管理学选择题温习.docx
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管理学选择题温习
选择题温习：
〔一〕。
单项选择题：
一、以下不属于管理职能的是——。
A、组织活动B、控制活动
C、有效获取资源D、方案与决策
二、——是科学管理理论的超卓代表人物。
A、泰罗B、法约尔
C、韦伯D、孔茨
3、——提出了著名的需求层次理论。
A、梅奥B、韦伯
C、麦格雷戈D、马斯洛
4、——可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
A、公平理论B、期望理论
C、双因素理论D、需求层次理论
五、某企业生产某种产品，固定本钱为160000元，单位变更本钱为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是——。
A、14台B、12.5台C、7.3台D、80台
六、统一命令原那么是指——。
A、每人只能有一个上司B、权责对等
C、责任不可委任D、反映组织系统的互关系
7、以跟从者对领导的认同感为根底的权利是属于以下哪一种权利——。
A、专家权利B、个人影响权利C、奖励权利
D、强制权利E、合法权利
八、外在的成绩象征，例如职称、专用车位等可以知足以下哪一种需要——。
A、生理需要B、平安需要C、社会需要
D、自尊需要E、自我实现需要
答案：
一、C二、A3、D4、B五、D六、A7、B八、D
一、赫茨伯格提出了——理论
A、需求层次B、双因素C、鼓励需求D、期望
二、管理控制系统实质上也是一个——系统
A、自动控制B、完全开放C、信息反应D、完全封锁
3、反应控制方式中，最重要的，又是最困难的是——
A、财务报告分析B、标准本钱分析
C、质量控制分析D、工作人员成绩评定
4、最普遍采用的划分部门的方式是按——划分
A、时间B、职能C、产品D、设备
五、将管理活动分为方案、组织、指挥、协调、控制的是——
A、法约尔B、韦伯C、德鲁克D、巴纳德
六、直线型组织构造一般适用于——
A、大型企业B、跨国公司
C、现场作业管理D、实行专业化管理的组织
7“知人善任〞表达了人员配备的——原理
A职务要求明确B公开竞争C用人之长D不断培育
8.主管人员考评最多见的方式是——
A自我考评B群众考评C上级考评D同事考评
答案：
一、B二、C3、D4、B五、A六、C7、C八、C
一、被称为“组织理论之父〞的是〔〕
A.马克斯.韦伯
二、方案工作中的＿＿针对的是如何肯定合理的方案期限等问题。
〔〕
C.改变航道原理
3、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作鼓励因素的是〔〕
C.赏识
4、利克特的管理模式以为，有成绩的管理者采用的管理方式是〔〕
A.利用——命令B.温和——命令
C.集体参与
五、行为科学理论对人的假设是〔〕
A.经济人
C.社会人
六、管理审核的目标是评价〔〕
C.组织的管理质量
7、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的＿＿原理要求。
C.职务要求明确
八、法约尔管理理论的代表作是———
A?
车间管理?
B?
工业管理和一般管理?
C?
社会和经济理论?
D?
科学管理理论?
答案：
一、A二、D3、C4、C五、C六、C7、C八、B
1.以下哪一项为哪一项对管理概念完整的概述？
〔〕
A.管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制.
B.管理就是决策.
C.管理就是和他人打交道，把事情办好.
D.管理是指管理者为有效地抵达组织目标，对组织资源和组织活动成心识、有组织、不断地进展协调的活动.
2.被称为“科学管理之父〞的是〔〕
A.泰罗B.法约尔C.韦伯.
吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？
〔〕
一路愿景.
D.彼此批评E.团队学习F.系统思考.
4.企业文化的核心是〔〕
A.器物层B.制度层.C.精神层.D.物质层.
5.再造流程的核心目标是〔〕
A.知足客户需求B.提升企业核心竞争力.
C.对股东负责.D.获取最大化利益.
