十五规划及.docx

十五规划及.docx

《十五规划及.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《十五规划及.docx（17页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

十五规划及

“十五”规划及2015年

天津市油漆总厂五及xx年规划初稿“五”规划及xx年发展规划参考建议主要包括企业概况.人员概况.主要产品概况.资产及负债概况.1999年主要经济指标完成情况及2000年计划等。

一.单位基本情况天津市油漆总厂由天津灯塔涂料投份有限公司和红星化工厂组成。

天津灯塔涂料投份有限公司是天津市油漆总厂之主体，主要生产涂料。

天津灯塔涂料投份有限公司现有在岗人员2240人公司目前高级管理层人员占员工总数的５％，其年龄结构平均在46岁左右，学历均在大专以上。

公司目前从事新品开发科研人员101人，只占员工总数的８％。

其人员远远不能适应未来入世后的企业竞争与发展。

公司现有质量保证和工艺开发人员88人，只占员工总数的3.9%，公司目前具有涂料技师８人，占员工总数的0.3%;从事关键工序生产的中级以上技术工人133人，占员工总数的5.7%。

二.“九五”计划执行情况及完成预计（对照“九五”计划进行全面总结）一九九九年天津市油漆总厂完成产值49130万元.油漆产量36976吨.销售产值58481万元.增加值13096万元。

预计2000年完成产值53880万元，油漆产量43070吨，销售产值58500万元，增加值15300万元。

九五末预计与九五规划相比产值下降了约30000万元，产量下降了约24000吨，销售产值34000万元。

与九五计划相差大有多方面的原因，市场.机制等等。

三.面临的形势与存在的主要问题

（一）.面临的形势

1.本行业国际发展趋势2.本行业国内发展趋势3.加入WTO对本单位主要产品的影响

一.世界涂料工业发展现状在今后几年中，全世界涂料工业的发展几乎类似于1993-1998年的发展情况。

涂料产量将年增长3%，到2003年，产量将达到2600万吨，（2000年估计2520万吨）。

销售额将年增长

4.6%，预计到2003年，销售额大约是800亿美元。

表1是世界各地区涂料的销售量和增长率。

其中亚洲.大洋州增长趋势最快（不包含日本），北美洲增长趋缓。

表2列出了世界涂料产量排名情况。

表1世界涂料的销售量（千吨）和增长率1993年1998年2003年93-98增长率98-2003增长率北美4970579764453.12.1西欧5137580064502.52.1日本1941210022401.61.3亚洲/大洋州3579466058455.44.6其他地区4135416748600.13.1总计1976222524258402.72.8表21996年世界涂料产量排名排名国家产量（万吨）比例%1美国57825.12日本2109.13德国1998.64中国1506.5国际涂料工业发展的最大趋势是向低污染.省资源涂料品种发展，其中以水性涂料，粉末涂料发展最为迅速。

表3列出了几个地区的涂料品种比例表3几个地区的涂料品种比例（%）水性涂料粉末涂料高能射线固化涂料溶剂型涂料北美洲435151中南美253.50.571西欧3410452日本172180中国1540.580.5

二.中国涂料工业现状我国涂料产量1996年已达150万吨，位居世界第四大国，预计2000年约为160-170万吨。

产品结构已进入了合成树脂为基础的新时代，“八五”“九五”期间，通过合资合作，技术转让等形式，涂料和行业的某些技术装备及某些产品质量已达到了八年代.甚至九年代的世界先进水平。

然而应该看到的差距是：

1.随着国有企业科技人员的流失及断层，自主开发的能力呈现萎缩的趋势；

2.相当多的国有企业由于种种原因举步维艰，使许多优质的涂料配方外流，优良设备闲置不用；

3.某些涂料消费部门受种种不当因素的干扰，致使所用涂料不是向正常方向发展，而出现倒退的趋势；

4.国内某些涂料品种引进技术重复，市场竞争激烈（汽车涂料，建筑涂料尤其严重）。

据分析，目前建筑涂料占产量44%，工业涂料占39%，特种涂料占8%。

中国涂料工业发展的趋势应该符合国际涂料工业发展的潮流，即向着以下类型的涂料发展：

1.环境适应性涂料

2.高性能涂料

3.功能性涂料就国内形势讲，粉末涂料.水性工业涂料及其他高性能.高附加值涂料将得到较大发展。

三.加入WTO对本单位的影响我国加入WTO从整体讲，利大于弊，机遇与挑战并存，但是具体到某个行业.某个企业未必如此，我公司情况属于后者，可以说弊大于利，挑战大于机遇，究其原因有三：

