演讲稿之新员工演讲比赛.docx
《演讲稿之新员工演讲比赛.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《演讲稿之新员工演讲比赛.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
演讲稿之新员工演讲比赛
新员工演讲比赛
【篇一：
新员工演讲比赛】
2014年新员工专题演讲比赛策划方案及工作分工活动目的：
1、围绕集团公司营销理念，在已经开展的各项新员工专题培训和学习活动的基础上，深
化“营”、“销”、“维护”、“风险防控”的认识，从心里激发员工努力做一名合格的营销人；
2、以演讲交流的形式，锻炼新员工的演讲能力，增强自信，在对照中找差距，在学习中
强素质，激励新员工“主动想事，超前谋事，努力干事”；
3、为新员工提供一个展现自我的舞台，同时也为新老员工搭建一个互相交流、互相学习、
增进感情的平台，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，凝心聚力，促进公司企业文化建设，
推动企业发展。
本次大赛具体安排如下：
一、比赛主题
本次演讲活动以“如何成为一名营销高手”为主题，题目自拟。
二、参赛人员
2014年入职的新员工
三、比赛时间及地点
2014年4月19号上午8点，集团四楼会议室。
4月11日下午2点进行第一次彩排，17日进行第二次彩排。
四、比赛要求
1、声情并茂，脱稿演讲；
2、统一正装，男士要打领带。
五、组织准备
（一）准备工作
通过下发文件，飞信通知，宣传板等多种形式宣传，让符合参赛条件的新员工了解活动
主题，积极准备演讲稿件。
未在规定时间内交至稿件的，除去参赛资格。
根据最终参赛名单，
在4月10号抽签决定演讲顺序，同时制作《评分表》。
（二）组织
主办部门：
综合管理部
协助部门、单位：
综合计划考核部、期货部、集团宣传科主持人：
吴晓岩
（三）具体安排
1、舞台安排：
（1）主舞台背景为横幅：
新员工专题演讲比赛。
（2）舞台左端为主持台，主持台上摆放鲜花。
2、座位安排：
第一、二、三排为评委席（集团公司领导，以及营销中心正科以上领导）后排为选手、
观众席；最后一排为计分席。
营销中心正科以上领导
3、计分组：
自带笔、纸、计算器。
4、礼仪安排：
会设礼仪两名，负责领导入场入座引导，为嘉宾送水，安排选手上场，收集评委评分表，
以及颁奖环节等。
5、音像器材安排：
摄像机、照相机、音响、话筒、投影仪、《迎宾曲》、颁奖音乐等，由宣传科负责提供和
使用。
6、其他物资准备：
①桌牌（评委、计分席、选手席、观众席、主持人）、水、秒表、评委席摆放的笔和纸②评分表（表一要标注抽签序号、姓名、得分情况；表二要标注抽签序号、姓名、年龄、
毕业院校、学历、专业、工作经历等信息）③参加员工人数统计以及签到表的制作④主持词
⑤笔记本电脑2台及活动时间飞信的通知⑥信封3个（内附红色卡纸，上面分别打印：
获得“新员工专题演讲比赛”一、二、三
等奖的是：
）。
荣誉证书（一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；荣誉证书提前打印好以下内容：
同志荣获“新员工专题演讲比赛”一（二、三）等奖（优秀奖）,特发此证，以资鼓励。
年
月日（盖公章）
另准备3个空白证书和一支签字笔。
⑦会场的卫生清洁⑧现场秩序的维护和检查
六、比赛流程
比赛开始前播放轻音乐，待人员就绪；第一项：
主持人宣布比赛开始第二项：
主持人介绍特邀嘉宾及评委；特邀嘉宾名单（待定）：
第三项：
宣读评分标准;第四项：
比赛正式开始。
各选手按抽签顺序开始演讲。
（每位评委的手上有两份表格：
表
一为《评分表》，每五位选手一张表格；表二为《选手信息表》，每五位选手演讲完毕、评委
打完分后，礼仪小姐要及时将评分表一交与计分组）请1号选手xxx演讲，演讲题目是《》；请2号选手xxx演讲，演讲题目是《》；请3号选手xxx演讲，演讲题目是《》；?
