企业技术中心申请报告.docx

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企业技术中心申请报告

企业技术中心申请报告

一、企业的根本情况介绍

〔一〕企业经营管理等根本情况

xxxx公司成立于2001年5月，是一家集复合材料的技术、制品、装备的研发、生产、制造于一体的大型民营股份制企业，是国家火炬方案重点高新技术企业、复合材料行业的领军企业。

公司注册资金11000万元。

公司现有员工386人，其中专家和专业技术人员80人。

公司下设8个分公司，占地面积102亩，生产厂房和办公用房建筑面积2.6万平方米，拥有各种先进设备200余台〔套〕，现有总资产76250万元，固定资产32713万元。

资产负债率46.72%。

2021年销售收入到达xxxx万元，利润总额xxxx万元。

公司主要产品有预应力钢筒混凝土管、玻璃钢预应力钢筒混凝土复合管、玻璃钢夹砂管、玻璃钢容器及其它玻璃钢制品，产品销往全国30多个省市，在国内市场占有率21%；公司具有自营进出口权，产品出口到马来西亚、新加坡、越南、沙特和哥斯达黎加等20多个国家和地区。

近年来，公司先后被评为“全国乡镇企业创名牌重点企业〞、“高新技术企业〞和“国家火炬方案重点高新技术企业〞，连续三年获得省直13个部门联合颁发的“河北省信用优良企业证

书〞，连续五年被评为“河北省守合同、重信用〞企业、中行河

北省分行“AAA级信用客户，2021年被中国银行河北分行评为2021年度“AAA级资信企业，连续四年被衡水市城市信用社评为“AAA级信用客户。

生产的玻璃钢管道、容器产品在2004年、2007年、2021年连续三届被评为“河北省名牌产品〞，生产的预应力钢筒混凝土管2021年被评为河北省中小企业名牌产品称号，注册的“xx〃牌商标2006年被评为“河北省著名商标〃，其产品被评为“中国名牌〞产品。

公司已通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和18001职业健康平安体系认证、英国WRAS水务协会认证，具有国家二级防腐保温和机电设备安装资质。

“xx〃系列产品得到消费者的认可，具有广阔的市场潜力。

公司本着诚信为本的经营方针，赢得了众多的社会荣誉，屡次被河北省消费者协会评为“消费者信得过单位〞、“河北省诚信示范单位〞、“全国重质量、守信誉诚信联盟单位〞、“全国诚信守法乡镇企业〞。

〔二〕企业主营业务在行业领域中的地位和作用

xxxx是我国玻璃钢/复合材料产业中的领军企业，公司建厂早，产能高，产品质量好，生产经验丰富，经济实力强，是目前河北省枣强县工业园区内规模最大的复合材料专业生产厂家，企业整体实力和技术水平在全国复合行业中位居前三甲。

公司主要产品有预应力钢筒混凝土管、玻璃钢与预应力钢筒混凝土复合管、玻璃钢夹砂管道、容器及其它玻璃钢制品，产品应用到跨区域引水工程、市政给排水工程、海水淡化工程、核电工程、化学介质输送、农业灌溉、沙漠取水等广阔领域。

产品销往全国30多个省市，在国内市场占有率21%；公司具有自营进出口权，产品出口到马来西亚、新加坡、越南、沙特和哥斯达黎加等20多个国家和地区。

为了不断提高产品的科技含量和市场竞争力，引领复合材料行业的开展模式和开展方向，公司与国内多家高校科研院所建立了长期的产学研战略联盟关系，并聘请中国工程院院士、中国复合材料学会理事长杜善义院士、中国复合材料工业协会缠绕专业委员会主任、中国复合材料学会常务理事李卓球教授等一批著名专家组成参谋团，不断推出新产品、新工艺和新技术。

其中，推出的多基结构材料复合管道系列产品，创造性的提出了多基复合材料设计理念，并对多基复合材料相关理论及应用率先开展研究，突破了单基复合材料的瓶颈，形成了多基复合理论。

工程产品有效解决了金属基、高聚物基、水泥基等复合材料由于材料力学性能、徐变、热膨胀系数等理化性能不同，界面之间适配及复合处理的技术瓶颈，实现复合材料的高性能、低本钱，从而突破复合材料应用的局限。