1.加入WTO，由于关税降低，许多国外先进的化工原材料将以较低的价格在国内市场销售，刺激了个体.民营企业的购买力，加速了他们发展高档涂料的能力，由于种种原因，同样质量的高档油漆，私营企业的价格明显低于我公司，这样对我公司高档油漆的制造与销售造成巨大的冲击。

2.加入WTO后，由于关税的大幅度下降，国外制造的高品位乳胶漆，工业漆在我国的销售不再是现在的价格了，将以降低的价格在市场上销售，国外油漆高品位的质量，精美的包装，现代化的营销网络，适中的价格也会对我公司的高档油漆造成冲击。

3.当前（很可能相当长的时间亦如此），象轿车漆.集装箱漆.远洋船舶漆等高附加值漆中，仍须有国外许可证，加入WTO，即使我公司使用了高质低价的国外原材料制造出与国外相同水平的油漆（价格低于国外），轿车.集装箱.远洋船舶厂家也不会使用我公司产品，原因很简单，我们没有国外许可证，也就是说，即使加入WTO，国外化工原材料降下来，对我公司发展轿车漆.集装箱漆.远洋船舶漆等高附加值漆也无济于事。

综合以上三点，我国加入WTO对我公司带来的负面影响是很大的，应引起重视，研究对策。

4.国内同行业所处位置根据全国涂料行业统计，灯塔涂料股份有限公司在全国涂料行业一直处在前列，近几年由于乡镇企业和其它经济企业的发展，一九九九年灯塔涂料下降到了前

二.三名。

（二）.主要问题

1.产品.产业结构布局2.资金与负债

（二）主要问题：

2.资金与负债：

资金：

资金在企业生产.经营及各项经济活动的过程中占主导地位，现金流量及获利能力是评价企业经营全过程的标准。

近来部分企业面临资金的缺口及其他因素，使企业处于困境。

灯塔公司所面临当前的形式及未来，资金的紧张也存在同样的主要问题。

公司在资产项目中可变现速度较慢，主要是应收项目。

其他主要原因是受“通货膨胀”及“国内三角债”因素的影响，市场销售量及回款也受到一定影响。

因资金流量缓慢，生产经营时常处于不正常状态。

公司未来将采取措施来解决，可望得以缓解。

但从根本上正处于紧张状态是必然的。

因资金紧张对公司的正常生产.技术开发.项目投入.投资等，都受到影响。

负债：

负债是企业在有偿或无偿吸收资金，可使现金流量及物流在企业周转。

在合理的资产.负债率的基础上，负债经营也是一种模式，但许多老企业因债务过重，使企业处于困境。

灯塔公司所面临的当前形势及未来。

公司负债也同样在增加，虽然资产负债率属于正常状态，但周转较慢，负债额增长，利息额增加，效益也受到了影响。

公司采取措施合理调配使用资金，分析负债结构引入正常周转。

3.技术创新与科技人才技术创新与科技人才：

企业发展靠产品，产品发展靠技术，而技术进步靠人才。

但是当前我们在聚拢人才，调动科技人员潜能方面明显地存在两方面的问题：

一是人才溃乏，开展工作，胜任的人才捉襟见肘；二是良莠难以区别对待，有真才实学的埋头苦干的，有实际业绩的得不到应有的待遇，或是想招招不来，想留留不住或是潜能调动不起来，不学无术的，毫无建树的想舍又舍不掉。

近年来我公司由于60年代大本毕业生和50-60年代成长起来的有真才实学的科技人员相继退休，加上1966年至1978年长达成12年的时间，国家正规高等教育招生断档，改革开发以后的大学毕业生又大多流入三资企业，再加上一些本人虽有学历而又不思进取的，因此国有企业和我们这种国有企业弊端还仍然存在的股份制企业，科技人才则日渐溃乏，有用之才的潜能也没能充分发挥。

