通州新城砖厂北街道路工程施工方案.docx
《通州新城砖厂北街道路工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《通州新城砖厂北街道路工程施工方案.docx（39页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
通州新城砖厂北街道路工程施工方案
通州新城砖厂北街
（九棵树东路～临河里路）工程
道路工程施工方案
2016年9月
一、编制依据1
1.1施工图纸1
1.2主要施工规程、规范1
二、工程概况2
2.1工程简介2
2.2设计概况2
三、施工组织及施工安排4
1.1施工总体目标4
1.2项目部施工组织机构5
1.3施工准备工作安排6
四、劳动力、材料供应及主要机械设备计划10
4.1劳动力需求量计划10
4.2材料供应和检验计划10
4.3主要机械设备计划11
五、施工工期计划及确保工期的技术组织措施12
5.1施工工期12
5.2确保工期的技术组织措施12
六、主要施工技术方案15
6.1施工及竣工测量15
6.1.1施工前平面测量控制15
6.1.2施工过程中测量的主要工作15
6.1.3施工测量的内业工作16
6.1.4道路施工测量16
6.1.6竣工测量17
6.2道路工程17
6.2.1土方工程施工18
6.2.2石灰粉煤灰稳定碎石施工18
6.2.3沥青混凝土路面施工20
6.2.4接缝处理24
6.2.5井圈加固24
6.2.6路缘石安装24
6.2.7透水步道及盲道砖铺设25
七、质量保证体系及技术组织措施26
7.1质量目标26
7.2质量保证体系26
7.3执行全员质量控制26
八、安全生产保证体系及技术组织措施32
8.1安全技术保证体系32
8.2安全管理目标33
8.3明确安全岗位职责33
8.4安全防护措施35
8.5安全技术措施36
8.6对易燃、易爆物品的保管和使用的安全措施37
8.7预防工伤事故的安全措施37
8.8安全教育37
8.9安全管理制度37
一、编制依据
1.1施工图纸
图纸名称
图纸设计编号
出图时间
通州新城砖厂北街九棵树东路～临河里路-道路工程
2015T124-SS00DL0101
2016年4月
1.2主要施工规程、规范
类别
名称
编号
国家
城镇道路工程施工与质量验收规范
CJJ1-2008
园林绿化工程施工及验收规范
CJJ82-2012
透水砖路面技术规程
CJJ/T188-2012
工程测量规范
GB20026-2007
沥青路面施工及验收规范
GB-50092-96
公路沥青路面施工技术规范
JTGF40-2004
公路工程质量检验评定标准
JTGF80-2004
公路路面基层施工技术规范
JGJ034-2000
地方
北京市城市道路工程施工技术规程
DBJ01-45-2000
城市道路工程施工质量检验标准
DB11/T1073-2014
市政道路工程质量评定标准
DBJ01-22-95
行业
粉煤灰石灰类道路基层施工及技术规范
CJJ4-97
其它
北京市通州新城砖厂北街（九棵树东路～临河里路）给排水工程岩土工程详细勘察报告
2016年3月
二、工程概况
2.1工程简介
2.1.1砖厂北街（九棵树东路～临河里路）市政管线及道路工程，位于北京市通州区梨园镇临河里小学南侧，砖厂北街道路改造起点为九棵树东路，终点与临河里路顺接。
砖厂北街连接九棵树东路、梨园路和临河里路，建成后提升该道路的通行能力，同时缓解起终主干路交通压力，同步完善沿线市政管道设施，解决道路积水问题，完善周边地块配套功能。
2.2设计概况
2.2.1本次道路设计起点0+014.478与九棵树东路辅路顺接；与梨园路相交于0+323.045，设计终点0+653.038与临河里路平交，道路全长638.56m。
（1）道路设计为城市次干路标准，道路施工中线为规划永中，道路规划红线宽30m。
（2）纵断面形式：
本次设计范围内，道路设计最大纵坡度为0.5%，最小纵坡为0.3%；最小凸型竖曲线半径15000米，最小凹型竖曲线半径12000米。
（3）设计标准横断面：
1）道路设计标准横断面采用一幅路形式，其中机动车道宽21m，两侧人行道各宽4.5m。
详见下图：
2）砖厂北街与梨园路相交路口进行渠化设计，其中机动车道宽23m，其中：
23m=3m（非机动车道）+3.5m*2（机动车道）+1m（中间护栏）+3m*3（机动车道）+3m（非机动车道）。
南侧人行道宽4.5m；北侧人行道宽2.5m。
详见下图：
（4）道路结构：
按城市次干路
（2）级标准，路面回弹弯沉24.5（1/100㎜）机动车道结构厚为60㎝。
细粒式沥青混凝土AC-134㎝
粗粒式沥青混凝土AC-257㎝
石灰粉煤灰稳定碎石混合料16+16+16㎝
（5）设计道路路拱曲线为直线接抛物线型，横坡为1.5%，坡向道路外侧，人行道横坡为直线型单面坡，坡度为1%，坡向道路内侧。
（6）为了方便残疾人的通行，在人行道上设置盲道，盲道宽0.3m，距人行道外侧路缘石0.3m，道路全线路口设置无障碍坡道。
