警卫岗位职责.docx

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警卫岗位职责

警卫岗位职责

为保证厂区的安全、文明、整齐，给大家创立一个优异的生活环境，特拟定本规定。

一、严格执行本厂员工进出制度，坚持原则，视同一律，按制度做事。

二、严格执行收发登记手续，对急件、汇款单要稳当保留，及时转送。

三、严格执行款待和会客制度，外来人员联一律凭介绍信入厂，个人会客办好登记手续。

四、严格控制进出厂区车辆，做到严格登记检查，违者以渎职论处。

五、保护公共设施，如有财物扔掉除赔偿外予以开除办理，严重者追究其刑事责任。

六、上班时间集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参加娱乐活动，更不能够把值班室当作娱乐场所。

七、物质出厂要一律凭出厂证，并检查物、证可否吻合，凭据每日封存保留，于月底上交厂办公室办理。

无出厂证有权不予放行。

八、发现出进厂中可疑人员，应及时查问，有权拘禁检查，并马上报告厂办公室办理。

九、夜间必定加强巡逻，发现厂区内电、水、门窗消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采用拯救措施，并于次日报告办公室查处。

十、熟悉厂区治安环境情况，会掌握使用治安、消防的报警电话和消防设施。

报警电话：

治安6312110消防6312119

十一、忠于职责，并做到语言文明、礼貌待人、不拖故刁难、不以职谋私。

不得擅自串岗，违者一次性罚款50元。

十二、做好值班室（警卫室）及厂区周围环境卫生。

配电房管理制度

一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，准时参加技术培训和安全教育活动。

二、严格操作规程和完好生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。

三、对设施和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。

精心保护和保养好设施，保证安全供电。

四、做好防水、防鼠、防盗工作，注意随手关闭好门窗，经常查察防范网、密封条防范情况，防备小动物窜入配电间而发买卖外。

五、严格遵守禁火制度。

严禁将易燃易爆危险物品带进配电间；严禁烧电炉等；配电间内严禁吸烟。

工作人员须能熟练使用消防器材。

六、严禁没关人员进出。

未经培训不得任意开关操作室内设施、设施。

七、管理员应经常检查设施、设施动作情况，发现隐患，及时办理，每半年组织大检查，保证供电系统有优异的性能。

八、没有经过领导赞成，非工作人员不得擅自进入配电房。

九、遇到紧急事故，应快速正确地断电、防范事故扩大。

十、因故需停部分负荷要提前一天通知使用部门，突发性停电事故要应打电话向使用部门做出讲解。

十一、认真做好值班记录和巡回记录，每日做好干净卫生工作。

水泵房管理制度

一、水泵房要做到早晚巡逻。

二、查察一下水压可否正常，泵房内有无泄漏。

三、如期给供水设施除尘。

四、记录设施上所显示的电压及电流和管网压力。

五、检查压力表及传感器可否正常工作，有无损坏的情况。

六、在夏天的时候要注意电控柜的散热，以防控制柜的温度过高发买卖外。

七、检查电缆线，防范电缆被小动物咬坏造成损失。

八、记录时间，参数，发现问题及时解决。

库房管理岗位职责

一、库房管理人员严格遵守物品储蓄管理规定，严格执行库房管理制度，坚守岗位，格尽责责，不得擅自委托他人代办工作事宜，不得在库区或库房会客留宿。

二、做好各种物质和产品的明细账和台帐及平常检查工作，对库存物质如期进行检查盘点，做到账、卡、物吻合。

在每个月月底对库房实物进行抽检盘点。

三、物品入库、发放、清退必定认真负责，依照凭据盘点数量及时入账、记账、签字，对违反物品出库的有权拒绝发放和存入。

四、库房管理人员不得代个人保留物品，也不得擅自答应未经公司主管赞成的其他单位和部门的物品存放。

五、除质检检验需要外，其他人员不得将库房物质试用试看。

六、除库房管理人员和因业务需要的相关人员外，任何人未经同意不得进入库房，严禁库内人员及其他部门员工围聚闲聊。

七、库房内严禁烟火，库房管理人员应熟练掌握消防器材的使用

使用消防器材，并如期接受公司安全检查和督查。

八、物质进、出库房后库房管理人员马上办理手续，不得事后补办，保证账、物吻合。

九、库房物质如有损坏、贬值、盘盈、盘亏等现象及时上报公司主管领导，解析原因，查明责任，按规定办理报批手续，未经赞成一律不得擅自办理。

十、保留物质未经公司主管赞成，一律不得擅自借出。

十一、库房管理人员下班离岗从前，必定巡视库房门窗，电源、水源可否关闭，保证库房安全。

水办理安全岗位责任制

一、认真学习《中华人民共和国安全法》，熟知从业人员的权益和义务。

二、水办理工必定掌握水办理水质技术标准，不断提高水办理实质操作技术水平。

三、认真执行操作规程，及其他各项规章制度。

水办理间未经同意，拒绝参观，参观人员必定登记。

四、严格遵守劳动纪律，不得擅自走动工作岗位。

五、水办理设施在运转中要勤看仪表指示（压力、电流、电压、水位）勤听机器声响，做到“四懂”“四会”即懂性能、懂作用、懂原理、懂故障预防，会操作、会保护、会保养、会消除一般故障。