技术创新项目没有适合的人，胜任的人去承担，去完成；科技进步最终将变成一句空话。

同时，我们必须清醒地看到就当前整个社会而言，调动和保护科技人员积极性还没有形成广泛的社会环境，整体工作力度还不够强。

因此，科技人员断档是客观现实，公司有必要从企业生存和发展的根本利益出发，大胆尝试突破旧体制和机制的模式，进行科技体制和机制的创新，下定决心创建能聚拢人才，充分发挥和调动科技人员潜能的聘任机制及分配机制得以实施的环境氛围。

1999年在具体落实包括“五条线”在内的考核奖励办法和深入试行“摩托车漆事业部”独立核算.自计盈亏方式的同时，还将进一步尝试其他方式的改革方案，以多种方式调动各方面科技人员的积极性，为企业出力，力求在人才机制方面也高人一筹，领先一步，以解决企业生存与发展的关键问题。

4.其它主要问题

四.“五”发展计划的指导思想和发展战略

（一）.指导思想

（二）.发展战略

1.以加强重点产品专有技术和高新技术产品开发为主要内容的科技进步战略。

2.以加快核心产品与专.特.优.新等专用产品发展，促进产业优化升级为主要内容的结构调整战略。

一.一手抓技术领先的项目，发挥技术优势，占领市场的制高点，跳出低水平竞争的范畴。

一手抓适应市场需求的项目，提高产品销量及获利能力。

1.技术领先的项目有：

（1）11号工程用漆及准备立项研制的“飞机隐形涂料

（2）第四代钢结构用漆（底漆全天候施工.面漆超耐候.重防腐）（3）环保型水性装饰漆及水性工业漆系列（4）发展新型成膜材料---含氟聚合物的涂料体系,填补国内空白。

2.适应市场需求的项目

（1）醇酸树脂漆调整产品结构，突出特色的项目-“梦之丽”磁漆（发展装饰用国优精品以价格优势和国际品牌竞争）-发展低成本“缤纷牌”醇酸调合漆，竞争低价格市场，关键抓上量。

-发展有特色的产品，如快干醇酸底漆.苯乙烯改性醇酸漆.高固体醇酸漆.水性醇酸面漆等。

（2）建筑装饰涂料抓好体系配套.性能完善和发展环保型产品工作。

二.结合环保型产品市场需求日益强烈的趋势，重点安排了水性漆科研项目，并在莱特赫斯公司加大粉末涂料的发展速度。

当今世界涂料的最大发展趋势是：

水性化.功能化.高档化。

我们重点抓了水性化项目，包括水性工业漆及水性建筑装饰漆。

1.水性工业漆在水性底漆基础上，发展水性醇酸面漆及水性氨基面漆，并在适应工业漆应用基础上，向水性汽车漆过渡。

力争在五期间使产品产量达3000吨，2.水性建筑涂料除现有的水性乳胶漆之外，发展水性木器漆及水性地板漆和水性地坪漆产品,首先将去年研制成功的“第一代水性木器漆”经过系列推向市场。

同时立项研制“自交联型水性木器漆”并继续完成“水性环氧地板漆”和“水性环氧超耐磨地坪漆”。

xx年达1000吨水平，

三.借助社会力量走产.学.研联合开发的道路1.和天津大学合作开发“吸波涂料---飞机隐形涂料”。

2.和铁道部“铁科院”合作，开发“铁路涂装体系”项目。

3.和上海氟材料所合作“发展含氟涂料产品”。

3.以加强产品内在联系，优化资源配置为主要内容的企业布局战略。

4.以加强利用国内外两种技术.两种资金.两种资源.面向两种市场以及由单纯招商引资向发展战略联盟为内容的全方位对外开放战略。

天津灯塔涂料股份有限公司按照集团化发展战略，目前已在全国建立了许多合作企业，在内蒙巴林左旗成立了一个合作企业，产品面向东北及内蒙地区。

5.新形势下的资本运作战略规划6.可持续发展战略7.适于本行业的其它战略新形势下的资本运作战略资本运作是企业在社会主义市场经济条件下一的新课题，尤其是对上市公司而言更是对企业长远发展产生直接的.深刻的.重大的影响。