解决了单基复合材料存在的各种缺陷和制约行业开展的重大关键共性技术难题，实现了技术的集成创新与高性能的倍增。

本系列产品属国内行业高端产品，借鉴国外先进技术，大大改善了国内此类产品的缺乏，经查新，在国内未见有同类产品和技术的相关报道，本产品填补了国内空白。

目前已申请和授权专利10项。

近年来，公司在深化改革、转换经营机制、建立现代化企业制度方面做了大量工作，取得了较好的成效，完善了法人治理结构，提高了竞争实力和抗风险能力。

公司实行全面质量管理，建立了质量管理手册，组织编写了?

岗位技术要点?

和?

部件检验标准?

。

产品生产加工过程和质量管理严格按照ISO9001质量体系标准和产品标准执行，严格的质量管理为产品平安生产与质量提高提供了有力保障，产品出厂合格率到达了100％，优质率达90％以上，从未出现任何质量问题。

确立了“在市场中定位，在效劳中开展〞的市场营销战略，把市场筹划与营销作为产品开发与企业开展的着力点和立足点，公司在国内加强了产品宣传，建立了售前宣传、售后效劳的营销体系。

通过市场开发，检验产品技术水平与产品质量，并及时发现和有效解决产品存的技术问题，从而进一步提高产品的技术性能和应用效果，扩大市场占有率。

从公司实际情况与产品目标市场出发，建成了以大城市为主体、中小城市为延伸的，网上销售为补充，覆盖全国，连通国外强大销售网络。

其次，建立了一支过硬的营销队伍。

对所有的营销人员定期进行专业技术培训和先进的销售理念培养，提高了营销人员的技术素质与产品推介能力，造就了一支既熟悉产品性能用途和效劳，又熟悉销售策略的营销团队。

目前，公司在北京、天津、长沙、海南、广西、西安、新疆等重点工程的周边大中城市设有办事处，营销网络健全，售后效劳到位，企业信誉良好。

经领导团队的努力，公司与业主单位建立了长期的稳定的合作关系，为产业化生产、规模化开展打下了良好的根底。

公司的产品已出口到东南亚、中东等20多个国家和地区，在不断稳固已有国际市场的根底上，积极向欧、美地区拓展市场，力争在国际市场占一席之地，争创国际品牌。

〔三〕企业在本产业领域技术创新中的作用和竞争能力公司近年来获得创造专利3项，实用新型专利13项。

公司与国内多家高校科研院所建立了长期的产学研战略联盟关系，早在2005年公司就与武汉理工大学联合共建了“xx复合材料研发基地〞，如今研发基地已开展成为河北省玻璃钢中小企业产业集群研发基地。

2021年公司又与武汉理工大学合作建成了“河北省多基复合材料工程技术研究中心〞，目前，工程技术中心已承当国家、省、市级科研工程6项。

2021年5月，工程技术中心科研团队被省委省政府授予河北省“巨人方案〞创新创业团队称号。

2021年12月，与武汉理工大学、华东理工大学、河北工业大学和河北机械设计院联合共建的河北省复合材料产业技术研究院通过省厅及专家论证，开始进入建设序列。

研究院的建设旨在掌握复合材料行业中的关键技术和共性技术，提高产业的核心竞争力，全力打造面向产业快速开展的高水平的公共效劳平台，为行业开展提供全方位的技术支撑。

推动复合材料产业向大复合

材料方向迈进。

作为本行业龙头企业的xx集团在注重企业自身开展的同时，还注重为周围同行业其他企业效劳，担负起公共效劳的职能。

其中xx集团工程技术中心从业人员总数68人,具有大专学历和中级以上职称者占从业人员总数的80%。

中心内设复合材料研究室、复合材料检测室、技术业务培训室、产品质量与工艺控制室和产学研合作部5个科室。

技术效劳中心以组建协作联盟的方式，为中小企业开展综合配套的优质效劳，取得显著业绩。

一是与国家级玻璃钢复合材料生产力促进中心、河北省玻璃钢研发中心、河北省玻璃钢研究所、河北省玻璃钢产品质量监督检测站结成协作联盟，作为拓展公共效劳平台的重要技术依托，为企业提供产品开发研究、推广应用和平安技术支持效劳。

