技术带头人评选和管理暂行办法.docx

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技术带头人评选和管理暂行办法

xxx技术带头人评选和管理暂行办法

员工队伍建设是推动企业发展的主要力量，培养和造就一支技术带头人队伍，是公司贯彻党和国家关于人才强国、人才强企的战略方针，是企业培育核心竞争力的重要因素，是实现创新型企业的重要途径。

公司自xxx年实行技术带头人制度以来，一大批骨干专业技术人才不断涌现、脱颖而出，在经营、生产、管理活动中，在各自的专业领域中发挥了积极作用，基本达到了公司推行技术带头人制度的目的和要求。

随着公司的进一步发展以及市场竞争的日益激烈，为了加快实现公司科学发展战略，进一步推动公司技术进步，激励广大的技术管理人员继续奋发向上，充分发挥他们在各自专业领域的骨干带头作用，特制订本暂行办法。

一、组织领导

公司成立以董事长为组长，总经理和分管领导为副组长，其他公司领导为成员的技术带头人评选领导小组。

日常管理工作由人力资源处负责。

二、评选的原则及范围、对象、名额

（一）评选的原则

1．技术技能突出，群众公认。

2．评聘程序：

公平、公开、公正。

3．严格条件，宁缺毋滥。

4．基层单位推荐，注重实绩，专家考评。

（二）范围、对象、名额

凡具备评选基本条件的公司工程技术人员及工程技术管理人员，均可作为推荐评选对象。

评选名额按以下专业划分，每个专业评选限额为1—2名，重点、优势、覆盖面大的专业可根据实际情况适当增加1--2名。

技术带头人总名额控制在20名以内。

1．土建类专业2-4人（含工业与民用建筑、桥梁工程、公路与城市道路工程、建筑材料制品等）。

2．机械类专业1-2人（含机械制造工艺与设备、焊接工艺及设备、冶金机械、液压传动及控制、起重运输与工程机械、锻压工艺及设备等）。

3．电气电子仪表类专业2-3人（含工业电气自动化、电气技术、高电压技术及设备、精密仪器、计算机及应用、自动控制、无线电技术、工业自动化仪表等）。

4．岩土工程类专业1-2人（含工程地质勘察、矿山地质勘察、水文地质勘察、岩土工程、地下与隧道工程等）。

5．水暖类专业1-2人（含给排水及水处理、供热通风与空调工程）。

6．钢结构类专业1-2人。

7．工程测量类专业1-2人。

三、推荐、评选条件

（一）基本条件

1．坚持四项基本原则，对企业忠诚，爱岗敬业，遵纪守法。

2．具有良好的职业道德和强烈的事业心，潜心于专业技术研究，有严谨的工作作风。

3．富有创新精神，善于发现、研究、解决公司生产、经营、管理、技术活动急需的关键技术，善于团结同志协作攻关。

4．有较高的学术造诣，熟悉本专业领域的发展动态，能够预见和把握其发展趋势，具有培训中、高级专业技术人员的能力和水平。

5．具有较高学识水平和高级以上专业技术职务任职资格并受聘担任相应的专业技术职务，从事本专业技术及技术管理工作10年以上。

（二）考核评选条件

通过考核，确认在考核期内（最近两个年度）具备以下条件之两项以上者可成为技术带头人的评选对象：

1．在获得公司技术创新成果二等奖及以上课题中担任主研人员。

2．在获国家、省（市）、部级科技进步奖课题中担任主研人员。

3．独立（或者是第一撰稿人）在国家级刊物上发表本专业领域的学术论文一篇或在全国性本专业领域学术会议上获得二等奖及以上学术论文两篇。

4．在工程建设、重点科研项目攻关和重要技术的引进、开发、推广应用中，创造性地运用先进的科技手段，解决了重大疑难技术问题，为企业赢得了显著的经济效益和社会效益，群众公认。