（7）路缘石：
机动车道两侧均采用甲D型机切花岗岩路缘石，缘石尺寸为15*25*74.5cm，外露15cm；人行道外侧为硬化时采用甲F型机切花岗岩路缘石，缘石尺寸为12*20*49.5cm。
（8）树池：
树池采用1.5×1.5m的方形树池，树池边框为140*12*15cm花岗岩树池边框，间距6m。
（9）人行透水步道砖：
总结构厚为28㎝。
防滑透水步道砖15×30×6cm
1：
5干硬性水泥砂浆2cm
C20无砂混凝土15cm
粗砂垫层5cm
三、施工组织及施工安排
1.1施工总体目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。
作到进场快、早安排、突出重点、统筹安排，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖多点面展开施工，保持均衡生产。
建立健全质量保证体系，严格按ISO9000质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。
按照优质工程的标准和实施办法组织施工，实施更高的技术和质量标准，以及更加规范化、标准化的安全生产、文明施工和环境保护。
1、工期目标
响应业主的工期要求，保质保量地完成工程施工生产任务。
并通过周密部署、合理安排，尽量提前工期，以提高社会效益。
我公司计划开工日期为2016年月日，竣工日期为年月日，总工期日历天。
如计划开工日期现场不具备开工条件，相应工期顺延，确保总工期满足合同文件要求。
2、质量目标
严格按照项目管理施工方法，贯彻执行ISO9000质量体系各项标准，遵循单位《质量环境职业健康安全手册》，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：
确保本工程质量达到合格级；所有分部、分项工程一次验收合格率达100%。
3、安全目标
杜绝伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以内。
4、环境保护目标
工程弃碴、污水排放、施工现场灰尘、生活垃圾处理及植被恢复均按现行有关环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其它环保要求。
施工过程中不发生有关方面的投诉。
5、文明施工目标
执行北京市有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员持证、挂牌上岗，统一行为规范，施工及生活场地整洁有序，与周边办事处、居民和单位搞好关系，不发生任何争端争执，创文明生产施工现场。
1.2项目部施工组织机构
根据工程规模、日期、质量等方面的要求，我单位将为本工程组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的队伍。
1、项目经理部人员构成
1.1为了高效优质的按期完成本工程，我公司选派对大型市政综合工程具有丰富施工经验的人员任项目经理和项目总工程师。
本工程设项目经理1人，项目副经理1人，总工程师1人。
1.2按照矩阵式管理模式和建设工程项目管理规范要求，项目经理在企业的支持下，由公司各有关部门抽调业务精、技术硬、善管理人员组建一个精干的项目经理部，配置测量工程师、试验工程师、质量员、安全员、文明施工和管线保护等人员，对本项目施工过程中的安全、质量、工期和文明施工等全面负责。
2、项目经理部职能部门
项目经理部下设四部一室。
即：
工程部、技质部、材料设备部、商务部及办公室（下设对外协调小组，专门负责扰民和民扰事务），对本工程全面实行项目管理。
3、专业施工队的组建
为便于管理，确保工程质量、安全和进度，在项目部统一指挥领导下，选拔技术能手组建专业施工队。
施工队分工明确，责任到人，确保工程顺利完成。
项目经理部组织机构见图3-1。
项目经理
项目副经理
项目总工
工程部
材设部
办公室
技质部
商务部
各专业施工队
图3-1项目经理部组织机构图
1.3施工准备工作安排
1、施工现场生产准备
“军马未动，粮草先行”，“运筹帷幄，不打无准备之仗”。
生产准备是必不可少的，是十分重要的关键一环，它是施工企业优质、高效、顺利完成工程施工生产任务的前提保障。
结合本工程项目内容及特点，具体准备工作如下：
1.1现场踏勘和环境调查
工程开工后，随即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。
了解现场地上、地下障碍物情况，向甲方、监理提交地下障碍物的保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场多余土方暂存点；为工程施工创造良好环境。
1.2现场“三通一平”
根据施工现场初步调查情况，拟定临时水、电的方案。
进入现场即刻向甲方提交水电供申请，办理水电源的引接手续。
争取在进入现场后2日内完成水电临时线路的铺设工作。
1.3临时设施的搭建