?
依次往下，每五位演讲者演讲完毕后公布一次五位选手的得分，直到所有演讲者演讲完
毕。
（礼仪小姐要在每五位选手演讲结束、评委打完得分后，及时收齐表一，交计分组；同时
将计算后的选手得分交主持人）（注：
每位选手的演讲时间严格限定在5-8分钟，如果时间到的时候还没有完成演讲的
须停止演讲，并扣5分。
）
所有选手演讲结束后休息10分钟（统计得分，排名次）；第五项：
总经理杨书海总结讲话；第六项：
颁奖仪式；
①颁奖时，礼仪小姐要及时把开奖信封、奖品和证书给颁奖领导；②领导颁奖时要播放颁奖音乐；③a、主持人：
请（人员名单待定）揭晓三等奖获奖名单xxx领导开启信封公布：
主持人：
恭喜这3位选手，请获奖选手上台领奖。
领导颁奖。
领导与获奖选手合影留念。
b、主持人：
请（人员名单待定）揭晓二等奖获奖名单xxx领导开启信封公布：
荣获新员工专题演讲比赛”的是xxx（2名）主持人：
恭喜2位选手，请获奖选手上台领奖。
领导颁奖。
领导与获奖选手合影留念。
?
?
.
第七项：
集团公司董事长、总裁讲话；第八项：
主持人宣布比赛结束，所有参赛人员和评委到集团中门前面合影留念。
需要注意：
在比赛过程中，综合管理部将现场掐表，如选手演讲时间超过8分钟，要及
时宣布：
时间到。
该名选手要马上结束演讲；如时间低于5分钟，则在选手演讲完毕后，宣
布：
演讲时间低于5分钟。
评委酌情扣分。
六、对演讲稿的要求
1、主题明确，材料充分，条理清晰，富有文采。
要深入认识“营”、“销”、“维护”、“风
险防控”，结合自身和公司实际，体现出认真学习、立足本职、与公司齐心向上的精神风貌；
2、结构合理，重点明确，论述观点要有创新性，体现新形势下员工紧随公司发展脚步的
新思想、新观念；
3、演讲事迹要言之有物,真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力；
4、脱稿演讲，字数控制在2000字以内，每人演讲时间限定在5－8分钟；
七、评分标准
评分采取百分制，由评委当场评分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分（分数
相同者可同时晋级）为选手的最后得分。
评分按演讲内容40分、语言表达30分、姿态神情
10分、仪表形象10分、脱稿演讲5分、演讲时间控制准确5分六个项目进行。
1、演讲内容40分：
观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联
系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强；
2、语言表达30分：
普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情
达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急；
3、姿态神情10分：
姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果；
4、仪表形象10分：
精神饱满，态度亲切。
统一穿着正装，女士要化淡妆，男士要打领
带；
5、脱稿演讲5分：
不脱稿此项不得分；
6、演讲时间控制准确5分：
超时或时间过短此项不得分。
八、奖项设置
本次比赛设一等奖1名（奖品：
澳柯玛电饼铛一台），二等奖2名（奖品：
