企业车间主任工作标准手册.docx
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企业车间主任工作标准手册
企业车间主任工作标准手册
车间主任工作手册
行政部编
2020．9
1、部门职责
2、治理人员规范
3、5S规范
4、公司部门及人员常用号码
5、部门人员花名册
6、部门人员异动情形
7、新招职员登记表
8、部门人员惩处记录
9、部门人员奖励记录
10、部门人员请假记录
11、部门人职员伤记录
12、年度工作打算
13、重要任务执行情形
14、部门内部要紧活动记录表
15、车间现场自查表/车间主任月度自查表
16、会议记录
17、培训记录
18、班前会记录
19、年度总结
一、部门职责
部门名称：
行政部
上级部门：
分管副总经理
下属部门：
综合办公室、保卫科
1.负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种广告、宣传和教育活动；
2.负责拟定和修改各部门人员编制，报总经理批准后组织实施；
3.负责规范公司职员的行为举止、树立良好的公司对外形象；
4.组织规划和组织公司的重大活动。
5.负责保证公司的各种后勤服务工作，包括宿舍、办公设施、劳保、培训、卫生环境等；
6.负责工会、党团等工作；
7.组织、安排公司内部会议及办公室日常治理。
8.行使各部门日常行政监督权力，对违法乱纪、违反公司规章制度、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；
9.负责公司人力资源的调配，及时填补岗位空缺，把合适的人调配到最合适的岗位，负责企业内部人员考核；
10.负责职员的岗前培训和素养培训；
11.对外联络相关政府职能治理部门；
12.起草公司的重要文件；
13.公司的行政档案文书保管。
14.起草公司的重要文件。
15.职职员作服治理〔采购、保管、发放〕。
16.公司安全、消防、卫生治理。
17.负责办理政府有关部门交办的事务；
18.协助处理公司各种突发事件。
19.上级领导安排的其他工作。
部门名称：
外贸部
上级部门：
总经理
下属部门：
无
1．拓展公司产品出口业务。
2．外贸订单的评审
3．外贸合同治理
4．外贸订单的跟进治理
5．外贸订单的出货治理
6．外贸订单回款治理
7．外贸市场信息收集、汇总、上报
8．外贸客户治理
9．外贸相关单证治理
10.上级领导安排的其他工作。
部门名称：
生产部
上级部门：
分管副总经理
下属部门：
各车间、外包分厂〔除压铸、喷漆车间外〕、打包组、运输组
1.生产打算的设立与修订；
2.订单的审核、登记及分发
3.订单交货期核定及专门反应；
4.生产负荷统计及产销平稳调度；
5.生产人员的调度；
6.劳动纪律的监督检查
7.生产进度安排及操纵〔含样品制作进度〕；
8.用料治理及专门的追踪、改善；
9.交货期专门反应及处理；
10.产销、交货期、质量等有关事项和谐；
11.生产车间的安全生产治理；
12.运输车辆的安排和调配
13.上级领导安排的其他工作。
部门名称：
质量技术部
上级部门：
分管副总经理
下级部门：
品检科、品管科、机修科、研发中心、压铸车间、喷漆车间
1.原材料入厂质量检验的执行及专门的反应与处理；
2.过程质量检查及记录；
3.成品检查及记录；
4.成品各项功能检测；
5.检验器具的使用及保管；
6.质量专门处理及追踪：
7.质量投诉的协同处理；
8.各项质量有关工作和谐；
9.执行质量治理的各种活动；
10.质量不良缘故分析报告；
11.外协质量检验；
12.生产车间产品工艺文件建立，并保证实施的有效性。
13.工艺纪律治理和工序质量操纵。
14.提高职职员效，降低生产成本，保证安全生产
15.实现无重大人身设备火灾事故和质量事故。
16.完成公司下达的新产品开发试制工作，搞好产品更新和技术改进换代。
17.完成公司临时下达的各项任务。
18.研发中心治理〔参照生产部职责〕
19.压铸车间治理〔参照生产部职责〕
20.喷漆车间治理〔参照生产部职责〕
21.上级领导安排的其他工作。
部门名称：
物料部
上级部门：
分管副总经理
下级部门：
仓库
1．责物料治理制度的制订和修订。
2．制订物料采购打算。
3．制订生产任务的物料打算
4．负责生产订单的物料操纵、分析和汇总