二是与武汉理工大学联盟，坚持“以社会需求为导向，以扩大就业为宗旨，以培养人才为核心，以优质效劳为手段〞的开展理念，以县职教中心为依托，着力打造复合材料教育培训专业院校，为中小企业和社会提供专业人才。

可满足实用技术人才培训之需。

二、企业技术中心的根本情况

〔一〕企业技术中心的开展规划及近中其目标

总体开展规划以增强企业自主创新能力、开展高新技术产业为宗旨，构筑“技术创新、产品检测、科技效劳〞三大支撑平台、主攻“多基结构材料复合技术、多基复合材料制品及装备制造技术、信息化支撑技术、热塑性玻璃钢复合材料制造技术、高性能纤维增强复合材料制造技术、固体废弃物处理与资源化技术、智能混凝土开发利用技术〞七大研发方向、实施“人才、可持续开展、龙头企业再造、技术标准〞四大开展战略工程。

近期目标

通过对复合材料、装备制造等技术的研究，形成一系列具有自主知识产权的复合材料核心技术，并不断推出高科技含量、高附加值的复合材料系列产品，加快产业化、规模化进程。

同时，加大科技投入力度，进一步增强科技创新和自主知识产权的获取能力，培养、壮大创新团队，逐步实现人才、技术、经济的良性循环和持续开展。

着力构建以市场为导向、工程技术研究为中心、资源共享与行业效劳为纽带的多基复合技术应用和工程化科技创新效劳平台，促进产学研一体化，成为技术水平国内领先、支撑我省多基复合材料技术开展、人才培养和成果转化、带动产业升级的重要研发基地。

中期目标

研究方向、研究内容向大复合材料迈进，为河北省复合材料及相关产业的开展提供坚实的科技保障和技术支撑，搭建一个全方位的集产业共性技术效劳、科技创业效劳、科技信息效劳、知识产权效劳、产品检测效劳等开放性、共享型效劳平台。

实现每年输出一批共性关键技术，输出一批行业创新创业人才，形成多部标准，迅速拓展复合材料工程技术的应用领域，对重大工程工

.实用文档.

程、重要装备制造开辟一条有效路径，带动产业升级，促进复合材料及相关产业开展和行业的科技进步，推动河北省复合材料产业实现跨越式开展。

〔二〕目前企业技术中心的组织机构及运行机制

1各项制度的建立

近年来，公司根据市场的需求和自身的开展，为技术中心制

定和完善了一系列的规章制度，从新产品开发、科研攻关等的设置、岗位设置、科技工程的考核设置、工资标准、科研经费的管理等都有明确的规定，确保技术中心的正常运行。

为了进一步提高科研人员的创新意识，激发其积极性与创造性，中心还制定了绩效管理和绩效考核制度。

一是制定“科技创新推进制度〃，通过提高绩效考核、单项奖励、年终考评、再教育培养、技术交流考察等鼓励措施，组织科研人员开展技术革新、合理化改良等创新活动，推动全员参与技术革新活动，促进创新科技成果的市场转化；二是制定“技术人员实行聘任制〃的管理方法，建立技术类职业开展通道，明确规定每个职位升级的必要条件；三是制定

“技术进步奖〃的管理方法。

设立“突出奉献奖〃、“技术创新

奖〃、“专利奖〃三个奖项，对每一个奖项都设立了必要的条件，明确了科技人员申报、考核、评比、公示的程序。

鼓励机制的建立，为技术中心营造出了良好的创新环境和创新气氛。

2、创新组织建设

技术中心

推动科技进步开展以技术中心为主的技术创新体系建设。

公司根据自身的条件和特点，建立健全以技术中心为主要方式的企业技术创新体系和运行机制，加大对技术创新和研发的资金投入，形成与其他企业、大学、院所等科研机构以及中介机构合作机制，形成一个市场高效的反应和科学的决策机制。