6.推行目标管理制度是对以下哪一原理的具体应用？
〔〕
A.整分合原理
7.“骏马能历险，犁田不如牛〞是以下哪一原理的典型表达？
〔〕
A.管理系统原理B.管理责任原理C.人本管理原理
8.管理行政方式的长处不包括以下哪一项？
〔〕
A.便于管理职能的发挥B.具有灵活性
C.便于分权
9.典型的风险型决策的决策方式是〔〕
A.盈亏平衡分析法
10．以下关于方案的说法不正确的选项是〔〕
指制定方案的进程.
B.转动方案法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的转变.
C.方案为日常管理考核与控制提供了科学的标准.
D.方案工作具有层次性和普遍性.
11.以下关于管理层次与管理幅度的说法正确的选项是〔〕
A.管理层次与管理幅度之间成反比例关系.
B.直式构造是一种管理幅度大而管理层次少的组织构造.
C.扁平式构造是一种管理层次多而管理幅度小的组织构造.
D.规模大，任务量多的组织宜采用少层次构造..
12.领导的实质在于〔〕
A．权利.B.资历.C.影响力.D.能力.
答案：
1~4DADC5~8BADC9~12BBAC
1.决策、方案、组织、领导、控制、创新是〔〕
A.管理一般职能.B.管理的性质.C.管理的方式.D.管理具体职能.
个人愿景与一路愿景的关系表述不正确的选项是〔〕
A.一路愿景是所有员工个人愿景的总和。
B.一路愿景必需构建与个人愿景的根底之上。
C.一路愿景对成立个人愿景有指导作用。
D.个人愿景必需服从一路愿景。
3.法约尔被称为〔〕
A.“科学管理之父〞B.“经营管理之父〞
C.“组织管理之父〞.D.“管理第一夫人〞
4.企业战略管理理论的代表人物是〔〕。
A.安绍夫B.阿伦?
肯尼迪C.彼得?
圣吉D.迈克尔?
哈默
5.人本管理中人的假设是〔〕
A.自然人B.管理人C.经济人
6.推行目标管理制度是对以下哪一原理的具体应用？
〔〕
A.整分合原理B.动态相关原理C.开放性原理
7.“骏马能历险，犁田不如牛〞是以下哪一原理的典型表达？
〔〕
A.C.人本管理原理
8.管理法律方式实施的条件不包括以下哪一项？
〔〕
A.知法B.懂法
9.经营平安状况为平安时，经营平安率r的范围在〔〕
A.小于10%B.10%—20%C.20%--30%D.大于30%
10．以下关于方案的说法不正确的选项是〔〕
A.组织当前状况的评估一般采用SWOT分析法。
B.转动方案法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的转变。
。
D.方案不是一次性活动，而是无穷的进程。
11.〔〕是指一名主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。
A.管理层次B.管理幅度C.管理规模D.管理构造。
12.领导的〔〕是影响力。
A.性质.B.特点.C.实质.D.方式.
