车队员工升级制度范文晋升申请写.docx
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车队员工升级制度范文晋升申请写
车队员工升级制度范文晋升申请写
小车服务大队在＊＊＊党委的下，学习＊＊＊“两会”精神，安全生产工作，了生产经营和支部建设的稳步发展。
现将一年来的工作、学习情况作如下述职：
一、政治学习，培养工作习
惯＊＊＊的发展，车队队长，我深感文化知识的，将工作，在繁忙的工作中，抽、挤学习，在干中学、在学中干，在实践中。
在学习中，我把学习政治理论知识首位；，业余对现代化企业管理知识的学习和运用，运用现代管理知识武装头脑。
除自身学习外，我还鼓励、组织车队员工驾驶技能、车辆知识等的学习、交流。
学习，我深深体会到，一名基层，要有强烈的事业心和工作责任心。
，工作中，我全身心的投入，，以合格党员的标准对照，凡是要求别人不做的，不做，要求别人的，，在规章制度面前，人人平等。
在廉洁自律，立党为公，不以权谋私，时刻警钟长鸣。
今年，我站在车队发展的去思考和工作，是在车队管理，车队安全生产、设备管理等工作和把握工作上，能够找准定位，锐意进取。
这得益于车队有团结向上的管理集体。
大家对我年轻“班长”很尊重，很理解，很支持。
班子车队发展，各自的分工和职责尽心尽力，尽职尽责地工作，，协同作战，使车队的管理和工作更大的进步和发展。
二、工作，努力抓好经营管理
1、内部管理，提升工作效力。
有句古话，叫做“无规矩无以成方圆”。
，今年公司、沙运司的一系列会议精神，我把车队规章制度，梳理管理流程管理工作的，要求制度必严肃，制度必到位。
一，不折不扣地沙运司的规章制度，规范车队管理，车队稳定发展；另一，车队生产工作，对运单、油料、司助考勤、差费报销等工作的管理制度的规范和。
，车队工作向着规范化、制度化管理的方向发展。
2、狠抓安全管理，安全生产。
我能够“安全，预防为主”的方针，三个“禁令”，学习宣传要、要务实、日常工作抓。
在车队安全管理工作中，了公司、沙运司1号文件和三个“禁令”精神，使大家能够依据文件和“禁令”的要求，在了安全防线；安全早会安全行车共享活动，了员工的安全行车意识。
做法，___了以往那种时时事事都由强调的被动的灌输模式，大家能够对安全行车，车辆维修、保养等的经验，交流和悉心探讨，自觉地消除了许多不安全因素；车队的温馨提示牌、电脑飞信等，能够将环境气候的告知各位司助，为安全行车奠定基础；四是人体生物节律管理模式，安全行车。
3、夯实设备管理，奠定运行基础。
设备车队创收增效的武器，是安全生产运行的基础。
我将设备管理与设备操作考核相挂钩，要求生产设备管理人员不的检查并车辆的单车技术档案，督促提醒员工按期车辆设备，并对车库车辆的停放，归队后车辆钥匙的存放等都做了安排，设备管理与经济挂钩，运行操作与效益兑现。
今年，车队无一起人为设备管理事故，无一起人为设备责任损失。
我还组织每周一次的车队设备大检查工作，以便及早问题，解决问题，并将检查后的结果和决定，在下个星期一的安全早会和星期二的车队安全生产列会上公布，被检查出的不合格车辆，将在下次检查中被再一次检查。
从车辆的安全行驶。
4、生产与安全安排，安全检查和监控。
在组织生产的过程中，我“车辆运行，安全先行”的原则，车辆归队检查、不的路查、夜查工作，并车队安全生产工作的需要，制作了《安全生产倒计时牌》、《小车服务大队驾驶员冬季安全操作规程》等安全生产软件，为安全生产运行了。
与此，车队在特殊路段、气候任务的员工的的工作交待，以此安全生产的平稳运行。
5、安全服务意识，优质服务工作。
这，车队情况制定了的规章制度，驾驶员的职责。
服务被投诉，车队整体形象的驾驶员，规章制度，车队的工作的；在每天安全早会强调安全工作的，讲解服务中的细节已不可缺少的科目。
竞争机制，了驾驶员对工作岗位的危机感，优质、高效的生产任务；人体生物节律管理模式，对情绪、智力、体力零界日的员工，提温馨示，最大限度的帮助员工优质服务；四是服务质量回访工作，督促员工优质服务。
三、支部建设，尽力车队
xx年，车队党支部稳步、地了多项活动，力求建设车队的目的。
宣贯公司、***“两会”精神，了“六个一”创建活动“六必讲”、“六必谈”、“六必访”思想政治工作。
，“、、任务、责任”___，向干部员工反复宣讲车队全年、半年、季度、月度及阶段性工作，把思想政治工作每外点、每一名员工；工作，人心工程。
支部人性化管理理念，长期谈心和帮扶工作，今年了“党支部一部一品工作”，对“特殊群体”的帮扶。
活动，了对员工的关怀与交流，好了各方利益和关系，为建设车队，奠定了坚实的基础；支部不期生产的需要，“百日安全无事故活动”、“驾驶员岗位大练兵”、“秋季整车爱车”等活动，调动驾驶人员安全生产工作的性。
，在车队营造出学先进、赶先进的，员工恪尽职守，努力工作，为生产工作的奠定了基础。
四、的问题和今后努力的方向
车队点多、线长，人员较为分散，员工素质参差不齐，安全管理的难度，的工作还有许多不近人意之处。
比如：
