企业股权融资实务.pptx
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1,经典的案例前沿的信息哲学的思考管用的技巧,2,韩斌先生，诚朴投资创始合伙人、清华大学客座讲师、中国青年创业国际计划（YBC）导师、全国青联团中央光华基金会创业导师、南京大学管理精英同学会副理事长、CCTV赢在中国全国十强，个人拥有多项填补国内空白的发明专利。
3,目录,一、融资前想清楚二、融资前要了解基金三、融资不仅是融钱四、融资时公司的价值五、融资与高成长的风险六、在融资博弈中双赢七、在融资中成长,4,所做的一切都是围绕着如何使企业安全穿越公司内部变革、行业变迁、资本市场波动和宏观经济周期的四重起伏并能实现持续成长。
5,一、融资前想清楚了解融资的好处和坏处，选择合适的时机融资，这是一次与投资人合伙的过程，谋定而后动，三思而后行。
6,你想到的坏处是什么？
7,事情都有两面性,坏处：
公司的产品、业务、未来规划、组织结构及高管，是否已经充分准备，是否可能令潜在投资者满意。
项目融资的启动前要有很多的准备工夫，正式启动后，需要在公司已充分准备的状况下才进行，若公司准备未及，因人力物力投入融资，可能反而制造麻烦。
原来自己说了算，现在要在董事会讨论战略方向、大额资金运用、高管聘任等，是否不适应。
财富要分给别人，资产要暴露在阳光下。
融资完成，意味你要开始长达5年10年的创业新征途。
好处：
资本金的注入，扩大运营资本协助进行下轮融资、股票上市或企业并购企业战略的规划增加人际网络引进高管及激励机制改善内部管理制度,8,成也资本、累也资本。
资本让你功成名就，资本也让你为盛名所累，资本让你一路狂奔，资本也让你身心憔悴。
9,分众起伏,2003年1月分众传媒创立。
2003年6月，软银投资分众50万美元。
2004年4月，鼎晖、TDFVC及DFJ、中经合、麦顿国际投资提供1250万美元。
2004年11月，维众投资、高盛、英国3i投资3000万美元。
2005年7月分众传媒成功登陆美国NASDAQ，以1.72亿美元的募资额创造了当时的IPO纪录。
2005年10月，以1.83亿美元收购框架。
2006年1月，以约3.25亿美元的代价吞并了分众最大的竞争对手聚众传媒。
2006年3月，分众以3000万美元收购国内最大的手机广告商凯威点告（即后来的“分众无线”），成为国内手机广告领域的老大。
2006年4月，分众的城市彩屏（LED）联播网在上海投入运营。
2006年8月，分众宣布收购影院广告公司ACL。
2007年3月，分众又以2.25亿美元收购中国最大的互联网广告公司好耶。
2007年12月，分众以1.684亿美元收购卖场广告运营商玺诚传媒。
2007年美国东部时间12月24日，分众传媒正式被计入纳斯达克100指数，这也是第一个被计入纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
2008年1月21日，分众投资炎黄传媒500万美金，占20%股份。
2008年3月15日，央视3.15晚会曝光分众无线的垃圾短信。
2008年11月，分众季报发布，股价狂跌45%，跌至8块。
2009年3月，分众第一季度财务预报称可能减少35-40%收入，股价跌到5元以下。
10,2005年分众初登纳斯达克时市值仅为7亿美元，2007年初，这个数字一度冲上80亿美元，但是2008年金融危机的到来，2009年初跌至约10亿美元。
2011年遭浑水公司做空。
重点仍锁定分众数码显示屏的规模，质疑分众夸大了LCD网络的规模。
11,分众案例分享,在资本的推动下高速成长，在资本的推动下上市，在资本的推动下大量收购。
金融危机的打击。
12,引入私募也许是如虎添翼、也许是引狼入室。
美国当时最著名的、最大金额的、最失败的私募投资，KKR杠杆收购雷诺茨-纳贝斯克。
