小区排水上水中水化粪池蓄水池各种施工组织设计.docx

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小区排水上水中水化粪池蓄水池各种施工组织设计

小区排水上水中水化粪池蓄水池各种施工组织设计

小区排水上水中水化粪池蓄水池各种施工组织设计第一章：

编制依据3一.招标文件和编制依据3二.本工程适用的规范、规程和标准3三.效力顺序3四.编制原则4第二章：

工程概况5一.工程简介5二.主要工程内容5三.主要工程设计情况5四.工期要求和质量标准6五、工程环境条件6六.工程地质与水文地质条件6第三章：

工程特点、重点7一、工程特点7二、工程重点7第四章：

施工组织与施工部署8一.施工组织机构8二.管理人员职责8三.专业技术力量配备11四.施工总体部署12五.工程目标13六.施工现场总平面布置14第五章：

施工方案及技术措施15一.工程测量方案15二.施工排降水16三.排水管道施工16四.钢筋砼化粪池施工22五.蓄水池施工26六.给水、中水施工32七.管线勾头施工37第六章：

施工总体进度计划及保障措施39一.总工期控制和计划编制形式39二.技术组织措施39三.资源供应计划保证40四.施工管理40五.工期保证措施41七.项目资金、财务运作和保证措施42第七章：

质量保证措施43一.质量目标及质量保证体系43二.工程施工重点质量控制43三.质量管理保证措施43四.质量检查组织机构与工作程序44五.质量控制措施44六.分项工程质量控制措施及质量标准46七.竣工技术资料的整理、编制46第八章：

安全防护、文明施工及环保措施48一.安全防护及保证措施48二.文明施工措施53三.环境保护措施56四.防止施工扰民和民扰措施58五.消防保卫措施58第九章：

与发包方、总承包方、监理及其他承包人的配合措施59一.与发包方、监理工程师、设计人员协调配合措施：

59二.与总承包配合协调措施60三.与当地政府及其他单位配合60四.配合与服务工作61第十章：

雨季施工方案62雨季采取的措施62第十一章：

劳动力计划及主要材料、设备的物料供应计划63一.人员组织、调配及劳动力计划63二.机械设备、测量和试验设备配备及调转63三.构成工程主体各种材料及构件的进场计划及保障措施65第十二章工程调试和验收方案、措施67一.竣工收尾计划和管理措施67二.竣工验收计划67三.竣工交接、保修工作计划68四.履约保证措施68后附：

劳动力计划表拟投入本合同主要施工机械设备表试验检测设备计划表质量保证体系项目经理部组织机构安全保证体系环境保护体系图池壁施工流程、底板施工施工流程、钢筋模板质量控制流程雨污水、中水、给水工艺流程第一章：

编制依据本施工组织设计根据国家和北京市现行法律、法规和施工技术规范、规程、标准，小市政工程施工招标文件、设计图纸和对本工程地理位置、地面构筑物、现状交通情况，结合本企业的综合实力水平、成功管理经验及近年来同类工程的施工成果等编制而成。

一.招标文件和编制依据1.小市政工程施工招标文件2.小市政工程设计图纸，建设单位提供的本工程用地红线附近的市政给水、消防排水管道实况资料和图纸3.我公司现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配套能力4.我公司从事市政工程施工成果和经验5.现场踏勘、调查所掌握的现场情况和环境资料二.本工程适用的规范、规程和标准1.工程测量规范（GBJ50026-2007）2.《室外给水设计规范》GB50013-20063．《室外排水设计规范》GB50014-2006（2011年版）4.《建筑设计防火规范》GB50016-20065.《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005年版）6.《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20087.《给水排水构筑物施工及验收规范》GB50141-20088.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20029.《混凝土排水管管道工程技术规程》CECS164:

200410.《建筑小区混凝土排水检查井应用技术规程》CECS227-200711.招标文件所规定的其它工程建设规范、规程、标准12.业主或监理工程师依据本工程的特点和具体情况以及国家现行规范、规程和标准制定的本工程特定适用的有关补充规定和要求三.效力顺序1.监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定2.北京市颁布的市政工程规程和标准3.建设部、交通部颁发的相关规范、规程和标准4.设计单位指定的规范、规程和标准5.其它有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准6.国家颁发的规范、规程和标准四.编制原则1.“顾客至上、服务满意”的原则。

施工组织设计编制过程中始终贯彻这一原则，充分研究招标文件和图纸，结合考察现场情况的基础上，根据工程特性和客观要求，全方位配合业主和总包单位做好工程各项任务，制定组织完善、计划周密、安排合理、方案可靠的施工组织设计。

