工程管理题目共10篇doc.docx
《工程管理题目共10篇doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理题目共10篇doc.docx（40页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程管理题目共10篇doc
★工程管理论文题目_共10篇
范文一：
工程管理论文题目（余）1.浅谈施工方案与工程项目施工质量的关系
2.试论建筑工程监理应如何确保施工安全
3.关于XX工程项目管理中的几点思考
4.试述影响XX公路工程质量因素及控制措施
5.试述施工现场基础工程质量控制
6.浅谈XX工程项目主要成本管理与控制
7．试述XX工程项目管理中的成本控制和品质管理
8.浅谈网络计划技术在项目管理中的应用
9.浅谈XX建设工程项目的造价管理
10.试述XX工程成本的影响因素及控制对策
11.试述XX工程建设项目投资中的造价控制
12.试述可行性研究在项目建设中的作用
13.浅析XX工程项目投资管理
14.浅谈工程建设项目的技术变更管理
15．关于住宅产业化发展中的项目管理成熟度的讨论
16.浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制
17.浅谈如何做好XX工程项目的施工质量管理
18.发包人如何做好工程合同管理
19.XX工程项目施工风险防范分析
20.关于XX施工企业实施低成本的战略讨论
21．浅谈大型工程项目的信息化管理——XX工程为例
22.双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用
23.XX施工企业如何应对清单环境下的成本管理
24.浅论如何加强施工项目的成本管理——XX工程为例
25.信息管理在公路试验检测中的应用
26.关于XX工程项目成本管理的预测与控制
27.浅谈工程索赔对减少工程经营风险的作用
28．浅谈如何有效地进行工程造价管理——XX工程为例
29．浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制——XX工程为例
30.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用
31.关于XX建设工程项目设计阶段的项目管理
32.浅议高层建筑施工质量管理的规范化
33.浅谈XX施工安全与项目进度控制
34.浅论基建工程的预结算审核
35.试述项目部现场成本管理
36.关于建筑工程辅料成本估算
37.关于施工总承包项目成本控制讨论
38.浅谈XX公路工程全过程造价管理
39.浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题——XX工程为例
40．有关建筑工程项目管理模式的讨论
41．浅论工程施工过程中的质量监督——XX工程为例
42.浅谈施工企业机械配件的管理
43．简论工程项目中的索赔与反索赔问题——XX工程为例
44．关于施工管理中网络计划的应用
45．浅谈如何提高工程质量——XX工程为例
46．试述市政工程概预算的编制应用、审查及工程结算
47．试述基础工程概、预算的编制方法
48．浅析SMW工法施工技术的应用与发展前景
49．浅议工程监理是控制工程造价的有效途径
50．浅谈设计阶段控制工程造价的重要性及对策
51．关于工程施工招投标阶段风险分析
52．关于XX项目分承包方式的讨论
53．浅谈XX建设工程招标制管理
54．浅谈XX施工项目现场管理
55．浅谈XX装饰工程的施工质量管理与控制
56．浅谈XX施工项目的生产要素管理
57．试述建筑施工项目的三大管理
58.政府投资工程财务管理问题探讨
59.中外施工安全管理制度比较分析
60.住宅建筑施工现场安全管理系统研究
61.XX房地产项目投资风险及对策研究
62.XX工程项目的全过程跟踪审计
范文二：
工程管理论文题目（余）1.浅谈施工方案与工程项目施工质量的关系
2.试论建筑工程监理应如何确保施工安全
3.关于XX工程项目管理中的几点思考
4.试述影响XX公路工程质量因素及控制措施
5.试述施工现场基础工程质量控制
6.浅谈XX工程项目主要成本管理与控制
7．试述XX工程项目管理中的成本控制和品质管理
8.浅谈网络计划技术在项目管理中的应用
9.浅谈XX
10.试述XX工程成本的影响因素及控制对策
11.试述XX工程建设项目投资中的造价控制
12.试述可行性研究在项目建设中的作用
13.浅析XX工程项目投资管理
14.浅谈工程建设项目的技术变更管理
