确保工程质量和工期的措施secret.docx
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确保工程质量和工期的措施secret
确保工程质量和工期的措施
（一）确保工程质量的措施
为确保将和功路工程建成优良工程，我公司将严格按照该段工程设计图纸和技术要求施工。
推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行总工程师负责和一票否决权制度。
质量管理首先开展先期控制。
项目经理部设中心试验室，每个专业施工队设试验检测组，负责日常试验、检测工作，形成一个工程质量检测网络。
当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。
本工程的质量目标是：
验收合格率100%，优良率达90%以上；争创优质工程。
1、制度上健全机制
由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明，实行质量终身负责制。
2、管理组织机构的保证
建立健全施工管理组织机构，项目部设工程技术科、安全质检科、中心试验室，质检科由专职工程师负责质量管理工作，施工队设专职质检员，施工班组设兼职质检员。
1、建立一整套奖罚制度
制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。
遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量管理和追踪管理。
凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至清出本工地。
凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。
项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。
2、加强质量意识的教育，搞好技术交底
每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。
单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。
各分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工。
在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。
严格执行图纸会审制和技术交底制中，工程开工前由项目经理组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。
项目总工程师负责组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。
本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项目工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。
3、从检测实验设备上保证
（1）、为了保证质量，必须有一套完整的检测、实验设备，具体做法是：
在项目经理部设实验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项目的试验检测工作。
通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。
（2）、二级验收及分部分项质量评定制度
分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由项目经理部的质检科专职质量员检验评定。
项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。
（3）、质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目施工对负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。
（4）、认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程验收签证，绝不留隐患。
积极配合监理工程师做好质量监理工作。
隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工程师进行检查。
要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。
4、加强现场材料质量管理
工程材料和辅助材料（包括构件、半成品），都是构成建筑工程的实体。
保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。
因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格的材料进行现场。
（1）、材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。
（2）、现场设专人收料，不合格的材料拒收。
施工过程中发现不合格的材料应及时清理出场。
5、加强施工机械设备管理
加强施工机械、机具、模板的工作性能符合规范的要求。
6、加强测量、计量器具管理
工程技术科和中心试验室负责所有测量计量器材的检定、督促及管理工作、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。
损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。
计量器具要定期进行校对、检定；严禁使用未经核对过的量具。
7、加强协调工作
认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。
8、进行攻关活动
以项目总工程师为首组织攻关活动，开展预想、预测、预防活动，把质量问题克服在苗头上。
9、正确处理进度与质量的关系
进度与质量是对立的统一，没有质量没进度。
实施工程项目施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系，生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。
主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。
坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。
路面各层的面层质量控制：
（1）、路面各层施工均按下列程序进行：
完成不小于50m的试验段，总结完善，经工程师认可后---完成不小于100m的标准段---产生样板段---形成规范化施工。
（2）、设置路面施工控制桩。
（3）、加强材料质量控制，不合格材料不进场，不使用。
（4）、加强混合料配合比控制，严格按设计配合比要求施工。
（5）、加强施工过程控制，严格按试验段工艺施工。
（6）、加强养生和效能控制。
（7）、加强取样和试验工作。
（8）、加强质量检验评定。
（二）确保工期的措施
1.组织措施
（1）、本工程为我单位的重点工程，优先提供投入本工程的人力、物资和设备，指挥机构迅速成立及时到位。
建立高效精干的生产指挥调度班子，施工力量迅速进场，施工准备抓早抓紧。
（2）、按项目法原理组织施工，成立高效运行的项目部，主要施工技术人员和管理人员均由具有丰富施工经验的人员组成，以充分利用以往类似工程的施工经验，满足工程需要。