安全教育的还灵活、安全管理的手段还、安全监督的还多样等等。
，都有待于今后改进。
在今后的工作中，我将注重几个：
安全教育内容，有性；安全教育的要灵活性；安全教育的事例要典型性；四是安全教育中要员工的性。
，安全教育是安全工作的立本之举，它关系到安全生产和经营效益，更关系到每家庭的幸福，社会的稳定。
，安全教育工作要持之以恒。
，要真诚面对当前工作中的机遇与挑战，管理，注重方法，创新，才能车队全年的工作任务，才能把车队建设作风优良、纪律严明、技术过硬、效益的团结集体，建设***的一面。
各位某某的新员工们大家好！
从今天开始我们就成为了同事，那么随着时间的推移，我们也会成为很好的朋友。
我先自我介绍一下，我是公司主管培训工作的某某老师，我非常的荣幸，能在你们进入公司的第一时间就与大家相识。
看到你们一张张年轻的脸，就好像看到了的未来和希望。
1、今天，我们欢聚一堂，特此举办xx年员工表彰大会，在我们的身边，涌现了一批优秀的员工，他们，用辛勤的汗水收获了成长和荣耀之果。
你们是一群平凡的人，但你们立志用不平凡的行动、用坚实的脚步、用豪迈的胸襟，用执着的信念，为新阳光购物广场创建优秀的服务团队，为闽星集团树立品牌的丰碑！
有志者事竟成，公司的每一步前进都与诸位的辛勤付出息息相关；功夫不负有心人，公司的每一步成长都融入了每一位新阳光人奋斗的汗水金秋十月，收获成功。
让我们伸出热情的双手，为我们自己，为今天所取得的成绩，报以热烈的掌声！
2、今天是我们公司全体职员欢聚一堂的日子，也是我们收获的日子。
回首xx上半年，我们感慨万千。
因为有了你的努力，我们才会有今天的成就；因为有了你的支持，我们才会有如此的顺利；因为有了你的坚持，我们才会在___中的站稳脚跟；因为有了你的速度，我们才会风雨无阻、一路前行。
感谢全体员工对公司这一年以来的贡献与帮助，新的一年已经来临，我代表公司首先祝大家新年快乐，全家幸福安康！
3、亲爱的朋友们，大家下午好！
岁月如歌，华光如梦；流年似水，光阴荏苒；丰收的锣鼓，敲醒崭新的岁月；绽放的寒梅，书写春天的信息；xx年365个难以忘怀的日子，已经在忙碌中悄悄地过去了；而我们即将迎来的是充满期待和魅力的xx年；在这继往开来的日子，我们欢聚一堂，庆贺我们的业绩，展望我们的未来，在这里让我们向全体员工致以诚挚的问候，道一声:
你们辛苦了！
并预祝各位同仁在新的一年里：
身体健康，万事如意！
4、尊敬的各位领导，各位**公司同仁们，大家下午好！
歌声澎湃，群情激昂。
暂别了节日的欢乐和喜悦，我们又迎来了新年的希望与挑战。
在过去的一年里我们收获了累累硕果。
海阔凭鱼跃天高任鸟飞。
每一位公司员工都深深感受到，在公司这个大家庭中，生活更充实了，激-情更饱满了，未来变得更加有希望了！
公司的爱心在传播，公司的事业在发展，公司的队伍在壮大！
今天，又有一支生力军加入了我们的行列中来。
让我们公司的老员工们用我们最热烈掌声欢迎他们。
此时此刻，他们已经着好工装系上领带，也让我们**公司员工一起从这一刻起，带上满怀激-情信心与希望光荣与梦想，我们从此肩并肩、手挽手、心相连，让公司之花开得更加绚丽，更加灿烂，让我们整装待发，迈着坚强有力的步伐共同创造美好的明天。
我宣布**公司xx年春季员工大会正式开始。
行政部门的工作职责：
1、根据党的方针政策，上级机关的决议、指示以及公司党委、行政的决定，起草、办理各类文文件；负责印章、介绍信的妥善保管与使用。
2、负责公司总经理办___、党委会议及公司工作会议等的会务管理工作。
3、负责公司党委、行政决定事项的督办。
4、负责保密工作的实施与开展。
5、负责人民来信、群众来访的接待、处理。
6、负责党务、政务信息工作。
7、负责重大外事活动的安排、来宾接待、重要领导来公司活动安排及协调对口接待工作。
8、负责对外的联络工作。
9、负责公司内人员因公出guo的审查呈报工作。
10、负责公司档案管理工作。
11、负责公司法律事务工作。
12、负责公司计划生育事务工作。
13、负责公司机关小车队车辆管理工作。
14、负责完成公司领导、上级机关交办的其他工作。
关于人力资源的职责：
一、人力资源战略规划
人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。
在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。
在战略选择方面，主要有领先型、跟随型和差异型。
领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。
跟随型是指选定一个目标企业，所有的人力资源治理工作都参照目标企业的方法来进行。
差异型主要是指选择与竞争对手不同的策略，以达到出奇制胜且与竞争对手难以比较。
新建公司的中小企业适合选用差异性战略，除行业内优秀的名品牌企业以外，大多数企业适合采用跟随性战略，以达到提高效率、降低成本、减少风险的效果。
人力资源总监要依据公司的人力资源战略，设计出实用、扁平、简单的组织架构，编写清楚明确的岗位职责、职务权限和激励机制。