5．独立主持一个大型以上项目（或两个以上中型项目）的全过程施工技术管理、施工组织设计（或技术标）编制或独立负责其中某个专业方案的编制且具有独到之处并得到广泛认可。

6．独立主持一个大型及以上项目（或两个以上中型项目）的全过程勘察、设计工作，或独立承担其中某个专业的设计工作且具有独到之处并得到广泛认可。

7．获得有价值的技术发明专利授权并在技术发明中担任第一发明人。

8．培训、指导选手参加集团或市级以上职业技能竞赛，成绩突出，并获得名次的。

（三）破格入选条件

未满足基本条件及评选条件要求，但满足下列条件之一者，可破格参加评选：

1．有一篇及以上本专业领域的学术论文（成果）被收入有国际影响的检索目录中。

2．担任过正式公开出版的本专业领域专著、译著、教材的主编（撰稿字数累计达到3万字以上）、参编（撰稿字数累计达到5万字以上）。

3．所取得的本专业领域的学术、技术成果在省、市（部）级及以上级别重大评奖活动中获得重要奖项或取得了显著经济效益。

4．在专业开发和建设中，做出了创造性、开拓性的重大贡献并得到上级部门（同行业专家）认可。

5．技术方案、成果、工法等在公司项目管理中成效突出，取得较大经济效益和重大社会影响的。

四、推荐、评选程序

（一）以二级公司、分公司、直属项目部、处室为单位，对照评选条件，确定推荐人员名单。

填写《xxx技术带头人呈报表》（附件1）一式二份，整理好申报材料（学历、职称证书复印件、相关获奖证书、业绩证明、成果鉴定书、有代表性的论文复印件等证明材料各一份，单位综合推荐材料一份），按要求报送到人力资源处。

（二）人力资源处会同相关处室对各单位上报材料进行核查后，对符合条件的，将参评人员名单及相应的参评材料提交公司工程技术高级职务评审委员会评审。

（三）评审委员会依据本办法规定的条件进行评审，获得出席评委人数2/3以上赞同票的参加评选人员，作为技术带头人的候选人。

（四）人力资源处将候选人名单予以公示，公示期10天（公示期内收到的意见以书面为准）。

（五）人力资源处将候选人名单和公示意见，报经公司技术带头人领导小组研究，确定本次技术带头人名单。

（六）由董事长签发行文聘任，公布技术带头人名单，并颁发荣誉证书。

（七）技术带头人评选工作每两年评选命名一次，可年选连任。

五、技术带头人的职责、义务

（一）技术带头人应制定任期内的履职计划并积极施行，涉及“学习交流、人才培养、课题研究（工艺工法）、专利、技术方案（施工或投标）”等内容和目标。

（二）技术带头人应该按照本办法规定的相关条件严格要求自己，努力收集、掌握本专业领域的信息与动态，使自己能够站在专业领域前沿，对同行起到前瞻性的引导作用。

（三）技术带头人有义务承担指导、培养新人的任务，做好“传、帮、带”工作。

（四）技术带头人应积极承担公司下达的各级各类科研课题或专门问题的研究，主动为本单位排忧解难、献计献策，解决施工中的技术难题、质量问题、安全隐患。

要努力创造“向技术要效益，以技术树企业形象，通过技术打造素质高、作风硬的职工队伍”的氛围。

（五）技术带头人应按照公司要求参加学术交流活动，考核期内应在公司内部主讲一次学术讲座。

（六）技术带头人须积极参加公司技术委员会的各项活动，为公司重大事项提供决策依据，为公司董事会提供技术咨询服务。

六、技术带头人的管理、考核及待遇

（一）管理

两级公司应时刻关心技术带头人的学习、生活和工作，加强对他们的教育和管理。

其日常管理工作由人力资源处组织实施。

科技质量处负责根据公司的要求，有计划地组织技术带头人围绕企业的重大工程技术项目和重大课题开展技术活动、技术攻关、技术交流，建立活动台账、业绩档案，作为对技术带头人的奖励与评选依据。