15．关于住宅产业化发展中的项目管理成熟度的讨论
16.浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制
17.浅谈如何做好XX工程项目的施工质量管理
18.发包人如何做好工程合同管理
19.XX工程项目施工风险防范分析
20.关于XX施工企业实施低成本的战略讨论
21．浅谈大型工程项目的信息化管理——XX工程为例
22.双代号时标网络计划在建筑施工进度控制中的应用
23.XX施工企业如何应对清单环境下的成本管理
24.浅论如何加强施工项目的成本管理——XX工程为例
25.信息管理在公路试验检测中的应用
26.关于XX工程项目成本管理的预测与控制27.浅谈工程索赔对减少工程经营风险的作用
28．浅谈如何有效地进行工程造价管理——XX工程为例
29．浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制——XX工程为例
30.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用
31.关于XX建设工程项目设计阶段的项目管理
32.浅议高层建筑施工质量管理的规范化
33.浅谈XX施工安全与项目进度控制
34.浅论基建工程的预结算审核
35.试述项目部现场成本管理
36.关于建筑工程辅料成本估算
37.关于施工总承包项目成本控制讨论
38.浅谈XX公路工程全过程造价管理
39.浅析当前施工企业工程项目管理存在的问题——XX工程为例
40．有关建筑工程项目管理模式的讨论
41．浅论工程施工过程中的质量监督——XX工程为例
42.浅谈施工企业机械配件的管理
43．简论工程项目中的索赔与反索赔问题——XX工程为例
44．关于施工管理中网络计划的应用
45．浅谈如何提高工程质量——XX工程为例
46．试述市政工程概预算的编制应用、审查及工程结算
47．试述基础工程概、预算的编制方法
48．浅析SMW工法施工技术的应用与发展前景
49．浅议工程监理是控制工程造价的有效途径
50．浅谈设计阶段控制工程造价的重要性及对策
51．关于工程施工招投标阶段风险分析
52．关于XX项目分承包方式的讨论
53．浅谈XX建设工程招标制管理
54．浅谈XX施工项目现场管理
55．浅谈XX装饰工程的施工质量管理与控制
56．浅谈XX施工项目的生产要素管理
57．试述建筑施工项目的三大管理
58.政府投资工程财务管理问题探讨
59.中外施工安全管理制度比较分析
60.住宅建筑施工现场安全管理系统研究
61.XX房地产项目投资风险及对策研究
62.XX工程项目的全过程跟踪审计
范文三：
工程项目管理问题论文工程项目管理问题论文
摘要：
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。
在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。
只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。
前言
随我国城市化的加快和建筑业的迅速发展，传统的工程管理模式已逐渐的被现代化的工程管理模式所代替。
但是由于我国的现代化工程管理模式起步较晚，现代化管理模式无法跟上实际的工程管理的要求。
所以我们必须探索和发展新的建筑工程管理模式，以符合我国现行的工程施工管理，使得我国的经济体制更加完善和建筑企业的长久发展。
1实行工程项目管理的意义
工工程项目管理是在20世纪90年代初期所提出的新型管理概念。
项目管理工作在建筑项目施工程序中占据主要地位，是一项通过对企业的人力、财力和物力的相互调节从而实现整体企业的运转。
项目管理工程贯穿着工程的始末，工程中的每个环节都与项目工程管理有关，项目工程管理体系的完善与否和管理人员的技术水平高低都会直接影响整体项目施工的质量。
建立工程项目管理企业就很好的为投资方和业主解决了这一问题，并且也促进了工程管理的发展。
随着社
会分工越来越细化，专业化程度也越来越高，建筑企业的规范化也在日益提升，所以工程项目管理的出现社社会经济发展下的必然产物。
2建筑工程项目管理现状
2.1管理的定位不明确，重建设轻设计的监管理念普遍
目前，对于建筑工程项目管理工作仅限于建筑施工阶段，对于项目工程管理定位不准确，往往是对于施工方进行严密的监管和一些不规范的干涉。
施工项目管理通过一些不合理的使用合同对施工单位进行监控，让施工单位不得不服从命令。
在这种情况下，管理工作中所要求的舆论监督的作用将不能充分发挥。