二、招聘与配置：
招聘是人力资源治理的开端。
在招聘方面，人力资源总监要依据所有岗位先内部招聘、再社会招聘、最后猎头招聘的原则，为员工提供更多的晋升机会。
在人员配置方面，要组织相关部门共同制订出合理的人员编制，并鼓励员工在集团范围内适当的轮岗及合理的流动，但必须坚持一个原则，没有培养出接班人的岗位不答应晋升或调换岗位。
也就是说，想升职或换岗的人员，必须先培养接班人。
在招聘渠道方面，要合理选用内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、广告招聘、猎头服务等。
选择招聘渠道的原则，以岗位等级和工作区域为核心，兼顾实用、快速、经济的原则。
在人才选拔方面，采用面试、笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，确保不会看错人、不会看走眼。
新招职员最好组织参加初试、人才测评和面试；新招经理级以上干部还必须三位以上录用管委会成员面试，半数以上评委同意才可通过。
在人才录用方面，重学历更重能力，重资历更重业绩。
严格执行人才录用回避制度和入职体检不合格否决制度。
三、培训与发展
培训工作是企业基业长青的动力源，是员工成长的充电器。
卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。
人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。
在培训内容上分四个部分实施：
包括文化与战略、职业技能、专业技能和治理技能。
在培训时间上，力争做到全年人均脱产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。
在培训层次上分为四类：
包括高管培训、中层培训、职员培训和工人培训。
在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。
在培训渠道上分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大学合作MBA培训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。
在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。
行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总工的线路发展。
两条线路可交叉并行，同等级别的治理人员和专业技术人员，享受同等的福利待遇。
人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。
四、绩效与激励
绩效治理是人力资源治理的生命线。
员工能为公司创造价值，能够为公司带来绩效，员工就是资源、是资本、是财富。
不管是直接创造价值，还是间接创造价值，只要能创造价值，员工的报酬就是投资，否则就是成本或者是浪费。
激励机制是人力资源治理的加油站。
通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。
否则，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，或者绩效考核激励机制不能够做到客观公正，企业必将难以生存发展。
必须通过卓有成效的绩效治理，做到能者上、庸者让、无能者下，甚至是绩效提升速度跟不上企业发展速度的，也要根据强制排序、末位淘汰的原则进行末位淘汰。
只有这样企业才能基业长青、稳步发展。
人力资源部要加大绩效治理和激励的力度，坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合，强化结果导向，注重行为控制。
逐步加大绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期的激励。
五、薪酬福利
薪酬福利是留住人的金手铐。
薪酬福利坚持对外具有竞争性，对内具有公平性的原则，充分发挥薪酬福利的保障性、竞争性和激励性的作用。
薪酬标准制定的四项基本原则：
以岗位为核心，以资质为基础，以市场为导向，以绩效为依据。
公司将以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。
岗位相同，不同资历和能力的人则工资不同。
相同的岗位，在不同的阶段和人才市场薪酬水平的变化时工资也不一样。
相同的岗位、相同的资历，在同一个效益的公司，因个人的绩效不同，获得报酬也会不一样。
在福利方面，公司会逐步完善集体福利和个性福利。
集团福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会，住房贷款、疾病补助等。
人力资源部在现有福利的基础上，将逐步完善下列五项员工福利：
