路面质量管理体系.docx
《路面质量管理体系.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《路面质量管理体系.docx（36页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
路面质量管理体系
质量保证体系
1、质量目标及质量控制重点
1.1总体质量目标
本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检、抽检、终检，任何时间都要达到100%的优良率。
1.2质量控制重点
根据本单位从事沥青路面多年施工经验，结合现已通车高速公路所暴露出沥青路面早期病害原因分析，我们认为沥青路面工程施工重点为沥青面层配合比、油石比的规范施工以及确保压实度，严格控制好各个分项工程质量，确保本标段工程质量达到100%合格。
2、创优规划及创优保证措施
2.1创优规划
根据上述“质量目标”要求，我们的创优规划目标是：
本标段确保优质工程。
2.2创优保证措施
2.2.1成立项目质量管理领导小组，实行工程质量终身负责制，做到质量管理机构健全，质保自检体系完善，工程质量保证措施有力。
2.2.2组织专业化队伍进场施工；推行安全质量标准工地建设，实行现场标准化管理，做到文明施工。
2.2.3建立全员创优责任制，将创优目标层层分解，细化到班组和员工，建立创优检查、分析、评比制度，实施质量奖惩。
2.2.4充分发挥科技第一生产力的作用，保证工程质量。
2.2.5编制主要工序的施工作业指导书或工艺流程，严格每个环节的技术把关和质量控制。
3、质量保证体系
3.1质量管理组织机构
建立健全质量管理组织机构。
成立以项目经理任组长，总工程师为副组长，各部室负责人为成员的质量管理领导小组，全面负责本项目质量管理工作。
质量保证体系详见图1。
图1质量保证体系框图
3.2质量管理领导小组职责分工
根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
3.2.1.项目经理—张贺府
项目经理代表企业法人全面履行和实施施工承包合同，是保证本工程质量、安全、进度和文明施工的第一责任人，对工程质量终身负责。
①负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及公司本部的指令并组织实施。
负责全面组织实施经监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。
②负责建立健全质量保证体系，制定本工程质量目标，贯彻执行国家方针、政策、法规，组织开展质量创优活动，满足合同要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，满足监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本标段工程上的有效运行以及对人、财、物等资源的需要。
③定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。
④定期检查下级履行职责情况
3.2.2项目总工程师—张冬冬
①协助项目经理工作，对分管工作负责。
②组织编写“实施性施工组织设计”、项目《质量计划》及主要工序的作业指导书。
③协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，保质、按期完成任务。
④加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量相结合。
⑤定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。
⑥负责组织实施对本工程项目的交工计量和成本核算。
3.2.3生产副经理—李建存、杨国强
我公司派驻2名生产副经理协助项目经理抓好施工生产及外部协调工作。
①对项目经理负责，对工程施工和管理分工负责。
②在施工中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量生产责任制落实下去。
③主抓施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。
3.2.4工程技术部部长—李晓智
①负责编制“实施性施工组织设计”，根据工程实际，制定切实可行的施工方案。
②定期会同有关部门对“施组”执行情况进行检查，对存在问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。
③完善施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质。
④负责编制特殊过程和关键过程的施工作业指导书，报项目总工批准后下发执行。
⑤负责在缺陷责任期内组织对工程缺陷修复，并对修复情况进行检查。
⑥按规定组织完成交接桩、复测、放样工作，并定期检查、复核和竣工复测，做好向施工队技术交底工作，确保工程按设计要求和质量标准施工。
