红旗班组申报材料.docx

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红旗班组申报材料

红旗班组申报材料

篇一：

红旗班组申报表-加工班

　　红旗班组申报表

篇二：

红旗班组汇报材料

　　工作业绩

　　XX年是洛阳石化厚积薄发的一年。

为了能够尽快实现扭亏为盈，分公司要求认真抓好“三个优化”，实现“三个提升”，以优异的成绩让总部坚定对洛阳石化扩能改造项目投资的信心。

面对这种形势，焦化车间坚持优化创新，推行精细化管理，提升职工的技能水平和主人翁的责任意识，带领职工不断攀越生产操作指标新的高峰。

在XX年2月，焦化车间被评为洛阳石化红星装臵，同时，也获得2月份降低加工损失第一名，一季度非计划停工评比第一名的优异成绩；在XX年3月的集团公司加热炉大评比活动中，焦化装臵加热炉被评为红旗加热炉。

焦化二班作为焦化车间的标杆班组，始终保持与车间高度的一致性，严格执行车间的各项工作安排，借助班组生产分析会、班组小课堂等活动，完善生产操作，解决日常生产过程中遇到的难题，不断提升班组的各项指标水平。

　　一.加强安全管理，提升安全素养

　　首先，焦化二班认真执行公司及车间的各项安全管理规定，注重平时生产过程中的安全培训及管理，坚持每月对班组成员进行安全教育培训，加强作业票据的管理，强化“我要安全”的责任意识；其次，焦化二班在贯彻执行各项安全管理规定之外，在班组内部对新进职工进行不定期的安全知识及技能进行考核。

通过考核，焦化二班职工的安全意识得到强化，而且职工的安全技能得到较大的提高；第三，组织班组职工认真学习事故预案，并同步将事故预案分解细化，明确处理事故时各人岗位与职责，确保人人过关，真正做到安全生产每一天。

目前，焦化二班的这一做法得到了焦化车间的高度的赞同，并且在车间内部得到积极的推广。

　　二、强化现场管理，践行职责靓化“名片”

　　一般在炼厂中，焦化装臵是现场卫生水平最差的，这正是由于焦化装臵的生产特点所造成的。

然而在洛阳石化，焦化装臵的现场卫生却是全分公司最好的单位之一，这一点得到了全分公司上下的好评，并且车间的现场卫生管理也在全公司得到推广学习。

焦化二班负责的吸收稳定责任区的卫生更是全装臵现场卫生中最好的，在车间的评比中多次获“样板责任区”的荣誉称号。

其中，二班方师傅负责的责任机泵在年终评比中获“标杆机泵”荣誉称号，并且在今年的1月份和2月份的评比中，连续两次获得“样板机泵先锋”的荣誉称号，这些荣誉的背后是二班职工的默默奉献：

二班青工坚持牺牲休息时间，“每天奉献一小时”进厂工作，获得车间领导的表扬；二班职工自觉发起“拣出一片新天地”活动，在巡检及现场工作过程中，现场地面的垃圾、杂物，随手拾起；现场管理工作的优异成绩，是二班全体职工高度责任心和荣誉感的体现。

　　三.加强设备管理，确保装臵安稳长运行

　　焦化装臵的原料是全厂性质最恶劣的原料，也因此有“炼厂垃圾桶”的称号。

如何在苛刻条件下保障设备平稳运行及有效的延长设备的使用寿命是焦化人的使命。

强烈的使命感促使着焦化人时刻严格执行设备操作规定，精心操作，认真维护。

在设备管理方面，焦化二班全体职工呕心沥血，严格遵守设备管理制度，像爱护自己的婴儿一样维护焦化装臵的每一台设备。

在车间举行的“无差别化培训”过程中学习到的设备基础知识，要求人人过关，并逐步提高通用设备的考察普及率；在焦化定向反射加热炉改造后，面对新的燃烧器及加热炉侧面看火窗全部封闭导致炉火不易调节的困难，焦化二班班长以身作则，带领班组职工不分白班夜班的调整加热炉炉火，对调整方法不厌其烦的进行反复的试验，并且多次邀请车间设备工程师到班组技术讨论会上进行理论知识的讲解和现场的指导。

在班长的带领下，焦化二班负责的加热炉第2路炉火多次

　　被车间评为最优；在加热炉炉管预防结焦方面，二班职工充分发挥班组成员的智慧和力量，提出通过迅速改变分支进料量、三点注汽流量和分支炉管温度来改变炉管内部流体流动状态，达到冲击未成形焦粒，延长炉管机械清焦周期的设想，并且该设想在焦化车间得到了成功的试验。

