服装企业开发部架构与绩效考核.docx
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服装企业开发部架构与绩效考核
泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件）
红瑞兴开发部（2006）001号
2006年度红瑞兴纺织有限公司开发部绩效管理制度
一、
开发部构架
二、人员配置表
部门
职位
编制
人数
现有
人数
需求
人数
人力资源
成本（元/月）
开发部
经理
1
1
0
2500
打版员
1
1
0
2800
设计员
2
1
1
2200
报价员
1
1
0
1200
样衣工
2
2
0
1500—1800
共计
7
6
1
三、开发部薪资划分
月薪=基础薪+职务津贴（或职称津贴）+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》）
a）职务津贴与职称津贴
职务
职务津贴（元）
开发部经理
600
职称
职称津贴（元）
高级设计师
800
设计师、高级版师
500
助理设计师、版师
200
设计员、打版员
100
b）学历津贴
入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列,国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）：
中专
大专
本科
研究生
30
70
100
300
c）年资、满勤奖、其它补贴：
按公司相关规定
d）绩效奖金与固定工资：
详见本规定之第五点--开发部各岗位绩效考核方案;
固定工资：
指在请假不超过每月公司规定的有薪假期时获得的全额工资.
四、薪资确定：
⊙现有未调薪人员按现有工资套用上表工资薪等。
⊙新进人员严格按照此薪资制度执行.
⊙调薪：
每年的1月份、7月份调薪，调薪资格认定参考标准：
日常考核积分≥90分.
说明：
日常工作积分要求使用强制差额分布：
*最低考核分不低于70分;
＊两个同岗位人员的积分差距不小于3分；
管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。
对于重大品质问题的考评，另案处理.
五、开发部各个岗位绩效考核方案
（一）开发部经理
1.月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资（积分）
开发部
经理
23
3950
1350
1开发样衣中标,客户下单500件积1分；（以登记订单号HLK为准）
2客户提供资料开发：
1分/款（以提供图稿为准）；
3当月自主开发超过30款,1款奖励1分；未达30款，少一款扣0。
5分。
（开发样需经主管副总评审合格）
4寻求具备市场竞争能力的主辅料奖1分.（提供实物）
22
3700
1300
21
3450
1250
20
3200
1200
19
3000
1150
18
2800
1100
17
2600
1050
16
2400
1000
15
2200
950
14
2000
900
5开发样衣展会遭客人投诉或厂内客户选样发现设计开发质量问题，按问题严重程度扣分，严重缺陷一项次扣3分,中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。
6出尺寸表错漏一次按问题严重程度扣分,严重：
扣6分/款，中度：
3分/款，轻微：
2分/款
7开发进度跟催落实不到位，出现一次扣2分/系列。
8客人验厂/体系复审,本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分。
9管理部对开发部现场5S管理状况评价分低于85分（百分制），超过1分奖励考核分0。
2分，每低1分扣考核分0.1分。
备注
1开发样衣中标,同一客人翻单两次（含）以上，不做积分,500件以下订单不做积分.
21分相当于人民币15元
2.绩效奖金=绩效工资积分×15元
3.关键量化指标：
开发样衣中标考核、开发工作量考核、工作品质、开发流程管控、工作能力
（二）打版人员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
打版人员
15
3800
3100
1计件工资+质量考核
2样衣中标，客户下单积分：
1分/3000件；
3内部考核工资：
200元×内部考核分数/100
14
3600
2900
13
3400
2700
12
3200
2500
11
3000
2300
10
2900
2200
9
2800
2100
8
2700
2000
7
2600
1900
6
2500
1800
5
2400
1700
4
2300
1600
3
2200
1500
2
2100
1400
1
2000
1300
备注
1开发样衣中标,同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。
21分相当于人民币15元
2.计件工资+质量奖见下表
考核类别
工作细目
计件工资
产量积分
A类：
运动套、风衣类（含休闲、马夹，含加针棉的款式）
15.0
B类:
棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类
18。
0
C类：
滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式
24。
0
D类：
单裤含长短裤
10。
0
如整套版已打好，因客户或其他原因需要改版的，按照5元/小时计算
质量考核
工作品质异常项目
奖惩标准
1经查实由纸版失误（不论失误大小）引起客诉；
造成损失且不能挽救的错误除扣除该款计件工资外加罚20元
2纸版失误引起成品（不论失误大小）返工或其他损失;
3纸版失误引起生产缝制困难,要经特殊处理；
4夹层版、净样版、订位版不够详细或不齐全；
5文字、标记表达不够齐全；
6绣（印）花订位版未注明上、下、左、右等详细位置；
7不对称款式，纸版未注明上、下、左、右文字；
8纸版上的经纬纱向、片数未未标明或失误的；
9试样时候与客供原样板要求不一致,尺寸超出公差造成重做;
10改版后未通知重新排版造成库存或补料
11试样时少版、拼缝不吻合、不圆顺、少订位、实样等.
