5王玮一级建造师建筑工程管理与实务项目施工进度控制汇总.docx
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5王玮一级建造师建筑工程管理与实务项目施工进度控制汇总
一级注册建造师《建筑工程管理与实务》项目施工进度控制方法与应用主讲老师：
王玮
三、进度管理
横道图：
等节奏、无节奏、成倍节奏流水横道图的绘制计算：
流水步距、工
期
网络图：
关键工作，计算总工期，总时差，工期优化
时标网络图：
能看懂
1A421010建筑工程项目施工进度控制方法的应用
一、流水施工的概念
工程项目组织实施的管理形式分为三种：
依次施工、平行施工、流水施工。
二、主要的流水参数
1.时间参数：
流水节拍（t）；流水步距（K）；工期（TP）
2.空间参数：
施工段（M）——施工对象在空间上划分的若干个区段（一般指一个楼或一个流水段或工作面）
3.工艺参数：
施工过程数（n）=专业队伍数（N）——也称工序（工艺上的先后顺
序）。
4.技术间歇参数：
G（不是所有的题目中都有）
三、流水施工的类型
2.无节奏流水（大差法）
1.等节奏流水
3.异节奏流水（成倍节拍）异节奏异步距流水异节奏等步距流水
典型例题
各施工段的流水节拍
施工过程（工序）
流水节拍（d）
施工一段施工二段施工三段
施工四段
甲2432乙3233丙
4
2
1
3
4）专业工作队数目等于施工过程数目。
（2）根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。
（3）求各施工过程
之间的流水步距：
1）各施工过程流水节拍的累加数列甲：
26911乙：
35811
丙：
46710
施工过程（工序）流水节拍（d）
施工一段施工二段施工三段施工四段甲2432乙3233丙
4
2
1
3
2）错位相减，取最大得流水步距269112343-11所以：
K甲、乙=4K
甲、乙35811—467103124-10所以：
K乙、丙=4
T=∑K+∑t=
现在拟采用五个专业工作队组织施工，各施工过程的流水节拍见表,根据工艺要求地上结构，二次砌筑两施工过程时间间隔为2周。
施工过程编号
施工过程流水节拍（周）
I土方开挖2Ⅱ基础施工2Ⅲ地上结构6Ⅳ二次砌筑4V
装饰装修
4
流水施工工期：
T=∑K+∑T=（M+N一1）K+G=（3+9—1）×2+2=24（周）
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：
因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；事件二：
因建设单
位供应的建筑材料未按时进场，致使工作
H延期1个月；
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位提出的工期索赔要求是否成立?
并分别说
明理由。
故关键线路是：
①→②→③→⑤→⑧→⑨
该网络计划的关键工作为：
A、D、E、H、I
答案
事件一：
施工单位不可提出工期索赔要求，因为该工作不影响总工期；
事件二：
施工单位可提出工期索赔要求，因为该工作在关键线路上，影响总工期，且属建设单位责任；
五、网络计划实用示例
【案例1A420012】（P206
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。
原计划工期是170d，在第75d进行的进度检查时发现：
工作A已全部完成，工作B刚刚开工。
由于工作B是关键工作，所以它拖后15d，将导致总工期延
长15d完成。
问题：
（1）为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170d内完成，并列出详细调整过程。
（2）试计算经调整后，所需投入的赶工费用。
（3）重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。
（1）目前总工期拖后15d，此时的关键线路：
B-D-H
压缩
1）其中工作B赶工费率最低，故先对工作
5d，因此增加费用为5×200=1000（元）
B持续时间进行压缩：
工作
B
总工期为：
185-5=180（d）
关键线路：
B-D-H
2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压
缩。
工作D压缩的同时，应考虑与之平等的各线路，以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d，因此增加费用为5×300=1500（元）
总工期为：
180-5=175（d）关键线路：
B-D-H和B-C-F-H两条。
3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：
①同时压缩工作C、工作D；②同
时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d，故本次调整只能压缩3d，因此增加费用为
3×100+3×300=1200（元）
总工期为：
175-3=172（d）
关键线路：
B—D—HB—C—F—
H
4）剩下关键工作中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2d，因此增加费用为2×420=840（元）
总工期为：
172-2=170（d）
5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的
170d完成。
（2）所需投入
的赶工费为：
1000+1500+1200+840=4540（元）。
（3）调整后的进度计划网络图如图：
解题总结：
1.要压缩关键线路工作的工期。
2.压缩投入费用最低的关键工作工
期。
3.当出现多条关键线路时要同时压缩多条关键线路的工期。
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