全民营销看这篇文章就够了.docx

全民营销看这篇文章就够了.docx

《全民营销看这篇文章就够了.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全民营销看这篇文章就够了.docx（27页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

全民营销看这篇文章就够了

全民营销，只看这篇文章就够了

时间:

2014-09-26来源:

《地产》杂志 作者:

题记：

穿上了互联网马甲，全民营销似乎无往而不利。

于是，骇客现身，奇招迭出。

这是弱市下的病急乱投医，还是营销模式的脱胎换骨？

上篇：

骇客们

骂战

卖房不易时，做朋友都难。

8月18日，万科幸福里、万科高新生活广场、万科高新华府这几个西安楼盘，成为全国闻名的热门项目。

原因不在于它们是万科的项目，而在于被放到了一个叫“万客通”的全民营销魔盘里，并引起了一场罕见的“甲方乙方”骂战。

万科全民经纪人平台“万客通”在西安万科上线一个月时，易居中国执行总裁丁祖昱发文《全民经纪，万科请慎言并慎行》，批评西安万科将独立“全民经纪人”与中介代理公司的“房产经纪人”故意混淆，此举鼓励“飞单”，即诱使经纪公司员工将自己手里的客户，偷偷拿给其他渠道，获取更多的佣金。

丁认为，这与“挖墙角”无异。

易居中国执行总裁臧建军随即对丁祖昱进行声援。

“无底线的全民营销对代理公司和二手中介公司不公平，对其他花钱打广告做渠道的开发商也不公平，更会对整合行业的销售团队造成侵蚀。

”

就在丁祖昱发公开信的第二天，西安万科在《致丁祖昱先生的一封信》中用四个“对不起”回应。

而这四个“对不起”借机让外界知道万客通运行一个月的业绩，并未直接回答对方质疑，戏谑的“化骨绵掌”把致歉化为了展示，变成了调侃，一举消费了易居的“认真”。

各地万科分公司及《万科周刊》微信公众号纷纷声援，易居也再出《万科把地产玩成了“传销”》、《西安万科请真诚地说“对不起”》等文章及时应战，在极短时间内再联同媒体的共同发酵与演绎，形成一个易居系PK万科君的舆论事件。

作为“乙方”的易居，竟然如此高调地公开斥责中国最大的甲方，原因在于后者动了自己的蛋糕。

在以易居为代表的很多代理经纪公司看来，西安万科的做法本质是以高报酬将代理行员工的客户资源“偷”或“抢”了过去。

丁祖昱认为，西安万科通过一个多月的运作，一定很清楚，他们所号召的“房产经纪人”多数都是中介门店经纪人或销售案场置业顾问。

丁很不客气地将对万科的批评上升到违反商业伦理与对合作群体极大不尊重的高度。

随后西安万科微信公号以“万老师”口吻回应，丁祖昱不明白万客通的变革趋势，也不了解万客通的推荐主体：

成交额3408万元中，占成交49.87%的成交客群系大众经纪人推荐，21.16%系员工推荐，11.40%系合作伙伴推荐。

值得注意的是，西安万科并未就剩余17.57%的成交客群的推荐主体来源，是否涉及房产经纪人和代理公司私下推荐进行详细说明。

客观地说，易居们无法不怀疑万科。

因为西安万科在这次“秋收起义”行动中提出的全民经纪人、万客通等策略，都是运用移动互联网来建立起客户平台，然后通过微信社交圈，让每一个人都可以成为销售员、宣传员，而任何拥有购房客户资源的人，都可以通过微信注册为经纪人，推荐客户，并获取佣金。

而众所周知的是，拥有有效客源最多者，非代理行的业务员莫属。

高策地产服务机构董事长陶红兵在接受《地产》记者采访时也表示：

“目前全民营销泥沙俱下，以我掌握的情况来看，飞单情况严重时占成交单数半数以上，少则20%-30%。

”

就在市场对“丁万”你来我往的“四个对不起”、“四个遗憾”和“四个没关系”等神回复看得津津有味时，易居中国联席主席兼总裁周忻以给万科的“四个点赞”（《易居中国再创新：

重磅推出“合动力”全程营销解决方案（附周忻内部讲话）》），适时地结束了这场精彩的全民营销口水战。

精明的周忻用“四个赞”表示了对万科在渠道营销创新上的肯定，“一赞泯恩仇”的同时，又绵里藏针地“回击”了万科集团总裁郁亮“因为中介做新尝试动作比较慢，万科就先带头做些尝试”的观点。