⑦组织做好测量仪器、工具的管理和校验工作，确保测量结果精确有效，并做好各种施工资料的收集、整理和归档工作，组织编制竣工文件，并按时验交。
3.2.5质量管理部部长—于洪权
①按国家有关法律法规和甲方的有关规定，定期对施工现场、工程质量进行检查，确保达到国家有关的质量标准，以保证施工顺利进行。
②按甲方要求和有关法规，建立相应质量管理制度，并督促执行。
按ISO9002标准《质量计划》和公路施工规范、质量检验评定标准，对施工质量进行检查和对测量队测量结果进行审查和核定。
③负责质量综合管理日常工作，行使质量监察职能；负责编制项目质量计划，组织工程项目的QC小组活动；
④定期进行质量教育，提高全体职工的质量意识。
负责对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。
⑤定期检查质量体系的运行情况，对质量体系的有效性和适宜性做出正确评价，提出完善或改进意见，确保工程质量持续提高。
⑥参与质量事故的原因分析，并对采取的纠正措施进行跟踪验证。
⑦做好质检、测量、试验资料的收集、分类和归档。
3.2.6计划合同部部长—柳凯亮
①制定施工进度计划，并按规定及时上报甲方及有关部门。
施工计划经副经理、总工审核，项目经理批准后下发各队执行。
②定期对计划执行情况进行检查，并将检查情况上报甲方及监理工程师，对未按计划完成的工程项目分析原因，提出改进措施，经项目经理批准后下发执行。
③组织月、季、年计量支付和统计工作，积极做好施工过程中的计量支付和竣工结算工作。
3.2.7物资设备部部长—赵开刚
①负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、贮存、保管和供应，并对供应物资（设备）的质量负责。
②负责审核各单位和工点所需物资总量，做到按计划发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施。
③掌握工程物资的检验和试验状态，对不合格物资及时隔离、标识，以防误用，并及时和分供方联系。
④定期对施工现场的材料管理及标识情况进行检查，并形成记录。
⑤负责组织主要施工机械的调配，检查施工机械的使用、保养和维修情况，以提高机械完好率，满足现场施工生产需要。
3.2.8工地试验室主任（试验检测工程师）—唐士东
①组织试验人员负责进货原材料的质量检验和施工过程中的试验检测。
②做好试验设备的管理，保证测试数据科学、规范、客观、公正、真实、有效。
③通过试验确定底基层、基层、下、中、上面层、混凝土等配合比，并以配合比通知单的形式下达工点施工技术负责人、施工队及拌和站。
④.按规定的频度、部位进行取样（抽样）检查，对工程进行试验控制。
3.2.9质检工程师—张永
①监督检查各施工单位及人员对国家有关质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章、规则、制度、措施等的贯彻执行。
②参加工程开工施工准备检查、工程质量定期或不定期检查以及施工过程中的经常性检查，督促指导施工单位建立各项质量制度和质量措施。
③审查有关保证质量的措施和检查工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。
④负责隐蔽工程的检查和验收，填写检查证并通知监理人员进行检查、签证。
⑤总结施工质量管理工作经验教训，按规定及时向上级提报快报和月、季、年统计报表及总结报告。
⑥参加工程质量检验，对工程质量等级评定提出具体意见。
⑦经常深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发《工程质量问题通知单》，遇有严重影响质量的情况，有权责令停止施工和返工，并向领导报告处理意见。
⑧负责收集、整理所辖范围的质量档案、资料，按竣工文件的编制办法所要求的份数，签字手续齐全，做到工程竣工所有竣工资料也随之完善齐全。
3.2.10质检员-陈龙振
①对所负责的施工现场实体质量负责，对施工现场的各项技术指标进行检测，保证达到技术规范和规程的要求。
②负责施工现场的摊铺碾压工作，保证施工质量
3.2.11施工队质检负责人-刘中华
①在队长领导下，对本队所管工程项目的质量负直接技术责任，对本队质量管理工作负责具体组织和指导实施。
②认真贯彻执行国家和上级的工程质量法规、法令、条例和各种技术质量标准、规范、制度、命令及措施等，并在施工过程中予以落实。
③组织本队所管项目的设计文件审查，做好现场核对，并及时向项目经理部报告，编制单位及分项工程实施性施工组织设计，经施工队长审核后，报项目经理部批准后组织实施。
④协助队长组织职工学习施工技术，推广新工艺，组织实施本队的创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标实现。
⑤组织实施本队的质量检查和质量评定工作，负责隐蔽工程检查证的审核、签证，负责审核所建单位工程的测量、试验资料及有关质量活动记录，并对单位工程组织检查、签证、验收，对施工测量、定位、放样、试验、计量、隐蔽工程质量负直接的技术领导责任。
