工程合同管理工作总结.docx
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工程合同管理工作总结
篇一：
合同管理工作总结
工作总结
回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。
2011年在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将2011年的工作汇报如下：
一、今年主要工作
1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上；
2、合同签约率为100%，履约率为100%；
3、负责工程施工工作；
4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作；
5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作；
6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件；
7、完成领导交办的其它工作。
二、主要工作表现
1、加强对合同的管理、签订、审查
目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。
今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。
面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。
在合同商定过程中，做到严把法人资格关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。
2、加强工程档案管理
由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。
档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。
要做好档案管理，首先要把重点
放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。
为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。
虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。
3、加强施工质量管理
（1）、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。
项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。
在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。
（2）、文明施工
为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。
（3）、主要施工方法
开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。
根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响工程施工，确保工程的测量、放线精度。
（4）、工程施工质量保证措施
①、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规
程、标准。
②、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。
③、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。
④、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。
以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。
⑤、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。
由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。
⑥、认真执行“三检”制度。
即班组初检、施工队复检、项目部终检。
项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。
⑦、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。
按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。
⑧、严格把好建筑材料质量关。
对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。
⑨、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。
试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。
⑩、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。
三、存在的不足
今年无论是合同管理、还是档案管理总的来说比往年有了明显的进步，
但仍有不足。
一是合同管理还需进一步提高，加强《合同法》学习及合同管理。
二是：
再进一步完善档案管理。
最后，感谢公司所有领导和同事对我工作的帮助和支持，今后的工作我部门将更加努力，不断学习，改正过去工作存在的不足，以更优异的工作成绩回报公司、领导和同事们。
这年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成绩。
其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：