2.“高质量、高标准、满足工期要求”的原则。

执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量前提下，尽可能的提高工程质量标准、缩短施工工期。

3.充分研究现场施工环境，妥善处理施工组织与周边接口问题，周密安排交通疏解和地下管线保护，使施工对周边环境的影响最小化。

4.“安全第一、以人为本”的原则。

安全目标明确、管理到位、制度完善，强调生命安全为第一，采取有效的安全生产技术措施，确保施工全过程安全。

5.“绿化环保、文明施工”的原则。

保护环境和文明施工是企业形象的体现，在施工中确保实现整个工地达到文明施工工地标准。

我们承诺：

本工程一旦由我公司中标，我们将严格按照招标文件要求、签定的施工合同，以及在施工过程中业主、监理工程师的各项指示，做好本工程的各项生产任务，为业主提供一个满意的工程。

第二章：

工程概况一.工程简介项目位于北京市朝阳区常营乡，东临长楹公元，南临常营南路，西至管庄路，北临常营东街。

本次独立招标内容为该工程的红线内小市政工程，主要包括雨水、污水、给水、中水、化粪池、蓄水池排水工程。

二.主要工程内容1.污水工程主要工作内容如下：

包含污水管道及附属检查井、化粪池、等附属构筑。

其中管道采用混凝土管材敷设，管径分别为DN200、DN300、DN400、DN500、DN600等管径。

化粪池采用钢筋混凝土化粪池2座。

包含管道及附属构筑物的土方作业。

具体工程量根据投标报价的工程量清单计算。

2.雨水工程主要工作内容如下：

包含雨水管道及附属检查井、蓄水池等附属构筑。

其中管道采用混凝土管材敷设，管径分别为DN200、DN300、DN400、DN500、DN600等管径。

蓄水池500立方米一座。

具体工程量根据投标报价的工程量清单计算。

3.给水工程主要工作内容如下：

包含给水管道及附属检查井等附属构筑。

其中管道采用球墨铸铁管材敷设，管径分别为DN150、DN200等管径。

。

具体工程量根据投标报价的工程量清单计算。

4.中水工程主要工作内容如下：

包含给水管道及附属检查井等附属构筑。

其中管道采用球墨铸铁管材敷设，管径分别为DN150、DN200等管径。

。

具体工程量根据投标报价的工程量清单计算。

5.化粪池工程主要工作内容如下：

化粪池采用预制形式6.蓄水池工程主要工作内容如下：

蓄水池采用现浇形式三.主要工程设计情况1.建设、设计单位建设单位：

北京世纪常赢投资管理有限公司设计单位：

监理单位：

2.雨污水工程管材：

采用混凝土管材，弹性密封橡胶圈接口、基础为中粗砂基础。

管道坡度：

详见图纸3.给水、中水工程管材：

采用球墨铸铁管材基础为中粗砂基础360°。

管道坡度：

详见图纸四.工期要求和质量标准1.总工期要求：

招标文件要求，总工期41日历天（2017年8月5日~9月15日）。

具体节点工期要求根据建设单位及监理单位的指示施工。

2.质量标准：

招标文件要求，本工程质量验收标准为合格。

本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准、建筑业行业标准及本工程建筑技术说明、本工程设计图纸要求等相关文件要求。

如果招标文件中或构成合同文件的任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行；所有国家规范标准以最新版本为准。

五、工程环境条件本次独立招标内容该项目的小市政工程，施工期间要做好与总承包单位及涉及到的参建单位的协调配合，服从总承包单位的各项管理规定，为本次小市政工程的施工提供良好的施工环境。

六.工程地质与水文地质条件由于本工程未提供工程地质报告，施工时可与总承包单位联系，参考总承包单位的工程地质报告，由于本次招标内容为小市政工程，管线埋深较浅，根据以往该区域施工经验，管线施工时可不考虑工程降水。

第三章：

工程特点、重点一、工程特点1.本工程施工进度将由总承包单位提供现场时间来决定，工期计划首先必须满足招标文件所规定的总工期要求及阶段性工期开工计划要求，严格按照招标文件要求的工期来组织施工，做好与总承包单位及其它参建单位的配合与协调，为各阶段性开工计划各项准备工作。

2.施工配合单位较多，除与招标人、监理单位、总承包单位协调配合外，还要与指定的分包单位、当地主管部门及其他相关管理部门间联系，因此施工期间要做好各方工作，确保工程按期、保质保量的完成。

3.严格遵守招标单位各项规章制度，服从业主单位的统一管理，做好与总承包单位间的协调联系工作，认真做好文明施工、安全生产和环境保护工作，保证达到北京市安全文明样板工地。