扣除该款计件工资的一半
12当月开发样出错率≤5％（要求：
纸版接片吻合、无漏打纸版、拉链长度、滚条、熔胶条无误，尺寸误差在公差范围内）
当月奖励100元
备注：
造成库存（不可再利用的）/客户索赔/整批货返工时，损失在1000元以内按以上规定处理；给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚；5000元-10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。
3.打版人员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
成本控制
10
轻微:
2分/次
严重：
5分/次
未按规定作业，浪费材料
2
工作效率与质量
18
118分
215—17分
312-14分
46—11分
1打版、放版、复版、查版评审、辅料数据提供均能提前完成任务，工作质量突出
2按期完成任务，工作质量高于一般水平,打版结构合理
3工作质量一般，一般能完成任务有时需要催促，效率一般
4工作质量低劣，经常出现差错，任务拖拉,需要经常催促
3
工作服从度
15
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：
1直接无理拒绝
2服从但有消极抵触情绪
4
与设计员、报价、样衣缝制的配合度及协调能力
21
单位
评分级别（分）
1配合良好，协调能力强
2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好,有严重的本位思想，缺乏沟通
①
②
③
设计
6-8
3—5
0—2
报价
6—8
3-5
0-2
样衣
4-5
2-3
0-1
5
上班秩序
12
13分/次
24分/次
➀做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
➁做与工作无关的事又影响他人工作
6
未对个人专用设备进行正常使用与管理
5
2分/次
7
个人岗位“5S”不能达到要求
8
2分/次
8
上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌
6
2分/次
9
对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分
5
总计
100
备注：
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分,则在其考核总分上减去10分进行考核
（三）报价员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
报价员
11
1700
750
1计件工资
2内部考核工资：
200元×内部考核分数/100
10
1600
700
9
1500
650
8
1400
620
7
1300
590
6
1200
560
5
1100
530
4
1000
500
3
950
490
2
900
480
1
850
470
备注
2.计件工资见下表
考核类别
考核细目
绩效标准
计件工资
客原样、图片、自主开发样评审订正
0。
15分/款
开发样报价、客新样报价
0。
15分/款
现有价格核对
0。
01分/款
质量考核
因评审失误造成大货生产难度
严重问题扣30元，中度问题扣20元，轻微问题扣10元；重大事故另案处理
经查实报价误差≥8%（参考标准，待修正）
每超过0。
1％，扣罚3元
备注
1分相当于人民币15元
3.报价员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
成本控制
30
轻微：
2分/次
一般：
5分/次
严重：
10分/次
未按报价规范作业，造成损失（500元以下）
损失在1000元以内按以上规定处理;给企业造成损失（在1000元至5000元）按100元/次处罚；5000元—10000元损失按200元处罚，10000元以上另案处理。
2
工作效率与工作质量
12
评分项
112分
211—8分
34—8分
44分以下
评价分
1工作效率高，提前完成报价任务，工作质量突出
2按期完成报价制定任务
3报价工作偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般
4报价出现差错多，经常漏定工序导致补工价，工作效率低，需要经常督促
扣分项
1在客人要求的时间内未将价格报出，导致客诉
6
2扣6分/次
3
工作服从度
12
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排:
➀直接无理拒绝
➁服从但有消极抵触情绪
4
跨工序、跨部门的配合度及协调能力
10
110分
26-9分
36分以下
1配合良好，协调能力强
2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
5
上班秩序
12
13分/次
24分/次
➀做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
➁做与工作无关的事又影响他人工作
6
个人岗位“5S"不能达到要求
8
2分/次
7
上班未按规定换拖鞋、佩带厂牌
5
2分/次
8
对外开发保密,一旦发现外泄行为，扣除此项配分
5
总计
100
备注：
以上8条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核
（四）设计员
1.月薪=固定工资+绩效奖金+学历津贴+其他补贴
职位
职等
工资标准
固定工资
绩效工资
高级
设计师
30
6000
2000
1月开发计件工资
2本人设计样衣中标,客户下单积分：
1分/1000件
3内部考核工资：
200元×内部考核分数/100
29
5700
1900
28
5400
1800
27
5100
1700
26
4800
1600
设计师
25
4500
1500
24
4200
1400
23
3950
1350
22
3700
1300
21
3450
1250
助理
设计师
20
3200
1200
19
3000
1150
18
2800
1100
17
2600
1050
16
2400
1000
设计员
15
2200
950
14
2000
900
13
1900
850
12
1800
800
11
1700
750
10
1600
700
9
1500
650
8
1400
620
7
1300
590
6
1200
560
备注
1开发样衣中标,同一客人翻单两次（含）以上，不做积分，500件以下订单不做积分。
21分相当于人民币15元
2.计件工资见下表
考核类别
工作细目
计件工资
计件工资
A类：
运动套、风衣类（含休闲、马夹，含
加针棉的款式）
8。
0
B类：
棉衣含面包服、棉马夹等、滑雪上衣、时装类
10.0
C类:
滑雪套含连体，上衣加吊带裤、机械装上衣、潜水服的款式
15。
0
D类:
单裤含长短裤
5.0
质量考核
经主管副总审核不采纳者
不计该款计件工资
效果图出错、下样单失误,但未造成损失
扣除该款计件工资的50%
效果图出错、下样单失误，造成实质性损失
扣除该款计件工资,另加罚20元.
