了解岗位职责好处多篇.docx
《了解岗位职责好处多篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《了解岗位职责好处多篇.docx（20页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
了解岗位职责好处多篇
了解岗位职责好处（多篇）
篇：
会计岗位职责了解会计岗位职责了解1.固定资产核算岗位的职责一般包括：
（1）会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法;
（2）参与编制固定资产更新改造和大修理计划;（3）负责固定资产的明细核算和有关报表的编制;（4）计算提取固定资产折旧和大修理资金;（5）参与固定资产的清查盘点。
2.材料物资核算岗位职责一般包括：
（1）会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;\“
（2）审查汇编材料物资的采购资金计划;（3）负责材料物资的明细核算;（4）会同有关部门编制材料物资计划成本目录;（5）配合有关部门制定材料物资消耗定额;（6）参与材料物资的清查盘点。
3.库存商品核算岗位的职责一般包括：
（l）负责库存商品的明细分类核算;
（2）会同有关部门编制库存商品计划成本目录;（3）配合有关部门制定库存商品的最低、最高限额;（4）参与库存商品的清查盘点。
4.工资核算岗位的职责一般包括：
（1）监督工资基金的使用;
（2）审核发放工资、奖金;（3）负责工资的明细核算;（4）负责工资分配的核算;（5）计提应付福利费和工会经费等费用。
5.成本核算岗位的职责一般包括：
（1）拟定成本核算办法;
（2）制定成本费用计划;（3）负责成本管理基础工作;（4）核算产品成本和期间费用;（5）编制成本费用报表并进行分析;（6）协助管理在产品和自制半成品。
6.收入、利润核算岗位的职责一般包括：
（1）负责编制收入、利润计划;
（2）办理销售款项结算业务;（3）负责收入和利润的明细核算;（4）负责利润分配的明细核算;（5）编制收入和利润报表;（6）协助有关部门对产成品进行清查盘点。
7.资金核算岗位的职责一般包括：
（1）拟定资金管理和核算办法;
（2）编制资金收支计划;（3）负责资金调度;（4）负责资金筹集的明细分类核算;6（5）负责企业各项投资的明细分类核算。
8.往来结算岗位的职责一般包括：
（l）建立往来款项结算手续制度;
（2）办理往来款项的结算业务;（3）负责往来款项结算的明细核算。
9.总账报表岗位的职责一般包括：
（l）负责登记总账;
（2）负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等有关财务会计报表;（3）负责管理会计凭证和财务会计报表。
10.稽核岗位的职责一般包括：
（l）审查财务成本计划;,
（2）审查各项财务收支;（3）复核会计凭证和财务会计报表。
第2篇：
制定岗位职责的好处制定岗位职责的好处【篇1：
岗位说明书的六大作用】岗位说明书的六大作用1．为招聘、录用员工提供依据a、确定岗位的任职条件:
岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。
如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。
b、岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:
岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。
企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。
c、作为入职培训的教材:
员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。
新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。
2．对员工进行目标管理在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。
a、岗位说明书是给员工下达目标的凭证:
目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。
给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。
例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。
由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。
b、依据岗位说明书可清晰设计目标:
在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。
因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。
3．是绩效考核的基本依据a、岗位说明书确定了岗位职责:
在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。
假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。
所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。
b、岗位说明书确定了职责范围:
岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。
当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。
c、岗位说明书确定了考核内容:
岗位说明书还规定了考核评价内容。
绩效考核的标准应该是一致的。
不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。
4．为企业制定薪酬政策提供依据直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。
岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。
而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。
因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。
缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。
