关于建筑工程项目管理二级复习题2871.docx
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关于建筑工程项目管理二级复习题2871
关于建筑工程项目管理（二级）复习题
单选题
1、建设工程项目管理规划不对（）进行分析和描述。
A．怎样进行项目管理
B．项目的总投资
C．项目的质量控制具体措施
D．项目的总进度
多选题
2、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（）。
A．编制项目沟通计划
B．明确项目参与各方职责
C．建立健全项目管理团队
D．项目管理人员绩效考评
E．建立健全信息传输渠道
多选题
3、在建设工程项目实施过程中，下列行为属于委托代理的有（）。
A．项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜
B．施工企业法定代表人代表企业参加施工投标
C．监理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务
D．项目监理代表施工企业负责具体工程项目的施工管理
E．设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底
单选题
4、项目管理实施规划的编制工作程序应为（）。
A．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续
B．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续
C．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制
D．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制
多选题
5、《建设工程项目管理》由（）等组成。
A．建设工程项目的组织与管理
B．建设工程项目施工成本控制
C．建设工程项目进度目标管理
D．建设工程职业健康安全与环境管理
E．建设工程项目信息管理
单选题
6、项目管理实施规划的编制工作程序应为（）。
A．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→组织编制→履行报批手续
B．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→组织编制→履行报批手续
C．了解项目相关各方面的要求→熟悉相关法规和文件→分析项目条件和环境→履行报批手续→组织编制
D．了解项目相关各方面的要求→分析项目条件和环境→熟悉相关法规和文件→履行报批手续→组织编制
单选题
7、某工程项目，建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位，并分别签订了工程施工合同和委托监理合同。
该工程项目在实施过程中，形成了许多建设工程文件和档案，以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案：
（1）建设项目列入年度计划的申报文件；
（2）分包单位资质报审表；
（3）原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告；
（4）项目建议书审批意见及前期工作通知书；
（5）施工组织设计（方案）报审表；
（6）单位工程质量评定表及报验单；
（7）建设单位工程项目管理部、工程项目监理部、工程施工项目经理部及各自负责人名单；
（8）工程款支付申请表。
按照建设工程档案编制质量与组卷方法，工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集、组卷、验收和移交。
原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的（）部分。
A．工程施工技术管理资料
B．工程质量控制资料
C．工程施工质量验收资料
D．竣工图
多选题
8、水利建设工程施工招标评标标准包含（）、组织机构主要管理人员、主要施工设备、财务状况。
A．施工方案（或施工组织设计）与工期
B．投标价格和标底价格
C．施工项目经理及技术负责人的经历
D．质量标准、质量和安全管理措施
E．投标人的业绩、类似工程经历和资信
简答题
9、某项目经理部中标承建某道路工程，原设计是水泥混凝土路面，后因拆迁延期，严重影响工程进度，但业主要求竣工通车日期不能更改。
为满足竣工通车日期要求，业主更改路面结构，将水泥混凝土路面改为沥青混凝土路面。
对这一重大变更，项目经理在成本管理方面采取了如下应变措施：
（1）依据施工图，根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算，然后依据施工图预算打八折，作为沥青混凝土路面工程承包价与业主方签订补充合同；打七折作为沥青混凝土工程目标成本。
（2）对工程技术人员的成本管理责任作了如下要求：
质量成本降低额；合理化建议产生的降低成本额。
（3）对材料人员成本管理的以下环节提出了具体要求：
①计量验收；②降低采购成本；③限额领料；④及时供货；⑤减少资金占用；⑥旧料回收利用。
（4）要求测量人员按技术规程和设计文件要求，对路面宽度和高度实施精确测量。
问题
布置给测量人员的要求正确吗请从成本控制的角度说明理由。
单选题
10、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是______
A．编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能
B．工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工
C．工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或参与
D．在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任务分工表
简答题
11、案例四 【背景资料】 某安装公司承接一商务楼（地上30层、地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。
电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。
安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见表4）。
电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求：
曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计划完成，并验收合格。
施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。
【问题】电梯完工后应向哪个机构申请消防验收？