在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。
验工计量工作方面，截止到11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。
对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。
在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部这年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。
在变更索赔方面，我部门对这年年夏季发生的洪涝灾害及时进行了资料及证据的收集整理，造成亏损的索赔报告已上报局指。
在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。
在与部门、同事之间的协作方面，xx年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。
根据我指挥部目前的施工情况，2010年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。
同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。
其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。
过去的这年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。
在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为2010年的施工打下了坚实的基础。
我部门也将把这种工作热情带入到2010年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力量。
篇二：
工程项目合同管理经验小结
工程项目合同管理经验小结
随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。
建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。
甚至出现了工程项目待嫁闺中找不到婆家的现象。
这一现象总体上来说是积极的，将促进建设市场的进一步规范，过去对施工单位来说如噩梦般的工程款难讨的局面也将被历史的洪流卷的无影无踪，对信誉度较差的建设单位来说其后果更象是一个噩梦的来临。
在这一新形势下，工程招投标、合同管理对承发包双方来说都在变的越来越重要，工程招投标不再只是一个纯粹的报价问题、合同管理也不再仅是一个签字那么简单。
不
环节。
而合同模式的选择，对合同双方建立合作、信任的关系尤为重要。
现在我以自已在工程合同管理及招投标中的实践经验，来和大家探讨一下这个问题，以期能达到抛砖引玉的效果。
一、合同总价的确定
目前在***工程方面大至存在以下几种形式：
（1）据实结算的合同类型：
该类型的合同，合同总造价以双方最终核对确认的工程预算为准，施工单位风险最小，几乎所有市场风险全部由发包方承担。
缺点是：
①、在招标时发包方的选择范围小、往往最终确定的造价比较偏高；②、由于在前期双方很难对工程总造价取得共识，可能因此影响工程款的支付，工程进展步履维艰；
③、在合同履行过程中，双方一旦出现信用危机，对总造价的核对带来很大的负面影响。
此类合同的优点：
①、招标程序简单迅速，双方仅约定一个优惠幅度，既可进场组织施工。
非常适于工期紧、工序简单、总金额小、双方以前有良好的合作基础的施工项目，应用范围包括区内道路、管网等配套工程。
（2）合同造价一次包死的类型：
一般情况下，该合同造价以投标单位的投
标报价为合同总造价，工程结算时除工程量变动外其余均不调整。
此类合同的缺
点：
①、施工单位承担的风险很大，合同在施工单位的潜意识中是一个不平等条约，双方很难建立长期稳定的战略合作关系。
往往发包方的每一个工程都必须进行招标才能选定施工队；
②、在市场价波动较大时，施工单位有可能承受不了市场的冲击，而致使工程搁浅，最终造成承发包双方两败俱伤。
此类合同的优点是：
①、双方对合同总造价都有了一个十分明确的目标，给工程款支付及最终结算带来了最大的便利。
该类型合同比较适合工期较短的项目。
（3）除双方约定的材料品种据实调差外，总造价基本包死。
这种模式为第二种模式的合理补充。
此类合同的优点是：
①、在招标时，由于施工单位风险的部分化解，能在施工单位中间加大竞争，比较有利于降低造价；
②、大型的项目比较适用，如多层住宅楼、水泥据实调差，其余材料不调差的模式。
（4）装饰工程我做的较少，没有太多的经验。
与同行人员交流时，普遍感觉太黑暗了，管理起来真的是很伤脑筋。
这也是相关的施工行业信用严重缺失的体现。
对刚进入市场的施工单位来说，也可以说是一个很好的时机，只要能赢得客户的信任就可以占有属于自已的一片蓝天。
目前甲方对这一块的管理重点应放在装饰材料质量和价格上，确保在结算时不当冤大头。
装饰工程主材从总量上看类型很多，主要有板方材、吊顶材料、灯具、洁具、石材、地板砖、涂料、五金锁具、玻璃等。
在一般的专业店里配套的产品都比较全，比如经营板材的商家一般都有大芯板、夹板、木楞、饰面板等。
一个比较大型的工程，甲方只需要指定大约七、八家销售商既可。
在一些中心城市出现了综合性的装饰材料超市，价格透明度很高，信誉也很好，对大型的商业工程一般还都有折扣价，相应的甲方采购风险大大降低，质量、售后服务也有保证。
以上各种确定合同价的模式，很难说哪一种更好一些。
应该按具体工程的类别、大小、特点清来确定哪一个模式的合同更适用于该工程。
二、工程分包
目前的建筑市场正在向专业化的方面发展，专业化的施工更能保证工程质量。
从建筑法上看，工程分包是违法的。
但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，单从这一方面来说建筑法一定要修改，这只是一个时间问题。
工程中的门窗制作一般由专业厂家完成，现场安装工作量很小是市场上最常见的分包项目。