5．负责原辅包备品备件及低值易耗品采购申请
6．负责物料的验收、入库、贮存、保管。
7．负责原材料入库前的报验
8．上级领导安排的其他工作。
部门名称：
总务部
上级部门：
总经理
下级部门：
无
1．负责公司工程建设、修理和爱护
2．临时外协劳务的安排；
3．工具配件、后勤用品、安全消防设施、劳保用品及日常用品的购买、治理和修理
4．下脚品的处理销售；
5．公司食堂治理；
6．上级领导安排的其他工作。
部门名称：
综合办公室
上级部门：
行政部
下级部门：
无
1.负责外部文件和报刊杂志的收取、编号、传送、催办、归档；
2.公司印信治理。
3.负责文件的打印、复印；
4.负责通知公司各种会议
5.负责来客的接待；
6.负责的记录、传达、的收发；
7.负责生产产量的统计；
8.负责职职员资的核算和结算；
9.负责会计账目治理
10.负责办公室卫生环境的治理；
11.办公室人员的劳动纪律监督治理；
12.办公用品治理〔采购、领用登记、操纵〕。
13.办理公司各种证照及年检、年审。
14.完成总经理及主管领导交代的其他事务
部门名称：
保卫科
上级部门：
行政部
下级部门：
无
1.贯彻执行国家有关保卫工作的法律、法规；
2.开展法制和治安保卫工作的宣传教育，增强职工群众的法制观念和自觉爱护本企业治安秩序的意识；
3.制定和组织落实应由企业承担的各项治安保卫工作制度；
4.落实防火、防盗、防爆炸和防诈骗、防窃密等治安防范措施；
5.预防和禁止违法犯罪行为，爱护企业稳固；
6.及时向公安机关报告发生在企业的刑事案件、治安案件、治安灾难事故并爱护现场；
7.调解疏导企业内部纠纷，协助公安机关查处发生在企业内的刑事案件和治安案件；
8.关心、教育本企业有轻微违法犯罪行为的人员；
9.协助公安机关治理本企业的暂住人员和其它外来人员；
10.国家法律、法规规定的其它治安保卫工作；
11.完成领导安排的其它工作。
二、治理人职员作规范
第一部分目标意识
一．了解自己的职责和权力。
二．尽心尽力做好职责范畴内的事，不超越自己的权限。
三．为完成你职责范畴内的工作，你必须制订你的工作目标。
四．为了达成目标，你必须培养自信和信心。
五．向同事和部属说明目标的重要性。
六．你制订的目标可不能太轻松、简单，也可不能太高。
七．将目标拟定在纸上，并记录在你的手册里。
八．拟定目标实现的日程表后再行动。
九．假想中途需要报告、联络、协商的重点。
十．按打算进程开展工作，当遇到阻碍打算进程的因素时，能随机应变，达成目标。
十一．为了达成目标，你必须站在最前线指挥。
第二部分任务的下达
一．一份清晰的任务书应包含如下因素：
1．任务的执行人
2．命令的详细内容，包括：
时刻、地点、人员、行动、对象等
3．完成的标准
4．完成任务的标志〔有关人员签字认可〕
5．复命的时刻和期限
二．下达的任务书的要求：
1．精炼、准确
2．使用专业术语，概念清晰，幸免误解
3．有可操作性
4．使下级能正确下达到自己的下级
三．下达任务后，必须对下属的执行任务情形进行检查，记录检查结果，耐心听取意见，解决下属遇到的困难，必要时，调整任务的内容
第三部分任务的执行
一．同意任务时，必须了解任务的全部真实内容，包括：
1．任务的重要性
2．完成的期限、地点、人员、行动和对象
3．完成任务的标准
4．及时报告任务完成情形
二．在执行任务过程中遇到困难时：
1．第一要努力去克服困难
2．在第一时刻复命，陈述遇到的困难
3．与上级商讨解决困难的方法
4．绝对不承诺将上级的命令简单地传达给你的下级，以示你完成任务
第四部分工作态度
一．随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度
二．假设预定进度发生偏差，能早日采取休整计策
三．具有进展中随时报告、联络、和谐的概念
四．预定进度发生偏差时，能完全分析缘故
五．为了达成目标，你不妨进行横向对比，把工作杰出的部门作为你的竞争对手
第五部分领导能力
一．领导部属时，必须自己领先垂范
二．遇到困难时，能沉着果断地指挥部属
三．公平且平复地对待部属
四．让你领导的团队充满爽朗朝气
五．努力争取让你的部属坚决的信任你
六．能把握部属的优、缺点
七．给部属关心、建议，以发挥部属的优点
八．把你的部属安排到最适合的岗位
九．认真倾听部属的意见
十．热心于管辖范畴内部意见的沟通
第六部分责任感