所以说焦化车间“红旗加热炉”荣誉称号的获得离不开焦化二班职工的努力。

　　四、节能降耗抓优化，细微之处见成效

　　能耗水平不仅影响分公司在集团公司的排名也影响着分公司的经济效益的进一步提升，更牵动着焦化人的心。

焦化车间在冬季防冻防凝工作中率先提出动态化管理的概念，根据冬季气温变化及时调整防冻防凝蒸汽用量，避免了以往朝九晚五的粗放式调节方法。

焦化二班职工在班长的带领下，坚决贯彻执行车间防冻防凝工作的动态化管理规定，在当班期间至少保证对防冻防凝点排查三次：

接班期间一次、12：

00或00：

00一次、交班一次，在二班全体职工的精心操作下，焦化二班不仅圆满的完成了车间下达的区域防冻防凝工作，而且减少了装臵的蒸汽耗量，降低平均能耗，为焦化装臵争创先进指标做出了贡献。

　　五、夯实基础，精细化操作，精益求精

　　延迟焦化由于其“间歇——连续”的生产特点，导致其生产过程中操作多，各设备工作状态不固定，影响平稳运行的因素较多。

面对种种困难，二班制定并实施了各项班组制度，加大职工培训力度，刺激职工的自学意识，不断发掘职工潜力，优化生产操作，提升职工的责任心。

利用班组小课堂，安排专人对装臵的难点、新增设备的使用、新增工艺流程进行讲解，不断优化班组操作，提升班组技术动力。

通过对装臵各项数据的分析，及时掌握装臵运行动态，完善生产操作。

积极的付出带来丰厚的回报。

今年2月份，分馏塔塔底液位突

　　然失灵，焦化二班内操及时发现并汇报车间，同时班组内部迅速拟定应急方案，内外操精心操作，从而避免分馏塔油气入口堵塞或循环油泵抽空情况的发生；同样在2月份加热炉炉出口压力表失灵情况下，焦化二班迅速汇报车间，根据现场压力表显示，内外操配合调节，并及时联系仪表人员处理，避免了因加热炉炉出口压力过高造成的非计划停工事件的发生。

在XX年的一季度生产过程中，在车间举办的绩效考核、降低加工损失、操作平稳率、馏出口合格率、加热炉竞赛、设备守护神的竞赛中，二班连续3个月均夺得第一名；同时，在“一比两争”、样板机泵评比、成本管理、HSE英雄榜等其它竞赛项目中也获得良好的成绩。

在车间的竞赛活动中所争取的各项荣誉，正是对二班职工积极的工作态度，娴熟的操作能力的积极肯定。

　　六.创新思路，优化班组管理

　　一个优秀的班组，必定是一个居安思危的班组，不会沉迷于已经得到的荣誉，而是保持不断的发展进步。

要保持一个班组不断的发展，不断的进步，离不开班组自身思路的拓展、技术的升级以及对班组内部人才的培养。

为此二班制定了《焦化二班职工培训方案及考核方法》、《焦化二班外操应知应会》、《焦化二班内操应知应会》，安排每月定期开展一次班组技术分析会。

在班组分析会上，由班长及班组技术员针对装臵当前的生产状况，对装臵目前的原料配臵、产品结构、设备使用、能源消耗、加工损失、物料平衡、节水减排等项目进行总结分析，向职工讲解；职工提出的问题疑惑，大家集体讨论；根据职工提出的培训需求，建立班组资料库，收集整理车间的各项生产资料，方便职工自学；针对青工多的情况，制定专门的培训制度，安排新老职工一对一的专师培训，安排定期考核，加大青工培训力度。

先进的思路，带来先进的动力，亦带来先进的成果：

经过长时间班组全体及个人不懈的努力，焦化二班现已成功打破

　　以往的传统3级人员岗位安排，班组内职工经过培训及轮岗考核，已有75%的人员具备内操操作的技术能力，打破传统的

内外操工作界限，工作安排实现岗位人员的模块化配臵，具体工作专人负责，人员分工条例有序，成功打造焦化车间最具执行力班组；同时，针对青工专门制定的人才培养制度也取得明显效果，多名青工连续多次进入技术大比武决赛并获得优异成绩。