温馨家庭（如住房贷款）、幸福生活（如旅游休假）、亲情无限（如探亲慰问）、健康人生（如体检保险）、个人成长（如参观学习）等。
人力资源总监应根据市场情况和企业效益合理调整员工的工资，但工资的增长速度不得高于企业利润的增长速度，也不得高于企业规模的增长速度。
也就是说，要想快速提高工资，必须共同努力将企业做强做大，提高企业的盈利能力。
六、员工关系
建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。
员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。
人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。
创建员工以企业为家的归属感。
建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满足度，提高企业的凝聚力和向心力。
员工关系专员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。
包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。
员工关系专员要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。
通过员工关系治理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康快乐的丰盛人生。
七、企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。
不管有没有写出来，任何一个企业都有其自己的文化。
企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。
主要包括企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标志、企业形象等，以及在人、财、物等方面的基本要求等。
企业文化通过一定的载体展现出来，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。
通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。
优秀的公司都有特色鲜明的企业文化。
如天天开早会、每周写总结与计划、每月集体升旗仪式、每季度绩效考核奖惩兑现、每年初召开誓师大会、每年底召开总结表彰大会等。
八、HR信息化推进
九、优化工作环境
工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。
硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等。
软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等。
硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。
软环境虽然不用支付多少经济成本，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善。
人力资源总监应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的开心、生活的舒心。
改善员工工作生活环境的工作包括：
如硬件方面有办公室、宿舍、食堂装修改选，宿舍装200卡电话、安装电视，创建花园厂区、办公室增加绿色植物、购买接送大巴车、修建鱼池喷泉等，软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、建立六、员工关系
建立和谐的劳资关系，是企业高速稳健的基础。
员工与企业的关系以劳动合同为依据，以工作为内容、以报酬为结果。
人力资源部通过一系列的方式和手段，旨在创建一种源于工作而又高于工作的和谐的劳资关系。
创建员工以企业为家的归属感。
建立畅通无阻、无界限的沟通关系，不断提高员工的满足度，提高企业的凝聚力和向心力。
员工关系专员要深入了解每一个员工的工作和生活情况，想员工所想，急员工所急，及时解决员工工作和生活中的问题。
包括工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等。
员工关系专员要成为广大员工的良师益友，成为员工生活上的朋友、工作上的帮手，真正为员工排忧解难。
通过员工关系治理，让每一位员工都能工作开心、生活愉快，享受健康快乐的丰盛人生。
七、企业文化
企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱。
不管有没有写出来，任何一个企业都有其自己的文化。
企业文化是一个企业员工的行为准则和工作习惯。
