人力资源管理员工培训表格汇总最新版.docx
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人力资源管理员工培训表格汇总最新版
（人力资源套表）员工培训表格汇总
壹G01工作教导循环图
注：
1．口授：
用口头解说；
2．表演授：
示范给他见；
3．试作：
让他做做见；
4．查核：
查见他做的结果。
壹G02训练需求调查表
年度：
部门：
填报日期：
年月日
项次
培训内容
培训对象
培训方式
预定时间
参加人员登记
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
批准：
审核：
制表：
说明：
1．由培训部门依年度进行调查；
2．调查出来的项目再作为年度计划的依据。
壹G03新员工培训计划表
员工姓名：
部门：
编号
时间
培训单位
培训者
要求掌握内容
说明：
1．正式上岗前之培训计划；
2．总时间壹周至壹个月不等。
壹G05员工个人培训记录编号：
部门：
记录：
姓名
工号
入厂日期
出生年月
职位部门
职称履历
日期
职称
学历
日期
学历
专业
学校
1
2
3
4
外部培训
日期
职称/资格/证书/内容
时数
发证机构
1
2
3
4
内部培训
日期
培训内容
时数
评语
1
2
3
4
5
备注
说明：
１．将员工每个人的培训记录建立档案；
２．可作为晋升或调整职位的评估条件。
壹Ｇ06新员工培训成绩评核表编号：
日期：
姓名
专长
学历
培训期间
培训项目
培训部门
壹、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？
□优□可□差
二、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。
□优□可□差
三、新进人员对各项规章制度了解情况。
□优□可□差
四、新进人员提出改善意见评核。
□优□可□差
五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。
六、辅导人员评语
总经理：
经理：
评核者：
说明：
１．由培训指导人员评核；
２．评核结果呈报主管且向人事部备案。
壹Ｇ07员工培训考核表
日期
地点
□内训□外训
课程内容
时数
讲师
应参加人数
人
实参加人数
人
姓名
出勤状况
发问次数
考试成绩
备注
总经理：
人事主管：
制表：
说明：
１．本表由负责培训部门填写；
２．呈报总经理。
壹Ｇ08在职训练计划
序号
课程名称
讲师来源
时数
预定
月份
培训对象
经费
预算
备注
内
外
合计
说明：
１．培训部门制定全年之厂内培训计划；
２．企业应编列培训预算。
壹G09在职训练费用申请表（内训用）
申请日期
课程名称
日期
地点
费用预算：
1.教材：
元／本×本＝元
2.讲师钟点费：
元／时×时＝元
3.讲师交通费：
元
4.讲师住宿费：
元／日×日＝元
5.讲师伙食费：
元／日×日＝元
6.其他费用元
合计费用元
预支费用元
参加人员名单（计人）
部门
职称
姓名
备注
说明：
1．本表适用于内训用；
2．由培训部（或培训部门）申请。
壹G10月份厂内教导预定表
部门：
责任者：
训练项目
预定
日期
姓名
项目参考：
1.生产线工站作业方法；5.产品自主检验；
2.机器操作及故障排除；6.来料检验；
3.机器保养；7.工作场所。
4.工具使用；
记号：
▲应该会、已熟练
△应该会、未熟练
×能够不会、未熟练
壹Ｇ11培训后成果验收表
提出日期：
姓名
职称
部门
培训课程
日期/时数
地点
讲师
费用合计
提出培训内容和现有的工作相关的项目进行改善：
1.项目：
１－２项
2.目标：
需要清楚的目标（量化）
3.计划做法：
提出具体做法
4.时程：
可接受１－６个月的时间
5.考核：
上级主管负责追踪考核
说明：
1．此表适用于培训结束后，接受培训的人员依培训的内容结合实际工作进行改善；
2．主管定期追踪。
壹Ｇ12现场实习日报
单位：
姓名：
日期：
工作事项
工作内容
指导者
本日的心得和感想
说明：
1．本表适用于新进管理干部实习记录；
2．每日呈交主管审阅。
壹Ｇ13参加外部培训申请表
日期：
部门
职称
姓名
课程名称：
讲习费
元
交通费
元
住宿
元
主办单位：
膳食费
元
杂费
元
地点：
元
元
时间：
元
合计
元
课
程
摘
要
备
注
总经理：
主管：
制表：
壹Ｇ14训练班学员反馈表
No.
姓名
部门
时间
课程
讲师
地点
征询意见：
1．本课程的时间安排□很满意□满意□不满意
2．本课程的场所□很满意□满意□不满意
3．本课程的教材内容□很满意□满意□不满意
4．本课程讲师表达□很满意□满意□不满意
5．服务□很满意□满意□不满意
6．本课对您□很有用□有用□无用
7．建议
8．课程结束后您如何用在您的工作上
说明：
1．课程结束后由培训部向学员征询；
2．作为改善培训的依据。
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