〔1〕促进企业参与国际国内竞争目标，培育企业核心的竞争力，抓好技术创新试点工程，促进企业提高技术创新能力，促使工程培育核心竞争力，加大对具有自主知识产权的技术开发，形成拥有著名品牌和自主知识产权，突出主业、核心能力强的企业集团。

提高技术创新能力和核心竞争力，并通过研究开发能力和技术开发机构建设，在新产品和新工艺的技术创新、重大生产装备水平等方面在国内到达先进水平和领先地位。

公司拥有高素质的技术人才和技术带头人，使主导产品在国内外都具有较强的竞争力。

〔2〕加强技术中心的技术开发机构建设，通过加强企业技术中心建设促进相关法律法规的制定和完善，有效地保护知识产权，形成多渠道的创新投入机制，建立一支高素质的企业技术创新队伍，使企业技术创新能力显著提高，提高整体的竞争力，推动企业的技术创新能力和核心竞争力。

3、研发经费的保障公司领导对科技进步和技术创新非常重视。

为了保障公司每年的科研方案能按方案完成，公司每年从产品销售收入中提取一定比例的资金作为技术开发储藏基金和技术创新风险基金，另外争取国家、省、市、县各级政府部门的科技拨款，指定由技术中心主任来管理新产品的研发和工程的经费使用，做到专款专用。

公司每年研发费用的投入占销售收入的5%左右。

4、鼓励机制

为加强公司科研开发和技术创新能力，促进科技进步，充分调动我中心科技人员的积极性、创造性，技术中心制定绩效管理和绩效考核制度，实行物质奖励与精神奖励相结合，确定奖励类别，明确奖惩评定标准，形成鼓励机制。

严格绩效考核，鼓励创新创造，对工作表现出色、为公司做出突出奉献、创造明显效益的，给予重奖。

实行薪酬挂钩的分配制度，在执行按劳分配的前提下，探讨技术、资金入股分成等按生产要素分配形式并逐步完善形成制度。

鼓励机制确实立，充分调动技术中心科研工作人员的积极性和能动作用。

我们正在逐步建立一套有效的人员鼓励机制，充分挖掘人力资源，释放人的潜力。

对于有能力、做出成绩的技术人员，公司不拘一格予以提拔任用，提高工资待遇，给予荣誉和表彰，适时把有奉献的科技人员评为企业的杰出员工、岗位能手、技术标兵等。

近三年来，共有8名年轻的科技人员被破格提拔到重要的领导和技术岗位。

在分配政策上，公司每年还拿出新品利润的一定比例设立奖励基金，重奖那些有突出奉献的科技人员。

经过不断的完善，公司形成了良好的人员鼓励机制。

“进门看学历，干活看能力，分配看奉献〞以成为我们的共识。

5、创新环境

创新是一个民族的灵魂，更是一个企业的灵魂，自主创新能力直接反映出一个企业核心竞争力。

为了营造创新环境，公司将创新型企业文化的愿景输入企业制度，建立健全了把创意变为现实的组织保障和制度保障。

制定了奖惩制度，实行物质奖励与精神奖励相结合，确定奖励类别，明确奖惩评定标准，形成鼓励机制。

实行人员聘用制度。

对工作人员采取合同管理，明确权利义务，注重人员合理流动，着力吸收优秀青年科技人员，对出国留学、进修人员、国外同行业科技人员和在国内同行业中具有突出

研究成就的优先录用，不断优化研发与管理团队。

加强以“创新〞为核心价值观的企业文化建设，支持冒险,宽容失败，积极营造一种自主、开放、创新的企业文化气氛。

让员工解放思想,活泼思维，形成“民主、和谐、生动、活泼〞的良好创新风气，积极地献身到创新型企业的建设当中去。

坚持观念创新不动摇，深入实施知识产权开展战略，进一步增强开展意识，实现成果转换，把知识产权工作纳入集团技术创新全过程，逐步完善以形成自主知识产权并获得市场效益为目标的技术创新机制，提高知识产权保护意识，推动专利申请尤其是创造专利快速增长。

6、产学研合作

企业面对市场的竞争日益剧烈。

技术研发中心不断地攀登科技顶峰，使企业在本行业中永远处于技术领先地位，确保在市场竞争中的竞争优势，使公司不断地开展和壮大。

开展“产学研〞工程是企业生存和开展的重要手段，充分利用国内重点大学及科研院所的科技实力，为企业搞科研攻关等。

目前，公司与武汉理工大学、华东理工大学、河北工业大学和河北省机械科学研究设计院等多家院校建立了产学研战略联盟关系，展开“产学研〞合作工程。

在新产品开发及科研攻关过程中，我们积极与他们沟通，积累了技术经验充实了技术力量。

仅2021年就进行产学研工程6项，其中包括?