4.本工程设计管线、化粪池和土方回填工程施工经历雨季，为保证工程质量和分阶段工期目标，必须采取有效的技术组织措施，根据现场条件合理安排施工顺序和工期计划。

二、工程重点1.本工程设计专业管线较多，各种管线平面控制紧凑，高程控制严密。

因此施工前应按批准的施工图纸，认真复核各专业管线的平面位置、走向和控制高程，并能满足建筑装修的要求。

保证各专业管线施工一次完成，地下各种设施、管线预埋要一次到位，并要充分考虑各种管线的勾头施工和验收工作。

2.本工程根据总承包单位土建工程的施工进度，小市政配套工程分阶段进行，施工区域集中，施工时间集中，与各承包单位做好密切的配合和协调，合理安排各专业管线施工顺序和交叉施工，安排好细致的施工计划和各项资源配置，确保工程质量和工期计划。

3.严格遵守招标单位有关安全生产、文明施工、环境保护及其他各项规章制度，严格按规范组织施工，服从总包单位管理，与土建总承包及其他单位密切配合，协调施工，保证工期和质量达到北京市要求，并为争创安全文明工地作准备。

4.做好雨季施工方案，采取有效的技术措施，确保现预制砼化粪池及现浇混凝土蓄水池结构、管道安装、管道回填的施工质量，才能按计划完成任务。

第四章：

施工组织与施工部署一.施工组织机构1.为保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后我公司将组成强有力的项目领导班子和施工队伍。

项目经理部设管理和技术人员约15人。

2.项目经理部下面分设职能管理部门，由项目经理、总工程师、项目副经理直接负责管理。

关键部位的施工技术由我单位具有多年施工经验的人员进行技术指导。

3.技术专家组负责施工过程中重大施工方案的审定和施工难题的攻关。

4.项目经理组织机构见附图。

二.管理人员职责1.主要人员情况说明项目经理部是组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制、决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。

我公司一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人放在首位，针对本工程建设特点，将选派一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员。

