强化管理方案工作研讨会发言文稿.docx
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强化管理方案工作研讨会发言文稿
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加强管理工作商议会讲话稿
加强管理工作商议会讲话稿
抓好抓实项目的基础管理加强处目运转能力
汤华昌
各位领导、各位同事：
大家上午好，今天很有幸能参加我们三建三分企业在这里召开的
2018年加强管理工作商议会，自己深表感谢。
我叫汤华昌，现任宜州豪门国际项目履行经理，现在我就如何做好
宜州豪门国际项目履行经理谈谈我的设想，望领导和同志们能给点建
议、支持和帮助。
依照豪门国际项目的规模要求和特点，分企业周总亲自挂帅任项目
经理，并多次对项目管理提出大纲性要求，其中要求之一就是必定做
到”建优选放心工程，创安全文明工地”思想看法。
如何使我们企业
及项目部可以获取连续健康发展，我们项目部将做到以下几点：
一、组织保障系统，各职能部门职责到位、分工明确、责任到人项目部成立之初就针对项目管理要求，成立了项目各职能部门，因事设岗、因岗设人，并依照各人的岗位要求拟定了各岗位职责和相应的各项管理制度，职责到位、制度到位、员工手册到位，分工明确、
相互协调、团结互助、责任到人。
二、项目管理目标、项目管理大纲为项目管理原则
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1、项目管理目标：
计划提前、交底到位、过程控制、责任到人，这十六字目标是任何
一个项目管理人员必定具备的基本素质。
计划提前：
就是提前做好各个方面的各项计划，包括进度计划、机具设施计划、人员计划、资本计划等，计划还包括各专项方案也得提前到位。
交底到位：
就是对方案交底、质量交底，安全生产、文明施工交底，图纸交底，规范交底，职责制度交底等等，交底有多种形式，如书面交底、口头交底、图片交底、声像交底、样板交底等等。
过程控制：
就是项目在整个运营过程中对各项工作进行全过程控制，
包括质量过程控制，安全生产、文明施工过程控制，施工进度控制，
资料设施计划控制，成本比较控制，资本控制等等。
过程控制也是一
个动向管理的过程，对过程控制过程中发现的不切合计划要求、不符
合方案要求，不吻合交底等应马上做出响应，并即时提出整改方法，
拟定相应的整改措施，连续进行过程追踪管理，直至达到计划目标。
责任到人：
项目施工管理最主要的要素之一就是人，因此对人的管理必定要做到职责到人，分工明确，责任到人，拟定相应的对人员管理的方案措施和计划，让事事有人做，事事有人管，事事追想有人。
2、项目管理大纲
（1）项目管理要旨：
项目运营以目标责任制管理为模式，精巧化管理为手段，实现企业、项目、个人三者利益最大化。
（2）项目管理原则：
目注明确，责任到人，过程控制，核查兑现。
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（3）项目管理特点：
全员参加，阶段解析，核实成本，责任、权益、利益分明。
（4）项目管理手段：
大权集中，小权分别，资料、设施招标供应制，机具、用具配给制，成本核算比较制，劳务分开招聘制。
（5）项目管理要素：
交底到位，施工方案、措施到位，工程估量、成本指标到位，企业规章、项目制度到位。
经过项目主要领导研究决定拟定了本项目管理大纲，供项目全体管理人员参照履行。
三、目注明确
项目部成立动工之初就必定依照本工程合同要求结合企业和本项目本质情况拟定了三大目标：
1、质量目标：
保证主体”优秀结构工程”,争创河池市优工程。
2、安全生产、文明施工目标：
零死亡率，大、小工伤事故率每年控制在1%内，保证河池市文明工地，争创区文明工地。
3、工期计划：
保证800天完成竣工查收。
四、施工组织设计、各专项方案、交底到位。
项目部要求项目各相关职能部门参加施工组织设计的编制，报企业
审察后，报监理审批。
项目部备案作为指导项目施工的重要依照之一。
各施工阶段（基础、主体、装饰）现场平面部署由专人负责编写报业
主经过并落实推行，各重要工序施工前就必定对专项方案进行编审和
完满，各级管理人员严格比较履行，采用方案指导生产工作，层层落
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实方案措施，并对各工序、各查验批、对各相关队组和施工人员进行交底，尔后依照方案、交底进行现场过程监控，做到没有方案、措施不施工，坚决做到技术交底不到位不施工的原则进行控制。