⑥掌握工程进度和质量情况，对违反施工规范和操作规程的工程，有权立即停工、整改、下达问题通知书，并按规定处罚。
⑦主持本队工程质量事故分析会，并提出处理意见，经项目经理部审批后组织实施。
⑧有权直接向项目经理部领导反映技术、质量问题。
3.2.12施工队质检员—张贺川、张贺勇
①认真贯彻落实设计标准、技术标准、质量标准、技术措施、管理制度，及时向班（组）做技术交底，并在施工中认真检查督促，予以实施。
②负责隐蔽工程的检查、验收和记录填写。
③对违反施工规范、操作规程、技术措施的班（组）和个人，有权制止，并及时报告领导处理，严重者令其停工整顿。
④参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。
⑤组织职工学习施工技术、质量标准，推广新工艺，建立质量档案。
⑥协助指导并参加班组的QC小组活动。
⑦有权直接向项目经理部工程质量部反映技术、质量问题。
4、保证工程质量的措施
在项目质量管理中，制定科学的质量管理规章，严格执行国家、行业、业主的规范标准，从组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等方面强化基础管理，保证工程质量始终处于受控状态，确保工程质量达到设计要求
4.1组织措施
⑴选派具有丰富施工经验、精管理的人员担任项目经理，由技术精湛、经验丰富的专业人员担任总工，组建精干高效的项目机构，保证工程的领导力量。
⑵调集具有类似工程施工经验、技术力量强、设备过硬的施工队伍投入本合同段工程施工，以精良的施工设备和雄厚的技术力量保证工程质量。
⑶建立健全“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量保证体系。
施工中严格实行“三检制”，形成项目、施工管理分部、队、工班、作业人员五级质量保证体系人员分工明细表（见表3.1）。
表3.1质量保证体系分工明细表
序号
岗位名称
姓名
承担质量责任
质量管理领导小组
1
项目经理
张贺府
全面负责总体管理工作
2
项目总工
张冬冬
负责项目质量和技术管理工作
3
质检工程师
张永
负责质量巡查、质量控制工作。
首件工程检查验收、质保资料审批、质量巡查、质量自检
4
路面工程师
柳凯亮
负责施工组织设计、开工报告、施工方案的编制、技术交底及试验段总结等技术工作
5
路面工程师
李晓智
负责施工组织设计、开工报告、施工方案的编制、技术交底及试验段总结等技术工作
6
测量工程师
李志
具体负责该段高程控制、测量放线等工作控制
7
测量工程师
陈龙振
具体负责该段高程控制、测量放线等工作控制
8
试验工程师
唐士东
负责该工程内外业试验检测工作，原材料检测、配合比、外委检测工作以及试验室质量检查
9
试验工程师
李国军
负责该工程内外业试验检测工作，原材料检测、配合比、外委检测工作以及试验室质量检查
施工现场
1
生产副经理
李建存
负责现场施工、调度等工作
2
生产副经理
杨国强
负责现场的施工生产
5
测量员
仲博
具体负责该段高程控制、测量放线等工作控制
6
质检员
赵俊睿
具体负责现场施工质量控制，保证摊铺厚度、钢丝悬空、平整度和压实度等
7
试验员
刘建峰
具体负责现场压实度、弯沉、平整度检测
8
试验员
胡世宁
负责拌和站原材料检测、水泥剂量测定、含水量检测等工作
9
资料员
张静
负责原材料及现场质保资料的收集、整理、归档。
施工班组
1
拌合负责人
杨文云
负责混合料的拌合
2
摊铺负责人
石峰
负责混合料的摊铺
3
碾压负责人
冯伟光
负责混合料的碾压
4
运输负责人
张勇
负责混合料的运输
4.2管理措施
（1）PDCA循环控制质量
采用PDCA循环控制原理，通过质量计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使工程质量在计划控制下逐步上升，实现预期质量目标。
（2）三阶段控制质量
项目质量管理严格执行事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。
（3）“三全”质量控制
质量管理中全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。
实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。
（4）质量管理制度
①工序自检制度
本标段工程建立项目经理部、施工管理分部、施工队三级自检机构，加强工序质量内部检查。
工序自检流程见图2。
图2工序质量控制流程图
②隐蔽工程验收制度
隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。
隐蔽工程验收流程见图3。
图3隐蔽工程验收流程图
不合格
③检测试验制度
检测试验工作必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。
④现场材料进场检验制度
严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。