而万科之所以着急带头，是因为地主家也没有多少余粮。

在市场已趋弱半年仍未见反弹迹象之时，作为全球最大开发商——换为熊市语言就是全球库存量最大的开发商，万科岂能不急？

也有市场声音认为，今年的最后几个月，开发商有业绩冲击的压力，所以愿意花费更多的成本换取客源量。

为了快周转，万科一直以来不惜牺牲利润，以价换量。

今年上半年，万科实现净利润48.1亿元，而碧桂园则实现净利润约54.2亿元，远高于万科。

而尽管万科销售速度下降，但在万科半年报里还坚持去化60%这个指标。

对比2010年-2013年万科年报及相关资料，近四年万科销售额分别为1081亿元、1215亿元、1412亿元、1709亿元。

而销售费用为20.79亿元、25.56亿元、30.56亿元、38.64亿元，占当年销售额的比重一路上升，分别为1.92%、2.10%、2.16%、2.26%。

这也意味着，包括传统品牌宣传推广和销售代理费及佣金的销售费用，其投入产出的转化效率在逐年走低。

在万科2014年中期业绩发布会上，郁亮透露了自己的危机感：

“白银时代，最主要的变化是从卖方市场到买方市场的转变。

如果我们把客户拱手相让给第三方，在买方为主的时代就有可能被别人掐着脖子走。

”

狂飙动力来自于郁亮。

对于万科全民经纪人的推广引起中介机构不满，郁亮表示：

“我们并不想消灭他们，我们还是会合作，但是也需要做新尝试。

既然他们尝试动作比较慢，万科就先带头做些尝试。

”

大企业的危机感，行业现实紧迫感，以及天使一般的移动互联网驾到带来低成本高效率营销福利，都使万科毫不纠结地开始充分放权给区域公司做营销创新试水。

这个用的已极度泛滥的“互联网思维”，在万科集中指导下使万科各大城市公司的思路急速转变，并自发开启了唯恐落后的创新竞赛。

而万科也给各地城市公司推陈出新的尝试提供了一个十分宽松的环境。

于是西安万科“脱颖而出”，并踩了“乙方”的高压线。

而对于中介机构，由于二手房市场行情同比下滑明显，多家经纪公司上半年亏损，此时进入新房市场，也是增加营收的一种手段。

“月成交量在7800套这是一条生命线，如果不足7800套，很多经纪公司就是亏损的。

”链家控股副总裁林倩对媒体直言。

丁万之争脉络梳理

飞单之“非”

其实，飞单并非自万科易居事件始。

在去年房产电商掀起一阵全民营销热时，就出现二手门店经纪人通过网站注册为独立全民经纪人，私下将客源倒至一手房项目的情况。

所谓重赏之下，必有勇夫。

看过下面这笔账，你就知道万科在商言商的强逻辑和易居们愤怒情绪的无力感。

代理公司从开发商手里拿到的分佣是百分之一到三，如果是万科这样的大品牌，应该是取下限。

而作为员工的专业经纪个人，分得的一般是千分之一到三。

如果按西安万科目前的做法，所谓全民经纪人，几乎就可以得到全部百分之一到三的佣金了。

换句话说，代理公司的经纪人，绕开公司，把客户资源按全民营销的方法“贡献”给万科，那么所得利益是从公司所得的3倍到10倍。

飞单的吸引力可见一斑。

对于飞单，经纪公司当然是异口同声、旗帜鲜明地反对。

林倩就表示，如果全民营销推荐人系房产经纪人，他私下提供的客户信息不在自己的朋友圈，而是由中介机构职务便利获取的，就是侵害中介公司商业机密的性质。

伟业我爱我家曾算过一笔经纪人培养成本账，一位经纪人月收入以5000元计算，再加上五险一金、培训费、店面租金、经营费用、管理费用等，中介一年最少要为一个经纪人支出成本10.6万元，目前伟业我爱我家为每个业务员承担的人均亏损在3.2万元。

二手房买卖是其收入的主要来源，2013年北京二手房成交16.2万套，全北京8万经纪人，人均一年才成交2套。

“如果再出现飞单，当然难以接受。

”伟业我爱我家集团市场研究院经理孔丹向媒体表示。

飞单引起甲乙方冲突时有所见。

大连大部分中介公司曾以经纪人行业协会名义，给一家打算做全民经纪人的龙头开发商出过公开信，如果开发商推行全民经纪人，大连的中介公司不再代理这家开发商的房子，全面抵制。

