施工汇报材料.docx

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施工汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好,现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1１２８。

3m。

路线按设计速度5０kｍ/ｈ的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）—5m（人行道）-5．5m（非机动车道）－2ｍ（非机分隔带）-1２m（机动车道）-6m（中央隔离带）－12ｍ（机动车道）-２m（非机分隔带）——5。

５m（非机动车道）—5m（人行道）—（红线）。

全线路面设计为沥青混凝土路面。

机动车道结构总厚度为７0㎝,非机动车道结构总厚度为5９㎝，人行道结构总厚度为41㎝。

主要工程项目有:

沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。

总工期３00日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员1０名,其他管理人员进场9人，各类作业人员到位２6人；机械设备进场情况：

挖掘机3台,运输车辆2辆,水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+３10）段，（1+４4０—１+５30　）段，共计６１0m，基础砂石垫层（０+７9０—１+310）段累计完成680㎡，另（0+７90—１＋１90）段雨水管已下管,共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1＋３10-１+89０）段开挖,砂石垫层，基础砂石垫层下雨水

管,;污水管道放线，开挖,污水管道下管及污水井沉井.

３、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西:

电线杆2个在施工红线以内,需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东:

井3口，电动车厂房11间,电线杆１个,厂区旁边蒜

苗若干,均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工,导致工程无法按计划如期进行．

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中,项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。

同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系,减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》,本着节段性施工重点,制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核,未完成进度项目查找原因,分析原因,制定下一阶段追赶的方案,确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料,截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥８吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。

为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量.

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系,夯实责任,严格落实各项质保制度,强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度,严格控制质量,每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标,自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量.

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。

施工过程中要特别重视“过程控制”,具体就是从原材料质量控制,配合比控制,拌和控制和施工现场质量控制入手。

（1）加强技术交底和施工总结。

各分项工程开工前,组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议,进行全面详细的技术交底.交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施.首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足,以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要.为此严格执行材料取样留样制度,做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前,项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质,各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准.

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验,发现问题及时通知并对材料进行处理,从源头保证进场材料全部是合格的.

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量,节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工,树立全过程，无缝隙的工程管理理念.项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控,文明施工符合相关要求.

1、管理制度化,每个岗位都建立相应的岗位工作制度,明确职责,进行制度约束与管理。

现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化,现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理,严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度,全面落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,积极开展“以人为本,以路为本,关注安全,关爱生命”的安全生产活动,使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

１、采取形式多样化,广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动,大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识.项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行＂；每个结构物上设置“请减速慢行"；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全;

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度,在施工建设中搞好环境保护,施工废料严格按要求弃至指定的弃土场;运输车辆采取覆盖措施,减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋.通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设,做到建设一方,建好一方,

保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净,做到工完场清,活完料净。

（２）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（３）在拌和站现场工作的人员,配备防尘口罩等劳保防护用品.

（4）施工机械、车辆定期检修,防止漏油污染环境.

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐,并及时处理;坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。

篇二:

工程施工单位汇报材料

汇报材料

尊敬的各位领导:

您们好！

现将我标段７月份的施工总结及工程进展情况和8月份的工作安排,作如下简要汇报:

一、7月份工程进展情况

1、７月份左洞完成开挖及初支xxｍ,仰拱及填充xxm,二衬ｘxｍ；右洞完成开挖及初支ｘxm,仰拱及填充xx,二衬xx．详见下表1：

主要工程数量表。

表1主要工程数量表

２、本月完成施工产值

7月份完成产值　万元,完成7月份计划产值　万元的%;累计完成万

元，占合同总价的　　％。

二、未完成施工计划的主要原因

1、7月份网电不稳定，不定时停电，累计停电4天时间,影响施工进度。

2、7月9日至７月12日暴雨、山体滑坡,造成国道及高速公路断裂，主材水泥运输不到工地,造成洞内二衬及仰拱停工10天。

3、隧道地质围岩为千枚岩，自稳能力比较差,有股状出水,围岩易滑塌掉块,设计地质与实际不符,进行围岩变更。

三、8月份施工计划及工作安排:

1、8月份施工计划:

2、８月份计划完成施工产值:

　　万元.　四、完成计划条件

１、施工用电稳定:

目前施工用　的农网电，电容量不足，且不定时有停电情

况。

2、计量款能够及时到位：

项目目前资金紧张,材料供应因资金问题存在供应不及时的情况。

3、围岩地质条件:

目前左右线围岩较差,裂隙水发育。

隧道开挖必须保证每循环开挖2榀拱架间距，每循环开挖支护控制在12小时以内,每天完成2.4米.五、安全质量的控制情况

１、加强员工安全质量教育培训，确保各项安全生产管理制度的落实坚持进场三级培训教育,办公室组织对每位新进员工进行入场三级教育、岗前等系列培训,经考试合格后方可上岗,逐步提高他们的综合安全素质，逐步提高安全生产知识和操作技能。

严格要求特种作业人员持证上岗,杜绝无证人员上岗和违规、违章操作。

充分利用周一安全学习和开展三工制活动,提高员工的安全意识和自我保护能力,确保生产安全。

２、持续深入开展隐患排查整治活动,确保施工安全

项目坚持周检、月检与不定期安全检查相结合,对施工现场安全、质量、文明施工等进行隐患排查，项目专职安全员每天对施工现场进行安全巡查,特别是重点部位及事故危险区域，加强对重大危险源的监控力度，发现重要危险情况立即向施工现场管理人员或项目主管领导汇报,使各种险情能够及时处理和有效控制。

3、重点跟踪爆炸物品的安全监控管理

项目部派专人（安全监炮员）对火工品实行全程跟踪，从库房领取、运输、现场使用和退库,爆破作业过程实行全过程跟踪,并做好现场领取、使用、退库记录并签字确认，爆破三员全部持证上岗。

４、加强重大危险源监控力度

在重大危险源控制方面，项目部根据工程实际情况实施了危险源辨识与风险评价预控工作,加强了对重大危险源的监控.随着主汛期的到来，项目部安排专人2４小时轮流值班,对河道水位情况进行检查、巡视,及时清理了河道内的杂物，保证河道畅通。

对采用涵管搭建的便桥进行拆除，重新修建便桥,保证河道排水畅通。

５、坚持施工现场全过程旁站制度

在施工现场质量管控方面，安排三名技术人员,２4小时轮流值班，对现场施工进行全过程旁站,确保施工质量可控。

6、原材料的管控

每批材料进场,试验人员先对原材料进行抽样检查,检验合格后才允许现场使用。

发现不合格材料及时通知物资部门对不合格材料进行清退。

本月施工现场安全、质量可控,无安全、质量事故发生。

下月安全控制重点和要点:

1、加强对现场人员的监督管理力度,严查“三违"行为;２、加强对施工现场临时用电的安全管理;

3、加强人员培训和坚持班前安全讲话和周一安全学习制度,尽可能提高员工自身安全意识,从根本上杜绝违章和事故发生.

4、加强河道巡视，确保河道畅通，防止洪灾安全事故发生；5、继续加强现场火工品安全管理,坚持爆破安全员全程跟踪.六、目前施工存在的问题

1、电力问题:

隧道施工用电为农网电，施工过程中存在电压不稳定,不定时

停电的情况,左、右线隧道开挖打钻或喷射砼同时施工时电量不足造成隧道打钻、喷浆风压不足，循环时间较长,对施工进度影响较大。

２、目前计量支付审批流程周期较长，项目第三期动员预付款资料仍在走审批流程，至今还未审批完成。

计量款不能及时到位,严重影响项目施工,并且现在从甘肃供应水泥,需要现金支付。

3、目前按照施工图纸上要求的hpｂ2３5和hrｂ335钢筋，我们接到材料厂家通知,已经停产了,没有此型号的钢材,　ｈpb235和ｈｒb３35钢筋用hrb３００和hrｂ４00钢筋代替.篇三:

工程施工汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好,现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工、廉政建设等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下:

一、工程概况

本合同段路线全长19．6㎞。

路线按设计速度12０km/h的高速公路标准建设，整体式路基宽度2８m．主线设臵涵洞32道，互通式立交1座，分离式立交1座,农耕通道6座、服务区人行通道1座、服务区1处。

该工程计划工期29个月，计划交工日期为2０11年１1月.