5．员工教育与培训的依据对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。
根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。
6．为员工晋升与开发提供依据人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。
员工的晋升与开发，离不开人事考核。
人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。
因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。
员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。
主要是看有没有发展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。
公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。
根据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。
每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。
【篇2：
岗位说明书的作用】《岗位说明书》的作用1．明确了职责与权力，可避免工作推诿，有效减少部门间、岗位间及上司与下属间的矛盾《岗位说明书》对谁该做什么，如何做，在哪里做，为谁做，达到什么目标，需要与谁就何事进行沟通，都做了明确的规定。
要想了解某项工作是不是该由某个部门或某个岗位做，只需查看《岗位说明书》；2.为招聘与录用员工提供便利与依据《岗位说明书》里已经确定了这个岗位的任职资格与岗位职责，为撰写招聘广告提供便利，也为招聘与录用人员提供岗位任职依据。
3．明确了岗位工作职责与工作目标，实行目标管理，可提高管理效率某人新任某个管理岗位，初期最头疼的就是不了解本职工作，更不了解下属的工作情况。
有了《岗位说明书》，他就可以很快熟悉起来。
上司分配下属工作，为其制定工作目标，也更方便，更有针对性。
4．是绩效考核的基本依据只有了解某个岗位的工作目标、岗位职责、工作权限等情况，才能确定和评价此岗位工作绩效的标准，制定关键绩效指标，进行绩效管理。
5．为确定各岗位薪酬标准提供参考岗位评价是企业制定薪酬政策的基本依据，而岗位评价的基础是《岗位说明书》。
因此，《岗位说明书》为企业制定薪酬标准提供了参考依据。
6．是人力资源部门进行员工培训的依据a．新员工入职时，公司应将熟悉《岗位说明书》作为入职培训的一项内容。
b.对照《岗位说明书》能够发现在职员工在知识、经验、能力等方面的不足，公司可以有针对性地制定培训计划及进行员工培训。
7．方便公司培养员工，以及对员工进行职业生涯规划员工大都愿意在一家企业长期工作，公司也希望优秀的员工能够长期为公司服务，所以，公司与员工本人都需要对其进行职业生涯规划。
员工要晋升到更高的职位，需要再增加哪些知识、经验、能力？
员工对照《岗位说明书》中的要求，可以找出自己的差距，有针对性的进行学习、锻炼与提高。
公司也可以有针对性地对员工进行培训与培养。
8.为公司分析岗位设置的合理性，进行岗位调整与组织机构改革提供便利。
9.将所有岗位的工作情况文件化，方便对其进行补充、修改，有助于不断完善，持续提高人力资源管理水平。
10.是企业法治管理的重要手段和工具【篇3：
岗位说明书的六大作用***-*****87】岗位说明书的六大作用1．为招聘、录用员工提供依据◎确定岗位的任职条件:
岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。
如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。
◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件:
岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。
企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。
◎作为入职培训的教材:
员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。
新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。
2．对员工进行目标管理在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。
◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证:
目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。
给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。
例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。
由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。
◎依据岗位说明书可清晰设计目标:
在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。
因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。
3．是绩效考核的基本依据◎岗位说明书确定了岗位职责:
在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。
假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。
所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。
◎岗位说明书确定了职责范围:
岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。
当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。
◎岗位说明书确定了考核内容:
岗位说明书还规定了考核评价内容。
绩效考核的标准应该是一致的。
不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。