3.设计员内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
成本控制
10
轻微：
2分/次
一般：
5分/次
严重：
10分/次
未按设计开发规定作业,造成损失
2
工作效率与工作质量
10
1扣4分/次
2扣4分/款
3扣4分/款
扣分项
1画平面图漏编颜色
2调错包装要求
3平面画图漏画剪接片
评分项
1工作效率高，提前完成设计任务，工作质量突出
2按期完成设计任务，效果图、下样单无错漏
3效果图、下样单偶有错漏，能完成任务但有时需要催促，效率一般
4效果图、下样单经常错漏,要经常督促
18
218分
315—17分
412—14分
56—11分
3
工作服从度
15
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：
➀直接无理拒绝
➁服从但有消极抵触情绪
4
跨工序、跨部门的配合度及协调能力
15
112—15分
28-11分
33—7分
1配合良好，协调能力强
2能配合但态度不好，协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想,缺乏沟通
5
上班秩序
8
13分/次
24分/次
➀做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
➁做与工作无关的事又影响他人工作
6
未对个人专用设备进行正常使用与管理
5
2分/次
7
个人岗位“5S”不能达到要求
8
2分/次
8
上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌
6
2分/次
9
对外开发保密，一旦发现外泄行为，扣除此项配分
5
总计
100
备注：
以上9条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核
（五）样衣缝制工
月薪=固定工资+绩效奖金+其他补贴
职位
固定工资
绩效奖金
内部考评工资
计件工资
类型
工价
样衣工
850
200元×内部考核分数/100
看样衣制作
（大货工价+调整价）×3.5
800
看图纸制
（大货工价+调整价）×4.0
750
淡季做大货
按大货工价×1。
5倍
700
翻工/两人或多人合做一件样衣
按3.6元/小时
650
600
550
临时抽调非固定做样人员
统一按4。
0倍工价计，另补助10元/天（只限15天内），超过15天同正式样衣工。
500
备注：
翻工指因客户临时修改或开发部、外贸部相关责任人下单或开发失误所造成的返工,翻工时间由开发部经理进行核定，按标准工时计算，并做好记录。
1.内部考核表
序号
考核项目
配分
评分依据
1
成本控制
20
部件：
2分/次
整件：
5分/次
严重问题：
10分/次
未履行本岗位职责，造成材料能源损失浪费
2
工作效率与工作质量
10
1扣6分/款
2扣6分/款
3扣6分/款
4扣9分/款
5扣5分/次
扣分项
1未依据样衣或制单的颜色生产，对裁错或纸版错误未及时发现提报造成重做
1未按规定辅料操作/辅料配错未更换造成重做或客诉
2未按纸版生产或未经同意私自更改做法
3做工质量极差/做错，无法寄出造成重做
4因个人缝制原因造成返工未及时导致影响寄样时间
评分项
2样衣缝制效率高,工作质量突出。
3基本按期完成样衣缝制任务,缝制质量高于一般水平
4样衣缝制偶有质量问题，经翻工可接收；能完成任务但有时需要催促,效率一般
5样衣缝制经常出现质量问题,纠正后又重犯；工作效率低，需要经常督促
18
118分
215-17分
312—14分
46—11分
3
工作服从度
10
110分/次
23分/次
不服从特殊情况工作调动、分配和加班安排：
➀直接无理拒绝
➁服从但有消极抵触情绪
4
跨工序、跨部门的配合度及协调能力
10
18-10分
25-7分
33-6分
1配合良好,协调能力强,工作交接清楚
2能配合但态度不好,交接协调工作有作但无确认跟踪
3经常配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通
5
上班秩序
10
13分/次
24分/次
➀做与工作无关事务（玩手机、串岗、吃零食、打瞌睡等）
➁做与工作无关的事又影响他人工作
6
未对个人专用设备进行正常使用与管理
5
2分/次
7
个人岗位“5S”不能达到要求
6
2分/次
8
上班未按规定换拖鞋、穿厂服、佩带厂牌
6
2分/次
总计
100
备注
1工作效率与工作质量先按评分项对样衣工进行评价，再按扣分项进行扣分
2以上8条每月有任何一项单项总分为0分或负分，则在其考核总分上减去10分进行考核
六、公司对本办法拥有最终解释权,一切与本办法规定相抵触之文件均以此为准。
未尽事宜，以修改、补充后的为准。
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