因此新形势下资本运作战略：

1.可以通过资产重组改善资产质量，提高企业获利能力，人人企业可以通过吸纳优质资产，置换出低效资产，调整资产结构，以提高企业获利能力。

2.选择优质有发展前景的项目，以增发新股的方式进行资产扩张，扩大经营规模。

可持续发展战略可持续发展战略，大致可以通过以下几种途径来实现1.通过调整产业结构，拓展主营业务范围，扩大效益增长点，提高抵御市场风险能力。

2.搞好产品定位，确定产品发展方向，积极发展高技术含量的涂料产品。

3.完善法人治理结构，建立企业法人制度，强化公司股东大会.董事会.监事会的各自职能，使公司运行体制规范化，实现产权清晰，权责明确，管理科学，政企分开现代企业制度特征的要求。

4.不断扩大产品的市场占有率，根据不同的地区的消费观念和不同需求，采取不同的销售方式和经营手段，可采取合资联营经销等方式。

发展资金筹措设想企业资金尤如人体血液，企业资金不足就象人体贫血，肌体不健康企业难以发展，因此企业必须保证充足的资金才能得到发展企业发展资金的筹措设想可以采取以下几种方式。

1.年终分红采取递股或以资本公积金转增股本方式，增加资本金，扩大资本规模。

2.节选高科技，有发展前景，可获取投资回报项目，采取或增长新股或配售新股从二级市场筹集资金，以发挥上市公司的融资功能。

3.适当借入低息长期贷款，筹措发展资金。

五.“五”发展计划的主要目标和框架

（一）.主要经济指标

（二）.固定资产投资规模其中现有产品及新增产品投资规模。

（三）.产业.产品结构（产品结构按基本化工原料.合成材料.橡胶加工.塑料加工其中PVC化学建材.精细化工其中生物化工分类）

（四）.主要产品生产规模见附表：

（五）.企业布局

（六）.科技进步

1.技术开发中心2.科技开发费用3.新产品产值4.科技进步贡献率1.技术开发中心我公司技术中心是九六年国家经贸委.国家税务总局.海关总署首批任命的国家级企业技术中心，到目前为止仍是涂料行业唯一一家国家级企业技术中心。

几年来特别是最近几年，技术中心在总经理领导下，由总工程师直接抓各项工作取得了丰硕成果，自95年至今连续被评为高级“技术创新先进企业”，九九年在全国229家企业技术中心年度考核工作中我公司考核成绩列入全国第八名。

各项工作的取得是公司有关领导日理万机辛勤工作的记录，是对技术中心全体从事科技项目人员及科技管理人员的动力和鞭策，我们相信在“五”期间以及今后的岁月中灯塔技术中心的全体人员以灯塔人的工作作风去迎接新的挑战。

2.科研开发经费根据国家经贸委的有关政策及文件要求，我公司几年来科技开发投入为：

占公司销售收入（%）95年2.0962.5973.0983.5993.8预计2000年科技开发费用将占公司销售收入的4.0%即：

31250万元×

4.0%=1250万元“五”期间随着国家的产业政策和公司产品结构的调整，科技开发投入将逐年递增到10%。

（七）.利用外资包括直接利用外资和间接利用外资。

（八）.人员总数和人员结构

一.人员总数及结构比例：

灯塔公司现有在岗人员2240人，预计到xx年，按年产４万吨计算，人员总数控制在2000人。

在人员结构上，为适应未来市场经济发展和世界经济贸易一体化的要求，公司力争到xx年，使公司技术人员达到员工总数的３０％；营销技术人员达到员工总数的３０％；生产人员占３０％；管理人员占１０％。

六.“五”发展计划的主要内容和计划安排

（一）.产业.产品结构调整与发展（产品结构建议在认真分析的基础上，按照重点发展.努力稳定.逐步淘汰.积极培育四个一批的原则，提出重点产品调整.发展的内容和计划安排）

1.在产业结构发展上：

利用灯塔品牌效应在目前现有基础上，继续在国内建立合作企业，使灯塔牌油漆幅射到全国各个地区。

2.在产品发展上：

充分利用灯塔公司现有技术力量开发具有市场竞争力的新产品，①.超耐候重防腐新型飞机蒙皮涂层系统②.机载导弹发射装置用防护涂层③.11号工程飞机内部结构用漆国产化配套方案④.水性醇酸系列漆⑤.水性聚氨酯涂料⑥.氟碳树脂的研究⑦.户外钢结构防腐漆⑧.特种功能涂料⑨.隐形涂料⑩.11号工程发动机配套用漆能够形成规模的产品：