在标准施工合同文本中屋面防水工程保修期限为五年，是除结构外保修期限最长的施工内容，如出现漏雨，
单独一个防水公司根本维修不了，最终造成扯皮现象。
更可气的是我以前供职的一个房地产公司对挖土方工程也进行分包，当时的挖土方市场价为3元/立方米，按定额为5元左右，由于总承包队伍的刁难，最终挖土施工队自行放弃。
一项工作是否适合分包，主要看市场上相应的配套厂家是否较多（有利于降低造价），与总承包商的保修责任能否界定清晰。
如果与配套厂商确实有很难推脱的关系，可以通过向施工单位介绍施工队的方式解决，决不能只看到眼前利益而违背原则，否则就要交学费了
三、材料供应
建筑材料采购，主要有甲方供应、甲方指定品牌、施工单位采购三种模式：
（1）甲供材：
是指由甲方负责采购供应，在结算时按供应价调整材料价格、并按该价格从工程款中扣除的部分材料。
因为是甲供材，所以该部分材料对与施工单位来说一点市场风险也没有，同时不用垫付一分钱，等于是白白的拿甲方的资金来做自已的生意，且按现在的计价模式丝毫不减少自已的利润，甚至也可因此免除对甲方做出的让利承诺，一般情况下，在质量出现问题时还可从甲方取得经济补偿。
有一次我做了一个室外电缆敷设工程（没有甲供材）的标的，按电缆厂家的报价计入标的，总造价108万元，最终施工单位的报价为78万多一点，对此我感到十分疑惑，把标的又重新核了一遍没有错误，总觉得施工单位这次肯定砸锅，可是从施工单位项目经理的表情上看这一次他们又赚大了。
苦思瞑想后终于知道了答案：
施工单位竞标时的让利主要是由于定额中存在的水分很大而非材料价格因素，而施工单位在报价时一般情况下考虑的是按总造价优惠几个点来竞标工程的，但如果主材由甲方供应，从逻辑上看，施工单位在报价时必定要考虑
甲供材我一分钱不挣，但我也不能往里赔钱，肯定按扣除甲供材金额后的基数优
惠，如果我们招标时把电缆定为甲供材，其结果肯定要比78万高得多。
这种模式主要适用于市场上因产地、规格、质量不同而价格相差比较大的产品，。
如灯具、开关、插座、洁具、防盗门、散热器、石材、高档涂料等。
（2）指定厂家的材料：
指由甲方在招标阶段指定厂家、规格，由施工单位购买的部分材料。
这种模式不占用甲方资金，一般也不会因此产生经济纠纷，这种模式适合各种主要材料的采购。
如果甲方对建材市场比较熟悉，在招标文件中可以尽可能多的约定好在将来的工程中拟采有的材料品牌、规格，这对以后的工程质量管理非常有利——有好的材料才能做出好的工程。
如屋面防水工程中的防（3
篇三：
监理考试合同管理总结
合同管理
1、建设工程合同管理的任务：
发展和完善建筑市场；推进建筑领域的改革；提高工程建设的管理水平；避免和克服建筑领域的经济违法和犯罪。
2、法人以它的主要办事机构所在地为住所。
3、合同法律关系客体，指参加合同法律关系的主体享有的权利和承担的义务所共同指向的对象。
主要包括物、行为、智力成果。
法律意义上的行为是指人的有意识的活动。
在合同法律关系中，行为多表现为完成一定工作，如勘察设计、施工安装等。
4、合同法律关系的产生、变更和消灭。
法律事实分为行为和事件。
行为是主体有意识的活动，事件是不以主体的主观意识为转移的客观情况。
5、项目经理与施工企业之间是典型的委托代理关系。
6、保证是指保证人和债权人约定，当债务人不履行债务时，保证人按照约定履行债务或者承担责任的行为。
7、具有代为清偿债务能力的法人、其他组织或者公民，可以作为保证人。
以下组织不能作为保证人①企业法人的分支机构、职能部门。
企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证②国家机关，经国务院批准为使用外国政府或者国际经济组织贷款进行转贷的除外③学校、幼儿园、医院等以公益为目的的事业单位、社会团体。
8、保证合同的内容①被保证的主债权种类、数额②债务人履行债务的期限③保证的方式④保证担保的范围⑤保证的期间⑥双方认为需要约定的其他事项。
9、抵押物折价或变卖后，价款超过债权部分归抵押人所有，不足部分由债务人清偿。
10、当事人以土地使用权、城市房地产、林木、航空器、船舶、车辆等财产抵押的，应当办理抵押物登记，抵押合同自登记之日起生效。
当事人以其他财产做抵押的，可以自愿办理登记。
11、不可以抵押的财产①土地所有权②耕地、宅基地、自留地等集体所有的土地使用权③公益为目的的事业单位和社会公益设施④所有权、使用权不明或有争议的财产⑤查封、扣押、监管的财产⑥其它依法不得抵押的财产。
12、担保期间，抵押物不需转给债权人，质押物必须转给债权人。
13、留置是指债权人按照合同约定占有债务人的财产，债务人不按合同约定的期限履行债务的，债权人有权依法以该财产折价或以拍卖、变卖该财产的价格优先受偿的权利。
14、留置权以债权人合法占有对方财产为前提；能够留置的财产仅限于动产，且只有因保管合同、运输合同、仓储合同、加工承揽合同发生的债权，债权人才有可能实施留置。
15、定金合同从实际交付定金之日生效，定金数额由当事人约定，但不得超过主合同标的额的20%。
16、投标保证的有效期限从投标截止日起到确定中标人止。
若由于评标时间过长，而使保证到期，招标人应当通知投标人延长保函或者保证书有效期，投标人有拒绝的权利。
投标保函或者保证书在评标结束之后应退还给承包人，一般有两种情况①未中标的投标人可向招标人索回投标保函或者保证书，以便向银行或者担保公司办理注销或使押金解冻②中标的投标人在签订合同时，向业主提交履约担保，招标人即可退回投标保函或者保证书。
17、施工合同的履约保证金额一般为合同总额的5%～10%。
18、保险指投保人根据合同约定，向保险人支付保险费，保险人对于合同约定的可能发生的事故因其发生所造成的财产损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。
19、《建设工程施工合同（示范文本）》规定，工程开工前，发包人应当为建设工程办理保险，支付保险费用。
20、建设工程一切险往往还加保第三者责任险。
第三者责任险指凡在工程期间的保险有效期内，因在工地上发生意外事故造成在工地及邻近地区的第三者人身伤亡或财产损失，依法应由被保险人承担的经济赔偿责任。
21、合同公证与鉴证的相同点：