五、各项计划到位，过程控制为方法
工程项目目标确定后，项目部将组织各相关人员对各目标进行分解落实，进度计划分解到月、旬、周进行控制管理，质量、安全生产、文明施工、成本控制指标分解落实到相关职能部门、班组及相关管理人员头上，物质、资料、资本计划提前报批，分级落实管理，对不合格资料、不合格产品坚决退回、返工的原则进行控制，使项目部全体管理人员形成人人有职、事事有责、人人有责的方法。
工程重点部位重点控制，重点部位定人控制，对不合格工序坚决履行上道工序查收不合格不进入下道工序施工的原则，仔细做到计划、方案、措施在前，过程控制查收经过的方法，使每道施工工序完幸亏受控之中。
六、沟通学习、观摩、培训为基础
我们项目部有相当一部分年轻的施工管理人员，让他们健康成长，
赶忙掌握业务知识和管理能力是项目部管理工作的又一任务。
项目领导对人才的培养和储备相当重视，并准备拿出资本特地用于培训与教育工作：
投入培训用房，外请专家进来沟通会商，带领人员出去参观兄弟单位工程，学习别人的优点和先进管理方法，教育员工提高管理意识，组织员工学习各项规章制度、质量规范、安全知识、操作规程、施工工艺等各方面知识。
让员工积极主动挑战各项管理工作和工作岗位。
让年轻同志与老同志对口挂钩，以师傅带徒弟的形式赶忙能使年
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轻员工胜任工作。
经过以上等等形式的学习与教育我想信也能使我们项目员工的精神容颜会获取极大程度的改观，业务知识与专业水平会不断提高，这样就加强了我们项目管理的战斗实力和凝聚力，我想只要为这些员工打好牢固的基础，将来必然会给项目和企业带来不可以预计的效益。
七、制度与核查指标为管理工具
为了保证项目各项指标及目标的实现，项目部除履行企业的相关管理规定和制度以外，项目部拟定了相应的规章制度来完满管理要求。
如：
《岗位工作职责》、《项目例会制度》、《图纸会审、设计改正管理
制度》、《工程施工质量查收制度》、《文件收发制度》、《员工手册》、《工地治安规定》、《安全生产，文明施工工作检查制度》、《质量、安全、文明施工、进度管理奖罚制度》、《资料物质管理规定》《员工请假制度》等等。
做到凡事有章可循，凡事有据可依，凡事有督查，凡
事有人治。
行为有拘束，治理有依照，减少了工作随意性，大大加强了管理人员责任感。
对各项指标及目标分解后落实到各职能部门和落实到相关责任人，如期进行计划值与本质完成值比较核查。
八、资本与资料设施为有力后盾
项目工程在我们企业的领导和项目领导的策划及支持和帮助下，严格按合同约定要求保证资本到位，积极组织资本和资料设施来保证项目生产，保护企业和项目部的形象，促使工程项目可以获取顺利正常施工起积极保障作用，机具设施是工程生产必定具备的条件，我项目
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部除具备相应机具设施外，施工高层建筑所需塔吊、人货电梯等大型
机具，经过市场租借和自购成本比较，为了减小资本压力，项目领导
班子一致认为由市场租借较为合理。
九、项目文化，人才培养，生活条件是项目员工积极工作的有力保
障
项目部有管理人员及机、电后勤保障人员20多人，年轻同志占总比
50%,工程部占80%年轻人，项目部可以做到每三人一间宿舍，管理人员宿舍、办公室都计划安装空调、饮水机、电扇等设施，并在会议室安有电视，办公有电脑，还外接有网络线路供大家使用，别的工作以外时间，我们还将会组织大家进行户外活动，增加大家的团结精神和项目精神容颜。
如：
打羽毛球、气排球、排球等活动。
户外自助餐活动，到专业场所进行K歌活动等等，增加员工与员工之间，员工与领导之间，部门与部门之间的沟通，使大家可以领悟到在”豪门国际”项目部工作用两个字来表达”不累”.表现好的员工寿辰项目集体组织活动，让员工感觉大家庭的温暖，在人才培养方面给大家供应学习平台的机遇，并经常性组织学习活动，会商沟通，总结。
安排年轻同志轮流跟专业师傅上岗，追踪工作，现场与理论结合，做到当面沟通，手把手传受，增加员工的学习积极性和热爱工作的热情。
十、成本控制，经济效益，社会信誉是企业、项目部发展的目的施工成本控制是项目管理的重要任务之一，项目的盈利主要来自于施工承包收入与施工成本的差额。
因此，要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括及时结算工程款，加强索赔管理工作等；另一方面