（二）.企业组织结构与企业布局的调整与发展（建议根据产品结构的调整与发展提出企业组织结构与企业布局的调整意见和计划安排）

（三）.科技创新以“技术创新”的基本概念和工作内容出发，全面规范企业技术中心，组成包括技术经济信息中心，涂料研究所，多功能车间，技术处在内的企业技术中心整体结构，设立“企业技术中心“办公室”作为中心文任.副主任的办事机构，全面协调技术创新的各个环节，加强技术创新工作的领导。

提高技术创新工作的效益，强化技术创新能力。

与此同时建立健全各种激励创新机制。

（四）.“五”发展重点项目计划安排自主开发和引进国际技术相结合，本企业集中做好产品的工业化和商业化阶段的工作，以实现尽快占领市场为目的。

1.继续进行和Dnponf公司工业漆的合资项目，占领高性能工业漆的市场，取代进口产品。

2.和香港合作，发展汽车修补漆的色浆体系，涉及被国外垄断的汽车修补漆市场，提高本公司汽车原厂漆中面漆的及时供货能力。

2.以加快核心产品与专.特.优.新等专用产品…

（五）.发展资金的筹措设想发展资金筹措设想企业资金尤如人体血液，企业资金不足就象人体贫血，肌体不健康企业难以发展，因此企业必须保证充足的资金才能得到发展企业发展资金的筹措设想可以采取以下几种方式。

1.年终分红采取递股或以资本公积金转增股本方式，增加资本金，扩大资本规模。

2.节选高科技，有发展前景，可获取投资回报项目，采取或增长新股或配售新股从二级市场筹集资金，以发挥上市公司的融资功能。

3.适当借入低息长期贷款，筹措发展资金。

6-5发展资金筹措设想企业资金尤如人体血液，企业资金不足就象人体贫血，肌体不健康企业难以发展，因此企业必须保证充足的资金才能得到发展企业发展资金的筹措设想可以采取以下几种方式。

1.年终分红采取递股或以资本公积金转增股本方式，增加资本金，扩大资本规模。

2.节选高科技，有发展前景，可获取投资回报项目，采取或增长新股或配售新股从二级市场筹集资金，以发挥上市公司的融资功能。

3.适当借入低息长期贷款，筹措发展资金。

七.实现“五”发展计划的主要措施

（一）.建立建全科学.民主决策和经济运行评价的机制。

（二）.建立建全与形势相适应的人力资源开发体系。

建立健全与形势相适应的人力资源开发体系世界经济贸易一体化格局的形成,特别是加入WTO后,作为一个企业,其核心竞争力将由单纯的市场开发到强化新产品开发,只有不断推出适销对路的产品,企业才具有核心竞争力.因此,要与形势相适应,企业必须打好三个牌:

一是产品创新,二是市场开发,三是人才开发.其中关键是人才开发.在信息网络时代,特别是入世后,人才将变成专业本地化,复合化的趋势.人力资源开发将成为企业第一战略任务.也是保证企业具有核心竞争力的关键.灯塔公司面对二一世纪的挑战，提出了“五”及xx年基本发展思路，发展战略及发展目标，将分别在“五”几个不同发展时期和发展阶段；以提高产品质量优质服务，扩大广告宣传力度，实施内部管理控潜来强化市场营销，扩大灯塔产品的知名度及在境内市场的占有率为基本发展思路；以扩大本公司的经济规模，着力开发西部市场，并以融资.联营.合资为入世后企业发展战略；最终使灯塔公司成为中国北方的涂料基地，国家涂料的企业集团，跨国经营的战略目标。

公司的宏伟目标无疑为要实现这一目标的人才队伍提出了一个重要课题～人力资源开发。

只有人力资源的保证，公司的目标才能得以实现。

为此，根据目前企业人才队伍状况及人员结构，提出我公司人力资源开发战略及相适应的人力资源体系：

人力资源开发体系：

（一）.根据公司的战略目标，要实现从现在到２０１５年人员结构比例的调整和人力资源的开发，公司将在科研.销售.质量保证.生产技术工人及管理人员等支撑人才方面，采取０及高拔尖，查补培训.建立体系，加速培养的人才战略手段开发公司的人力资源。