答案：
1~4BCCD5~8DDDC9~12BCCC
〔二〕1．管理的性质不包括〔c）
2．人们常说，身体是“三分治七分养〞，对于这件事〔d〕
A．反应控制比前馈控制更重要B．现场控制比反应控制更重要
C．反应控制比现场控制更重要D．前馈控制比反应控制更重要
3．打请供给商来换一台同目前用坏的机械一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技术主如果〔b〕
4．不同计件工资制是〔A〕的内容之一。
A．泰罗的科学管理理论B．法约尔的一般管理理论
C．韦伯的行政管理理论D．现代管理理论
5．没有一个固定的信息中心，成员之间老是彼此传递信息的是〔c〕
A．园型沟通B．Y型沟通C．全通道型沟通D．轮型沟通
6.按照方案的对象，可以将方案分为〔C〕
A．长期方案、中期方案和短时间方案B．战略性方案和战术性方案
C．综合性方案和专业性方案D．程序性方案和非程序性方案
7．适用于跨地域从事大规模生产经营而又需要维持较强的灵活反应能力的大型企业的组织形式是〔a〕。
A．事业部制B．直线职能制C．矩阵制D．网络型组织构造
8.以下属于鼓励因素的是（c）
A．公司政策B.薪金C.成绩D.地位
9．某企业制造并销售单一成品，固定本钱总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变更本钱为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为〔C〕
A.3000B．2000C.30000D．20000
10．依照决策的主体，可以将决策分为〔B〕
A.长期决策和短时间决策B．个体决策和群体决策
C.程序化和非程序化决策D．肯定型、风险型和不肯定型决策
11．以下关于管理幅度与管理层次的描述正确的选项是〔A〕
A．管理幅度与管理层次一路决定组织规模
B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好
C．当组织规模一按时，管理幅度与管理规模成正比关系
D.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织构造就呈扁平型
12．被称为“科学管理之父的是〔C〕
A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.西蒙
13．提出领导生命周期理论的是〔D〕
A．费德勒B．弗洛姆C．简.穆顿D．赫塞和布兰查德
14．领导生命周期理论是〔D〕的典型代表
A．领导特质理论B．领导行为理论C．领导周期理论D．领导权变理论
1五、注重于对已发生的错误进展检查改良属于〔c〕。
A、前馈控制B．现场控制C．反应控制D．直接控制
1六、控制工作得以展开的前提是〔A〕。
A成立控制标准B分析误差原因C采取矫正办法D明确问题性质
17、"治病不如防病，防病不如讲究卫生"按照这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：
〔a〕
A前馈控制B现场控制C反应控制D直接控制
1八、控制进程的第一步是〔d〕
Ａ进展预测Ｂ科学决策Ｃ分析判断Ｄ肯定标准
1九、统计分析说明，"关键的事老是少数，一般的事常是多数"，这意味着控制工作最应重视〔A
〕
Ａ突出重点，强调例外Ｂ灵活、及时和适度Ｃ客观、准确和具体Ｄ协调方案和组织工作。
20、控制工作使管理进程形成了一个〔a〕的系统：
A相对封锁B绝对封锁C相对开放D绝对开放
2一、进展控制时，首先要成立标准。
关于成立标准，以下四种说法中哪一种是正确的?
cd
A、标准应该越高越好B、标准应考虑实施本钱C、标准应考虑实际可能D、标准应考虑顾客需求
2二、泰罗的代表作是〔A〕
A?
科学管理原理?
B?
工业管理与一般管理?
C?
新教伦理与资本主义精神?
D?
领导工作的性质?
23、泰罗以为科学管理的中心问题是〔A〕
A提高劳动生产率B实行职能制C实行例外管理原那么D提高劳动生产率
24、依照韦伯的观点，只有〔a〕才适宜作为理想行政组织体系的根底。
A理性—合法权利B传统权利C超凡权利D个人影响权
2五、在管理思想史上，〔c〕被称为“经营管理理论之父〞
A泰罗B韦伯C法约尔D梅奥
2六、管理进程学派主张按〔b〕成立一个作为研究管理问题的概念框架。
A管理原理B管理职能C管理原那么D管理方式