10斤装优质
小米一箱），三等奖3名（奖品：
崂山啤酒一箱）。
本次演讲活动的成绩将作为今后岗位调整及提前转正定岗的一项考核依据。
九、其他要求
请各部门负责人对此次活动给予高度重视，充分利用好此次宣传和展示部门培训工作和深化“传、帮、带”的机会，立即组织和发动好本部门的新员工，确保活动的精彩。
营销中心二○一四年四月九日篇二：
新员工演讲比赛稿件福田雷沃重工it部
新员工演讲比赛准确定位，把握未来史晓光二零一一年五月各位领导、各位同事：
大家好！
我演讲的题目是《准确定位，把握未来》两点之间，直线最短。
步入社会，走进企业，如何结合自身专业优势、部门工作需要，
对自己准确定位，确定自己的工作岗位、工作性质，是走好工作的第一步。
在经历6个月的车间实习之后，终于等来了上岗的正式通知，工作服颜色的改变，亦带
动了心理上的悸动：
感觉，在那一刻，才真正站在了福田雷沃这片广阔的舞台上，在那一刻，
展示自我风采的舞台在那一刻才真正拉开帷幕经过初期部门内部对基本管理制度及相关信息化项目知识的培训，让我初步了解了信息
化的概念以及作为一名项目管理者所应具备的基本素质、知识、技能及责任。
当然，同时也
由于信息量过大（自我感觉）及当时未真正意识、体验到到所培训知识在以后工作中所发挥
的巨大作用，培训效果不是很理想。
只有在日后的工作中，遇到各种各样的问题（不同审批
流程节点的区别、流程设置、删除等），才后悔培训时为何没有认真聆听、总结。
人生好比接力赛，只不过每个赛段的选手只有我们自己，想要赢得最终的胜利，只有在
每个赛段中处于领先地位；也许，某个赛段落后了，想要在下个赛段扳回一局，你只有一个
选择——付出比别人更多倍的努力。
初始步入工作岗位，彼此在同一起跑线上。
部门所实行的“师带徒”新员工培养方式，
为我们在熟悉工作环境及提升工作能力方面提供了很多帮助，面对工作，我们不在茫然无措，
面对困难，我们不在彷徨无助。
但我们不能总是置身于指导老师的庇护之下，小鸟还有面对
风雨、一飞冲天的那一刻，只有不断学习、不断实践、不断总结，才能独当一面。
理论联系实践，实践才是检验理论的整理。
我们不能像在学校时整日处于学习之中，只
有在实践中，通过参与项目实施工作，去体验、去感受真实的工作，才能发现自己的不足与
缺陷，进而改进，不断完善自己。
从事项目实施前期，因未能掌控好自己兴趣与作为一名项目管理者应尽职责之间的时间
安排，在后期项目推进过程中较为被动，深深认识到天平的两端不可能平衡，到最后，也许
两者都不会得到长足发展，结果只能是被现实工作环境所累。
最后，感谢各位领导，是你们给予我们一个如此广阔的舞台，让我们尽情的展现自己的
风采；是你们的信任、理解为我们筑就了一条通往成功的道路。
我将一如既往的认真履行自
己的职责，为it部美好的明天而贡献自己最大的力量。
我的演讲完毕。
谢谢大家！
篇三：
2010年新员工培训演讲比赛策划案2010年《我心目中的广发证券》主题演讲比赛策划案
一、主题
《我心目中的****》
二、项目组成员
策划：
主持人：
记分员：
计时员：
三、总顾问
人力资源管理部
四、赛事安排
（一）时间
2010年9月14日15:
40-17:
30（总110分钟）
（二）地点
珠岛宾馆10号楼玉堂厅
（三）参赛选手：
全体参加培训的**新员工
（四）比赛形式
10个组每组选出1队参赛代表进行5分钟的主题演讲，每队演讲人数不限，体裁不限，