见图4。
图4原材料质量检测试验流程图
⑤测量及资料坚持换手复核制度
对测量中线桩、转点、三角控制网、方向角、高程测量实行换手测量，对测量资料实行换手复核，确保测量资料的准确性，此项工作由项目部精测队负责。
⑥质量事故申报制度
工程质量事故的分类、报告和处理严格按照交通部《公路工程质量事故处理规定》执行。
⑦工程质量责任追究制度
经理部与作业队签订质量包保责任状，以保证质量目标兑现。
质量评比每月一考核，季度一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。
建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的作业队、班组和在工程质量方面做出成绩的个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，对工程质量差的作业队予以撤换。
工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。
对未达到质量目标的单位给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚。
4.3技术保障措施
技术管理是开展质量管理工作的前提，所有技术管理工作必须以质量体系的管理文件及程序文件为基础，切实贯彻执行和运行质量体系是保证本项目质量目标实现的关键。
为此，针对本项目具体情况并结合以往工程施工经验就技术管理特制订以下措施：
（1）建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人严格遵守施工程序，坚决执行施工规范和施工技术管理制度。
（2）认真编制施工组织设计
运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的施工组织计划，报业主（或监理工程师）批准后，严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。
（3）认真编制施工技术方案，由单项工程技术负责人牵头，组织协调，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点提出两个以上的施工技术方案，经过详细的技术经济分析后，提交给项目总工程师，由总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、比选、优化，最后确定方案，报业主（或监理工程师）批准后实施。
按投标文件中确定的施工队伍和设施投入本工程施工，同时按投标书中主要人员名单确定的工程技术人员和质量检验人员参加本工程，确保技术工作顺利进行。
（4）做好施工前的技术准备工作
组织图纸会审，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有差、错、漏现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。
认真进行技术交底。
图纸会审后，由经理部的总工程师、工程部长、作业技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保作业人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。
组织交接桩，认真进行复测，补齐定测时设置的桩橛。
搞好施工放样测量和复核。
抓好技术资料管理。
施工过程做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用语组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下基础。
4.4工程质量保证措施
4.4.1确保技术力量满足施工要求
在铺筑前，对所有参加底基层施工的人员进行技术交底工作，其主要内容有：
施工方法、施工工艺等有关内容。
对施工中一些易产生质量问题的通病，制定具体详细的预防措施，保证底基层施工顺利完成。
⑴质量检查部安排质检工程师到现场，主要负责解决工程上的疑难问题以及工程质量检查、监督，严格按照规范及设计要求做好质量控制。
⑵工程技术部安排技术人员，负责控制测量放线施工技术指导。
⑶工地试验室安排试验人员。
负责原材料、成品、半成品的检验，施工质量检查、测试、控制和监督。
4.4.2制定严格的管理制度
⑴为了确保工程质量，项目部认真贯彻执行ISO9002质量保证体系，明确各部门的质量职责，保证全体员工能够理解并执行。
⑵建立质量保证体系，为确保工程质量，必须建立质量保证体系。
质量保证体系中要有思想保证组织保证技术保证施工控制保证关键是领导重视，责任落实。
人人都负担起质量责任，树立全面质量意识。
⑶为了确保工程达到优质工程，项目部将严格执行岗位责任制、“三检制”，处理问题“四不放过”，施工工序实行“三工制”，技术档案管理等各项管理制度，使质量管理工作制度化、系统化、程序化。