27、决策理论学派的代表人物是〔a〕。
A西蒙B巴纳德C德鲁克D赫茨伯格
2八、经历主义学派强调管理的〔A？
〕。
A科学性B客观性C主观性D艺术性
2九、管理科学学派是〔a〕的继续和开展。
A泰罗的科学管理理论B法约尔的一般管理理论
C韦伯的理想行政组织体系理论D梅奥的人际关系理论
30、马斯洛创建了〔c〕
A双因素理论B公平理论C需要层次理论D期望理论
3一、在管理思想史上，〔b〕被成为“组织理论之父〞。
A巴纳德B韦伯C亚当斯D明茨伯格
3二、公平鼓励理论是由〔d〕创建的。
A斯金纳B弗鲁姆C马斯洛D亚当斯
33、管理进程学派的开创人是〔a创建？
B发扬光大〕
A法约尔B孔茨C德鲁克D西蒙
34、巴纳德是〔d〕的代表人物。
A决策理论学派B经历主义学派C科学管理学派D社会系统学派
3五、一般环境包括〔d〕。
A供给商B替代品要挟C组织管理状况D政治环境
3六、组织内部环境包括〔c〕。
A供给商B替代品要挟C组织管理状况D政治环境
37、任务环境包括〔d〕。
A政治环境B经济环境C组织管理状况D供给商
3八、对于外部有众多机会，内部有壮大优势的组织，易采用〔c〕。
A开展型战略B采取办法扭转内部劣势
C采用多角化战略寻觅新的机会D设法避开要挟，消除内部劣势
3九、对于外部有要挟，但内部有优势的组织，应采用〔a〕。
A开展型战略B采取办法扭转内部劣势
C采用多角化战略寻觅新的机会D设法避开要挟，消除内部劣势
40、对于外部有要挟，但内部条件又不佳的组织，应采用〔d〕。
A开展型战略B采取办法扭转内部劣势
C采用多角化战略寻觅新的机会D设法避开要挟，消除内部劣势
4一、组织决策者无视环境因素的转变，乃至抵抗和反对环境，造成与环境的冲突，这种适应环境的方式是〔A〕。
A负面适应B被动适应C主动适应D创新适应
4二、环境发生转变后，组织决策者不能不想方式适应其转变，这种适应环境的方式是〔B〕。
A负面适应B被动适应C主动适应D创新适应
43、经济环境包括〔B〕。
A科技开展水平B社会经济构造C经济法律D科技体制
44、自然环境包括〔C〕。
A人口规模B人口构造C地理位置状况D社会风气
4五、外部环境主要由一般环境与〔B〕组成。
A宏观环境B任务环境C组织文化D组织构造
4六、社会环境包括〔B〕。
A科技体制B人口构造C社会经济构造D生态环境
47、外部环境对组织的影响是〔C〕。
A短时间的B直接的C间接的D有利的
4八、决策按所涉及的范围和重要程度可分为〔B〕
A、程序化决策和非程序化决策B、战略、战术和业务决策
C、肯定型、风险型和不肯定型决策D、群体决策和个体决策
4九、决策按决策问题所具有的条件可分为〔C〕
A、程序化决策和非程序化决策B、战略、战术和业务决策
C、肯定型、风险型和不肯定型决策D、群体决策和个体决策
50、进展决策时，未来状态未知但其所发生的概率，决策类型属〔B〕
A、肯定型决策B、风险型决策C、不肯定型决策D、定性决策
XX文库-让每一个人平等地提升自我5一、一般而言，对组织活动和人事有重大影响的决策，易采用〔B〕类型。
A、个体决策B、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策
5二、组织的日常决策一般属于〔C〕类型。
A、个体决策B、群体决策C、程序化决策D、非程序化决策
53、一个组织最综合、最久远的目标是。
〔A〕
A、战略B、宗旨C、计划D、政策
54、目标管理中，目标的制定是通过〔cC〕
A、自上而下B、自下而上C、双向沟通D、单向沟通
5五、用于编制和调整长期方案的一种十分有效的方式是〔A〕
A、转动方案法B、网络方案法C、运筹学法D、投入产出法
5六、目标管理是由美国管理学家〔C〕首先提出的。
A、戴明B、孔茨C、彼得·德鲁克D、西蒙
57、方案按明确性可划分为〔C〕
A、战略、战术和作业方案B、综合、专业和工程方案
C、指导性方案和具体性方案D、战略、程序、规那么、计划等
58领导工作中的沟通主如果指〔C〕。
A机与物的沟通B人与物的沟通C人与人的沟通D人与机的沟通
C、指导性方案和具体性方案D、战略、程序、规那么、计划等
5九、美国学者布莱克和穆顿在〔A〕的根底上提出了管理方格理论。
A“以人际关系为中心〞和“以工作为中心〞B“关系行为〞和“任务行为〞
60、在管理中，居于主导地位的工作是〔A〕
A、方案B、组织C、人员配备D、指挥