2014年4月，成都市房地产经纪协会下发通知称，成都个别网站及电商在未征得经纪公司同意的情况下，用金钱等利益诱导经纪公司员工私自将客户电话录入其网络平台或私下参与新盘销售。

协会指出，这是行业内严重违法行为，要求相关网站和电商停止违规行为，未经所属经纪公司同意以个人名义“合作”和网站、电商合作的员工，经纪机构要通报批评，1年内不进行聘用的处理。

经纪人（置业顾问）飞单，客源流失，在付出大量成本搭建平台、培养经纪人（置业顾问）的中介或代理公司眼中，是零容忍的底线。

同理，由此便可以充分理解全民营销甫一推出后，“丁万之争”激烈争论中丁祖昱的激忿之情。

《地产》记者致电采访尚在香港的中原集团主席黎明楷时，他将话题主动聚焦到坚决反对飞单上来。

黎明楷表示，全民营销带来的实质效果尚不敢妄下评判，但中原最坚决反对的就是全民营销中的飞单问题。

飞单不仅仅是行业道德问题，严格意义而言是商业违法行为。

中介公司员工未通过公司同意将客户资源为个人谋取高佣金，相当于盗窃公司资源。

对于制度构建还不完善的全民营销，高策地产顾问机构董事长李国平总结：

“我们通过技术手段提高生产率，但我们也要保护真正在整个服务链条上有贡献的人。

如果出现有道德的人是被掠夺的，那这种商业模式是无法长久持续的。

”

怎么让飞单飞不起来？

按丁祖昱和周忻的表态，他们承认开发商利用互联网搞全民营销是大势所趋，无可挽回。

现在实际的退守目标只能是，他们不要打代理行的主意。

说白了，就是不要搞“飞单”。

“全民营销是趋势，但要遵守‘不飞单’底线。

不挖中介公司的墙角，不挖竞争对手售楼处的墙角，这是最起码的规则。

”丁祖昱说。

黎明楷针对全民营销主体建议与丁祖昱不约而合：

采用全民经纪人的开发企业应设置一个所谓“全民”标准——即不吸纳已经在代理行或经纪公司工作的专业营销人员，以此规避法律与道德风险。

陶红兵也建议，万科应该鲜明表态反对飞单，即使不能完全控制与杜绝，未来全民营销也是应由案场整合管理渠道来减少飞单。

但在巨大的利益诱惑之下，杜绝飞单，知易行难。

黎明楷表示担忧，由于执法成本、制度漏洞等综合因素，这种行为往往在事后得不到及时惩戒，更应从企业案场及代理公司自身加强监管用些心思。

而在记者采访过程中，有地产企业表示，对经纪人的合理管控，也是代理公司的职责。

对此，北京新景祥房地产投资顾问股份有限公司客户服务部经理曹阳龙向记者表示，新景祥对于员工的飞单管理十分严格：

第一次发现警告，如果再有第二次，案场员工以及直接管控领导一起免职。

但处罚不是根本解决办法，要从商业模式和业务流程上进行制度性的管理。

据了解，业内很多的企业与技术软件开发平台都在努力研究如何从制度与技术层面规避飞单风险，理顺全民营销主体。

骂战解决不了实质，所以，易居中国紧锣密鼓地推出了“防飞单”的利器：

一个实名认证制的全民营销平台——万源汇。

针对中介代理公司，万源汇有中介联动平台，服务的对象是中介以及代理公司的专业经纪人；针对全民营销平台，面向的是老客户、公司员工和合作伙伴，以及其他行业人士，并用实名制把中介代理公司员工从全民经纪人中区隔开，以免发生中介公司员工跳过中介代理公司出卖公司商业信息。

臧建军指出，实名制是为了规范，为了保护中介代理机构的合法权益，而搭建的两个平台可以防止重复注册。

“我们会对注册人身份进行审核，对不遵守规范的，进行黑名单管理。

当然，任何制度或者系统都不可能百分百做到规范，制度与流程都是‘防君子不防小人’。

”

按照臧建军的说法，这个系统比万科的“全民营销”更加科学，更遵守行业底线。

开发企业也在思考如何从源头上更好规避飞单。

旭辉控股（集团）有限公司在今年年初，在公司内部推出微信平台客户管理软件微销宝。

旭辉公司北京区域事业部营销总监戴磊向《地产》记者解释，旭辉微销宝在全民营销主体上只分为两类人群，一类是“销帮”，一类是“销客”，前者指企业公对公的代理机构公司和可以提供客户资源的合作方，后者则指独立社会个人。