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员１７名,其他管理人员进场41人,各类作业人员到位142人；机械设备进场情况:

装载机８台、挖掘机1台、振动压路机4台、胶轮压路机2台、双钢轮压路机3台,水稳拌和站1座，沥青拌和站1座，摊铺机3台，运输车辆50辆,水车10辆,水泥罐车3辆,水泥砼拌和站２座，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

１、工作进展情况

20１1年截止当前共完成产值_____万元，占核实后清单总额（33２15。

36万元）的_____％．计量支付_____万元，其中：

工程款__＿__万元，支付动员预付款＿__＿_万元,扣回动员预付款_＿___万元,支付材料预付款＿_＿_＿万元，扣回材料预付款_＿___万元,扣保留金＿___＿万元，支付价格调整＿____万元.

截止当前主要工程完成情况如下:

（1）路基土石方自年初累计完成____万方,完成年计划的__＿_％,自开工累计完成____万方，占工程总量的_＿__%;

（２）底基层自年初累计完成__＿__万平方,完成年计划的____＿％,自开工累计完成6４.2万平方，占工程总量的100％；

（3）基层自年初累计完成4６万平方,完成年计划的81％,自开工累计完成４6万平方，占工程总量的８1％;

（4）桥梁主体工程自年初累计完成_____座,自开工累计完成___＿座，占工程总量的_＿＿_%;

（5）涵洞主体工程自年初累计完成2２道，完成年计划的1０0％，自开工累计完成２2道，占工程总量的100%；

（6）通道主体工程自年初累计完成6道，完成年计划的１00%,自开工累计完成6道，占工程总量的１0０%;

（7）预埋管道自年初累计完成22３5３米,完成年计划的1００%，自开工累计完成22３53米，占工程总量的1０0％。

（8）人手孔自年初累计完成５2个，完成年计划的96％,自开工累计完成52个,占工程总量的96%。

2、下半年计划完成的工程项目

以2011年1１月30顺利交工为最终目标，以8月底完成主线基层施工,９月底完成面层主体工程以及全线基层施工,10月底完成全线面层施工,11月底完成全线交安工程施工为控制节点，结合项目部自身实际情况，严格按照“倒排工期”施工进度计划组织施工,强化落实,将各项工程细化分解。

截止当前路面主体未完工程如下：

水稳基层1０。

5万平方；下面层49万平方；中面层51万平方;上面层51万平方.

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度,在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入,确保总工期。

同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方团场协调

好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》,本着节段性施工重点,制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人,五天一考核,未完成进度项目查找原因,分析原因,制定下一阶段追赶的方案,确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

３、确保机械设备的完好率

路面施工使用的大型设备多,对设备性能要求高,项目部专门成立了维修班,并制定了《_______高速公路项目施工设备维修制度》，定期对机械设备进行检修维护,提高设备在施工中的无故障率，确保施工的连续性,施工质量的稳定性.

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，积极落实“质量年”活动方案，以活动的开展为契机,确保施工质量。

１、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任,严格落实各项质保制度，强化质保措施,保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度,严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标,自检不合格的工程及时进行处理,达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

（1）加强技术交底和施工总结.各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。

交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。

首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足,以指导后续工程施工.

（2）加强试验检测管理，配齐试验设备和人员，做到设备齐全、检测手段先进、制度健全，落实到位.