事实上在当下工程项目管理工作中的“重建设轻设计”的现象非常普遍，这是由于业主和施工方对于监管单位的责任和分工没有一个明确的认识，这就导致监管工作中出现了很多问题。
2.2工程项目施工管理队伍整体素质偏低，管理人员的素质参差不齐
管理工程师工作人员基本要求是要懂的管理，具备一定的技术素养并且要了解相关法律，而管理层人员则需要拥有较完善的组织能力和协调管理的能力。
由于管理制度的逐渐实施，其管理人才相应的专业知识和基本的质量监督水平也已经有了很大的提高，然而由于施工企业对于管理队伍的战略定位并不清晰，管理人员的素质还存在参差不齐的一系列问题，导致管理企业的人才结构还不能全面适应有关的监督工作。
2.3工工程项目施工管理的安全和质量得不到保障
在建筑工程施工过程中一直强调安全第一，但现阶段的项目施工管理在安全保障问题上还存在很多不足。
激烈的市场竞争造成企业管理的脱节，导致建筑企业单位的控制权掌握在项目承建人手中，出现政令不和的情况。
管理力度上的欠缺也导致施工安全得不到保障，从而影响整体建筑工程的责任安全体系的建立和完善。
造成建筑工程质量问题有一个很重要的原因就是工程监管单位核心的缺乏，政府监管和检验时候的不仔细都会造成质量问题。
3对于施工项目质量管理问题的相关建议
3.1加强对施工质量的有效保障、创建合理有效的质量管理模式对对于不同阶段的工程施工项目，有关部门需要创建合理有效并且具有针对性的质量管理模式。
对于大型工程或者有着特殊要求的工程，应该在一开始设计的时候就进行强有力的监管严厉打击一些不规范的操作，对工程质量进行一个有效的监督，首先要加强对于账目的管理严格的控制投入比，其次对于施工图纸要进行严格的审核后在投入使用，另外还要加强对施工质量的保证，从而确保工程的质量问题。
除此以外，在相关工程的建设初步完成以后，相关管理人员还要及时对工程质量开始进行初步检测，如果发现质量不过关的现象，需要立即进行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的产生。
3.2加强质量管理人员专业素质培养，提升施工项目的整体质量水平
想要提高整个施工项目的质量水平，提高质量管理人员的专业素质，加强质量管理人员的相关技能培训是必不可少的解决措施。
实际
上，在整个项目的施工过程中，质量检测的高层人员往往主导着整个施工项目的整体发展建设方向，质量管理人员的专业素质则决定了整个工程的施工质量。
但显然现阶段我国仅有的专业质量管理人员还不足以满足当今社会对于建筑行业大量施工项目质量安全的高要求。
因此，相关的施工企业和建设单位可以加强所有工程人员的质量安全意识的培训，加强质量管理人员的专业技能培训，从而全面提高所有工程人员的专业素质，进而确保整体工程质量水平的有效提升。
3.3加强对施工阶段工程的跟踪控制，健全设计变更审批制度工工程项目的承包单位和建设单位要尽早健全设计变更审批制度，从而提升工程质量的合理性和精确性，进而让工程的变更审批体制更加合乎法律和合乎规范。
要确保做到除非有设计变更或者其它相关工程协议变更，在工程建设允许的承包范围内，相关工程人员不允许私自签订合同与补充协议。
对于合同或协议中未曾提到的工程质量问题，相关的施工单位和建设单位需要依据工程合同及有关文件规定进行协商确定，进而确保工程项目的质量控制得到真正落实。
3.4严格控制工程所需的原材料和配件
建建筑工程施工项目的质量的控制工作还与工程的原材料的质量息息相关。
实践证明，施工的材料是整个工程的生命之所在，而工程项目的资金约有70%投入到工程的材料中。
因此，工程项目原材料的质量将直接影响到工程的质量和形象，在施工阶段，相关的工程人员要确定所采购的材料种类及数量，并制成采购清单，便于后期的查证与资金核对。
而建设部门则需要对工程所需的原材料和配件进行严
格把关，加强监督力度，防止采购人员对此弄虚作假，防止假冒伪劣的材料流入到施工材料中，给工程项目的安全埋下隐患。
4结束语
工程项目管理工作是一项很艰难但是却异常重要的工作队与项目监管工作人员也要进行严格的审核后才可以上岗同时也要注意时时更新工作人员的专业知识。
在参与监督过程中提升自身的能力，而确保质量管理工作的准确程度和有效性。
只有监督人员逐步提升自己的的执业技能才会使得建筑工程项目更加的规范化化，合理化。
参考文献
[1]郑树荣.施工项目质量管理问题分析与对策研究[J].工程管理与汽车运输.2011，11（20）：
190～191.
[2]李科虹.施工项目质量管理问题浅析[J].广东交通特别企划.2006，3（132）：
317～318.
[3]郭瑞豹.路桥施工项目质量管理研究[J].黑龙江交通科技.2012，5（219）68～69.