在开工前7日内落实办公用房，开工后4日内签订租赁协议；3天内搭设成型，并对施工场地实施围挡隔离，具备办公、施工生产条件。
1.4项目经理部的建立
1.4.1接到开工前3日内组建项目经理部，接到设计施工图的第二天项目部管理人员全部到位，组织学习，进行图纸会审，并着手做施工前期的各项准备工作。
1.4.2项目部主管人员在允许进场之日进入现场办公，做好各种开工前的组织工作，3日内全体人员到位进入角色，同时进行技术培训。
1.5劳务队伍准备
目前形势下，劳务队伍遍地流，其组织形式各异，施工经验、能力差异较大，有目标地选择劳务队伍势在必行，因为他们是工程建设的生力军。
按照公司劳务管理制度，根据本工程项目的构成，通过招标方式择优录用劳务队伍。
具体要求如下：
1.5.1落实劳务单位，选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。
1.5.2劳务队伍要配备相应工种人员，特殊工种按规定必须持证上岗。
1.5.3根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，提前两天组织劳务作业队进场，并对进场人员进行入场教育。
2、技术准备
2.1工程开工前，组织施工技术人员及现场管理人员学习与本工程有关的施工规范、规程、工艺标准、招投标文件及甲方、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点，掌握各工序的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训、教育，为工程施工顺利进行创造条件。
2.2接到正式施工图纸后，即刻组织有关技术人员等学习设计施工图，2日内完成图纸会审、工程量计算、材料计划等工作。
随后请示甲方、监理等部门组织图纸会审和设计交底。
2.3开工前完成工程测量桩位的交接、复核工作。
开挖前完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批；同时完成管道中线及控制折点的施工定位放线，并经甲方、监理部门验线通过。
2.4调试安装好工程施工技术资料用软件，配齐试验、检验、测量器具。
2.5计量管理
2.5.1测量器具必须在进场时按要求备齐到位。
试验、检验用器具在正式开工前备齐到位。
2.5.2施工现场各种计量器具均由使用人员直接负责保管，达到定期保养，及时校核。
使用年限到期的计量器具，报废更换必须上报经理部、公司技质部、主管经理。
2.6工程资料管理
2.6.1要保证工程资料与施工同步，由技术负责人和资料员及时按系统、专业归类整理、保存，保证及时、准确、完整。
资料项目、内容、要求及组卷方法统一按照北京市建设委员会、北京市规划委员会颁发的相关规定的内容执行。
2.6.2准备好有关工程施工用规范、规程、标准，备齐工程用资料软件，认真学习资料管理和档案管理文件，掌握资料的填写格式及要求。
2.6.3及时与设计和监理人员建立沟通渠道，确定沟通方式，并按要求报
出待批的资料。
3、材料准备
3.1开工前编制好工程用材料计划，并报材料供应部门及时备料。
材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。
所有外购产品材料按照市场经济规律咨询定位，并按照监理程序进行采购、检验和试验，根据施工进度计划的安排分期分批组织进场。
3.2用于工程、构成工程结构主体的各种材料，是将设计意图变为工程实体的主要部分。
施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，其准备是否充足、供应是否及时、质量是否过关是工程顺利实施、保质延年，实现精品工程目标的关键。
事先与厂家取得联系并提交供应计划，签订供货合同，并提前报请监理审批。
3.3各项周转材料要根据工程施工进度情况，随时组织材料进场。
3.4本工程的主要材料为塑料管波纹管、沥青混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，和所需材料用量计划，作为备料供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。
材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。
3.5要严格按照施工规范、规程，对各种材料的质量提前进行试验验证。
经试验不合格的材料，严禁进入施工现场，并退回供货厂家处理。
4、机械准备与进场
4.1本工程施工的施工机械主要是土方运输、筑路等机械，施工所用机械设备提前1天组织进场，并进行保养、调试，确保在施工中无故障。
本工程所投入的主要机械、机具，在公司的统筹安排下，由项目经理部统一指挥、使用，随着工程进度情况逐步进出场。
4.2充分利用自有机械设备，以外租赁机械设备作补充合理配套。
开工前，依据施工进度计划、工程量及机械台班定额，确定主要机械设备投入情况。
4.3如有新购设备事先走访厂家，落实货源并进行订货，按计划提前两天进场；租赁设备在开工前落实厂家，并签订租赁合同，保证完好无损、运转正常的设备随时进场。