13,杠杆收购,杠杆收购（LeveragedBuy-out，LBO）是以企业兼并为活动背景的，是指某一企业拟收购其他企业进行结构调整和资产重组时，收购方为了进行收购，大规模融资借贷去支付（大部分的）交易费用，以被收购企业资产和将来的收益能力做抵押，借贷利息将通过被收购公司的未来现金流来支付，交易过程中，收购方的现金开支降低到最小程度。
垃圾债券，也称为高风险债券。
垃圾债券向投资者提供高于其他债务工具的利息收益，因此垃圾债券也被称为高收益债券，但投资垃圾债券的风险也高于投资其他债券。
证监会批准发行高收益债券-中国杠杆收购的机会。
14,KKR-杠杆收购的创造者,1976年，克拉维斯和表兄罗伯茨以及他们的导师科尔博格共同创建了KKR公司，以收购、重整企业为主营业务，尤其擅长管理层收购。
在过去的30年当中，KKR累计完成了146项私募投资，交易总额超过了2630亿美元。
1970年代初由于股市下滑的原因，许多公司大量出售分公司。
1981年他们迎来了6笔生意，为他们带来了财富和声誉。
KKR的成功让华尔街认识到，如果管理层拥有公司的股票，他们将会更主动有效的管理好公司。
杠杆收购的几个要点。
现金流好，可以分拆部门出售，有节约成本空间，与管理层合作，运用杠杆获得企业控制权。
15,雷诺茨-纳贝斯克,被多个收购方争夺的美国RJR纳贝斯克公司是当时的“财富500强”企业。
它由两大集团合并而成，RJR（雷诺茨烟草公司）的明星产品是骆驼牌香烟；而纳贝斯克的前身是国家饼干公司，是一家食品业巨头，流行的奥利奥、乐芝饼干就是该公司的产品；另外集团还有极其广泛的从玩具到杂货多种产品线。
位于美国南部小镇的雷诺茨烟草公司总部大楼建筑很有特色，以至于人们照它的样子放大并搬到了纽约，这就是后来著名的帝国大厦。
16,门口的野蛮人,1988年10月19日雷诺茨-纳贝斯克CEO约翰逊向董事会提出以75元的价格进行管理层收购，当日股价53美元。
管理团队的支持者包括美国运通、雷曼和所罗门兄弟银行。
董事会组成了特殊委员会审查此事。
KKR（科尔伯格-克拉维斯-罗伯茨）公司联合摩根斯坦利、美林、德崇证券加入竞标。
第一波士顿集团找来作为独立竞标者参与竞标。
福斯特曼公司联合高盛、宝洁加入。
1988年11月31日KKR以每股109美元的方案赢得董事会的支持，虽然管理层的报价是112美元。
KKR承诺只收购75%的股份，其余留给现股东，而管理层只答应留15%；KKR承诺支付因收购而产生的员工遣散费，管理层没有同意；管理层建议把纳贝斯克卖出去，而KKR承诺只卖一部分；KKR保证所有证券的重设条款，而管理层不同意。
出于自身的利益一些反对约翰逊的管理层和董事会成员偷偷的支持KKR。
收购完成后，约翰逊运用金色降落伞计划，带着5300万美元离开公司。
17,公司估值250亿美元，实际收购75%股权。
1989年2月9日KKR提供20亿美元，占10.6%，另外债务融资169亿美元，其中50亿垃圾债券和200家银行组成的银团提供119亿过桥贷款。
德崇收了2.27亿，美林收了1.09亿，银团收了3.25亿。
1989年为了用现金流偿还债务，部分公司被卖掉，收入50亿；RJR解雇了2300人，纳贝斯克也压缩各种费用包括营销费用。
1990年德崇证券破产、垃圾证券大王米尔肯被捕标志着1980年代美国LBO狂潮的结束。
1990年一笔40亿债券启动利率重设，需要按面值回购，KKR被迫宣布了一项69亿的再融资，中介机构再次收入2.5亿。
1991年一笔到期的17亿美元过桥贷款由于发新债受挫无力偿还，KKR只好自己买下来。
1993年4月2日竞争对手菲利普.莫里斯公司发起周五大降价活动，将万宝路降价20%,RJR-纳贝斯克元气大伤。
其间由于美国反烟运动愈演愈烈，针对烟草公司的诉讼与日俱增。
KKR无法将RJR转让出去来获取现金，以偿还债务。
1994年到1995年KKR用换股的方式收购他们控制的另一家陷入财务困境的企业BORDEN退出RJR-纳贝斯克。
18,纳贝斯克案例分享,一连串的意外导致失败，垃圾债券终结、重设条款启动、对手的打击、反烟运动。
KKR增值服务。
改善现金流，提升收入，节约成本，优化组织结构，战略制定的优化。