（二）.建立六个人力资源开发体系：

１.企业家与企业家队伍的人力资源开发体系：

公司目前高级管理层人员占员工总数的５％，其年龄结构平均在４６岁左右，学历均在大专以上。

公司在今后将致力于企业家队伍的培养，到２０１５年，力争使灯塔公司企业家队伍５０％为４０岁以下的中青年。

大本学历达到１００％，硕士学位人员达到３０％，并体现具有科研和市场营销综合经济能力的企业家队伍。

２.科研与市场专业化人力资源开发体系公司目前从事新品开发科研人员１０１人，只占员工总数的８％。

其人员远远不能适应未来入世后的企业竞争与发展。

因此，公司结合现有科研人员队伍情况及未来发展要求，拟将在２０１５年使科研开发人员既有产品开发能力，又具有市场营销能力，使科研与市场专业化人才队伍达到３０％。

３.市场营销人力资源开发体系：

本体系将利用目前市场营销人员对市场熟悉和了解的现状进行查补培训.提高能力。

使现有营销人员向适应性人才过渡。

同时，将用３－５年时间，以培养科研销售一体化人才来逐步替代现不适应销售人员。

４.质量保证.工艺开发.人力资源体系：

公司现有质量保证和工艺开发人员８８人，只占员工总数的3.9%，本结构远不能适应企业扩大市场经济规模的要求，因此，到２０１５年，本部分人员将力争达到８％。

５.生产技术人力资源体系：

公司目前具有涂料技师８人，占员工总数的0.3%;从事关键工序生产的中级以上技术工人１３３人，占员工总数的5.7%。

为提高这支人力队伍的整体素质和水平，保证产品生产。

２０１５年将使生产技术工人队伍３０％具备中级工水平。

６.管理者人力资源开发体系：

公司到２０１５年将管理人员结构调整到占员工总数的１０％。

数量减少意味着所需管理者的综合能力.素质和水平应要相应提高，因此，这支队伍整体素质的提高，也将是公司战略目标得以实现的关键。

以上是公司２０００～２０１５年人力资源开发体系，本体系建立后，将在实施中配以具体有效的措施。

（三）.建立建全新形势下的资本运作.投融资及财务管理体系。

建立健全新形势下的资本运作运作是上市公司在市场经济条件下一项目长期的经济活动，是企业运用现有资本经过一段有效运营获取的资本增值。

有效的资本运作可以使企业得到良性发展，企业规模和经济实力不断壮大。

达到事半功倍的效果。

有效的资本运作必须以健全的运营机制做保证，因此必须做到：

1.在董事会领导下，充分发挥“财务管理委员会”的职能作用。

2.按《公司法》和公司章程规定，严格贯彻公司长期投资的管理制度。

3.严格执行公司对外承担信用担保制度，化解金融风险。

（四）.建立建全市场营销体系。

随着全球体系化和信息化的发展；WTO的进程迎接知识经济的挑战，营销体系必须建立建全现代化科学管理体系。

当前尤其尤是突出抓好三个方面环节：

一是高度重视切实加强企业管理，重点搞也成本管理，质理管理，尽快改变，提高一部份决策随意，制度必严.财务管理混乱，纪律松驰的问题，二是以市场为导向适应市场变化抓好技术改造技术开发和技术进步，调正产品结构，提出高产品质量这是企业在激烈的竟争中产于不败之地的根本保证措施。

三是建成立与现代化企业制度相适应的灵活的收入分配分配制度，特别要建成立有效的激励机制.奖惩分明的积极性。

营销体系要建成立产权清晰的营销网络，建立激励的约束机制。

加强科学管理.信息管理。

提出高营销队伍整体责任.加强管理创造现代化适用市场的企业文化。

1.建立产权清晰的营销网络明确产权关系，以产权为纽带，加强延伸管理合作关系，产权明确，权现分清，风险共担利益共享，购销关系在受控制和法律保护之下便渠道畅通无阻，共谋发展。

2.建立激励和约束机制调动广大员工积级性，制造成公平竟争的环境，产品开发.销售.技术服务等形成有效的奖制度，从而形成与个人收入分配直接挂钩，对有突出贡献的经营者.管理者及普通员工实行灵活多样的待别奖励。

从而调动员工，开发产品.开发市场，引导消费，懑足需求，服务用户的积极性和创造性3.加强科学管理.信息管理加大以销定产程度