4.4允许上路的自行轮胎式机械,由驾驶员操作进入现场;不允许上路的履带式机械等一律由盘车托运进场。
四、劳动力、材料供应及主要机械设备计划
4.1劳动力需求量计划
在开工前，根据签订的工程施工合同要求以及本工程特定的专业技术分工，落实劳务单位，以招标形式选择，确定有同类工程施工经验并有较强施工能力，工作效率高、肯于吃苦、敢打硬仗，有着良好信誉的整编制施工队伍。
特殊工种人员持证上岗。
并根据开工日期及施工进度计划安排调配所需要的劳动力。
4.2材料供应和检验计划
1、材料供应计划
各种材料选择信誉好、质量过关的知名厂家，根据需要分批运至现场。
无论何种材料都必须按照施工进度计划编制切实可行的材料供货计划，并按计划
及时供料。
2、材料检验计划
2.1材料、构配件的进场与验收
2.1.1材料进场或者要填写进场单，并提供产品合格证。
材料管理人员要核实数量、规格后验证保管。
2.1.2材料、构配件的检验和试验按招标文件要求的标准执行。
本工程使用的构件执行准入证制度，构件入场后，及时进行外观、内在质量检查，不合格退回生产厂家。
2.2材料的检验和试验
2.2.1进货检验和试验，按照谁采购谁负责的原则实施。
2.2.2材料进场后，项目部材料员按公司物资采购控制程序进行验证，通知并协助专职质检员完成物资的检验和试验。
2.2.3质检员接到通知后，取样送试验室或现场进行检验或试验。
保存原材料检验、试验报告等原始资料，并建立《工程材料检验、试验台帐》。
2.2.4对砼强度、钢材力学性能、无损检测等试验项目、委托具有资质的试验室完成。
4.3主要机械设备计划
施工机械设备在工程建设中是不可少的。
实现机械化施工，降低劳动强度，提高施工速度，体现在机械设备的合理配套、充分利用上。
五、施工工期计划及确保工期的技术组织措施
5.1施工工期
依照施工合同文件要求，本工程计划开工日期为2016年月日，计划竣工日期为年月日，总工期为日历天，我单位将严格按照业主要求的总工期完成本工程。
5.2确保工期的技术组织措施
1、组织保证
1.1设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风，我公司实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾。
我公司拟派具有丰富综合市政管线工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。
并且公司将派调度员驻项目经理部，配合项目经理协调、调度施工中的各种资源与工作面的关系。
项目部其他成员竞聘上岗，责任到人。
1.2施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。
同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
2、资金保证
2.1我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面，投入足够的资源，特别是施工前期的土方机械、土源、渣土消纳场、暂存土场落实；施工中期的施工机械、材料、工力配备；施工后期的道路结构所用机械均按进度、质量要求配备充足，并留有余地。
2.2我单位拥有良好的银行信誉，具有雄厚的资金储备，施工中可根据工程所需，投入必备的生产流动资金。
对该工程设立专用帐号，专款专用。
按月结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。
3、技术保证
3.1利用计算机网络技术和网络进度计划技术，制定详细的工期计划，充分利用空间，合理部署，合理配置资源，确保重点、关键部位，合理安排流水作业，及时调整计划，加强控制和管理，达到加快施工进度的目的，同时提高工效，引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内，以保证按规定工期完成。
3.2细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。
3.3采用先进的管理技术，加快施工进度，根据人力、物力、材料、设备及其它客观条件的变化，做好工程进度的综合平衡。
3.4保持与设计人的沟通联系，对施工过程中发生的重大设计变更、技术洽商，及时进行传达与交底，避免误操作造成返工浪费。
3.5抓好日常施工资料的填报、审批，确保与施工同步。
4、科技保证
施工过程中积极推广使用新工艺、新技术、新设备、新材料；选用高效、质量稳定的外加剂确保混凝土提前达到规定强度，及时进行下道工序施工。
5、质量保证
组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握本工程的施工技术和验收标准要求。
提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。