六、参加设施检修，认真填写各种记录。

七、珍爱设施，经常保持设施卫生和工作地点的干净和整齐。

八、对负责的包机设施，要达到圆满标准。

锅炉安全管理制度

1、锅炉房是使用锅炉单位的要害部门之一，除锅炉房工作人员、相关领导及安全、保卫、生产管理人员之外，其他人员未经相关领导赞成，严禁入内。

2、当班人员要坚守岗位，提高警惕，严格执行安全技术操作规程和巡回检查制度,保证锅炉安全经济运转。

3、经常检查锅炉和配套推行的运转情况，比方各种压力表、数量表、电机、控制箱等，发现问题及时办理和报告。

做好锅炉运转记录。

4、非当班人员，未经带班长赞成，严禁开关锅炉房的各种阀门，烟风门及电器开关。

无证司炉工、水质化验人员严禁单独操作。

5、严禁锅炉房存放易燃易爆物品，所需装用少量润滑油、冲刷油的油桶、油壶、要存放在指定地点，并注意检查燃烧中可否有爆炸物。

6、锅炉在运转或压火期间，房门严禁锁住或闩住，压火期间要有人督查。

7、锅炉房要装备有消防器材，认真管理。

不要任意搬动或搬动它用。

8、认真打扫锅炉房室内外卫生，做到干净卫生煤场、渣场堆放整齐，渣堆如期洒水。

酿造车间管理制度

为了加强生产车间管理，降低生产成本，提高产质量量和出酒率，及时完成厂手下达的各项生产指标任务，特拟定以下管理制度：

一、生产人员必定严格遵守车间考勤考绩制度。

二、生产人员必定遵照班组长安排，严格遵守曲酒操作规程，不断提高酿酒技术，坚守工作岗位，不得擅离职责，违者造成经济损失，组长有权责令其停工，交厂部办理。

三、生产组长要各处以身作则，遵照领导，把好生产操作工艺的各个关口，正确无误登记车间窖池记录表，随时向生产科报告，反响生产情况和生产进度。

若发现问题不及时报告反响，擅作主张，生产科将视情节轻重，予以100元内罚款或撤职办理。

四、生产人员必定按规定配料比率进行配料，违者罚款50元。

五、蒸馏工必定保证每甑冲酸时间，及时封好酒尾桶，节约用水，同时将每日的谷壳蒸香蒸熟，保持每日换一次底锅水和打扫甑边干净卫生，违者罚款50—100元。

六、司炉人员必定节约用煤，保证煤碳燃烧率，若发现烧后煤碳渣内有累块煤，罚款50—100元。

七、堂内人员必定保证母糟水份、糊化时间、摊凉时间及入窖温度，违者罚款50—100元。

八、生产人员每日必定坚持滴窖，保养好窖壁泥，当日未挖完的窖内母糟，需用薄膜盖严实，防范酒精挥发，一经违反，罚款50—100元。

九、生产人员下班后，每日必定将堂内卫生打扫干净，粮、曲、谷壳要堆码整齐，工用具及衣物按规定地点存放，若发现乱堆、乱放，罚款50—100元。

十、生产人员每日清早9点钟必定将车间内所有电灯关掉，严禁在车间内吸烟和停任凭何车辆，若经发现，罚款50—100元。

十一、车间人员从库房领用原辅资料和运出丢糟时，要及时清理过道，不能够将物料撒落在过道上，一经发现，罚款50—100元。

十二、管窖人员必定保证窖面无裂缝、霉菌，保持每日清窖一次，及时打扫车间行道和车间排沟渠的环境卫生。

若经检查不合格，罚款50—100元。

以上制度，望全体人员认真贯彻执行，一经违反，定当查处。

车间管理制度

一.车间主任负责带领车间全班员工完成公司下达的所有生产计划，安排检查记录每日工作生产情况,并严格依照生产操作规定进行作业查收，记录存档备查。

二.班长负责对员工工作安排及班组事务办理，严禁时检查员工工作情况，对本班员工生产的产品负所有责任，对员工推行工作记录，每日交主任存档备查。

三.班长负责每日工作中领料、人员分工、记工等工作。