4．为企业制定薪酬政策提供依据直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。
岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。
而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。
因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。
缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。
5．员工教育与培训的依据对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。
根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。
6．为员工晋升与开发提供依据人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。
员工的晋升与开发，离不开人事考核。
人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。
因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。
员工大都愿意在一家企业长期工作，并不愿意来回跳槽。
主要是看有没有发展的空间，例如现在是销售员，有没有可能做销售经理或销售总监。
公司就要依据岗位说明书，有针对性地做工作。
根据岗位说明书做员工晋升路径图，作为规范化管理的一个基础文件。
每一位员工都清楚，只要好好工作将来就能升到什么职位，或几年才能达到任职条件。
分析岗位说明书的作用及案例2009-10-21liujingping评论0条我要投稿导读：
很多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上开始，主要内容应包括岗位信息，基本职责，任职条件，工作联系等等。
但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资源，而且消耗资源也比较大。
很多人认为人力资源工作应从编制岗位说明书上开始，主要内容应包括岗位信息，基本职责，任职条件，工作联系等等。
但在编制过程当中，更多的是动用公司整个资源，而且消耗资源也比较大。
但写完之后，大部分都是束之高阁，没有人再理会到底写了些什么。
当再次有机会拿出来的时候，一般是计划重新修订的时候，工作当中基本没人去阅读，更谈不到按写的去做。
所以，我经常说岗位说明书是给人事部看的，别的部门有工作照做，没有工作也照做，如果按写的做了，往往又行不通。
回头看看，我们工作中又有多少人仔细看过自己的岗位说明书，又谁说我一直是按写得做的。
人事专业的人都不太看，就更不能要求别人了。
下面和大家分析岗位说明书作用有哪些？
岗位说明书作用1:
为招聘、录用员工提供依据◎确定岗位的任职条件岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。
如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。
某公司招聘人力资源部的人事培训专员。
在岗位说明书的任职条件一栏中已经明确要求：
学历是大学本科以上，工作经验要求三年以上，大中型企业或者外资企业相关岗位的工作人员。
只有符合这样的条件，公司才会录用这名员工来担任人力资源部的这个职位。
另外，要求应聘者具有什么样的知识，要求了解哪些业务范围，在任职条件中都会有明文规定。
具体招聘的时候，只要照章办事即可。
◎岗位说明书将作为签订劳动合同的附件岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。
企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。
◎作为入职培训的教材员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。
新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。
岗位说明书作用2:
对员工进行目标管理在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。
◎岗位说明书是给员工下达目标的凭证目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。
给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。
例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。
由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。
◎依据岗位说明书可清晰设计目标第3篇：
了解教育岗位职责了解教育教学岗位职责学校有很多教学职位，大家了解过教育教学岗位职责吗？
以下是小编为大家整理好的教育教学岗位职责，一起看看吧！
1.在院长主持下，负责全院研究生教育的管理工作，执行上级有关研究生方面的方针、政策、规定和任务。
2.组织制订全院培养研究生的发展规划及招收研究生计划，做好组织教师命题、评卷、复试、录取等工作。
3.组织并督促方向负责人制订研究生的培养方案、课程设置、研究生培养计划,督促、检查研究生教学工作。
4.组织做好毕业研究生的论文开题、答辩工作，做好研究生的学位论文评审、毕业环节及硕士学位的授予工作。
5.协助院长做好学位点的规划和建设工作，具体提出学位点申报计划和方案。
制订学位点发展与建设计划，组织申报各类学位点。
6.做好导师队伍管理与建设工作，组织申报研究生导师的申报、考核工作。
7.指导研究生教学秘书做好研究生学籍管理、答辩、奖惩、学业资料以及教学工作量计算、统计和上报等日常管理工作。
8.完成院长交办的其他工作。
1.在成人教育学院指导下，按照国家、省有关成人教育的方针、政策、法规和学校各项规定，协助院长做好全院的成人教育教学和管理工作。
2.负责组织学历教育新专业的申报和非学历教育办学的报批工作,拟订招生计划,协助做好成人教育招生宣传、咨询等有关工作。
3.组织系主任制订和修订教学计划、教学大纲，组织教材和教学指导书的编写，协助做好教师的聘任工作。
4.负责组织函授、夜大学、全脱产、继续教育、自考助学班等教学工作全过程，协助做好毕业生审定和学士学位授予工作。
5.做好成人教育教学质量评估和办学评估工作,及时反映情况，提出改进意见。
6.督促检查各教学环节的落实，教学任务的执行和教师工作规范的履行等情况。