同时加强工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
认真贯彻落实、狠抓人的工作质量，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。
6、人力保障
我公司在多次项目施工中锻炼培养出一大批专业的施工技术人员和专业施工队伍。
在多次参与道路、管线的施工过程中锻炼、培养出一批富有施工经验的中青年技术人员，尤其是中青年技术干部。
各类专业施工队伍齐全，完全有能力满足本工程各部位、各工序的施工要求，确保施工总计划的工期安排。
7、材料、机械设备保证
7.1根据生产计划编制材料供应计划，提前订货加工。
同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
保证料源充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
8、协调配合保证
积极配合建设、监理、设计单位等部门的工作，同时与各管理部门、沿线单位及周边居民搞好关系，提供方便，避免各种干扰，保证工程顺利实施。
9、工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它不可抗拒因素影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
9.1挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到缩短工期的目的。
9.2增加人力、物力、机械和资金的投入
9.2.1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。
9.2.2合理增加施工机械设备、材料、机具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
六、主要施工技术方案
6.1施工及竣工测量
所有测量仪器在启用前必须校验，以确保工程中使用的测量仪器的误差控制为允许范围标准，减少整个施工过程中的系统误差。
本工程的轴线测量采用全站仪，高程测量采用水准仪，轴线的设置采用极坐标法并用里程和坐标双控制。
测量前首先完成测量放样计算书。
控制网等级必须符合《工程测量规范》GB50026-2007的要求进行，并及时整理测量成果，报送监理工程师认可。
大楼的轴线、标高根据导线点和水准点单独测放，要避免产生测量的累积误差。
6.1.1施工前平面测量控制
1.1测量人员会同勘测单位进行测量控制及水准点的交桩手续，接桩后及时组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超过限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程在开工前完成。
1.2复测校核合格后，立即上报监理部门审批。
并引测临时水准点，各点根据现场地形设保护装置并做好控制点记录。
然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，建立施工区内的首级平面、高程控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。
1.3闭合导线的测量精度要依据国家标准《工程测量规范》中一级导线的有关要求进行，即边长不大于300米；测角中误差5''以内；两个测回数相对闭合差达到1/1500。
建立导线加密控制的标准是：
既要满足精度要求又要分布均匀使用方便。
加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。
1.4施工中建立三级复测制度，工地测量人员均持证上岗，定期检查，做好施工的原始记录。
6.1.2施工过程中测量的主要工作
2.1施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有鉴定合格证，超过鉴定周期的需重新进行鉴定方可进场。
不准在工程中使用未鉴定的仪器设备。
2.2每天施工测量的外业资料及时进行整理、检核，避免对施工的误导。
2.3经常对控制点进行复核，以减少控制点的变化对施工的不利影响。
6.1.3施工测量的内业工作
3.1开工前，必须对设计资料数据进行核算，遇有疑问时，与工程业主、设计单位及监理单位及时联系，商讨解决办法。
3.2结合工程的设计文件，施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，所提供的数据必须由第二人进行复核方可进行现场的施工放线。
3.3结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算表格的填写及竣工资料编制规范化。
3.4内业计算时，测量的精度为：
3.4.1根据国标GB50026－2007《工程测量规范》规定平面控制测量精度：
测距中误差：
±15mm
测角中误差：
±
升级会员 