阿里巴巴私有化旗下上市公司，回购雅虎股权，意欲何为？
19,在一个高速成长的市场里，大家同时起步，激烈的竞争、资本市场的巨变、时机的不同，有人升入天堂，有人堕入地狱，有人碌碌无为，现实就是如此残酷。
20,中概股危机,中国概念股就是在国外上市的中国注册的公司，或虽在国外注册但业务和关系在大陆的公司的股票。
中国概念股主要交易的海外市场有美国的纽交所（NYSE）、纳斯达克（NASDAQ）、英国伦敦证券交易所（LSE）等交易所。
2011年，对于中国概念股来说，绝对是一个注定要留在史册的年头。
在这一年里，既有中国企业在一个月里5家企业成功登陆美国纳斯达克市场的辉煌，也有从美国三大市场退市的中概股企业达29家，上市11家，远低于上年的38家。
中国生物、新华悦动、西安宝润、瑞达电源、中国高速频道、艾瑞泰克、智能照明、福麒国际、盛大科技、纳伟仕、盛世巨龙、多元印刷、岳鹏成电机被退市。
2012年还有二十几家中概股公司在一元以下，面临摘牌退市。
中断几个月后，2012年唯一赴美成功上市的中国企业唯品会却迎来“流血上市”的结局。
不给力的美国经济造假上市的中概股公司阿里的信任危机遭遇做空机构猎杀双威教育偷走公司资产,21,胜者为王,2005年优酷网成立。
2005年11月获成为基金和FarallonFunds共计381.8万美元投资；2007年1月和7月获成为基金、FarallonFunds和SutterHillFunds共计1205万美元投资；2007年11月获成为基金、FarallonFunds、SutterHillFunds和Brookside共计2505万美元投资；2008年6月获成为基金、FarallonFunds、MaverickFunds、SutterHillFunds、VLLIV、VLLV和Brookside共计3000万美元投资；2009年11月获成为基金、MaverickFund、SutterHillFunds和Brookside共计4005万美元投资；2010年9月获成为基金、FarallonFunds等共计5000万美元投资。
2010年12月8日，优酷在美国纽交所上市，股票代码YOKU，计划融资2.03亿美元。
上市当天收盘价为33.44美元，市值约38亿，与12.8美元的发行价相比涨幅达160%。
22,土豆网成立于2005年1月，同年4月份网站上线。
2005年12月IDG投的80万美金2006年5月15日：
850万美金；该轮融资由寰慧投资（GraniteGlobalVentures），集富基金（JAFCO）及首轮投资人IDGVC共同参与。
2007年4月13日：
2000万美金今日资本以及GeneralCatalystPartners、韩国的KTB风险投资基金参与了本轮融资。
寰慧投资，集富亚洲基金以及IDG风险投资也跟投。
2009年3月15日金额为5700万美元，投资方除之前的IDG、GeneralCatalyst和GGV之外，还包括美国洛克菲勒家族。
2011年8月18日土豆网登陆纳斯达克，代码TUDO，融资1.8亿美元，发行价29美元，最终报25.56美元。
土豆网当日的市值为7.25亿美元，而其竞争对手优酷当日市值为30.8亿美元，土豆约为优酷的23.5%。
优酷与土豆于2012年3月11日签订最终协议，将以100%换股的方式合并。
自合并生效日起，土豆将退市，合并后，优酷股东将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东将拥有新公司约28.5%的股份，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
合并前优酷市值28.5亿，土豆4.36亿，宣布合并当天优酷、土豆股票大涨。
迟到的结果,23,我乐网于2005年5月创立，周娟之前在网易有6年的工作经历，成功运营了网易个人主页、邮箱等产品2006年下半年，红杉资本投资我乐网。
2007年06月我乐网融资规模达上千万美元，投资人是著名娱乐巨头迪士尼旗下的SteamboatVentures（思伟投资），以及美国海纳亚洲创投基金（SIG）。