一．能随机应变，达成目标
二．能以全公司的立场发表意见和言论
三．能以长远的观点制定你的工作打算
四．能以公司利益为动身点制订工作打算
五．竭尽全力去完成上级下达的任务
六．勇于面对困难
七．努力用心处理情况，尽量幸免过错
八．推测过错的可能性，并想出预想的计策
九．决不感情用事
第七部分沟通
一．服从上级的命令，不推托，不回避
二．对上级的命令有意见时，先执行，再提出。
如你的意见被驳回，你必须不折不扣地执行
三．汇报工作力求简洁准确，不拖泥带水，不添油加醋
四．不传播小消息，不打小报告，不在职员中议论上级的长短
五．对下达给部属的任务，要切实可行，易于操作。
六．对部属在执行任务中遇到的困难要与部属商讨解决的方法，切忌态度强硬，不闻不问
七．要主动承担部属因不能完成任务造成的责任
第八部分和谐
一．作为部门主管，你必须有一颗公平公平的心
二．对新职员要多培养、多帮带、多指导、多关怀
三．对亲属、朋友、老乡要严格要求。
不拉帮结伙，不包庇、不纵容
四．多倾听职员意见，不一意孤行，不专行独断，不蛮横无理
第九部分自我启发
一、不与和公司有利益关系的单位和人勾结
二、不断适应新形势、新观念、新思路
三、为了改善，情愿否定从前的自己
四、乐观地同意新技术、新工艺
五、不断学习
六、绝不引起异性问题
三、5S规程
5S规范
项目
规范
适用场所
清理
把永久不可能用到的物品清理掉
所有场所
把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地点放置
所有场所
把经常使用的物品放在容易取到的地点
所有场所
整理
应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图
仓库
物料、物品放置应有总体规划
仓库\车间
区域划分应有标识
仓库\车间
物料架应有标识
仓库\车间
不同物料应有适当的标识来区分
仓库\车间
物料放置应整齐、美观
仓库\车间
通道要空出、不杂乱
仓库\车间
不同的生产线、工序应设牌标识
车间
设备、工作台面及工位摆放应整齐
车间
文件、记录等物品放置应有规划
办公场所
物品放置应整齐、美观
办公场所
必要时应做一定标识
办公场所
档案柜应整齐，有必要的标识
办公场所
抽屉应整齐，不杂乱
办公场所
职员应有职员卡
所有场所
要设置文件布告栏
所有场所
清扫
地面、墙面要清洁
所有场所
物料架要清洁
仓库
物料无积尘
仓库
通风要好，保持干燥清新的环境
仓库
设备及工人工作台面要清洁
车间
光线要充足
车间
办公桌面要清洁
办公场所
档案柜要清洁
办公场所
抽屉要清洁
办公场所
文件、记录不肮脏破烂
办公场所
清洁
坚持上班5S一分钟，下班5S一分钟
所有场所
定期有检查
所有场所
对不符合的情形及时纠正
所有场所
素养
语言有礼貌
所有场所
举止讲文明
所有场所
着装要整洁
所有场所
工作主动、热情
所有场所
有强烈的时刻观念〔按时完成任务、开会不迟到等〕
所有场所
四、公司部门及人员常用号码
部门
内线
人员
号码
五、部门职员花名册
编号
姓名
岗位
编号
姓名
岗位
注：
编号按上岗证号填写
六、部门职员异动情形
时刻
姓名
异动情形
异动缘故
异动情形包括：
辞工、辞退、自动离职、开除、调动、合同期满。
七、新招职员登记表
姓名
年龄
招入
时刻
岗位
试用期
表现
是否正
式录用
新职员招入时填写。
其中〝表现〞填写〝好、一样、差〞。
正式录用人员督促其到综合办公室签订«劳动合同»
八、部门职员惩处情形
时刻
姓名
惩处缘故
惩处等级
公布时刻
惩处分五个等级：
警告、记过、记大过、辞退、开除。
惩处情形必须公布，并记入当事人«职员手册»
九、部门职员奖励情形
时刻
姓名
奖励理由
奖励等级
公布时刻
十、部门人员请假记录
时刻
姓名
请假
天数
请假理由
续假
天数
销假
时刻
十一、部门人职员伤记录
时刻
姓名
工伤简述
工伤缘故
医药费
十二、年度工作打算
（粘贴处）
十三、重要任务执行情形
任务名称
下达部门
下达时刻
完成期限
完成情形
本栏仅填写上级会议或书面下达的任务。
完成情形由下达人填写，分圆满完成、部分完成、没完成三种。
十四、部门内部要紧活动记录表
时刻
活动内容
活动成效
十五〔一〕、车间现场评分表（月份）
项目
检查内容
配分
自查分
检查分
整理
1.1定期清除不必要的物品?