⑷加强职工的质量教育，教育职工牢固树立“百年大计，质量为本”的信念，树立“质量就是生命”的思想。
广泛开展QC小组攻关活动，开展质量竞赛，形成全员重视质量，提高全员创优意识。
⑸编制技术交底书、各工序工艺规则以及操作细节。
施工时严格遵照执行，严格按设计图纸施工，全面抓好施工各项技术准备，施工中贯彻、督促、检查、施工后验收、总结、提高。
严格把好质量关。
⑹严把材料质量关。
进入工地的各种材料，半成品必须有出厂合格证。
未经检查、实验及不合格材料不准使用。
所有材料进场都要求认真检查并报驻地监理工程师检查。
⑺项目部质检工程师具有质量否决权，质检工程师发现违背施工程序，不按设计图纸、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时，可下暂时停工令，限期整改。
对危害工程质量的行为，有权处罚。
⑻对于监理工程师及设计人员提出来的问题，项目部立即组织专人，限期整改。
施工接受监理检查，确保工程质量达到优质标准。
⑼完善内部承包责任制，制定质量奖罚条例，将质量与效益挂勾，对于关键工艺、工序进行技术员跟班作业指导，监督质量的实施。
4.5工程质量控制奖罚制度
项目经理部对在消除质量通病，防止质量事故等方面取得显著成效的施工和个人给予重奖，对造成质量事故无论损失与否，均将受到重罚款。
项目经理部对施工队和相关人员的奖励：
年终考评生产管理好，实现质量责任状目标的，授予“质量控制先进单位”称号，并按照“建人民满意工程”劳动竞赛的综合评分给予以重奖。
对施工队没有认真贯彻和执行质量保障制度，质量控制工作没做好，发生质量事故的将给予重罚。
4.5.1职责分工
（1）质量管理领导小组：
负责质量事故的控制和消除隐患，并对发生的质量事故进行分析处理。
（2）总工程师：
负责质量问题的处理及组织质量事故的调查分析。
（3）工程部
①负责质量信息的收集、管辖范围内质量问题的处理；
②参与质量事故调查、分析、处理；
③负责向总工程师提出重大问题相关责任者的处理建议；
④受质量管理领导小组及总工程师的委托，负责质量事故的上报工作。
（4）质量管理相关部门
①参与质量问题（事故）的调查、分析、处理；
②负责职责范围内质量问题的处理；
4.5.2处罚措施
（1）为确保工程质量保障目标，项目部将定期或不定期对每个施工队伍进行检查评比，实行评分制，质量控制评分达到90分以上将给予一定奖励，有下列情形之一者（无论造成损失与否）施工班组或个人均将受到一定得经济处罚，后果严重且屡教不改的施工班组，将清除出场。
a）未严格按照设计文件、批准的变更设计、图纸和施工技术规范、操作规程、技术交底等正确组织施工的，对相关施工班组罚款并警告处分；
b）工程质量未达到设计和《验标》要求的，对施工班组罚款并警告处分；
c）有关工程质量保证措施未落实，施工班组罚款并警告或记过；
d）未严格执行工序技术交底制度，对专业工程师进行相应的罚款处理；
e）未按规定进行原材料试验的，相关专业工程师及施工班组进行相应的罚款处理；
f）施工测量是未按规定进行复核，造成精度不能达到要求，专业工程师及施工班组进行相应的罚款处理并警告处分；
g）混凝土、砂浆检验试件及土方夯实密实度未按规定要求进行试验和验收，组数及强度不符合要求，相关工程师及施工班组进行相应的罚款处理并警告；
h）工程原始记录不完整，记载不详实，相关责任人进行相应的罚款处理并警告；
i）工班自检未严格执行，施工班组进行相应的罚款处理并警告；
4.5.3奖励措施
与工程质量问题处罚措施同等奖励。
以上奖励和处罚，由质量控制领导小组下发通知，奖罚金额由质量控制领导小组裁定，经确认后由项目部财务审计部转帐执行
5.分项工程质量控制
5.1水泥稳定碎石的质量控制
（1）应非常重视拌合站皮带流量的标定、试验段铺筑和总结。
（2）高度重视压实度，尽量紧跟、多压，确保压实质量；每个工作面应配备一台小型振动压路机和夯板，用于桥头等边角处的碾压。
（3）随时把握集料含水量的波动情况，视天气情况及时调整，特别在干燥、大风天气时，对局部表面干燥处应用小型喷雾化喷水装置进行补充水分。
（4）定期对拌合设备的计量装置进行标定。
（5）通过室内实验和现场取芯对强度结果进行跟踪，一旦发现异常，立即分析原因并采取措施加以调整和纠正。
（6）应控制集料中0.075mm以下含量，越少越好，减少基层横向裂缝。
（7）废料应及时清走，严禁将废料抛洒在边坡、路肩和中央分隔带上。
（8）现场应加强对出现拥抱、软弹、松散等不良现象及时处理，同时做好对压实度、平整度、高程检测工作，要求用6米直尺逐段检测，对不合格路段及早处理。
（9）拌合场当日施工记录台账：
拌合量与摊铺段落折算平方，实际拌合总量与实际消耗水泥总量，筛分级配各筛孔偏差，水泥剂量测定记录，试件成型编号，现场密实度检测等相关资料，除原始资料填报外，实际偏差和总工处理意见须在台账上有据可查，此项工作由拌合场试验员与旁站监理共同完成签字认可。
（10）水泥稳定碎石（底）基层检测标准见表5.1。
表5.1水泥稳定碎石（底）基层检测标准
项次
检查项目
规定值或允许偏差
检查方法和频率
基层
底基层
升级会员 