〔三〕一、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，表达了管理的〔B〕职能。
A.方案B.组织C.领导D.控制
3、以下〔C〕性质不属于管理的特性。
A.综合性B.应用性C.准确性D.艺术性
4、要确保“事有人做，人有事做；事得其人，人得其事〞，需做好管理中的〔B〕工作。
A.方案B.组织C.领导D.控制
六、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：
设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，和全部船员形成支持、参与和沟通关系的增进者。
这些是组织中的〔A〕职能。
A.方案、控制、组织和领导B.方案、组织、领导和控制
C.领导、方案、组织和控制D.领导、组织、方案和控制
7、某大企业人材辈出、设备精巧，长期以来以管理正规有序而自翔。
但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是〔C〕工作存在问题。
A.方案职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能
八、美国管理大师彼德.德鲁克说过，若是你理解管理理论，但不具有管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，若是仅具有管理技术和能力，而不掌握管理理论，那麽你充其量只是一个技术员。
这句话说明〔A〕
A.有效的管理者应该既掌握理论，又具有管理技能与管理工具的运用能力
B.是不是掌握管理理论对管理工作的有效性来讲，无足轻重
C.若是理解管理理论，就可以成为一名有效的管理者
D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而没必要注意管理理论
二、方案职能的主要作用是〔D〕
A.肯定目标B.管理C.肯定实现目标的手腕D.A和C
3、管理的方案职能的主要任务是要肯定〔C〕
A.组织构造的蓝图B.组织的领导方式C.组织目标和实现目标的途径D.组织中的工作设计
4、可以依据〔A〕把方案分为战略方案、管理方案、业务方案。
A.决策层次B.对象C.时间D.范围
五、企业方案从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点〔D〕
A.定性和定量结合B.趋向与定性C.模糊而不可控D.具体而可控
六、企业方案从上到下可分成多个品级层次，而且〔B〕
A.各层次的目标都是具体而可控的
B.上层的目标与基层的目标相较，比拟模糊和不可控
C.各层次的目标都是模糊而不可控的
D.上层的目标与基层的目标相较，比拟具体而可控
7、今世最新的方案形成方式是〔C〕
A.从上往下的形成方式B.从中间开场的形成方式
C.从下往上的形成方式D.先上后下，最后在中间形成的方式
八、实行参与式管理的方案形成方式是〔B〕
A.从上往下形成的方式B.从下往上的形成方式
C.由专门方案人员制定方案D.由各层领导一路制定方案
九、要明确企业方案的外部条件，关键是〔C〕
A.定量预测B.定性预测C.环境预测D.销售预测
10、下述关于方案工作的熟悉中，哪一种观点是不正确的〔C〕
A.方案是预测与假想，即预先进展的行动安排
D.方案职能是各级、各部门管理人员的一个一路职能
1一、组织在未来特按时限内完成任务程度的标志是〔A〕
A.目标B.可行C.选择D.满意
3、某公司总领导要求下属人员都按他的要求工作，而副总领导也是这样要求下属，结果下属不知如何是好，问题出在〔C〕
A.总领导与副总领导不信赖下属B.总领导与副总领导不知道这种做法的害处
C.总领导与副总领导违背统一指挥原那么D.总领导与副总领导有矛盾
1二、若是只能选择一种控制方式，你希望采用〔A〕
A.预先控制B.现场控制C.事后控制D.反应控制
13.在现代管理活动中，管理控制的目标主如果〔A〕。
A.纠正误差B.修订方案
40.管理需要信息沟通，而信息沟通必需具有的三个关键要素是〔C〕
A.传递者、经受者、信息渠道B.发送者、传递者、信息内容
C.发送者、接收者、信息内容D.发送者、传递者、接收者
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