主要包括企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标志、企业形象等，以及在人、财、物等方面的基本要求等。
企业文化通过一定的载体展现出来，如规章制度、标语口号、丰富多彩的文体活动等。
通过思想变为制度、通过制度变为程序、通过程序变为行动、通过行动变成习惯，通过习惯变成文化。
优秀的公司都有特色鲜明的企业文化。
如天天开早会、每周写总结与计划、每月集体升旗仪式、每季度绩效考核奖惩兑现、每年初召开誓师大会、每年底召开总结表彰大会等。
八、HR信息化推进
九、优化工作环境
工作环境包括员工生活的硬环境和软环境。
硬环境主要有办公场所、办公设备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理位置等。
软环境主要是指人际关系、工作压力、学习氛围、沟通形式等。
硬环境改造难度大，但可通过软环境来补充。
软环境虽然不用支付多少经济成本，但改造起来难度大，需要用时间和精力来改善。
人力资源总监应尽力改善员工的工作和生活环境，让员工工作的开心、生活的舒心。
改善员工工作生活环境的工作包括：
如硬件方面有办公室、宿舍、食堂装修改选，宿舍装200卡电话、安装电视，创建花园厂区、办公室增加绿色植物、购买接送大巴车、修建鱼池喷泉等，软件方面有建立企业网站、开通企业邮箱、召开员工座谈会、建立员工接待日制度、设立员工进步信箱、组织员工体检、购买HR系统、开通宽带上网和无线上网等。
十、员工满足度
员工满足度是以人为本的综合体现。
实施员工满足度工程，员工满足度能得到了稳步提高，公司的人力资源治理工作会有根本的改变。
人力资源部以满足度调查结果为导向，逐步改善人力资源治理工作，逐项提高员工满足度。
通过对有关人力资源治理方面的若干问题的调查，能全面反映了员工在人力资源治理方面的需求，为人力资源的治理工作提供了依据。
只有通过提高员工满足度来加强人力资源治理，才是真正的以人为本。
美涂士集团总裁周炜健说，经营企业就是经营员工和客户。
经营员工就是要努力提高员工的满足度。
员工的满足度决定着企业的发展速度。
人的问题，是企业最大的问题，所有问题的解决都是从解决人的问题开始的。
万科董事长王石说，善待客户从善待为客户服务的员工做起。
先有员工的满足度，才有客户的满足度。
优秀的人力资源总监，应推动企业坚持“以人为本”的核心价值观为导向，以雇主品牌吸引人，以创造机会培养人，以激励机制用好人，以事业发展留住人。
坚持员工与企业共同成长，逐步提高员工的满足度，打造最佳雇主品牌，把人力资源建设成企业的核心竞争能力，保障企业高速稳健发展。
XX物流企业管理制度
为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。
1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。
5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进取。
7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。
8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。
9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。
10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。
11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。
12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。
15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。
16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：
1）以公司名义考察、谈判、签约；
2）以公司名义提供担保、证明；
3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
4）代表公司出席公众活动。
17、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。
18、公民基本法道德规范：
爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。
公司物流管理制度
为加强公司的物流管理,妥善保管仓库库存物资,使采购物资入库及领用,产品出入库规范化,避免发生不必要的损失,特制定本规定.
物流管理的要求
所有物资应做到每日清点,核对,保持帐,卡,物三一致,并根据物资
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