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必定依照确定的成本目标控制本质成本的支出，并采用措施努力降低
成本。
为了有效的控制施工成本，尽可能增加盈利，我们项目主要应
做以下措施：
1、资料采买供应推行货比三家，同一品牌，同一厂家的资料采用不同样的供应商进行比较比较后确定供应商。
2、劳务队组的落实采用公开招聘制，成立劳务队组信息库，在信息库中提取相应队组进行公开报价，对照价优队伍信誉好的优先录取。
3、项目各项支出有计划，有指标控制，大资料、大型机具用具由项目配给制，小资料、小机具用具由队伍包干使用。
4、及时兑现劳务薪水及资料设施供应商供货款，增加项目有名度、信誉度，加强班组及合作单位积极性和劳务队组的工作热情，使工程进度及计划可以获取实现，有力保障我们的施工进度。
5、正的确时协调办理好项目与队组之间的关系，队组与队组之间的关系，努力调动队组工作积极性，项目部为了保证工期计划的实现，将推行激励体系措施保证进度计划的实现。
6、在周转资料和外架施工方面：
项目部总结过去经验，为减少与外架租借合作单位的扯皮现象，经过屡次察看、研究、比较，细化合同约定选定落实外架施工队伍：
外架施工由外架租借资料商施工的方法一次包干到位，为项目成本支出减少风险。
7、积极努力沟通办理与业主之间、与监理之间的关系，使业主、监理可以支持项目管理工作，使项目进度加快，以达到减少成本的目的。
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8、严格控制施工质量，细化与各班组的合同约定，加强过程控制力度，减少返工现象出现，以达到节约项目成本的目的。
9、加强安全管理力度，使投入的安全措施花销可以发挥最大作用，努力降低安全事故的发生。
项目部文明施工管理方面设专人负责管理与检查，严格按施工平面部署方案的要求进行落实部署现场设施，并要求各队组要做到工结束清、工完料尽、日做日清的规定，使施工现场重新至尾保持优秀环境。
工程项目在本质管理中诚然获取了一些经验，但还是存在着很多的缺点和失误，我们有能力，有信心战胜缺点，总结经验，不断充分和完满，以获取更佳优秀的成绩回报上级领导对我们的支持和相信。
下面就我们项目需要努力和改进的几点看法和建议供大家沟通：
在项目管理方面，项目施工管理人员主要任务是过程控制，所谓管
理是重在理，次在管，理就是理顺各方面关系，配合各工种服务工作，主导工序班组、标高、轴线、机械施工用水、电，资料供应等等应全面到位、及时，并对班组已完成的工序及时组织相关人员进行查收；管就是利用管理制度及各种规定，比较规范、方案、图纸、等文件进行看守、检查、查收的控制。
管理说起来其实不复杂，但是在管理过程要做到位就是难事了，我想在项目管理上还是要用核查工具对我们的管理人员进行指标量化核查。
在合同管理方面，这里要讲的主若是对劳务班组的协议，诚然我们的协议，经过项目部各级部门审议，各项要求及做法经过细化，但班组的履约能力与履约意识不是每个班组都能做获取位，这就对我们的
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施工管理人员提出要求。
合同的履行是甲、乙双方都应尽的义务，任何一方违反合同，不履行合同义务，也许未完满履行合同义务，给对方造成损失时，都应当肩负赔偿责任，合同签订后，我们的管理人员必定仔细解析合同条款，向相关班组及相关责任人做好合同交底工
作，在合同履行过程中进行追踪与控制，并加强合同的改正和补充管理，保证合同的顺利履行。
合同签订今后，合同中的各项任务履行必定落实到详细的项目部管理人员身上；必定对履行情况进行追踪、督查和控制，这里的追踪有两个含义，一是追踪项目管理人员履约的情况，二是追踪班组履约情况，尔后对追踪的情况与合同约定进行检核比较，在推行过程中二者缺一不可以，追踪的主要依照是合同以及依照合同编制的各种计划及目标，其次是依照各种本质工程文件，如原始记录、报表、查收报告等，别的，还要依照料理人员对现场情况的直观认识，如现场巡视、讲话、会议、质量检查等，尔后进行解析，针对合同推行偏差情况采用不同样的措施，调整措施方法主要包括：
（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。
（2）技术措施，如改正技术方案，采用新的高效率的施工方案。
（3）经济措施，如增加投入，采用经济激励措施等。