都实行自愿申请原则；内容和范围相同；目的都是为了证明合同的合法性与真实性。
不同点：
性质不相同；效力不相同；适用范围不相同。
22、法人应当具备的条件①依法成立②有必要的财产或者经费③有自己的名称、组织机构和场所④能够独立承担民事责任。
23、建设工程合同管理的方法①严格执行建设工程合同管理法律法规②普及相关法律知识，培训合同管理人员③设立合同管理机构，配备合同管理人员④建立合同管理目标制度。
24、合同法律关系的内容是指合同约定和法律规定的权利和义务。
25、代理关系授权范围不明确的，应由被代理人向第三人承担民事责任，代理人负连带责任，但是代理人的连带责任是在被代理人无法承担责任的基础上承担。
26、依据代理权产生的依据不同可将代理分为委托代理、指定代理、法定代理。
27、指定代理或法定代理关系的终止条件包括①被代理人取得或恢复民事行为能力②被代理人或代理人死亡③指定代理的人民法院或指定单位撤销指定④监护关系消灭。
28、担保是指当事人根据法律规定或者双方约定，为促使债务人履行债务实现债权人的债权的法律制度。
29、连带责任保证是指当事人在保证合同中约定保证人与债务人对债务承当责任的保证。
连带责任保证的债务人在主合同规定的债务履行期满没有履行债务的，债权人可以要求债务人履行债务，也可以要求保证人在保证范围内承担保证责任。
30、下列财产可以作为抵押物①抵押人所有的房屋和其他地上定着物②抵押人所有的机器、变通运输工具和其他财产③抵押人依法有权处分的国有土地使用权、房屋和其他地上定着物④抵押人依法有权处置的国有机器、交通运输工具和其他财产⑤抵押人依法承包并经发包人同意抵押的荒山、荒沟、荒丘、荒滩等荒地的土地使用权⑥依法可以抵押的其他财产。
31、质押可分为动产质押和权利质押。
权利质押是指将权利凭证交付质押人的担保。
可以质押的权利包括①汇票、支票、本票、债券、存款单、仓单、提单②依法可以转让的股份、股票③依法可以转让的商标专用权、专利权、著作权中的财产权④依法可以质押的其他权利，如路桥等不动产收益权。
32、建筑工程一切险在保单列明的建筑期限内自投保工程，动工日或自被保险项目被卸至建筑工地时起生效，直至建筑工程完毕经验收时终止。
但本保险的最晚终止期应不超过保单中所列明的终止日期。
保险期限的扩展，必须事先获得本公司的书面同意。
33、建设工程一切险，保险人对下列各项原因造成的损失不负责任赔偿①设计错误引起的损失或费用②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、漏、鼠咬、虫蛀、大气变化、正常水位变化或其它渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置、修理或矫正这些缺点错误所支付的费用④非外力引起的机械或电气装置的本身损失，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身的损失⑤维修保养或正常检修的费用⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失⑦盘点时发现的短缺⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其它保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失⑨除非别有约定，在保险工程开始以前已经存在或形成的位于工地范围内或其周围的属于被保险人的财产损失?
除非另有约定，在本保险单保险期限终止以前，保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接近的部分。
35、建筑工程一切险如果加保第三者责任险，保险人负责赔偿的范围①在保险期限内，因发生与所保工程直接相关的意外事故引起工地内及邻近地区的第三者人身伤亡、疾病或财产损失②被保险人因上述原因支付的诉讼费及其他费用。
36、建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时开始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书或验收合格，或工程所有人实际占用或使用或接受该部分或全部工程之时终止，以先发生着为准。
37、要约相对人对要约主要条款部分同意，部分作实质性变更的答复文件，可视为新要约。
38、单务合同是指合同当事人双方并不相互享有权利、负有义务的合同，如赠与合同。
39、施工合同中的数量主要体现的是工程量的大小。
40、《合同法》在合同形式上的要求是以不要式为原则的。
合同的内容由当事人约定，是合同自由的重要体现。
41、对格式条款的理解发生争议的，对格式条款有两种以上理解时，应当作出不利于提供格式条款的一方的解释。
42、当事人采用书面合同形式订立合同的，自双方当事人签字或盖章时合同成立。
当事人采用信件、数据电文等形式订立合同的，签订确认书时合同成立。
43、承诺是受要约人做出的同意要约的意思表示。
在建设工程合同的订立过程中，招标人发出中标通知书的行为是承诺。
44、合同本质对合同的形式并不作要求，在现代市场经济中，合同的自由原则成为一切制度的核心。
45、如果当事人在施工合同中约定通过仲裁解决争议，若因一方的违约行为，另一方按约定的程序终止合同而发生了争议，此争议应当由双方选定的仲裁委员会对争议进行处理。
46、缔约过失责任主要表现为违反先合同义务，自要约生效开始产生。
承担缔约过失责任的情形：
①假借订立合同，恶意进行磋商；②故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或提供虚假情况；③有其他违背诚实信用原则的行为；④违反缔约中保密义务。
47、合同被确认为无效后，有过错的一方应赔偿对方因此而受到的损
失。
如果双方都有过错，应当根据过错的大小各自承担相应的责任。
双方具有同等过错，造成的损失双方共同承担。
48、对于价款或报酬不明的，按订立合同时履行地的市场价格履行。
49、有下列情形之一的，当事人有权要求人民法院或者仲裁机构
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