　　七．集思广益，技术攻关显才能

　　先进的班组管理，优秀的班组人才，持续的班组培训，使得焦化二班的整体实力不断得到提升，在车间的各项技术活动中大展身手。

XX年末，焦化装臵率先投用焦炭塔安全联锁系统，此举彻底打破现有的焦炭塔六十步安全操作法，必须改革制定新的操作规程。

为此，二班全体职工利用点滴时间，用最短的时间掌握联锁的逻辑控制程序，并根据实际的操作情况，提出了12项操作规程修订建议，并被车间采纳；XX年3月，针对焦化装臵长期以来的操作难点——加热炉辐射进料泵的故障处理，二班总结并提出了《加热炉进料辐射泵故障处理方法》，彻底解决了这一现场操作难点，大大减少了装臵由于关键设备故障引起生产波动乃至非计划停工的可能，该方案被编入新的操作规程中；XX年根据分公司提出的“效益最大化”方针，车间提出了实施临界卡边操作、高苛刻度运行、开展安全可控生产弹丸焦优化攻关，进一步提高装臵液收、降低石油焦收率和实现渣油吃干榨净的奋斗目标。

为此，二班通过上网查资料、和兄弟单位对接等方式，获得国内同类型装臵生成弹丸焦基本情况，由班长在班组技术分析会上向职工讲解有关弹丸焦的工艺知识以及生产弹丸焦可能带来的一系列影响与问题，全班集思广益，各展所长，并将讨论的结果上报至车间，获得车间的肯定；同时，利用ACO系统，即时跟踪监控装臵的物料动态变化，掌握装臵轻收、液收等重点物料参数的变化趋势，为下一步实

篇三：

红旗班组申报材料

　　篇一：

红旗班组先进事迹材料

　　红旗班组先进事迹材料——达河收费所陶利收费站收费一班

　　是感恩的心灵让他们不断追求；是自信的心态让他们昂首挺胸；是团结的力量让他们勇往直前；是远大的抱负让他们步步高升；是拼搏的劲头让他们不断创新；是不屈的精神让他们奋进前行！

　　一、创建和谐班组，增强班组凝聚力

　　他们是一个积极进取的班集体，一个团结互助的班集体，一个年轻向上的班集体。

对任何一个集体而言，团结的重要性是不言而喻的。

团结是一个集体生存的基础，是班组之所以成为整体的保障。

收费一班在他们的努力下XX年连续4个月获得“班组流动红旗”。

XX年“星级收费员”评比中该班组班共有三星级收费员一名，二星级收费员三名，他们成为了全体组员学习的榜样。

在他们班组的带动下，其他班组纷纷效仿，取得了很好的成绩。

二、知识武装头脑，创建学习型班组

　　没有过硬专业知识的班组很难向着更高、更好的方向发展。

收费一班在工作中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围。

利用休班时间，组织班组成员“学党史，知党情，跟党走”，等党务知识让大家对我们的党有了更深刻的了解，为单位统一思想做出了积极的贡献。

在收费所阅览室借阅有关收费系统《公路管理条例》《公路法》《管理学》等书籍，在班务会议上进行学习讨论。

通过不断的用知识武装组员思想，使每个人从最初对收费系统原有的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在收费过程中发现的疑难问题进行实际的运用，使班组成员的业务操作水平进一步得到了有效提高。

　　三．排除隐患，抓好安全生产。

　　对于收费所来说安全，是工作中的重中之重。

在收费过程中车道车辆比较多。

人身安全不可忽视。

每月班务会都把安全放在首位，不厌其烦的重复提到议程当中，摆出各个收费所的事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。

通过他们全体组员的高度重视，迄今为止他们班组从没有不安全事件发生。

此外还通过班长督促检查、员工落实等形式，把责任细化到每个收费员，增强了安全、文明、诚信意识，自发抓班级管理的大好局面。

　　四．文明服务，树立窗口形象。

　　在收费站的工作中文明服务是一扇面向社会的窗口，文明用语则是与司乘人员沟通的桥梁，进一步树立了收费站的窗口形象，因此，文明服务、热情服务,服务质量在星级考核中占很大比例,每天面对形形色色的司乘人员，但他们做到了能够将心比心，用“心”去理解体谅司乘人员的旅途劳苦，例如，XX年3月25日六车道过来一辆装满货的六桥半挂车，进车道后屏幕显示该车吨位为48吨收费金额100元，根据以往的收费经验，收费员明显感觉到这辆车存在跳磅嫌疑。

要求该车退出车道从新过磅，司机不肯退出车道，而且牢骚满腹，经过收费员耐心细致的解释，司机感觉自己理亏，自觉的退出了车道，将车辆平稳的进行了二次过磅，这次屏幕上显示的数据是52吨，收费金额为155元。