多基结构材料复合技术研究及在管材制造中的应用?

省重大科技支撑工程一项和

金属间及其与无机非金属复合层状结构材料研发?

国家高技术

863方案工程一项。

产学研合作对于我公司改良产品工艺，降低本钱，实现产品升级，提高产品的附加值和科技含量意义重大。

〔三〕企业技术中心研究开发及试验的根底条件

xxxx技术中心实行主任负责制，中心设立主任一名，副主任两名。

技术中心是公司的技术咨询机构，建立了可靠有效的管理机制，各室目标明确、协同合作，确保了中心的良好运营。

技术中心从业人员总数68人,具有大专学历和中级以上职称者占从业人员总数的80%。

中心内设复合材料研究室、复合材料检测室、技术业务培训室、产品质量与工艺控制室和产学研合作部。

形成了老、中、青紧密结合的科研梯队，专业涵盖复合材料、固体力学、结构工程、材料工程、工程力学、机械、化工等众多领域，公司科技人员中的专业结构、知识结构、智能结构、年龄结构比例适当，分工合理，密切合作，互相协调，形成良好的科研人才结构群体，逐步开展成为行业内一流的技术研究、开发、设计和试验的专业效劳中心。

技术中心现有研究开发、试验、办公用房5800平方米，其中中心实验室、检测室、小试车间、中试车间3000平方米，办公用房300平方米。

拥有分析化验、检测仪器184台（套），主要中试、小试研发设备141台（套），科技图书近500册。

〔四〕企业技术研究开发工作开展情况

近年来，xxxx以武汉理工大学、华东理工大学、河北工业大学等国内知名高校为技术依托，通过自主开发与对外合作，引进消化吸收的手段相结合，研究开发工作取得了丰硕的成果。

公司在引进设备和技术的同时，不断消化吸收这些设备和技术，并且不断提高自身的能力，进而提升产品的档次，扩大产品创新的可能范围。

公司持续加强与院所的联系，充分发挥大专院校和科研院所的人才优势，实现企业、院校、研究所的优势互补。

通过以工程为载体，开展人才培养，开展根底技术的研究及产品的开发，促进科技成果向生产力的转化。

自开展产学研合作以来，技术中心已承当国家、省、市级科研工程20多项，已先后研发出阻燃、高效、超大型玻璃钢活性炭过滤器、玻璃纤维增强树脂超高温烟气输送管道、玻璃钢与预应力钢筒混凝土复合管等新产品十几种，有多项产品被授予国家重点新产品、河北省自主创新产品称号。

目前技术中心重点开发工程为多基结构材料复合管道系列产品。

工程开发周期预计用三年的时间，现阶段已完成第一阶段的开发研究工作，产品正在中试阶段，已申请专利10项。

本系列产品属国内行业高端产品，借鉴国外先进技术，大大改善了国内此类产品的缺乏，经查新，在国内未见有同类产品和技术的相关报道，本产品填补了国内空白。

研发的目的和意义

目前我国的管道产品存在以下问题：

〔1〕高聚物基〔玻璃钢〕管在固化过程中体积收缩率较大，固化后较脆，界面强度低、刚度缺乏等技术难题；

〔2〕水泥基〔混凝土〕管存在水泥砂浆粘结强度低、干缩变形大、抗渗、抗裂、抗冻性差、内壁糙率系数较高等技术难题；

〔3〕金属基〔铸铁〕管存在不耐腐蚀、使用寿命短等技术难题。

多基结构材料复合管工程正是基于上述研究背景，根据复合材料开展趋势、解决单基材料存在的关键技术难题，形成核心技术，为规模化、工程化、产业化提供技术支撑而确立的研发工程。