2.领导层主要人员职责⑴项目经理岗位职责①具体领导和实施项目管理，保证质量体系在项目部的持续有效运行，执行公司的质量方针和目标。

②对承担工程项目的质量，施工过程中负直接领导责任，建成及交付使用后负终身责任。

③组织制定并上报、实施工程项目质量计划。

④负责对所提供资源的合理调配及内外关系的协调，具体领导实施建设方（业主）的合同要求。

⑵项目总工程师岗位职责①协助项目经理具体执行质量体系文件及质量计划。

②对工程项目施工过程进行技术领导和监督检查。

③具体组织新技术、新工艺、新材料的应用。

④具体组织对不合格品的纠正和预防措施的实施。

⑶项目副经理岗位职责①在项目经理领导下，全面组织现场施工活动，合理调配资源。

②参与制定、贯彻项目质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。

③负责贯彻施工方案的实施要求，负责现场的协调管理工作。

④负责项目的安全生产活动，加强对职工的环保意识和教育，负责建立项目的安全环保的管理组织体系。

⑤协调项目各施工队的进度矛盾和现场作业面的冲突，使各施工队之间的施工有序合理地进行。

⑥对计划进度、实际进度进行调控，确保项目如期完工，并协调好各项施工工艺的衔接工作。

⑦进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到安全文明工地的标准。

3.各部门职责项目经理部管理职能部门设五部一室，具体部门及职能分工为：

⑴工程计划部职责①制订年度、季度、月度计划，并根据施工实际情况编制切实可行的旬（或周）作业计划。

结合施工实际及季节特点提出工程高峰低谷期的实际工程量和机具劳力调配计划，更合理有效的指挥生产，服务生产。

②制订工程材料用料计划，制订机械设备申请计划。

③根据工程进展情况合理安排生产，平衡物资、劳力和施工机械，做好生产调度工作。

负责施工测量、现场试验、人员、物资、机械设备等的协调与调拨等工作。

④收集掌握天气预报工作，并及时地处理工程进展中发生的问题，促进工程有序地开展。

⑤根据施工计划和施工方案，综合现场情况，具体实施工程调度指挥，保证施工作业持续有效地进行。

对现场情况及时了解，并及时、准确地反馈给各部门，落实业主及现场监督人员的指示，协调上下级、内外部纵横关系，实现管理现代化、科学化。

⑥负责对工程所需物资、设备及配件的采购、储备、供应工作，建立健全设备的维修保养制度，保证设备的完好率和使用率，提高设备的利用率。

⑦负责拆迁、统计、文明施工等工作。

⑵技术质量部职责①负责根据设计图纸、相关规范编制施工工艺作业指导书，混凝土试验业务，进行施工测量监控，负责各工序的技术交底工作。

②对主要工程项目拟订作业指导书，提出试验项目及目标，试验过程中进行指导、检查、监控。

试验后提出改进意见、办法、并拟定工程的作业指导书，制定好施工工艺。

与监理工程师密切配合，做好工程质量的检查、监控工作。

③负责整个工程的质量管理和办理质量检查的签证工作。

建立质量保证体系，以ISO9001系列标准要求为指针，制定质量管理办法，落实质量保证措施，全面开展质量管理工作，负责对工程施工中的全过程的工程质量控制。

④在施工的全过程及时完整地收存好工程技术资料，以及工程总结和竣工资料整理工作。

⑶物资设备部①负责对主要物资供方的评价和选择，并征得业主的同意。

②负责主要物资的采购、供应工作。

③确定内部管理流程，制定岗位责任制。

④组织对采购物资的验证、贮存等工作。

⑷经济合同部职责负责财务管理、合同管理、成本核算和控制、竣工结算，负责验工计量工作。

及时的分阶段的进行成本分析，有效的控制工程进展中机具、材料、劳力的消耗。

结合工程进展制订工程款用款计划，并进一步做好工程款支出控制。

⑸综合管理部职责做好整个工程的安全工作，成立安全委员会，制定安全计划，建立健全施工安全制度措施，并督促落实。

负责施工安全、交通安全、临时用电、场容、环保、消防保卫、环境卫生工作。

⑹办公室职责①负责协助项目经理管理日常行政业务，做好工程施工中的有关记录，并办理相应手续。

负责文件管理，做好来往文件收发记录等。

②负责生活服务，包括生活用水、食堂、宿舍、生活用电管理，医疗、卫生、会议安排、接待工作。

⑺技术专家组职责①技术专家组人员由本单位及社会有名望的专家、教授和高级工程师组成。

同时，与有关社会科研系统进行密切合作，聘请具有丰富施工实践经验的专家进行咨询。

及时制定并审查施工组织设计、编制重要项目的施工工艺作业指导书，针对现场反馈的各种情况及时采取果断措施，为本项目能够顺利实施提供可靠的技术后盾。

同设计院、监理工程师一道开展攻关，解决施工中技术难题。

②以上部门设置及分工，可根据业主或监理工程师的要求进行调整、充实和完善，以便与业主的现场管理机构更好地协调工作。

三.专业技术力量配备根据本工程特点、施工环境和现场条件，依据业主提出的工程质量、工期目标、在确定了本工程的进度计划总工期后，工程所需技术、施工管理人员和施工技术队伍及各工种劳力、机械配备与组织进场将成为重要、关键的主题。

1.指导思想⑴本工程施工组织的指导思想是：

以质量为中心，突出重点、把握难点，文明、优质、高效建好本项目工程。

⑵成立施工能力强，技术水平高，工作经验丰富的项目经理部。

人员岗位明确，职责清楚，建立联系责任制。

项目经理要全过程盯岗，施工安排占满空间，占满时间。

2.组织设置项目经理部由项目经理、项目总工程师、总经济师和项目副经理所组成，组织机构设置为五部一室，即工程计划部、技术质量部、物资设备部、经济合同部、综合管理部和综合办公室，技术质量部下设试验室及专业测量队。

3.技术力量配备⑴项目经理部主要管理人员有：

项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，测量工程师1人，结构工程师1人，质检工程师1人，试验工程师1人，计划工程师1人，机械工程师1人，材料工程师1人，计量工程师1人，管道工程师2人以及其它施工技术、管理人员。

⑵项目经理部所辖的主要施工实体有：

土方施工队、排水施工队、热力施工队、中水施工队、钢筋、模板、砼作业队及安全、文明施工小分队等。

4.安排进场⑴接到中标通知书后，我公司将立即组织成立项目经理部。

由公司领导带头，选派身体条件好，工作能力强，技术水平高的施工骨干力量，建立一支有经验、高素质的管理队伍。

⑵项目部管理人员在接到中标通知书后两天内到达施工现场，其余人员分批到达，测量人员和仪器以及项目部筹建人员最先抵达施工现场，进行施工前期准备工作。

⑶各阶段施工人员按照阶段施工顺序分批到达。

并在开工前及时进行入场教育。

使其了解工程性质、内容；各自担负的任务；安全、质量要求；施工操作要点、注意事项等，且合理分工、就职在各施工专业队组，完成所交给的各项施工生产任务。

⑷根据本工程特点、工程量、工期要求，各专业队配备相应数量、技能等级的人员，满足施工需要。

四.施工总体部署1.施工段的划分根据本工程的工期特点和工程本身特性，本工程将根据总承包单位的施工进度来决定本工程的施工进度。

2.施工部署：

⑴先地下、后地上，先管线、后土方回填，管道施工先深、后浅，先下游、后上游施工的原则进行组织施工。

⑵本工程总承包单位为北京世纪常赢投资有限公司，该小市政为独立承包项目，因此本项目施工时要与多方协调配合，施工时根据业主的总体安排及总承包单位提供施工现场情况，及时组织本项目施工。