演讲形式自定。
五、奖项设置
评选奖项：
一等奖（1名）、二等奖（2名）、三等奖（3名）
六、赛前准备及分工
（一）制定比赛方案及评分标准（***）
（二）撰写主持人发言词（***）
（三）撰写参赛选手指引及裁判指引（***）
（四）制作比赛相关表格及电子计分表格（提前联系后勤准备）（***）
（五）准备比赛相关物品（提前联络后勤准备相关物品采购）（***）
（六）组织各小组参赛者报名，收集参赛者名单、演讲ppt、背景音乐等资料（***）（9
月7号开始发oa提醒有兴趣的同事做好准备，9月10号开始组织报名，13号收集参赛者演讲ppt等资料）
（七）会场布置（电脑、麦克风、音响、投影仪、计时器（或手机）、时间提示牌、评委
席、座位安排等）
（八）招募新的工作人员（记分员、计时员）记分员：
***、***
计时员：
***
（九）分组抽签（比赛前一天进行）
（十）工作人员彩排
七、活动流程安排（总时间：
110分钟）
（一）主持人开场白（10分钟）
1）介绍演讲主题
2）介绍来宾、评委
3）介绍比赛流程及评分标准
4）介绍第一位参赛选手出场注：
评委以及每组各持一份评分标准和评分表（比赛前发放）
（二）选手按照比赛具体步骤依次上台演讲（60分钟）时间：
每组演讲时间5分钟+1分钟准备，共60分钟注：
1）计时员予以最后1分钟、时间已到、超时1分钟提示；
2）每一位参赛选手结束后，主持人介绍参赛选手出场，并提示下一位选手准备；
3）下一位参赛者须在前一位参赛者演讲结束前1分钟在台前等待。
（三）评委依次对比赛进行点评，期间工作人员收齐评委和各小组的评分表，进行统分
（20分钟）
（四）人力资源管理部总经理（***）领导发言总结，并公布比赛获奖名次（10分钟）
（五）颁奖典礼（10分钟）
（六）主持人宣布活动结束预定时间：
110分钟
八、评分标准（评分细则与2008年相同，分值改为100分）
（一）主题内容（40分）
1、内容紧扣主题，充实生动，有真情实意（20分）
2、语言流畅自然，文采华丽（10分）
3、主题深刻，符合**实际情况（10分）
【篇二：
2014年新员工专题演讲比赛策划案及工作分工】
2014年新员工专题演讲比赛策划方案及工作分工
活动目的：
1、围绕集团公司营销理念，在已经开展的各项新员工专题培训和学习活动的基础上，深化“营”、“销”、“维护”、“风险防控”的认识，从心里激发员工努力做一名合格的营销人；
2、以演讲交流的形式，锻炼新员工的演讲能力，增强自信，在对照中找差距，在学习中强素质，激励新员工“主动想事，超前谋事，努力干事”；
3、为新员工提供一个展现自我的舞台，同时也为新老员工搭建一个互相交流、互相学习、增进感情的平台，掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮，凝心聚力，促进公司企业文化建设，推动企业发展。
本次大赛具体安排如下：
一、比赛主题
本次演讲活动以“如何成为一名营销高手”为主题，题目自拟。
二、参赛人员
2014年入职的新员工
三、比赛时间及地点
2014年4月19号上午8点，集团四楼会议室。
4月11日下午2点进行第一次彩排，17日进行第二次彩排。
四、比赛要求
1、声情并茂，脱稿演讲；
2、统一正装，男士要打领带。
五、组织准备
（一）准备工作
通过下发文件，飞信通知，宣传板等多种形式宣传，让符合参赛条件的新员工了解活动主题，积极准备演讲稿