（3）、建立建全工程管理组织机构，强化一线组织领导和指
挥。
建立从经理部到各施工队的高度指挥系统，全面、及时掌握，并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现。
（4）、发扬我项目部敢打硬仗的光荣传统和作风，责任到人，分工负责，群策群力抓好目标管理。
2.技术保证措施
（1）、工程开工前，编制严密的组织计划，抓关键线路，优化施工组织设计，做到科学施工。
编制计划时充分考虑施工现场可能对工期造成延误和各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发生延误及时采取补救措施。
（2）、根据总计划编制各分项工程的“月、旬、日”的作计划，组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
（3）定期召开工地计划会，及进反馈工程进度信息，适时调整和优化施工计划。
抓住重点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备，确保工序按时或提前完成。
（4）、发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。
专业技术人员跟班作业，提前搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
（5）、加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权，确保技术上可靠、工艺上先进、工序上合理，从而保证施工的顺利进行。
3.劳动管理措施
（1）、强倾施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。
（2）、加强用工的计划性，实行定额用工。
加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。
（3）、实行内部经济承包责任制，即重包又重管，使责任和效益挂
钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队、个人的积极性和创造性。
全力保障有限的资金用于工程和职工的工资发放上。
（4）加强计划统计工作，做好验工计价和财务决算，资料齐全。
工程队按实际进度申请工程款，专款专用。
（5）、积极做好中间结算工作，确保工程进度拨款及时到位，以便资金用于工程上的周转。
搞好与银行信贷等部门的工作，做到有备无患。
杜绝各类事故，减少意外损失。
7、处理好各种外部关系，创造良好施工环境
（1）、服从业主协调，密切与本工程相关单位的合作与配合，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持。
（2）、积极与建设、设计、监理部门联系，搞好团结，理顺关系。
（3）、遵章守法，消除不利因素，减少施工干扰，确保工程顺利进行。
8、安排雨季施工
根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。
质量、安全保证体系
（一）质量保证体系
以质量求生存，以信誉求发展-----是我公司生存、发展之本，更是我项目部全体员工各自工作岗位上，始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保合马公路的高质量管理体系的实施工。
为创建优质工程，我公司将严格按质量保证体系，从管理评审、质量计划、合同评审、物资采购、产品标识和可追溯性、过程控制、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施、搬运、储存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务、统计等覆盖工程工程项目从开工到缺陷责任期满的全过程都提出
了明确的规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和要求，确保质量目标的实现。
在编制实施性施工组织设计的同时，编制本合同的质量计划书，并严格按质量计划要求实施。
1、质量方针
科学管理精心施工创建精品工程提供优质服务
2、质量目标
本标段创优质工程，保证全部工程达到现行交通部《公路工程质量检验评定标准》优良标准，工程验收合格率达到100%，单位工程优良率达到90%。
争创国优，誓夺“优良工程”。
3、总则
1、认真落实《公路工程施工企业质量自检体系管理暂行规定》。
2、整个工程及分项、分部工程按施工规范施工，按《施工监理程序和实施细则》进行检查。
（1）、质量领导小组定期抽查。
（2）、质检科配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。
3、检查依据设计文件、招标文件的要求和交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。
4、质量指标以数据考评来起到把关、指导作用，并实行奖罚制度。
实行质量责任终身负责制。
1、质量控制机构和创优规划
工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场竞争中取得胜利的根本问题，做为工程施工的承包商和项目经理，应该从领导和决策方面，以战略的眼光看待问题，为此我公司特建立质量保证
体系附后，实施项目经理负责制。
质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、质检科长、实验室主任、工程技术科长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。
各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工队长、质检组长、技术组长、专业工程师组成。
质检科和试验室专职抓现场质量管理。
施工队一级的质量管理机构在项目经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优任务，拟定项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员过程质量控制。
对各段的施工难点、关键工序进行分析，积极展开工作。
5、完善自检体系，加强质量控制
在项目部职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓”的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态。
严格按照公路规范和设计要求施工，按ISO9002族系列国家标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落实到实处。
推行行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，对重大技术问题QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目标共同努力。
建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师质量责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，施行每个管理员、操作人员都同工程质量紧密联系，做到全员质量控制。
针对施工过程、内容，制定不同制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度，对作业人员坚持定期质量教育和考核。