范文四：
工程项目管理中工程预算问题论文工程项目管理中的工程预算问题探究
【摘要】如何在保障建筑工程质量的前提下实现工程建设项目利润的最大化,成为企业发展最为关心和影响企业发展的关键性问题。
本文首先介绍了建筑工程项目管理的内涵和工程预算的概念，分析了工程预算在项目管理中的作用，最后针对工程预算在项目管理中的一些问题提出了相应的处理对策，可供同行参考借鉴。
【关键词】项目管理；工程预算；问题；原因；对策
前言
改革开放以来工程建设行业发展迅猛,但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚,发展还比较滞后,针对工程预算管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。
工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用,为全面推进我国工程建设事业的发展,建设工作者们必须对工程预算管理工作加强分析与研究。
1工程预算在项目管理中的重要性分析
1.1工程预算是确定工程项目投资额的依据。
建筑工程一般有如下特点:
体积庞大,结构复杂,形态多样,用途各异,地点固定,生产周期长,材料消耗庞杂。
因此建筑工程不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格,而必须依据各自的施工设计图纸、预算定额单价、取费标准（间接费定额）等分别计算各个建筑工程的预算造价。
建筑工程预算起到了为建筑产品定价的作用。
1.2工程预算是签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,签订工程承包合同时,可依据基本建设工程预算确定经济
范文五：
工程项目管理论文参考题目工程项目管理论文参考题目序号124568*********141516171819202122232425262728293031323334353637论文题目宏观调控下****市房地产的发展与分析“*******”项目分析与策划社区物业管理与创建和谐社会的关系****市小户型商品房的投资价值与走势****项目的营销策划案创建房地产品牌是房地产企业走向长远发展的关键项目后评价在房地产开发与策划中的重要价值****项目的可行性研究与技术经济分析从国外的节能建筑看中国的节能建筑****市江景房剖析解决房屋拆迁矛盾和纠纷有效途径我国房地产中介行业发展的探索如何有效树立房地产企业的品牌建立在城市经营基础上的房地产开发房地产营销策划与城市经营****市房地产发展与城市规划的探讨试析****市商业地产发展****市经济适用房现状及发展趋势分析房地产开发可持续发展研究房地产项目成本控制新思路建设工程成本控制新思路房地产项目现场销售管理模式分析产权式商业模式的利与弊我国房地产税收体制分析物权法与房地产发展之关系研究房地产投资的风险及控制风险的对策品牌在房地产市场中的作用房地产项目投资可行性分析的存在问题及对策论可行性研究在房地产开发中的作用房地产市场调查及方法探析房地产投资与经营策略研究试论房地产全过程营销策略体系房地产企业发展战略初探房地产开发成本控制的对策房地产销售模式探讨
范文六：
《工程项目管理》课程论文江苏大学土力学院
《工程项目管理》课程论文
年级专业:
工程管理0902姓名学号:
管海鸥31姓名学号:
周翔41姓名学号:
葛小雷42姓名学号:
李俊祥43
二Ο一一年9月13日
建筑装饰装修工程项目管理
【摘要】项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在装饰工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、资金管理和安全管理。
结合工作实践，探讨了建筑装饰装修工程施工质量的控制措施，通过分析建筑装饰装修工程的施工内容与特点，总结了装饰工程共主要存在的隐患，针对性的提出质量控制措施，以提高装饰装修工程的施工质量。
【关键词】装饰装修工程；资金管理；安全管理；进度管理；质量控制
随着人们对生活与居住环境的要求及住宅水建设平的不断提高，工艺水平在不断的发展，原材料也在不断更新，对建筑装饰装修工程的施工质量标准也有新的要求。
装饰装修质量普遍受到重视。
在工程建设中装饰装修质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住影响也很大。
而且装饰装修工程要整改和修复，也会给使用单位和业主单位到来很大麻烦。
一、工程概况
1、工程简介
本工程为八滩中学报告厅装饰工程，门厅长10.4米，宽6.6米，室内标高3.8m，建筑面积约70㎡。
2、装修设计概述
本工程是在原装饰装修的基础上进行改造，主要内容有砖砌隔墙并粉刷、铝塑板墙面、烤漆玻璃墙面、正立面电子显示屏、内墙顶乳胶漆、铝塑板外装饰墙面及吊顶、钢化玻璃电子感应门、金属卷闸门等，保留原大理石护墙板及大理石门套。
3、工程特点
从建筑装饰装修工程质量控制的角度去分析，装饰装修工程有这样几个主要的特点：
1.是一个重要的分部工程
建筑装饰装修是建筑工程中一个重要的分部工程，所含几十个分项工程。
对于一些既有建筑装饰装修改造工程，仅有装饰装修分部工程进行施工，从工程的报建、报验的程序来说，可以作为一个单位工程。
2.能够突出体现建筑材料、建造技术和建筑艺术三者的关系
装饰装修工程突出体现了建筑材料、建造技术和建筑艺术相互融合、相互制约、相互促进的关系，工程呈现多样化和艺术性。
3.多种有关专业工程交叉配合施工