7.督促和检查成教秘书及相关管理人员做好日常教学、教务管理工作。
8.负责自学考试主考命题、阅卷、自考招生等一系列工作。
9.负责研究生课程班的招生、宣传、教学组织等工作。
10.协助院长做好财务管理工作。
11.负责处理和完成领导交办的其他工作。
第4篇：
（了解）采购部经理岗位职责（了解）岗位职责和岗位标准部门/车间：
采购部岗位名称：
___经理岗位人数：
__1人职务/工种：
__经理工作地点：
_采购部直接上级的职务：
总经理直接下属的职务：
采购员，采购文员工作目标：
1、确保公司采购部的正常运作；2、及时满足公司各部门所需物资的需求；3、保证供应商体系的优良性。
工作内容说明：
定期性工作：
_1、公司供应链的总体规划、部门工作报告；4、与供应商以及公司内部其他部门的沟通协调；5、新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发；6、供应商体系状况的综合评估及认证；7、与供应商的比价，议价，谈判；8、跟踪原材料市场行情变化及品质情况；非定性工作：
公司领导交办的其他工作负责的设备及物料：
各种采购资料、办公设备、文具用品职责概要：
全面负责公司供应链的开发与管理，分派和处理本部门的日常工作。
通常每天工作时数：
8小时（适当加班）需否轮班：
否通常每人每天可完成的岗位工作量：
公司所需到位物料的采购本部门日常工作的分派与处理。
工作环境：
¬户外工作；外地工作；®海外工作；¯室内一般办公室所具之环境工作中容易引致的危险，如机器举重物高温高压毒气高空工作其他工作中需接触的部门：
公司内所有部门，所有供应商，部分运输商担任此职位需具备的资格或条件：
（了解）岗位职责和岗位标准个人特征：
诚实、正直、热情、耐心、办事严谨、坚持原则、服从安排、大局为重教育程度：
本科文化程度，化工类专业优先工作经验：
有三年以上化工原料采购，销售经验，善谈判议价。
知识、技能：
1、有较强的书面和口头表达能力；2、熟悉各种合同的编写；3、熟练操作计算机办公软件；4、有较完善的物资供应链思想。
受过职业或特殊培训：
供应链开发与管理培训、ISO体系培训适应力：
能适应公司的企业文化、能担负公司供应链的开发与管理的重任；判断力：
能把握原材料的市场行情、能对材料的采购作正确的决策；体力（如：
身高、机敏程度、健康状况等）：
身体健康，反应敏捷，仪表及谈吐：
良好的仪态，得体的着装，礼貌的用语，友善的态度，温和而有耐心人际交往能力：
良好的亲和力、较强的沟通协调能力。
其他：
严格按公司规定的权限处理采购事务，特例事件呈报直属上司处理（岗位直接上级拟写，部门负责人审核，人力资源部复核，总经理批准。
）批准：
日期：
复核：
日期：
审核：
日期：
拟写：
日期：
PD620-01/B第5篇：
你了解银行岗位工作职责吗？
四川银行招聘网：
你了解银行岗位工作职责吗？
银行招聘网致力于为广大报考银行的同学们提供丰富的银行招聘信息、笔、面试资料。
中公金融人官网考试信息应有尽有，笔、面试资料琳琅满目，供各位考生选择，帮助莘莘学子积极备考银行招聘考试，还有更多的备考指导、考试题库在等着你！
银行常见招聘岗位一般包含：
银行柜员、客户营销、产品支持、风险控制、信息科技五大类职位。
中公金融人小编在这里提醒大家，针对不同岗位有着不同岗位要求，报考的小伙伴们一定要认清岗位职责，切身联系自己的实际情况，选好适合自己的\“天命岗\"。
一、银行柜员类工作职责：
一般指在银行柜台里直接跟顾客接触的银行员工。
前台柜员负责直接面向客户的柜面业务操作、查询、咨询等。
后台柜员负责无需面向客户的票据交换、内部账务以及对前台业务的复核、确认、授权等后续处理!
二、客户营销类工作职责：
客户经理主要是银行与客户交流的桥梁，主要是发掘公司及个人潜力客户，维护客户关系，营销各类金融产品与服务，满足客户需求，开拓市场分额。
对私客户经理主要开展面向个人的金融业务，对公客户经理主要开展面向公司的金融业务!
产品支持类工作职责：
分析客户与市场需求，设计金融产品与服务方案，制定并开展营销活动，为销售人员提供支持协助!
四、风险控制类工作职责：
预防控制信用风险、市场风险和操作风险，监测风险指标，管控运行风险，落实全面风险管理要求!
五、信息科技类工作职责：
开发和测试应用软件，安装和维护硬件系统，保障信息系统安全稳定，支持业务发展要求!
考试必备：
银行考试专用教材四川银行招聘网：
银行招聘考试资料考试必备：
银行考试专用教材第6篇：
物流管理岗位职责调查了解及物流案例的收集物流管理岗位职责调查了解及物流案例的收集专业：
物流管理姓名：
房雅墨学号：
007指导老师：
张文治一.实习目的1.通过学习对物流管理的岗位及职责进行初步的了解。
2.通过收集并对物流案例的分析深入对专业的认识和了解。
3.对实习进行总结对物流管理中的岗位和职责有自己的见解并在以后的实践中深化自己的认识。
二.实习内容1.物流公司制定管理制度的目的、范围及物流管理的要求。
为加强公司的物流管理妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用，产品出入库规范化，避免发生不必要的损失特制定公司各方面的规定。
规定包括成品入库，销售，外协加工，采购物资入库，材料领用出库的相关管理。
所有物资应做到每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致，并根据物资实际状况对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理，办理相关手续。
2.物流管理岗位及职责。
①运务副总经理：
A.全权负责各项运输和仓库的行政管理。
B.制订运务员工守则，上司批核后执行。
C.编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行。
D.收集所有运输信息资料，呈交电脑系统部，共同制订并完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时网上查询。
E.制订运务部各项开支守则，给财务总监审议后呈交上司批核，以便执行。
F.授权各部运输包括空运、陆运，及仓库制订其员工守则，以审核后即时执行。
G.运作成本控制，包括车队，空运费及仓库租金等。
H.制订员工服务表现报表，积极评核服务水平。
I.制订专业仓库管理报表。
J.危机性事故发生时，即时候命执行任务。
K.提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册。
L.组织一体概念，把运务人员及客户储运员工工作一起。
M.编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交上司审阅。
②仓储主管：
A
升级会员 