做到每日开机时先试机检查，所有正常后在生产。

下班每日检查班组清理卫生工作，做到所有用具存放整齐、现场干净、整齐。

四.每个工序的操作人员要负责对上工序的产质量量进行检验，做好岗位工序产质量量自检、互检、自控工作。

杜绝接收不吻合质量标准的产品，保证不合格的产品不流入下工序。

五.各班组的工序质检员、班组长负责编制出每个工序岗位操作员姓名工号，由班组长填写工号，分别盖在装箱单上。

六.封箱人员必定做到每箱数量正确，装箱平展，保证产品干燥装箱，达不到质量，返工赔偿损失。

七.质检组长负责每日将班组工序质检员所分管的装酒组组别、装酒时间、品名、规格密码做好原始记录，同时对各岗位工序的质量情况，进行质量评定。

八.车间分管领导和车间质管组有权对质检室的工作如期不如期进行抽检，有权对违反工艺操作以致出现质量事故的责任恩赐办理。

罐装车间管理制度

一.车间所属人员必定遵照生产科科长及生产班长的生产安排和指挥，不搞特别化。

二.车间所属人员必定熟悉各自工作岗位的标准与要求，正确使用操作设施，保证设施的正常运作。

三.车间所属人员应珍爱和保护车间里的所有物质，不搞人为损坏。

四.车间保持干净、整齐，做到一天一小扫，每星期一大扫，车间里严禁吸烟，保持工作服及工作鞋的整齐。

五.生产过程中，严格依照操作工艺及相关工作流程进行，不出现人为原因以致资料浪费和产生质量问题，一旦发现设施或生产出现不正常现象时，应及时见告车间管理人员，以防耽误和影响正常生产。

六.生产班长应如期对各种设施进行检查，设施运转时必定有相关人员看守、检查。

生产时一旦发现有异常，应马上向上级报告，以便问题的及时解决。

七.接受公司一致领导，严格遵守公司规定，一致思想，一致行动，抓好生产工作.

成品库房管理制度与流程

一、库房平常管理

1、严格按库房管理规程进行平常操作，库房管理员对当日发生的业务必定及时逐笔录入，做到日清日结，保证物料进出及结存数据的正确无误。

及时登记手工明细账并进行核对，保证帐物一致性。

2、做好产成品的平常核查工作，库房管理员必定对各种库存物质如期进行检查盘点，并做到账、物一致。

二、入库管理

1、入库时，库房管理员必定查点物质的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物质数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。

2、成品入库存，库房管理员要亲自核对盘点产品名称、型号、数量、产品编号与入库单可否一致，做详细记录，留档备查。

以便于各部门随时查问实质成品的库存情况。

三、出库管理

1、货物出库应先由业务员向业务部经理提起出库申请，由业务部经理确认库存并兼备安排确认后，方可出库。

2、出库时业务部经理发出出库单，详细说明出库货物的名称、型号、数量，交由库房管理员备货。

3、库房管理员应详细记录出库产品的名称、型号、数量、产品编号，留档备查。

4、出库后库房管理员应盘点节余库存可否与纪录一致。

四、库存及其他管理

1、仓管员在月底结账前要与车间及相关部门做好物料进出的连结工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

2、库存物质盘点盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应办理并及时的用书面的形式向业务部经理报告。

3、库房现场管理工作必定严格依照公司标准及各部门的详细规定执行。