（4）合同措施，如进行合同改正，签订附加协议及补充协议，采用索赔及处罚手段等。
合同管理最后重申在施工过程中的信息收集相当重点，这里的信息
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对我们的项目业主也相当适用，主要信息收集包括：
（1）补充履行的协议
（2）业主跟监理的工作指令、工程签证、信件、会商纪要等。
（3）各种改正指令、申请报告、工作联系单、改正记录等。
（4）各种检查查收记录、查收报告、判断报告等。
（5）施工中的各种记录、施工日记等。
（6）政府部门的各种通知、文件和相关规定等。
（7）反响工程推行情况的各种报表、报告、图片等。
在施工成本管理方面，主若是靠措施来保证我们能减少成本支出，
使得项目利润最大化为目的，为了获取施工成本管理的理想见效，我们应各方面采用措施推行管理，主要措施在四个方面：
组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
（1）组织措施是从施工成本管理的组织方面采用的措施，施工成本上升控制是项目部全员的任务和责任，组织措施的另一方面是编制施工成本，成本控制计划指标，确定本质、合理、详细的工作流程，经过生产要素的优化配置，合理使用，动向管理，有效控制本质成本，成本控制工作只有成立在科学管理的基础上，具备合理的管理系统，完满的规章制度，牢固的作业序次，完满正确的信息传达，才能获取见效。
组织措施是其他种类措施的前提和保障，运用合适可以收到优秀的见效。
（2）技术措施不但对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可以缺
少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用，因此，
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运用技术纠偏措施的重点，一是要能提出多个不同样的技术方案，二是对不同样的技术方案进行技术经济解析，施工过程中成本的技术措施应包括技术经济解析，确定最正确的施工方案，结合施工方法，进行资料使用的比选，在满足功能要求的前提下，经过代用等方法降低资料耗资的花销，确定最合适的施工机械，使用方案，结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低资料的库存成本和运输成本，先进的施工技术的应用，新资料的运用等等。
大家不要忽视运用的各项方案和方法对经济的解析认证。
（3）经济措施是大家所接受和经常采用的措施，管理人员编制资本使用计划、确定、解析施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险解析并拟定防范对策，对各种支出仔细做好资本的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，及时正确地记录、收集、管理，核算本质发生的成本，对各种改正，及时做好增减账目，及时落实业主签证，及时结算工程款。
经过比较解析和未竣工程量展望，我们可发现一些潜藏的问题将引起未完成工程施工成本增加，对这些问题，我们应以主动控制为出发点及时采用预防措施，因此可知经济措施的应用对不可是是财务人员的事情。
（4）采用合同措施控制成本，合同成本控制应贯穿整个合同周期，从谈判开始到合同终结的全过程，第一是采用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行解析，比较，形成项目部相对固定的合同版本。
在合同谈判时，依照我们工程规模，性质和特点，要争取采用我们项
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目部使用的合同版本，其次在合同的条款中应仔细考虑所有影响成本和效益的要素，特别是潜藏的风险要素，经过对引起成本变动的风险要素的鉴别和解析，采用必要的风险对策，如经过合理的方式，增加肩负风险为个体数量，降低损失发生的比率，并最后使这些策略反响在合同的详细条款中。
在合同履行期间，合同管理的措施既要亲近关注对方合同履行的情况，以追求合同索赔的机遇，同时也要亲近关注我们自己履行合同的情况，防范被对方索赔。
以上鄙意仅供参照，不作依照，感谢大家！
宜州豪门国际工程项目部项目履行经理汤华昌
尊敬的各位长辈、各位嘉宾、各位亲朋好友，大
家中午好!