2007年底，我乐网又获得了来自HPE、SIG的2000万美元融资。
2008年6月3日，我乐网在首页上发布公告称，因系统数据库升级，暂停相关服务。
持续关闭38天后重新开放。
2011年9月27日，人人网宣布将以8000万美元全资收购56网。
六间房在2006年3月开通了测试版，联创策源冯波第一轮2007年年末，六间房获得了联创策源、Tanscosmos、三井创投联合投资的1500万美元投资。
2008年11月3日，刘岩确认了裁员，“我们全国的200名员工，调整后剩60人左右。
”现在六间房的业务是在线K歌娱乐，与美女主播在线互动聊天。
败者为寇,24,视频行业案例分享,时机不同，结局不同。
小事情影响大结果。
第三名没有机会。
没有不散的宴席，基金总是会退出的，这是它的性质决定的。
25,你准备好了吗？
26,二、融资前要了解基金私募股权基金的本质就是用合理的价格买到企业的股权，在合适的时机把它卖个好价钱。
不同的基金出资人、不同的基金管理人、不同的投资策略意味着给企业带来不同的价值。
27,人钱信任契约,28,按基金的组织形式分类1、合伙型2、公司型3、信托型根据管理人不同分类1、独立基金2、产业下属基金3、金融机构下属基金按投资企业的阶段分类1、风险投资2、成长基金3、收购基金按资金来源不同分类1、国资2、民资3、外资,基金的几种分类,29,VC关心中早期,MA主要是上市公司,国内外各种类型资本市场,并购（MA）不是大公司的专利，小公司也有许多成功案例,时间,利润,死亡谷,IPO,投资不同的阶段,VCPE目前在中国的界限并不明显,早期创业者（3F，家人，朋友，傻子）,天使投资人不是天使,PE关心中后期,30,国企推手-中西合璧的弘毅投资,赵令欢，弘毅投资总裁。
1984年获得南京大学物理学学士学位；1990年获得北伊利诺斯大学电子工程和物理学双硕士学位；1996获得西北大学凯洛格管理学院工商管理硕士学位。
2001年之前曾先后担任任Infolio的董事会主席、总裁和首席执行官、Vadem有限公司的董事会主席、总裁和首席执行官；20012002年期间担任eGarden风险基金的董事总经理；20022003年期间担任UT斯达康和联想集团有限公司的首席执行官顾问；2003年加入联想控股和北京弘毅投资顾问公司。
弘毅成立前后，赵令欢团队用半年到一年的时间深入研究，一方面请麦肯锡从行业角度从上到下扫描，找出十个值得关注的行业，另一方面是跑到全国各地去调研和商谈，到2003年中他基本确定了以国企改制作为弘毅运作的切入点，然后再逐步向外延展。
通过中国玻璃等成功案例，在业界建立了声誉，为后续弘毅成为“国企改制专家”奠定了牢固的基础。
中联重科、巨石集团、石药集团、凤凰新华。
为了向所投资企业提供专业、有针对性的服务，弘毅成立了一家名为弘毅咨询的子公司，由一群富有经验的企业管理咨询师围绕着企业本身最根本的问题，用最简要的方式，提供诊断与咨询，服务于帮助企业增值、做强做大这一目标。
从2003年国企改制起步，到2004年开始介入民营企业，再到2007年下半年进行跨国并购的探索，弘毅一步步按照成立之初设定的做国际化并购的目标前进。
31,产学研先锋-源自大学的力合投资,深圳力合创业投资有限公司（原名深圳清华创业投资有限公司）成立于1999年8月，是由深圳清华大学研究院控股的高科技创业投资企业，现注册资本为人民币3.33亿元，资产管理规模近20亿元，力合系还受托管理常州、无锡、天津等地注册的四支基金，基金总规模近10亿人民币。
公司资本实力雄厚、投资经验丰富、运营机制灵活，已投资包括电子信息通讯、生物医药、新材料等领域高科技企业以及现代农业、现代服务业等具备创新商业模式的近80多家公司。
目前已有26个项目实现成功退出，平均内部收益率超过30%。
截止至2011年6月，已投资项目中已有10家公司实现成功上市，其中4家在主板上市，3家在中小板上市，3家在创业板上市。