施工前组织人员对照工地实际情况、细致审核图纸，发现问题与工程师取得联系、在工程
师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格执行工程质量奖罚制度。
项目经理部建立严格的质量管理领导小组（机构图附后）全力支持和充分发挥质检机构人员的作用。
主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。
（二）、安全保证体系
安全管理是施工企业管理的一个主要内容，搞好企业施工安全管理是正常有序、高效进行施工的必要条件，也是衡量企业管理水平、文明施工完善的主要标志。
确保安全生产，防止事故发生是企业全体职工的重要任务，是各级领导的主要职责。
1、安全管理的主要任务
⑴贯彻落实国家有关劳动保护的政策、法规，把事故消灭在发生之前。
⑵制定安全生产责任制，规定合理的劳动制度。
⑶组织安全检查，抓好预防工作。
⑷制定安全技术措施及相应的劳动保护措施,实现安全文明生产。
⑸组织开展安全宣传教育和安全培训，提高职工安全技术水平和安全生产意识。
⑹组织事故调查分析和事故统计报告。
2、安全管理原则
⑴坚持“安全第一、预防为主”的原则
项目经理在施工过程中要把安全工作放在首位，认真抓好预防工作，防患于未然。
施工过程中要首先保证在安全的条件下进行各项施工活动，时刻注意发现事故隐患并及时处理，采取各种措施保障职工的安全与健康。
⑵坚持“管生产必须管安全”的原则
项目经理和各部门负责人要明确安全和生产是一个有机整体，安
全和生产一起抓，在布置、检查、总结、评比生产的同时，布置、检查、总结、评比安全工作。
⑶坚持“安全具有否决权”的原则
安全工作是衡量施工企业管理工作好坏的一项基本内容，在考核项工作时，把安全工作列为重要考核内容，对评定工作具有“否决权。
”
3、安全管理组织机构与安全职责
项目部设安全生产领导小组，项目经理兼安全生产领导小组组长,总工程师兼安全生产领导小组副组长，各部门负责人、技术员兼领导小组成员。
项目部设安全质检科，专职检查工地的施工安全，各施工队和施工班组设兼职安全员。
根据本项目特点制订安全生产的各项制度，建立安全岗位责任制,逐级签订安全物产承包责任制，明确分工，责任到人。
定期或不定期召开安全生产会议，开展安全检查评比竞赛活动、研究安全生产工作,发现问题及时解决。
制定好安全规划，加强安全生产教育，提高全员安全意识，消灭事故隐患。
认真执行上级关于劳动保护用品的发放标准和范围，监督检查劳动保护用品的使用情况，逐步改善职工劳动条件。
认真执行事故上报程序,不隐瞒、不报假、秉公办事,并按照“三不放过”的原则严肃进行事故的处理。
4、保证安全生产的一般措施
⑴对参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。
⑵施工现场设置足够的消防设备。
施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。
⑶加强与气象、水文等部门的联系，及时掌握气温、雨雪、风暴和风情等预报，做好防范工作。
⑷施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，制定相应的
安全技术措施。
⑸操作人员上岗前，按规定穿戴防护用品。
⑹施工所用的各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好的状态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。
⑺开工前了解周围环境情况，根据设计文件复查地下构造物（电缆、管道）的埋置位置及走向，并采取防护措施，施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应立即停止下挖，报请有关部门处理。
文明施工
1、施工总平面布置图设置临时设施，生产区、生产区及材料供应区、构件预制区，给排水、供电、运输线路行通道、机械停放等布置全面合理，有条不紊。
2、施工重点要害部位设立各种明显、清晰的标志。
3、设备的维修保养计划保持良好的利用率。
对设备固定资产地进行良好管理，达到账、卡、表等记录齐全准确。
费用核算办法，分析准确。
4、资管理按指定地点堆放，道路畅通，材料名称、规格、数量、材质标牌齐全明显实用。
管理办法、制度齐全。
年、季、月材料计划按工程进度安排合理，计划落实措施有效，材料摆放整洁有序。
账、卡、物、资金相符。
5、加强建立现场保卫工作，确保整个工地的安全。
6、建立并配备有关设备，控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声和振动对环境的污染和危害，遵守有关环境保护的法律规定，对水中钻孔产生的废水，应用水泵泵送至陆地处理后再排施。
7、办公室做到窗明地净，室内用品摆放整齐有序，墙上各种生产图表整齐化，明确实用。
职工宿舍布局合理，室内外整洁有
序。
8、设立工地卫生部，贯彻预防为主方针，实行规范化管理，建立医疗制度，保障职工身体健康。
9、建立工地职工之家并开展活动，改善职工精神、物质、文化生活，激发劳动热情。
10、公共场所专人负责卫生。
环境保护
环境保护遵循“全面规划，全理布局，结合利用，化需为利，保护环境，造福人民”的方针，坚持预防为主，防治结合、强化管理，以管保治的原则，以保证在施工期对环境带来的不利影响。
1、文物保护
大力宣传文物保护法，组织管理人员、施工人员学习文物保护文件，施工时如发现文物，不得移动和收藏，立即报告监理工程师听候处理。
2、防止水土流失和废料废方处理
（1）.在施工期间保持工地的良好排水状态，修建一些有足够泄水断面的临时排水道，并与永久性排水设施相连接，亦不得引起淤积和冲刷。
（2）.废料废方处理
清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌及农田水利设施。
按图纸规定或工程师的指示在适当地点设置弃土场。
3、防止和减轻水质、大气受污染
（1）保护水质
a、施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库。
b、施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后，妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉碴进入河道或溪流。
（2）控制扬尘
a、施工作业产生的灰尘，除在场的作业人员配备必要专用劳保用
品外，还应随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度。
b、易于引起粉尘的细料或散料予以遮盖或适当洒水。
运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。
（3）废气污染
a、各种临时设施和场地如堆料场、加工厂等，均宜远离居民区。
b、当使用机械设备的工艺操作，要尽量减少废气的污染。
4、防止和降噪声措施
公路施工期的噪声主要来自机械和运输车辆，降低噪声采取：
a、施工人中员要精心保养施工机械，使之保持最佳工作状态和最低噪声水平。
b、合理安排施工时间，噪声大的机具应避免夜间施工。
c、主要运输通道也应远离居民区。
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质
量
与
环
保
措
施
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