①标准养护室加强养生管理:

制定养护室值班制度，确保２４小时不间断的管理，每天6次记录养护室温度和湿度，确保养护温度和养护湿度在规定的范围内,出现问题责任到人。

②基层已展开大面积施工，在水稳基层拌和站设立了化学滴定室、力学室和集料室,安排专人负责，控制好水稳混合料的质量。

③针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。

为此严格执行材料取样留样制度,做到材料批批必检，发现问题及时上报．

（3）对进场原材严格把关，确保原材料质量满足规范及设计要求。

我项目部试验室严把材料进场检测关:

对于沥青做到车车必检，沥青到场后,材料科及时通知试验室，取样试验后,结果符合设计及规范要求方可卸车;基层用砂砾进场时,0～5ｍm砂砾及时检测易溶盐,各规格砂砾检测好级配，符合工程要求方可卸车。

4、落实质量通病防治方案

进场伊始我们就结合我合同段实际情况，制订了切实可行的《工程质量通病防治方案》,并在一线施工过程中重点落实,确保实体工程施工质量。

①关于水稳基层干缩裂缝防治:

首先控制好混合料工程级配,形成骨架密实结构;在拌和场严格控制好水泥剂量，按配合比设计的水泥剂量进行拌和；加强现场养生工作,施工完毕后要及时洒水覆盖保湿养生。

②关于离析问题的防治：

保证混合料的均匀性是防止离析的首要条件;保证摊铺机的螺旋布料器有2/3埋入混合料中;尽量减少摊铺宽度,使摊铺机螺旋布料器振捣均匀一致。

③关于桥头跳车问题的防治：

首先要加强台背回填的质量，为了保证台背回填的质量,我项目部采用低标号的砼进行施工,并达到一定的沉降时间;加强桥头临时排水和永久排水措施,避免出现水毁,不易修复；路基与桥梁搭板之间的桥头连接处从基层开始往上铺筑每层时都挂线,做到路基与桥梁的平顺连接.

5、质量年活动开展情况

项目部积极开展以提高施工质量为重点，全面提升建设管理质量,工艺质量的质量年活动,制定并落实《交通基础设施建设工程质量年活动实施方案》,加强活动的组织和实施,以预防为主,从细节入手,严抓工程质量通病的防治。

在２011年施工期间项目部着重加强工程质量细节控制，积极开展以加强“混合料拌和设备控制（我部采用dg4000型高位可搬式沥青混合料搅拌设备,双除尘、双矿粉系统，旋风式一级除尘系统，卸料入翻斗小车并可直换卸料,额定生产能力为320t／h,确保混合料级配稳定、油石比、水泥剂量稳定）,连接层施工质量差，桥头跳车等”质量通病为重点，积极开展质量年活动。

严格执行有关施工技术规范,积极培养发展自身技术管理力量。

建立项目经理部质量安全考核制度,把质量安全工作和每个人的工作考评挂起钩来。

按照“施工生产工厂化、施工作业机械化、施工队伍专业化、施工管理规范化、施工控制数据化、施工环境人性化”的“六化”要求，开展标准化工地建设,打造建设精品工程的施工队伍.

在质量控制方面,我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。

施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制,拌和控制和施工现场质量控制入手。

篇四：

工程汇报材料（向上级汇报）

汇报材料目录

1、　项目总体情况介绍2、详细进度　3、质量管理情况　4、混凝土质量通病治理5、安全生产管理情况　6、廉证建设开展情况7、环保及文明施工

（第一部分）

项目总　体情　况介绍

汇报材料

尊敬的各位领导大家好！

首先,我们衷心并并热烈欢迎各位领导对ｘｘ工地进行检查指导.

一、工程概况

xx标段路基、桥涵及防排水工程由我们xｘ公司承建。

路线全长9。

8公里,工程造价２。

７５亿。

本项目合同签订日期为二oｏ九年元月一日，竣工日期为二ｏ一一年八月三十一日,总工期为32个月．标段起点为分离式路基，桩号k90+200（rｋ90＋200。

１55），接云蒙山iii号隧道出口段路基，其余均为整体式路基段，经赵家沟、马兰台、跨北易水河、龙泉庄，终点桩号为k1０0+000，全长9。

8公里,路面宽度26米。

主要工程数量：

路基挖方14０万方,填方1７5万方，大桥7座，中桥1座,小桥2座,涵洞19座,通道1座，防护及排水浆砌工程5.6万余立方米。

二、项目部组织机构

我公司根据施工合同规定的施工范围和控制目标,并结合考虑项目管理人员的年龄层次、专业水平等条件，由xｘ经理带队，组建了一支精干的项目管理队伍进驻现场开展施工管理工作。