件。
未在规定时间内交至稿件的，除去参赛资格。
根据最终参赛名单，在4月10号抽签决定演讲顺序，同时制作《评分表》。
（二）组织
主办部门：
综合管理部
协助部门、单位：
综合计划考核部、期货部、集团宣传科
主持人：
吴晓岩
（三）具体安排
1、舞台安排：
（1）主舞台背景为横幅：
新员工专题演讲比赛。
（2）舞台左端为主持台，主持台上摆放鲜花。
2、座位安排：
第一、二、三排为评委席（集团公司领导，以及营销中心正科以上领导）后排为选手、观众席；最后一排为计分席。
营销中心正科以上领导
3、计分组：
自带笔、纸、计算器。
4、礼仪安排：
会设礼仪两名，负责领导入场入座引导，为嘉宾送水，安排选手上场，收集评委评分表，以及颁奖环节等。
5、音像器材安排：
摄像机、照相机、音响、话筒、投影仪、《迎宾曲》、颁奖音乐等，由宣传科负责提供和使用。
6、其他物资准备：
①桌牌（评委、计分席、选手席、观众席、主持人）、水、秒表、评委席摆放的笔和纸
②评分表（表一要标注抽签序号、姓名、得分情况；表二要标注抽签序号、姓名、年龄、毕业院校、学历、专业、工作经历等信息）
③参加员工人数统计以及签到表的制作
④主持词
⑤笔记本电脑2台及活动时间飞信的通知
⑥信封3个（内附红色卡纸，上面分别打印：
获得“新员工专题演讲比赛”一、二、三等奖的是：
）。
荣誉证书（一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名；荣誉证书提前打印好以下内容：
同志荣获“新员工专题演讲比赛”一（二、三）等奖（优秀奖）,特发此证，以资鼓励。
年月日（盖公章）
另准备3个空白证书和一支签字笔。
⑦会场的卫生清洁
⑧现场秩序的维护和检查
六、比赛流程
比赛开始前播放轻音乐，待人员就绪；
第一项：
主持人宣布比赛开始
第二项：
主持人介绍特邀嘉宾及评委；
特邀嘉宾名单（待定）：
第三项：
宣读评分标准;
第四项：
比赛正式开始。
各选手按抽签顺序开始演讲。
（每位评委的手上有两份表格：
表一为《评分表》，每五位选手一张表格；表二为《选手信息表》，每五位选手演讲完毕、评委打完分后，礼仪小姐要及时将评分表一交与计分组）
请1号选手xxx演讲，演讲题目是《》；
请2号选手xxx演讲，演讲题目是《》；
请3号选手xxx演讲，演讲题目是《》；
……
依次往下，每五位演讲者演讲完毕后公布一次五位选手的得分，直到所有演讲者演讲完毕。
（礼仪小姐要在每五位选手演讲结束、评委打完得分后，及时收齐表一，交计分组；同时将计算后的选手得分交主持人）
（注：
每位选手的演讲时间严格限定在5-8分钟，如果时间到的时候还没有完成演讲的须停止演讲，并扣5分。
）
所有选手演讲结束后休息10分钟（统计得分，排名次）；
第五项：
总经理杨书海总结讲话；
第六项：
颁奖仪式；
①颁奖时，礼仪小姐要及时把开奖信封、奖品和证书给颁奖领导；
②领导颁奖时要播放颁奖音乐；
③a、主持人：
请（人员名单待定）揭晓三等奖获奖名单
xxx领导开启信封公布：
荣获新员工专题演讲比赛”三等奖的是xxx（3名）
主持人：
恭喜这3位选手，请获奖选手上台领奖。
领导颁奖。
领导与获奖选手合影留念。
b、主持人：
请（人员名单待定）揭晓二等奖获奖名单
xxx领导开启信封公布：
荣获新员工专题演讲比赛”的是xxx（2名）
主持人：
恭喜2位选手，请获奖选手上台领奖。
领导颁奖。
领导与获奖选手合影留念。
…….