作为一家具有高科技孵化器特色的创新投资企业，力合创投将依托清华大学的技术和人才优势，充分利用珠三角、长三角、天津等地高新技术产业的优惠政策，致力探索一种创新的商业投资模式。
大学参与区域创新，成为其中主要推动力，清华是个先行者。
在清华体系中以投资形式介入，力合又是先行者之一。
在服务经济社会建设主战场，清华大学经过十几年的实践，逐步形成政、产、学、研、金、介六位一体的领先模式，正成为全国研究型大学的竞相模仿的对象。
力合股份、海兰信、数码视讯、和而泰、达实智能。
32,选赛道还是选人-独立型风险投资基金红杉,唐.瓦伦丁1972年创办创立红杉之前，他曾在仙童半导体和国家半导体两家公司担任销售方面的要职，被认为善于读解市场变化，并知道如何应对这些变化。
投资过的公司：
个人电脑革命的苹果电脑、最有名的数据库公司甲骨文Oracle、网络硬件巨人思科Cisco，网络传奇雅虎Yahoo，搜索巨头谷歌Google。
从生存几率上判断，你愿意赌天才跳下悬崖，还是赌普通人从二层跳下去？
为什么是红杉频频抓住每次变革中最优秀的公司？
除了FACEBOOK和阿里巴巴。
赶走肖恩.帕克、乔布斯。
只投半小时路程。
2005年才进入中国。
金融危机时对企业的建议：
暂时忘记加速前进，先思考如何生存；暂时忽略扩大市场份额，留下更多资本过冬；只做必须做的产品，放弃那些有价值但不能带来明确收入的,33,牛人从蜗牛开始-独立并购基金鼎晖投资,吴尚志：
当年黑石起步也是很难的，跑了二十几家投资人，就一家出资；但是这些年为什么发展这么快，是由于创造了有可预测的回报。
”吴尚志拥有美国麻省理工学院科技管理硕士学位和机械工程博士学位，从1991起他在世界银行的国际金融公司担任高级投资官员。
1993年夏天，吴尚志回到国内，开始基金募集。
1995年吴尚志决定转换思路。
中国第一家中外合资投资银行中国国际金融公司刚成立，中国建银投资有限责任公司和摩根士丹利合资。
首任CEO林重庚来自世界银行。
吴尚志选择了处于筹备阶段的中金直接投资部，出任董事总经理。
2001年4月，证监会通知：
证券公司不得直接或通过参股风险投资公司间接进行风险投资。
2001年7月中金分拆直投部，吴尚志团队顺势接手成立了鼎晖投资。
由7家合伙人在开曼群岛注册成立有限责任合伙公司CDH接手已投资内资部分。
三家外商投资机构成立一家机构接手的外资部分。
7名有限责任合伙人包括苏黎士投资集团、国际金融公司、新加坡政府投资公司的子公司、荷兰DNIB投资基金等。
2002年4月15日，吴尚志、中金直接投资部副总经理焦树阁等五人与中国经济技术投资担保有限公司共同出资成立了深圳市鼎晖创业投资管理有限公司，负责CDH的管理运作。
鼎晖创业投资管理有限公司是国内第一家以有限合伙制运营的私募股权基金。
双汇、蒙牛、雨润、百丽、李宁。
34,大佬云集-独立型成长基金云峰,关于成立云锋基金的最初构想是2009年马云与虞锋在西湖的一条游船上产生的，这样的说法颇具“罗曼蒂克”色彩。
索罗斯在船上提到中国有没有由企业家组成的PE，马云马上说，我们可以搞一个。
巨人网络董事长史玉柱、新希望集团董事长刘永好、银泰投资董事长沈国军、新奥集团董事长王玉锁、分众传媒董事局主席兼CEO江南春、深圳迈瑞医疗董事长徐航、易居中国董事局主席周忻、中国动向董事长陈义红、五星电器创始人汪建国、七匹狼创始人周少雄、九阳股份董事长王旭宁、优孚控股总裁张幼才等10多位成功企业家都是基金的发起人。
由于云锋基金的发起人都是行业巨头，他们所从事的行业覆盖面极广，包括消费品、互联网、农业、连锁、传媒、医疗、能源与金融等，因此在投资项目时，企业家们对于一个项目成功与否的嗅觉非常灵敏。
特点：
第一、发起人均是各个行业的成功企业家，使得云锋基金具有丰富的人脉资源；第二、资金量大，云锋基金首期基金募集总额已达约100亿元人民币；第三、对于被投企业来说，云锋基金可能更具吸引力，同其他基金竞争同一个项目时，云锋基金可能更具优势。
已投资：
华谊兄弟、张艺谋印象、搜狗、中国银联。
35,巨头的战略-产业附属基金英特尔投资,英特尔投资是英特尔下设的事业部门。