写出电梯层门的验收要求。
单选题
12、施工成本管理的目的是在（）情况下，采取相关措施，把成本控制在计划范围。
A．保证工期和确保质量优良
B．缩短工期和确保质量优良
C．保证工期和满足质量要求
D．缩短工期和满足质量要求
多选题
13、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有（）。
A．业主方项目管理是全过程的项目管理
B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系
多选题
14、在施工项目管理规划大纲中，项目管理组织规划应包括（）。
A．完成项目所必需的专业工作和管理工作
B．项目结构分析、项目范围控制
C．确定分包方式还是自行承包方式
D．原则性地确定项目经理、技术负责人等人选
单选题
15、施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求（）。
A．最大限度的工期提前
B．最大限度的成本节约
C．最大限度的投资减少
D．最大限度的质量保证
单选题
16、进度控制的工作任务和相应的管理职能应在（）组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
A．项目进度
B．工作进度
C．项目管理
D．工作管理
多选题
17、在处理工程质量事故过程中，项目监理机构应履行的工作职责是（）。
A．签认质量事故处理报告
B．组成事故调查组，开展对质量事故的调查
C．核签技术处理方案
D．监督施工单位的事故处理施工
E．组织对事故处理结果的检查验收和鉴定
单选题
18、为了取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是（）
A．加强施工调度，避免窝工损失
B．进行技术经济分析，确定最佳施工方案
C．对各种变更及时落实业主签证
D．研究合同条款，寻找索赔机会
多选题
19、设计阶段监理质量控制的主要任务有（）。
A．编制监理规划，确定目标控制计划
B．组织施工图会审
C．审查设计基础资料的正确性和完整性
D．审查设计方案的先进性和合理性
E．评定、验收设计文件
单选题
20、在信息系统工程实施阶段，监理进度控制的工作内容不包括
（53）
。
A．审核承建单位的实施进度计划
B．协助建设单位编制项目的工作计划
C．审核承建单位的进度报告
D．完善工程项目控制计划
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1-答案：
C
建设工程项目管理规划对如下方面进行分析和描述：
为什么要进行项目管理；怎样进行项目管理；谁做项目管理中的哪些方面工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。
因此，本题正确答案为C。
2-答案：
C,D
在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括：
建立健全项目管理团队；项目管理人员绩效考评。
因此，正确答案为CD。
3-答案：
A,B,C,D
[解析]委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。
4-答案：
B
[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法
5-答案：
A,B,D,E
[解析]1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法
6-答案：
B
[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法
7-答案：
B
暂无解析
8-答案：
A,C,D,E
暂无解析
9-答案：
布置给测量人员的要求不正确。
因为从成本控制的角度，在成本控制中应以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌握各项费用、实际发生的成本与计划成本间的差别，及时做出分析和反馈，纠正浪费和不合理支出，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终（包括招标投标时起到竣工验收的全过程）严格按成本计划和成本目标控制成本。
此例中项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，有可能并无精确测量的必要并且增加成本。
暂无解析
10-答案：
C
在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，所以选项A错误。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，所以选项B错误，选项C正确。
业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表，所以选项D错误。
11-答案：
电梯完工后应向公安机关消防机构申请消防验收。
电梯层门验收的要求：
每层层门必须能够用三角钥匙正常开启；当一个层门或者轿门（在多扇门中任何一扇门）非正常打开时，电梯严禁启动或者继续运行。
暂无解析
12-答案：
C
[解析]本题考察施工项目对成本、工期、质量的不同要求。
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的情况下，利用各项措施在把成本控制在计划范围的基础上，进一步寻求最大程度的成本节约。
13-答案：
A,B,D,E
暂无解析
14-答案：
C,D
暂无解析
15-答案：
B
暂无解析
16-答案：
C
[考点]1Z203041掌握建设工程项目进度控制的组织措施
17-答案：
A,C,D,E
[解析]项目监理机构在处理工程质量事故过程中，应履行的工作职责是：
18-答案：
A
[解析]为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
其中，组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理、有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。
成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
19-答案：
B,C,D,E
暂无解析
20-答案：
B
[分析]实施阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承建单位进行现场施工管理的重要核心。
实施阶段监理工作进度控制的任务主要是：
通过完善项目控制计划，审查承建单位的信息应用系统、信息资源系统或信息网络系统的施工进度计划；做好各项动态控制工作；协调各方关系；预防并处理好工期索赔；以求设计的施工进度达到计划施工进度要求。
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