5
1.2现场是否有不需要的机器?
3
1.3料架或物料区、半成品区、成品区是否有不需要的物料、成品或半成品?
3
1.4文件柜是否有无用的报表、文件、资料等?
3
1.5现场角落是否有不需要的物品?
2
1.6工具箱和工装夹具区是否有不要的工具或工装?
2
1.7有没有不必要的物品阻碍现场的视野?
2
整顿
2.1现场流程是否有规划,物流、人流无碰撞摩擦?
5
2.2现场是否有区域划分，各类物品是否有定位（如不良品区、工装夹具区等）?
5
2.3各类物品是否按规定放置,通道上是否有物品?
5
2.4工装夹具等物品是否易于取用,不用查找,放置方法正确,标识明确?
5
清扫
3.1是否建立清扫要求或基准作为规范?
5
3.2是否有定期清扫,并点检设施或设备、工具有无问题?
4
3.3通道或作业场所地面有无烟、纸屑、其他杂物等，无水渍、灰尘等?
3
3.4办公桌或作业台洁净亮丽?
3
3.5窗墙板天花板洁净亮丽,专门是舒爽?
2
3.6设备工具仪器洁净无灰尘?
3
清洁
4.1排气和换气的情形如何,空气中是否有无灰尘或污染味道?
4
4.2光线是否足够,角度亮度是否感到明亮?
4
4.3穿着（包括鞋子）服是否洁净?
4
4.4有无遵守3S的制度,遵守保持整理、整顿、清扫的方法如何？
4
4.5有无考虑防止弄脏的方法?
4
素养
5.1是否按规定交接班
4
5.2有无遵守应按规定时刻办事（开会和休息时刻）?
4
5.3吸烟是否在规定的场所?
4
5.4早会上有无检查守那么规章制度遵守情形?
是否会把情况讲清晰?
4
5.5是否每人都自觉遵守规定的制度?
4
自查总分
检查总分
检查人签字
十五〔二〕、车间主任月度自查表月份：
编号
项目
分类
实际情形
1
生产任务完成情形
产量
使用码装〔后加工〕
延期交货次；错交货次；下达生产任务错误次。
总缺失元。
2
质量
本月废品KG；废品率%
客户〔或后道〕投诉或退货次，缺失元。
3
劳动纪律
新招职员人
实留人数人
流失职员人
其中辞退人；自动离职人；开除人
奖励人
月度表现奖人；季度表现奖人
处罚人
警告人；记过人；记大过人
4
安全生产
共起
医药费100元以下起；100元以上起
5
现场治理
现场卫生
□好□一样□差
机器卫生
□好□一样□差
周转箱及材料堆放
□好□一样□差
是否每天值扫
□是□不经常□偶然□从不
是否有在非吸烟处吸烟现象
□没有□专门少□较多
电线有否私拉乱接现象
□没有□有□专门多
车间物料退库
□及时□不及时□从不清退
6
班前会
班前会
□每天进行□经常进行□偶然进行
本人参加上级部门培训次
7
培训
组织本车间人员培训次，参加人次：
8
工作困难反馈
9
生产部经理审核及对困难的解决情形
十六、会议记录
会议主题：
时刻：
年月日地点：
会议召集人
主持人
会议议程
会
议
纪
要
十七、培训记录
培训主题：
时间
授课人
培训记录:
十八、班前会记录
日期
内容
执行情形
十九、年度工作总结
（粘贴处）
«车间主任工作手册»治理规定
1、本手册限车间主任以上治理干部使用
2、本手册专人专用，不得转借、损坏、涂改
3、本手册是本公司治理人员开展部门治理的重要记录工具，是考核本部门工作业绩的重要依据，务必遵循〝做我所写、写我所做〞的原那么，如实记录日常工作情形；
4、本手册使用者的直截了当上级负责每月对本手册进行检查一次，检查内容包括：
1）是否填写
2）是否如实填写
3）是否规范填写
4）检查后签署意见。
5、本手册系公司隐秘治理工具，务必妥善保管，如有遗失，处以100元罚款。
6、本手册加盖公司章后有效。
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