理，自我约束，搞好安全工作的行为准则。

其具体内容是

（1）认真学习并自觉执行安全生产的有关规程、规定和措施，不违章作业。

（2）正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前认真进行检查。

　　（3）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。

　　（4）工作项目作业前，认真接受安全技术措施交底，并在交底书上签字。

　　（5）作业前检查工作场所，做好安全措施，对本岗位或被分配的工作内容应遵章作业，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，下班前及时清理整理作业场所。

　　（6）作业中发现不安全问题应妥善处理货向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。

　　（7）认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建议，帮助新工人提

　　高安全意识和操作水平。

　　（8）对无安全措施和未经安全交底的生产任务，有权拒绝施工生产并可越级上告，有权制止他人违章，有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。

　　（9）尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。

　　（10）发生事故时应立即抢救伤者，保护好事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

　　班组安全责任制的建立，是为了使班组每个成员都明确各自应负的安全职责，增强安全生产意识，按章办事，互相监督，从不同角度做好工作，确保安全，杜绝事故。

　　四、班组安全教育

　　人是生产的主体，是物的支配者，而人的行为又受到人的思想所支配。

如果人的思想问题解决不好，素质得不到提高，安全管理工作不可能抓好。

职工安全素质的提高要通过安全教育。

安全教育的内容主要包括党和国家的劳动保护方针、政策、法律和法规教育；本系统本企业的规章制度教育；安全思想教育；安全技术知识教育；安全法规、思想政治教育和对特种作业人员的专门教育等。

班组应根据上级的部署和本班组人员的思想和工作实际，确定教育内容，使教育的针对性更强，效果更好。

　　采用有效的教育形式和方法，是使安全教育受到实效的重要保证。

要力争摒弃那种空洞无物、呆板无趣是我方法，应采用群众喜闻乐见，生动活泼的方式。

如请安全工作先进行典型现身说法；剖析事故案例；观看反映安全生产的电影、电视或开展评比竞赛等。

这些方式方法，生动直观形象、富有感染力，使安全教育如同春风化雨，深入人心，易于受到事半功倍的效果。

　　班组安全教育，通常采用的形式和方法有岗位培训、班前半后会、安全日活动、安全活动月、运行班组的事故预想和反事故演习、安全检查、安全分析、安全竞赛、事故分析会家访谈心，做个别人的思想工作、标语黑板报、警告牌及发动职工家属共同做好安全教育等。

　　五、班组安全的例行工作

（一）岗位培训

　　篇五:

《电力检修先进班组事迹材料》{检修班组文章}.

　　电力检修先进班组事迹材料

　　电力设备是电网安全、可靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。

检修质量的好坏，直接关系到千家万户的幸福，是维护社会稳定，推进经济发展的重要因素。

检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采取了一系列的措施，强化安全意识、改进检修质量。

在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的积极配合下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。

与此同时，我班的安全管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的安全意识、环保意识也得到了进一步加强。

　　在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作

　　一、安全方面

　　认真贯彻落实国家电网公司和省公司有关安全工作文件会议精神，认真贯彻落实局、所关于安全生产工作的具体要求，加大对班组成员的安全培训工作，提高员工安全意识。

　　加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。

在工作前，首先进行开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。

在工作中，强调工作负责人的安全责任，时刻提醒员工注意安全。

在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征进行总结，提出整改方案。

　　检修二班按照要求设立了专门的安全员负责全面的安全工作。

完善了本队各项安全管理制度，并做到了安全劳动保护用具登记。

同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底和班组的日常安全管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活动，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重视，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。

　　二、检修质量方面

　　检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修开始前的前期准备阶段到检修结束过后的设备移交阶段的全程监控。

　　首先，在每次检修的前期准备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在计划的指导下按最佳方案进行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。

　　同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在什么时间应该完成哪些检修项目，在什么时间可以进行设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的主观盲目性和施工中主次不分明，而影响整个工期的弊端。

有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而忽视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。

　　其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程（作业指导书）和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修计划、实施

　　步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。

　　其中包括

　　1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。

　　2、施工技术组织措施、安全措施。

　　3、质量控制的程序措施和组织工序。

　　4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等。

　　5、健全真实的技术记录。

　　6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。

同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责任感。

　　7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保可靠来保障检修的质量。

　　8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修计划，落实处理措施、制定补充措施。

{检修班组文章}.

　　为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项

　　1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要仔细清扫检查。

　　2、认真发挥技术监督和技术诊断作用，发现问题决不放过。

　　3、根据检修标准及时判断设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。

　　4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、更新赢得充足的时间。

　　5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。

严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。

　　6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。

在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施和技术措施。

　　7、做到文明施工。

　　在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关。

验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。

　　在