建筑装饰装修工程的施工从始至终与设备安装专业交叉配合，设备安装专业的照明、通讯、消防、自控、空调等管线安装与装饰装修的隐蔽工程常常同步施工，质量因素相互影响。
4.直接影响室内空气污染
建筑装饰装修工程必须从设计、材料选用、施工以及工程验收几个环节对室内空气的污染进行有效控制。
二、施工总体及部署
本工程计划工期30天，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好室内与室外的穿插配合，保持有条不紊的施工工序，在施工部署上总的要求是室内、外作业同时进行的原则，组织内外装修力量流水作业，加强指挥高度生产。
1）、施工步骤安排
工程项目主要是室内砌筑粉刷、墙面装饰板、墙顶乳胶漆，室外电子感应门、装饰墙面及雨棚吊顶，以及电子显示屏的安装调试等工作，施工以先瓦工后木工、先安装后油漆为原则，内外同时进行，总体把握以下施工步骤：
放线定位→砌筑粉刷→感应门骨架制作安装→内外墙面及雨棚吊顶→油漆涂料→设备安装→成品保护→清理退场。
2）、施工部署
（1）在材料运输、设备运输过程中，尽量做到不滴漏抛洒，视现场情况另定。
（2）根据该工程的具体情况，考虑到施工的特殊性，充分利用室外空地临时搭建水泥、黄沙等建材的仓库，小型贵重材料设立临时库房，做到清洁、卫生、整齐。
3）现场人员食宿
施工人员的食宿进行统一安排，施工现场只安排值班人员，24小时守侯，其它人员一律不在施工现场食宿，并发挥每个人员的主观能动性，使工程质量、工期达到预期的效果。
三、质量保证措施
1．建立质量保证体系
为确保装修工程质量，在施工技术和质量上严格执行国家有关的验收规范和质量标
准
1工程部经理→项目经理→专业工程师→专业技术人员→各工种班组长均为质
量负责人。
2建立质量互检制度、工序交接验收制度。
3工程质量与经济效益挂钩。
4通过质量保证体系的运转，确保本装修工程达到国家标准。
2、加强对装饰对象基层的质量控制
对影响装饰质量的误差（现场原先存在的）、缺陷等，通过与业主协调，进行返工或修补。
3、做好饰材的质量控制
主要材料必须付有产品合格证，检验报告，并呈送材料样品，经业主批准后方可使用。
不符合
要求的材料严格禁止使用。
4、严格执行工艺纪律
各分项工程均编制质量标准和施工工艺，下达给有关作业班组和工种，并进行技术交底，作为
施工过程中工艺控制之依据。
5．实行样板制度
为确保工程质量重要且量大之分项工程；需按设计和工艺标准，先做样板经确认后，按该样板
之标准进行大面积铺开施工。
6、加强成品保护
装修工程是多单位、多专业、多工种平行立体交叉施工作业，对成品的保护至关重要。
建立成
品、半成品保养保护制度，明确责任，提高施工人员对成品保护的意识。
四、施工安全保证制度
1、加强对员工的安全教育，在显著地点设置安全标记张贴安全标语。
2、管理办公室、值班室、张贴联络电话及报警电话单。
3、脚手架、操作台、木梯经检查确认牢固后方可使用。
4、高空作业缚安全带、戴安全帽。
5、机械电器设备安有防护措施，操作人员持证上岗，相关施工部分配备消防工具。
6、夜间施工照明光线要充足。
7、施工现场严禁吸烟。
8、现场按规定堆放易燃物。
9、现场氧气、乙炔气按规定堆放。
10、材料仓库有专人看管，严禁烟火，配备消防工具。
11、建立安全责任制，各级负责人员均为相应的安全工作责任人。
五、施工进度计划及保证措施
1、工期的承诺
本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求：
要求工期：
30个日历天。
2、保证施工进度的措施
（1）施工进度的保证措施A、施工进度管理
①制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部进度计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，进度统一。
②编制程序化叠复式施工方案，分割单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
③各部位和各单位施工，只可按计划提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
④管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
⑤加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
B、工期保证措施工期保证手段循环图
①严格按照施工程序和进度计划进行施工，做到材料供应及时，合理安排交叉施工，合理调配施工人员工作时间和休息时间，节假日必须照常施工，必要时增加人员或适当延长工作时间，做到歇工不歇场地。
②将每天的工作情况对照施工进度表，看是否按计划进行，工作只能比计划提前，否则就要查找原因，提出补救措施，确保按时完工。
③技术、质量管理工作做细，提前消化图纸内容，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间、工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。
④加强材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
⑤制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成
的施工人员作出相应的经济处罚，甚至开除。
3、工期检查保证措施
施工进度的检查是计划执行信息的主要，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少
升级会员 