本项目具有分时间段、分场地、集中施工的现象，这就要求承包单位要具有较高的组织、协调能力，既要做好与业主、监理之间的联系，服从总承包单位对施工现场的各项管理要求，又要协调好与其他施工单位之间交叉施工及接头施工关系，而且要做好充分的安排，确保本工程的工期及质量满足各方要求。

⑶在确定中标后，根据本工程的要求及生产任务，立即着手前期各项准备工作及与总承包单位协调，对现场进行详细调查，针对工程要求编制切实可行的施工进度安排及施工方案。

保证在接到业主提供现场的书面通知前，各项准备充分、手续办理齐全、方案已经审核，具备接到提供现场通知后，即可以进入现场开始本项目施工。

⑷施工优先安排污水、雨水小市政工程施工，确保该处施工时劳动力、机械设备及各项资源配备充足，按照总体进度计划安排循序渐进的推进，以满足招标文件要求的进度工期要求。

⑸接着安排给水、中水小市政工程施工，最后安排剩余的小市政工程施工。

满足业主要求，各个楼房周围的小市政工程完成后，要及时、积极要求业主对其安排的分阶段验收计划。

⑹化粪池和蓄水池平行施工3.总体施工顺序前期准备、办理相关手续→详细调查现场，编制计划及施工方案→与总承包配合与联系，协调各项工作关系→接收现场、测量放线→雨、污水工程→化粪池预制→蓄水池施工→给水中水→资料整理、组卷，配合业主进行本工程的验收。

五.工程目标1.工期目标根据工程的总体工期要求，我公司实行科学管理、提供优质服务，赢得顾客信任为宗旨，以精心组织、精心施工为前提，接到业主书面通知后立即组织人员进场，进行前期准备工作。

为体现我公司的管理水平和在长期综合项目施工方面的优势，我公司将严格按照业主及招标文件要求的总工期计划及阶段性工期要求进行组织施工，在施工工程中，不断优化方案，楼层间小市政工程具备施工条件时尽早开工，力争工期能有所提前。

2.质量目标确保本项目的质量达到招标文件要求的合格标准前提下，贯彻执行ISO9001：

2000质量管理体系各项标准，遵循我公司《质量环境职业健康安全手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现在满足上述要求的质量的时候，总体工程质量再上一个台阶。

3.安全文明施工目标严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保无重伤以上事故发生，确保本工程达到安全文明施工工地标准。

4.环境保护目标⑴从运土运料、污水废水排放、噪扬控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，达到环境保护一级标准，创环境保护工程。

⑵实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。

⑶不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。

5.与业主、设计、监理、总包及相关方的配合目标施工过程中需与多方配合，除了与业主、设计、监理、总包直接建立相应的工作联系外，施工过程中还需要与市政管理部门、交通部门等办理相关手续发生关系，以及与景观、其他专业管线施工单位发生相应的关系，牵涉到单位多，为了保证工程顺利进行，我们坚决服从业主、监理管理要求，保证与总承包单位及相关方建立良好的关系，时刻为业主分忧，保证工程顺利进行。

六.施工现场总平面布置1.总体布置原则⑴根据总包单位对现场的总体布置前提下，进行本分包工程的现场布置。

布置要保证社会交通通畅，便于施工物资、车辆、设备的进出及内部循环。

⑵保证水、电源供给，施工路通畅，尽可能方便施工，确保工期计划中关键线路施工任务的完成。

⑶符合安全生产、文明施工及环境保护的要求。

2.施工围挡⑴本工程外部施工围挡总包单位已经搭设完好，本工程施工时，沟槽开挖及基坑作业时要做好沟槽及基坑周围的防护工作，管线勾头施工时，超出总包围挡施工范围以外的管线应根据施工时的实际情况搭设施工围挡。

⑵沟槽防护可采用钢管搭设或采用围挡进行防护。

围挡材料均使用符合标准的统一规格尺寸，保证围挡连续严密，支搭强度可靠，色彩、标志