英特尔投资在全球范围内向创新型科技公司进行资本投资,投资领域也非常广泛。
自1991年以来，英特尔投资已经向45个国家和地区的近1,050公司投入了95亿美元。
约240家投资组合公司被其它公司收购，另外170家公司在全球多个证券交易所公开上市。
战略性的概念意味着这家公司的未来与英特尔主业的未来是息息相关的。
因为当英特尔以自有资金、资源对这些充满希望的公司进行投资时，目的是被投资方能够通过与英特尔自身业务部门的交互与联系，帮助英特尔实现在这些被投资领域的突破和控制力。
在选择投资对象时，会全面咨询英特尔自有的业务部门，寻找可能与投资对象产生交集的地方。
因为当这家公司成长起来之后，不仅能够成为英特尔最忠实的合作伙伴，更有可能成为这些部门的大客户。
所以在投资之前的这种沟通，将企业内部的资源充分调动了起来，掏钱投资仅仅是一个连接点而已，而在前后的评估、沟通、资源共享，则是更重要的部分，这也是其他收益导向型的投资机构所不具备的特点。
英特尔投资1998年开始在中国投资，至今已向中国大陆和香港地区9个城市的90多家中国科技公司投入5亿多美金。
其中有的已经上市或被收购，其中包括：
德信无线，珠海炬力，香港电讯盈科，亚信集团，搜狐，UT斯达康，东软，金山软件，A8音乐,银江电子、凤凰新媒体等。
36,摩根的一部分-金融机构下属的并购基金,摩根士丹利直接投资部负责对经营性企业做长期的投资业务，现管理大约共100亿美元的资金。
自80年代中期至今在全世界范围内已投资了100多家公司。
它通常通过董事会层面与管理层充分沟通配合，并有效地利用摩根士丹利在全球的资源及金融专识以帮助所投资的公司长期稳定发展。
摩根士丹利早在80年代中期就已进入中国，并于1993年开始在中国进行长期直接投资业务。
已在中国对多家成功的企业进行了投资，并为它们的发展提供了多方面的协助。
在国内的投资企业包括平安保险、南孚电池、蒙牛乳业、恒安国际、永乐家电、山水水泥、百丽国际等多家行业龙头企业。
这些企业都是在国内乃至全球同行业中业绩最优秀的佼佼者。
不仅能使这些企业获得充裕的资金，更重要的是充分利用摩根士丹利的全球资源为这些企业的长远发展献力献策，帮助它们快速、全方位与国际接轨，并争取通过在海内外资本市场上市融资，利用全球资本谋求在发展上更上一层楼，成为真正具有国际水平的一流企业。
摩根士丹利总公司下设9个部门，包括：
股票研究部、投资银行部、私人财富管理部、外汇/债券部、商品交易部、固定收益研究部、投资管理部、直接投资部和机构股票部。
从募资、投资、服务、研究、到上市，直接投资部可以与其他部门充分配合。
37,母基金（FOF）对基金的评价体系,团队经验、稳定性、组合合理性、技术、深度、工作量策略被验证的概念、目标市场适合性、灵活性风格一致性、成功历史业绩内部收益率、现金倍数项目来源、数量投资过程结构性方法、决策、文件记录增值服务网络、操作经验、策略知识,38,投资决策流程示例,39,投资人在哪里,创新工场创投圈天使会车库咖啡3W咖啡贝塔咖啡融资顾问从事金融业的律师参与上市的会计师有影响力的企业家被投资过的创业者300基金名录,40,投资人偏好,行业：
排名靠前商业模式：
突出体现企业核心竞争力财务：
数据详实可信企业家：
讲诚信、有经验、有梦想价格：
合理的价格、合适的收益,41,知己知彼百战不殆,42,三、融资不仅是融钱选合适的投资人，赢得需要的帮助。
43,公司治理企业战略财务规范人力资源风险防范上市规划再融资并购顾问,44,相互信任是合作的基础信息共享是沟通的媒介专业优势是增值的源泉制度建设是增值的关键1.帮助企业建立现代企业制度，包括组建董事会，逐步完善和规范公司法人治理机制，完善董事会和经营管理层的职责，并规范运作。
2.帮助企业明晰战略方向，协助制定长期发展规划，寻找并确定战略合作伙伴，帮助企业培养核心竞争力。
帮助企业建立规范经营、合法经营的理念，要
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