（掌声）
今天是父亲节，也是家父八十寿辰的庆典。
金山酒店里张灯结彩、喜气洋洋、宾朋盈门、蓬荜生辉，是为家父八十寿辰庆贺。
在此，请赞同我代表全家，向所有嘉宾表示热情的欢迎和衷心的感谢!
（掌声）
一、寿星登场：
下面请大家齐唱寿辰祝福歌，用热情的掌声恭请今天的老寿星、我的父亲xx-x先生和母亲闪亮登常（掌声、歌声）
二、请给父亲、母亲佩戴红花（掌声、乐曲）
三、请孙子、孙女为爷爷献上花篮（掌声、乐曲）
四、儿、媳为父亲送上寿礼，并介绍礼物
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1、这块绣着大大寿字的匾是儿媳用了快要一个月的时间，一针一
线亲手绣成，这里面凝聚了作为儿媳对父亲的一片孝心;
2、我手上举着的精致花篮，是我的一个朋友、特地用邮政快递赶
送过来的，表达了她对父亲特别的恭顺和诚挚的祝福;
五、儿、媳、孙登台为老寿星拜寿，拥抱父亲母亲，并讨要红包（掌声、闹声）
六、送上寿辰蛋糕，点上蜡烛许愿（轻声乐曲）
七、弟弟代表全家致祝词（掌声）
八、请老寿星往日的学生献上贺词（掌声）
九、嘉宾讲话（掌声）
十、请老寿星讲话（掌声）
十一、寿宴开始，请大家共同举杯、为老寿星祝福干杯。
并交待宴后安排和晚饭时间（掌声、祝福声、音乐声）
后记：
六月二十天，在金山酒店为父亲八十寿辰庆贺，由于我家只有兄弟两人，嘉宾却快要二百人，而我又是主持人，买糕的，累晕
了!
还好，喧杂，温馨，祥和，让父亲母亲、嘉宾都满意。
可是拍摄的录像和照片要过一段时间才能传上来。
《地市级综合医院如何打开临床营养工作场面》
——2018年河南省临床营养技术培训班讲话稿胡翠洁
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【开场白：
P1—P4,40秒】
尊敬的现场的各位老师、各位同行，在线收看会议直播的各位老师、各位同行，大家下午好！
很有幸有这样的机遇，向各位报告《地市级医院如何打开临床营养工作场面》，授课主题主若是简单介绍”规范化临床营养优秀服务专科单元活动”在地市级医院的实践与应用。
我是来自湖南省郴州市第一人民医院营养科的营养师，今天主要将我们
在神外三区睁开试点病房6个月以来的工作及领悟做以下五个部分的报告。
【一、医院及营养科介绍P5—P8,40秒】
郴州位于湖南省的最南端，是湖南的”南大门”,与广东韶关交界；
郴州市第一人民医院是一所企业化医院，共有5个医疗区，是郴州市
规模最大的三级甲等综合医院。
营养科组建于2018年，现有营养师
4名，隶属总务部管理，由后勤副院长分管，现暂未独立成立科室。
全市临床营养工作现状主要有以下几个特点：
一是起点低。
全市所
有医院营养工作处于阻滞状态；二是人才少。
我市所有综合医院从事营养工作的营养师总数不足6人；三是基础弱。
面对的问题主要有，营养科因三甲检查而被动存在；无场所，无设施，无营养制剂；人员配置不足，临床科室认知缺乏。
相信这些也是全国大部分地市级医院临床营养工作宽泛存在的现象。
我院营养工作现状主要有：
一是人手紧缺，全院3076张床位，营养师4名，人员配置不足；二是肠内营养配置室处于刚起步阶段，今年10月份才正式启用；三是营养工作覆盖率低，营养师主要工作经历几种在两个试点病房及医院食堂饮食
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管理方面；四是各个临床科室对营养工作需求突出，如危重症患者的营养支持，各种治疗饮食及营养宣教等工作需求突出。
引领我们睁开临床营养试点病房工作的是中国临床营养网、河南省人民医院营养科建议并组织全国同行睁开的《规范化优秀服务临床营养专科单元活
动》，我们是全国第一个报名参加；陈永春主任对睁开专科单元活动的要领做了特别接地气的阐述，这简短的几句话既能帮助我们理解活动要领，又能让我们收获信心。
在启动试点病房工作从前第一要与临床科室在合作理念上完成共识，表示我们
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