通过研究多基复合材料复合综合配套技术，开发金属、高聚物基复合内筒层、混凝土刚度层、预应力聚合物基高强外层组成的新型复合管材，该产品比高聚物基环刚度可提高10倍以上，综合本钱可降低20%左右；比水泥基管拉伸强度提高50%左右，重量降低30-50%；粗糙率系数比钢筋混凝土小45%，比钢管小20%，其耐腐蚀、水力性能优良，并且具有解决管流瞬变堵塞或泄漏等非稳态流变的技术特色。

因此，基于多基复合材料管材诸多优点，应用该技术研究开发的高压管材可广泛用于化学工程、油水输送、海水淡化工程、船舶工程、核电工程等领域。

〔五〕企业技术中心信息化建设

1、信息化建设的根本情况

随着现代化企业建设的不断深入，企业越加感受到以计算机网络技术为根底的企业信息化建设的重要性和迫切性，于2021年初提出了企业信息化建设的设想，并付诸了实施。

目前，公司成功搭建起的企业信息化平台，即：

综合信息管理系统。

综合信息管理系统是信息化建设中最根底、最常用，但也是最难满足要求的系统，公司实施的综合信息管理系统主要包括：

办公自动化、生产管理、设备管理、质量管理、平安管理、招标管理、人事管理等。

通过此系统的实施，标准了企业的办公流程，建立了内部工作知识库，保证了信息传递的便捷和有效，同时增强了各部门的沟通协作，提高了整体工作效率，根本实现了无纸化办公：

通过应用办公自动化系统〔0A,企业各部门可以实现定向、定点的信息交流，突破了传统意义上时间和空间的限制，消除了信息孤岛，建立了协同工作体制。

通过文件电子化分发和签收，不仅实现无纸化办公，而且极大地提高了发文效率，降低了发文耗材。

2、信息化建设的体会

〔1〕领导的重视和参与是信息化建设取得成效的首要条件信息化工程不是单纯的计算机工程，而是一项涉及企业管理方方面面的系统工程，没有各级领导的重视，离开了“一把手〞的支持将寸步难行。

在信息化实施过程中，企业成立了组织领导机构，由“一把手〞任领导小组组长，屡次召开会议，听取进度汇报并协调整个工程的进行，对出现的问题果断进行处理，有力地推动了整个工程实施工作的推进。

〔2〕以人为本，全员培训是保证信息化建设持续推进的根底任何工作的好坏，都取决于人的因素。

企业信息化更需要素质好、水平高、过得硬的人才参加建设。

也需要抓好企业各层次人员的培训，使先进的管理手段和方法能够深入人心，取得企业上下对信息化工程的认同和支持，并成为系统的合格使用者和受益者。

虽然工程有专业人员进行硬件配置和软件研发，但企业的人员必须自始至终地参与到工程的建设之中，以确保流程的正确，信息的准确，系统运行、维护和升级的到位。

在信息化建设过程中，培养了一批信息化管理人员，为工程的持续运行和开展奠定了坚实的根底。

〔3〕精心部署，周密安排是确保信息化建设落在实处的关键信息化系统是一个严密的管理系统，信息化建设是一环扣一环的系统工程。

要把信息化建设方案落在实处，必须精心安排好有限的时间，制定切实可行的工作方案，认真进行阶段性总结，及时化解实施中的各种矛盾，切实加强根底数据的维护。

企业的原那么是“总体规划、分步实施、准确切入、循序渐进〞。

〔六〕企业技术中心技术带头人及创新团队及人才培养情况

1、技术带头人情况

创新团队领军人XXX，男，出生于1969年11月，中共党员，

河北大学玻璃钢复合材料专业毕业，大学学历，高级工程师，现任xxxx董事长，兼任河北省多基复合材料工程技术研究中心主任。

他既是技术创新的倡导者，又是率先实践者，带着创新团队不断开拓新领域，积极组织开发新产品、新技术、新工艺、新装备，到如今企业产品已达30个系列，百余种品种规格，机械化程度已达90%以上，新产