这只不过是在日常工作中在平常不过的一件小事了，这样的事情平均每天都有好几十件。

他们这种认真负责的工作态度，为新进员工时刻起着模范带头作用。

千万句“您好”，“请慢走”，化解了无数次争执，一次次热心的帮助，换来了无数次的感谢，无数次耐心细致的解释，换回了无数次的理解与支持。

　　五．积极参加志愿者活动

　　在节假日期间，曾多次利用下班休息时间去乌审旗敬老院给老人们送去水果和祝福，帮老人们打扫卫生，洗衣服，陪老人们聊天，下棋等。

3月1日该班在团支部的带领下，在乌审旗文化宫门前宣传“学雷锋”活动，给市民发传提倡“关爱环卫工人，建立美好城市”从我做起活动，并邀请过往的行人在宣传标语的条幅上写下自己的名字。

班组的志愿活动、热心服务得到了收费所领导的肯定和支持。

　　作为收费所里的一个班组，没有能让他们干出轰轰烈烈的环境，他们只有在无数件小事中凸显自我。

虽然在以往的收费工作中取得了一些成绩，但他们从不满足已有的成绩，而是把它看成新的起点，向更高的目标攀登，为公司未来的发展甘心做一颗永不动摇的螺丝钉。

达河收费所陶利收费站收费一班XX年5月10日篇二：

xx车间xx班红旗班组申报材料xx车间xx班

　　“红旗班组”申报材料

　　1、精细管理创安全。

“五型班组”所具备的特征决定了班长在创建活动中的重要地位，班长xx在五型达标后，又对自己和班组提出了更高的要求，向“标杆班组、红旗班组”看齐。

并从自己工作着手，认真做好、做细自己工作中的每件小事。

巡检工作是日常维护最基础、最有效杜绝事故发生的基本工作，往往也是被大家忽视的工作。

她倡导和实施日常xxxxx.她规范填写交接班日记、工作票和各项记录，日结日清，设备变更及时记录，台帐及时更改。

针对零缺陷装置创建工作，她通过与班组人员的多次讨论后提出：

主责制工作应提前做出一个详细计划，结合实际情况对问题划区域、划类别集中检查整改，落实到个人、落实完成时间。

但并非跑“单帮”，班组员工要注意体力上男女搭配，技术上强弱搭配，团结协作。

这样可以有效避免由于维护工作的突发性、人员等原因造成的低标准积压，更可以避免为了应付检查而突击处理，造成的部分问题遗漏。

在一次更换防爆软管的工作中，拆除接线后她发现现场与实际不符，虽然只是同一级轴温左右的问题，但这是一台备用汽机，如果是运行机组或设备，当标志与实际不符时，假如按照错误标识工作，那将有可能造成连锁停机，后果不堪设想。

这使她想到她所维护装置会不会有类似问题。

于是她组织班组成员利用一周时间，对所有主责区设备的位号进行了一次全面核实。

从而避免在今后维护工作中，由于标识不准确造成的不必要的事故和损失。

　　2、技能强化保安全。

实现安全生产必须强化员工基本功训练，员工的技术水平是否过硬，安全技能是否娴熟，是实现“安全型班组”创建的重要因素。

在“安全型班组”创建活动中，他们始终坚持学习工作化，工作学习化，通过优秀先进的引领作用，奖励措施的激励作用，不断的提高每一个人的安全技能，从而保证安全生产。

他们通过班前安全讲话、班组会议、个别谈心等形式，找出自己在技术上的薄弱环节。

通过比对，很多员工都坐不住了，纷纷找资料，加强业务知识的学习，还根据班组的要求和个人的情况制订学习计划。

女工xxXX年年底调入班组，对装置不是很熟悉，为了尽快投入工作，她找出工艺流程图，虚心请教，认真到现场核对每一个设备情况，苦练技术，很快熟悉了所维护装置仪表、计算机控制工作原理和操作技能。

经过一年多的学习，在今年的上岗考试中获得了值班员组第一名。

女工xxXX年进厂，基础弱、底子薄，xx就主动与她结成“一帮一”对子，为了使她尽快的掌握相关知识，xx就把操作步骤细化、分解，并通过现场演练、画流程图等方法使她掌握了学习诀窍，很快便成长为一名合格的仪表工。