党委工作处负责对每一位技术带头人的事迹、成果等进行跟踪报道，展现技术带头人的风采，大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。

（二）考核

由人力资源处会同相关处室，对技术带头人的履职情况进行考核，每年考核一次，考核结果与继续任职和享受津贴挂钩。

1．全年两次不履行职责，取消其技术带头人资格。

2．考核分值在59分以下的，不享受津贴，并取消下届技术带头人评选资格。

考核内容及评分标准详见xxx技术带头人履职情况考核表（附件2）。

（三）待遇

1．科研及经费条件优先满足技术带头人的需要。

2．在任职期内外送培训或参加学术交流一次，由人力资源处组织，科技质量处、技术带头人协助提出上述要求，列入公司培训计划实施。

3．优先推荐担任校企合作的辅导员、授课员。

4．履职期间，根据考核结果，由人力资源处按年核发技术带头人津贴。

津贴标准为每人每月500-800元（考核分值在90分以上，发放800元津贴；80-89分，发放700元津贴；70-79分，发放600元的津贴；60-69分，发放500元的津贴）。

5．获得集团认可的专家或技术带头人称号的从获得之日起，自然荣获xxx技术带头人称号，按就高不就低的原则享受其待遇。

七、本办法由人力资源处负责解释，自发文之日起执行。

附件：

1.xxx技术带头人呈报表

2.xxx技术带头人履职情况考核表

附件1

技术带头人呈报表

单位：

姓名：

申报专业：

xxx有限公司

年月日

姓名

性别

出生年月

政治面貌

行政职务

专业技术职务

最高学历及毕业学校

毕业时间

所学专业

从事专业

主要学

术兼职

主要突出贡献事迹

获奖情况

获奖项目名称

级别

等级

排名

角色

获奖年度

发表（出版）论文（专著）情况

论文及专著名称

刊名

刊物

级别

刊号

发表出版

时间

主要技术工作简历

何年月至何年月

工作单位

从事何工作

职务

技术称号情况

获何学术和技术称号

授予单位

授予时间

基层单位意见

单位领导（签字）：

年月日（单位盖章）

评审组意见

总人数

参加人数

表决结果

赞成人数

反对人数

评审组组长：

年月日

审批意见

年月日

附件2

xxx有限公司技术带头人履职情况考核表

姓名：

单位（部门）：

考核内容

评分标准

得分

得分、扣分说明

考核单位

签字（盖章）

项目攻关、科技攻关、解决技术难题

（1）实用新型技术、外观设计专利、发明专利通过相关部门受理，担任主研人的，每一项得10分；通过授权，每一项加5分

（2）科技攻关课题通过公司立项审核，项目主持得5分；考核期内完成的，加5分，获集团及以上奖励的另加10分（3）作为主要负责人，撰写大型项目（或两个以上中型以上项目）技术方案并实施，得10分；获得公司优秀技术方案的，一项加5分，获集团及以上奖励的另加10分

科质处

学术交流，撰写学术论文

（1）组建本专业学科小组，得5分；

（2）以第一作者在内部刊物发表学术论文，获一等奖得6分/篇、获二等奖得5分/篇、获三等奖得3分/篇；在二级以上刊物发表分别再加10分/篇（3）根据公司安排，主讲学术讲座，得10分/次

科质处

市场开拓

作为主要负责人，撰写xxx大型项目（或两个以上中型以上项目）技术标，一项得10分；项目中标的，一项加10分

经营部

培养中青年技术人员

带徒并签订师徒合同，认真履行职责，得5分/人；考核期内评为优秀师徒的，加10分

团委

培训授课

（1）接受公司安排的培训授课任务，一次得10分

（2）培训、指导员工参加集团及市级以上职业技能竞赛，一次得10分；获得名次，加10分

人力处

履职计划、总结

按要求报送任职期内履职计划及总结，得10分；任何一项未报送，扣30分

人力处

年月日