根据施工合同及招标文件要求,及投标书人员承诺,本标段配置主要管理人员23人，其中安全负责人1名，桥梁工程师2人，路基工程师　2人,质检工程师　1人,试验工程师1人,测量工程师1人，

地质工程师1人，质检员1２人，安全员6人,后勤人员6人，服务车辆９台，生活设施、办公设备、试验设备等一应俱全。

组织形式如下:

目经理xx

项目副经理xx常务副经理　xx项目总工xx

财务部ｘｘ

综合办公室xx

合同部xx

工程部xｘ

材料部ｘx

测量队xx

试验室

拌

和

xx

站

今年以来,在xx高速筹建处、xx总监办的大力支持下,在公司的正确领导下，项目部逐步完善质量、安全、进度、成本、环保及文明施工方面的管理,紧紧围绕ｘx路基工程项目这一中心任务,规范施工,强化施工管理，全面推进本标段在三保一创目标工期的要求下,有序组织施工，在施工的黄金季节,掀起大干的高潮。

（第二部分）

进度情况汇报篇五:

工程施工报告

海盐县20１１年度中央财政小型农田水利重点县建设工

程—-葡萄种植园自动滴灌施肥系统采购项目

施工报告

编制:

蒋洪政

审核：

毛九兵

上海东方泵业（集团）有限公司

二０一二年十月十二日

尊敬的领导:

本工程根据嘉兴市水利水电勘查设计研究院的设计和海盐县水利局、秦山街道、葡萄园业主的设计及要求,从８月３0日签订合同后,于9月1７日进场至10月16日验收,总共历时４5天,完成该工程的所有内容,具体包括：

4座阀门井的数据采集、视频监控、富有特色的房屋建设、阀门和管道改造;首站加压泵房数据采集、水泵的控制和保护、阀门改造;全自动加肥系统的安装和管路改造、雨棚搭建；整个系统的光纤敷设及熔接，整个系统的电源线、视频信号线、视频控制线等的敷设;控制中心的控制室简单装修、网络机柜安装、操作台的安装、自控系统软硬件的组态等。

一、　概况

该工程位于秦山镇北团石厂旁边,靠河道旁边建有一加压泵站,两台30kｗ泵，一用一备,变频控制、手自动控制,原进水真空引流罐处设两只手动闸阀,无缺水保护功能。

葡萄园共约350亩，共设１６处手动阀门井（井的深度与稍高出地平面），所有工作必须靠人到现场进行手动操作。

为实现现代农业、园林绿化灌溉的要求,达到科学用水、提高劳动生产力、增产增收的目的,特建设一套全自动滴灌施肥系统,在该自控系统中,全部采用光纤通讯方式将数据传输到监控中心。

二、施工情况

1、我公司从9月17日进场,所有合同内产品均送到现场,进驻到三联桥原石厂办公楼内。

根据施工计划，我方人员全部驻扎在该办公楼内,开始进行施工．

２、具体施工情况现场记录如下：

９.３到水利局开会，协调项目进度

9.１0到现场，与水利局陈工、村委书记、镇委马工沟通现场施工情况，计划取得一致意见。

准备在所有货物备齐后，争取在9.15前到现场，再与各方取得一致意见后方才施工。

在施工期间,我方可住在现场的中控室,以方便工作和监管设备。

因在制定计划时没注意到双休日,所以将在9.17（星期一）进场，在此期间，公司里进行了一些相关准备工作。

9。

17晴下午１6:

3０，把所有货物运输到中控室位置，准备施工。

晚上买被子,住在现场。

９．1８晴阀门井改造协商,建房、阀门安装、视频安装计划等；首站电气改造协商，确定采集数据的节点（变工信号、手自动信号、频率、压力信号、故障信号、输出信号等，其