第七项：
集团公司董事长、总裁讲话；
第八项：
主持人宣布比赛结束，所有参赛人员和评委到集团中门前面合影留念。
需要注意：
在比赛过程中，综合管理部将现场掐表，如选手演讲时间超过8分钟，要及时宣布：
时间到。
该名选手要马上结束演讲；如时间低于5分钟，则在选手演讲完毕后，宣布：
演讲时间低于5分钟。
评委酌情扣分。
六、对演讲稿的要求
1、主题明确，材料充分，条理清晰，富有文采。
要深入认识“营”、“销”、“维护”、“风险防控”，结合自身和公司实际，体现出认真学习、立足本职、与公司齐心向上的精神风貌；
2、结构合理，重点明确，论述观点要有创新性，体现新形势下员工紧随公司发展脚步的新思想、新观念；
3、演讲事迹要言之有物,真实感人,具有强烈的感召感染力和影响力；
4、脱稿演讲，字数控制在2000字以内，每人演讲时间限定在5－8分钟；
七、评分标准
评分采取百分制，由评委当场评分，去掉一个最高分和一个最低分后的平均得分（分数相同者可同时晋级）为选手的最后得分。
评分按演讲内容40分、语言表达30分、姿态神情10分、仪表形象10分、脱稿演讲5分、演讲时间控制准确5分六个项目进行。
1、演讲内容40分：
观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强；
2、语言表达30分：
普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急；
3、姿态神情10分：
姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果；
4、仪表形象10分：
精神饱满，态度亲切。
统一穿着正装，女士要化淡妆，男士要打领带；
5、脱稿演讲5分：
不脱稿此项不得分；
6、演讲时间控制准确5分：
超时或时间过短此项不得分。
八、奖项设置
本次比赛设一等奖1名（奖品：
澳柯玛电饼铛一台），二等奖2名（奖品：
10斤装优质小米一箱），三等奖3名（奖品：
崂山啤酒一箱）。
本次演讲活动的成绩将作为今后岗位调整及提前转正定岗的一项考核依据。
九、其他要求
请各部门负责人对此次活动给予高度重视，充分利用好此次宣传和展示部门培训工
作和深化“传、帮、带”的机会，立即组织和发动好本部门的新员工，确保活动的精彩。
营销中心二○一四年四月九日
【篇三：
新员工演讲比赛稿件】
福田雷沃重工it部
新员工演讲比赛
准确定位，把握未来
史晓光
二零一一年五月
各位领导、各位同事：
大家好！
我演讲的题目是《准确定位，把握未来》
两点之间，直线最短。
步入社会，走进企业，如何结合自身专业优势、部门工作需要，对自己准确定位，确定自己的工作岗位、工作性质，是走好工作的第一步。
在经历6个月的车间实习之后，终于等来了上岗的正式通知，工作服颜色的改变，亦带动了心理上的悸动：
感觉，在那一刻，才真正站在了福田雷沃这片广阔的舞台上，在那一刻，展示自我风采的舞台在那一刻才真正拉开帷幕
经过初期部门内部对基本管理制度及相关信息化项目知识的培训，让我初步了解了信息化的概念以及作为一名项目管理者所应具备的基本素质、知识、技能及责任。
当然，同时也由于信息量过大（自我感觉）及当时未真正意识、体验到到所培训知识在以后工作中所发挥的巨大作用，培训效果不是很理想。
只有在日后的工作中，遇到各种各样的问题（不同审批流程节点的区别、流程设置、删除等），才后悔培训时为何没有认真聆听、总结。
人生好比接力赛，只不过每个赛段的选手只有我们自己，想要赢得最终的胜利，只有在每个赛段中处于领先地位；也许，某个赛段落后了，想要在下个赛段扳回一局，你只有一个选择——付出比别人更多倍的努力。
初始步入工作岗位，彼此在同一起跑线上。
部门所实行的“师带徒”新员工培养方式，为我们在熟悉工作环境及提升工作能力方面提供了很多帮助，面对工作，我们不在茫然无措，面对困难，我们不在彷徨无助。
但我们不能总是置身于指导老师的庇护之下，小鸟还有面对风雨、一飞冲天的那一刻，只有不断学习、不断实践、不断总结，才能独当一面。
理论联系实践，实践才是检验理论的整理。
我们不能像在学校时整日处于学习之中，只有在实践中，通过参与项目实施工作，去体验、去感受真实的工作，才能发现自己的不足与缺陷，进而改进，不断完善自己。
从事项目实施前期，因未能掌控好自己兴趣与作为一名项目管理者应尽职责之间的时间安排，在后期项目推进过程中较为被动，深深认识到天平的两端不可能平衡，到最后，也许两者都不会得到长足发展，结果只能是被现实工作环境所累。
最后，感谢各位领导，是你们给予我们一个如此广阔的舞台，让我们尽情的展现自己的风采；是你们的信任、理解为我们筑就了一条通往成功的道路。
我将一如既往的认真履行自己的职责，为it部美好的明天而贡献自己最大的力量。
我的演讲完毕。
谢谢大家！
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来
升级会员 