女工xx，作为一名年轻的女工，她没有一般女孩子的娇气，每一次去现场干活，她都会拿上工具跟在后面，仪表出现问题时，遇上不懂的问题她就会不停的问，认真的记，反复的做，直到弄通弄懂为止。

xx是班里唯一的男士，他处处显示出“男士风度”，脏活累活抢着干，夜班生产出现问题是他总是第一个到达现场。

　　3、和谐氛围促安全。

和谐班组是提升工作效率，营造团结友爱，培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节。

五型班组建设中，和谐是基础、安全是保证。

精神面貌好坏与否直接影响着员工的上岗状态、工作效率。

x班的和谐环境是每一名员工用“一心一意”打造家的劲头锻造出来的。

那就是“一心”为安全生产，“一意”为快乐生活。

在xx工区班，大家都说xx是不知疲惫的人，整天都精神焕发，满脸笑容，就跟“上了弦似的”，她说：

“人得知足，知足者长乐，只有心里乐意，那就干什么都有劲儿了。

”正是她这种阳光乐观的态度，影响了班组的每一个人，经历了3年多的时间，他们创造了具有自己特色的和谐班组—生产中消除隐患、师徒帮扶；生活中互相关照、朋友相亲。

工作中，xx积极主动承担班组脏活累活，协助

　　班长工作，xx技术过硬就主动帮助技术相对差一些的同事，xx字写得漂亮又细心，就主动承担班组一些书写记录工作，xx腿脚勤快就承担一些跑外签字的工作。

总之一句话，大家心往一处想，劲往一处使，各尽所能，使得班组各项工作得以圆满完成。

生活中，大家互相关心，哪个员工有病，谁家老人住院，班组员工都会前去探望。

端午节，班长还会在家包好粽子分给大家品尝。

XX、XX两年的除夕都赶上值班，xx说：

“春节是和家人团聚的日子，我们能在一起过是多么大的缘分啊，我们就是一家人---快乐的一家人。

”于是她组织大家装饰班组，张贴春联、窗花，班组员工每人做一个拿手菜带到班组，她还从家里带来饺子馅，和好面，组织大家包饺子、做游戏，自己出资给班里每个员工送上一份小礼物，过了两个没有跟家人团聚，却依然快乐祥和的除夕。

班组员工都：

“说简直比在家过年还有意思，我们的班组就是我们快乐的家。

”今年中秋又是他们夜班，xx从外面饭店定来可口饭菜，饭后大家品茗赏月，又在岗位上度过了一个温馨快乐的中秋节。

　　xx不仅积极主动参与巧手办岗活动，为其献计献策，加班布置。

而且亲手绣制十字绣“一马当先”，亲手画国画“傲雪红梅”这也是她工作中不甘与人后的写照。

在她的带动下，班组员工xx绘制了多幅漫画，为班组创建了安全漫画墙，成为巧手办岗的一个特色，为xxx厂“女工巧手办靓岗位活动”验收中xx车间xx岗获得了第一名的优异成绩作出了突出的贡献。

“班组是我家，建设靠大家。

”xx班长xx说：

“我们不应该只把工作做到五型，那不是唯一的标准，我们应该用更高的标准要求自己，并踏踏实实的一步步实现！

”篇三：

红旗班组材料红旗班组推荐材料

　　**公司**分厂承接着**、**及**工作，在分厂领导的精心布置、合理安排、全力协调的生产布局下，圆满地完成了分厂的各项经营指标和保产任务，得到甲方的好评和褒奖，在分厂的班组中涌现出一个特别优秀的班组—**班。

　　**班现有14名职工，是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。

他们以创建“红旗班组”为目标，以实现“安全、优质、高效、低耗”企业活动为载体，以培养造就一支素质现代化的员工队伍为主导，结合维修区保产专业的特点的班组实际，培育安全文化、强化设备检修，完善管理制度，倡导技术创新，创造了安全生产三年零事故的纪录。

　　一个优秀的团队，一定有一位好舵手。

作业长**、副作业长***，为人谦和，充满热情，而且骨子里有着一股永不服输的劲头。

在生产与基建并举的XX年，带领全班人员，以安全文化的培育为突破口，深入开展“三讲一落实”活动，从严、从细、从实抓安全措施与人的行为，圆满完成了**生产运行检修、**保产双重任务的安全稳定运行，为实现全分厂经营目标作出了突出贡献。

　　特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。

**班通过开展每月一次经验交流、民主管理等形式多样化的活动来提高班员技术水平，营造了班组浓郁的工作学习氛围，有力地促进了职工技术水平的提升，班组职工多次获得分厂“优秀员工”的荣誉称号。

　　在狠抓设备检修的同时，班组以设备改造为突破口，集思广益，利用技术知识进行创新活动。

在**工作中，因长期试水验收时，存在一个耗时的工序，即**，造成**无法正常上线，通过班组研究讨论，向分厂提出合理化建议，将**改为**，经过分厂及甲方的验证实施，达到了预期效果，提高了检修质量，缩短了检修时间。

　　“团结拼搏，勇于创新”是**班的工作作风，“遵章守纪，克己奉公”是**班的工作要求，“精益求精，争创品牌”是**班的工作目标，这样一个好的班组，优秀的班组，值得我们大家学习。