销帮主要是针对企业用户，即针对传统的代理行销售合作伙伴。

销客是通过微信朋友圈、老带新等途径拢获的海量用户。

旭辉构建了相对独立完善的佣金体系。

针对介绍成交的个体销客，企业将承诺“七天刚性兑付”直接佣金，而对于销帮中的专业经纪人，成交一套，旭辉不仅要兑付直接佣金（与个体销客费用相同），还要另付一笔机构佣金给到专业经纪人，只是机构佣金将通过销帮中的代理公司统一发放给专业经纪人，相当于只要成交一套产品，销帮中的专业经纪人要领两份营销佣金。

因此，在利益分配上尽量杜绝代理合作公司的员工偷偷摸摸去别的项目飞单跳单；同时由于旭辉营销是自己企业的专业营销人员，不存在现场飞单的问题。

旭辉集团针对微稍宝在操作流程上规定明确，均是全程线上操作，不涉及到任何线下。

销帮和销客只要完成一次录入、一次扫描之后，余下的客户查询、客户成交等全部在企业后台计算与挖掘中完成。

戴磊介绍，实行全民营销客户管理软件平台后，旭辉集团与原来的营销合作伙伴利益分配方式保持不变。

但记者发现，即便如此，也无法完全杜绝飞单的存在。

和企业签订合作协议的中介代理机构公司或提供客户资源的合作方，其员工及公司利益可以通过之前协议得以保障，而对没合作的中介代理或机构，房产经纪人如果以个人身份私下推荐，企业仍然没有能力重点审核。

更大的难点还在于，怎么界定他们推荐的客户信息是靠职务之便还是纯粹的私交获取？

据了解，就连万科某些城市公司也存在同样的困境与尴尬。

对此疑问，旭辉公司方面回应：

微销宝仍在初期摸索阶段，从热门的经纪公司到传统媒体都是销帮体系锁定的合作目标，集团正在积极努力扩大销帮团队的客户蓄水池。

骇客与奇招：

甲方乙方

“市场弱，奇招飞”。

自地产行业整体进入调整期以来，各种营销炒作手段，眼花缭乱，乱象丛生，成功卖房成了唯一指标。

有房企派人装扮成快递人员进茶叶市场拓客的，有为拉客户天天陪大妈跳凤凰传奇广场舞，也有“每减肥一公斤，买房就便宜一万元”的“房款肉偿”计划，甚至还有开发商请来夜场人员担当兼职销售员，美其名曰“夜总会营销”。

“今年企业的出招之多，行业的变化之快，我从业房地产营销二十年来从未有过。

”臧建军认为，近两年来，房地产服务商不断出现新的渠道供应商，除了搜房之外，好屋中国、房多多等基于互联网技术的渠道营销商也在兴起，通过不同方式挖掘买房人。

这同时也意味着，房地产服务商的竞争已经正式转为渠道战。

不仅房产电商推出“全民营销”，各大房企也通过各个端口积极掺和。

正如大象闯入了瓷器店，移动互联网的渠道创新管理工具如雨后春笋，云客、带客通、微销宝、云销宝、飞虎队，各种营销软件APP，与之前各类第三方电商平台聚合成中国房地产营销的“卖房骇客”。

弱市之下，最大的地产商成为最积极的营销创新者，并不令人奇怪。

为了避免郁亮所说的被人掐住脖子，万科的全民营销之路在众人“口水”中愈发花样繁多，以“理解新规则、寻找新伙伴、运用新工具”为标准开始各种尝试，尤其重点携手以“BAT”（XX阿里腾讯）为代表的互联网企业，进行合纵连横。

自今年7月始，不仅是西安万科，万科成都、上海、西安、深圳等多个分公司均推出包括“万享会”、“创享会”、“万科经纪人平台”、“万客通”等项目，均是万科全民营销的网络平台。

通过微信朋友圈，网络平台使每一个人都可能成为销售员、宣传员，而任何拥有购房客户资源的人，都可以通过微信注册为经纪人，推荐客户，并获取高佣金。

众赏之下寻勇夫的结果，就可能是“全民皆兵”，人人可能都是“售楼员”。

2014年8月25日，万科的全民营销“染指”了淘宝。

双方联合宣布，淘宝用户全年花了多少钱，就可在万科位于全国12个城市的23个楼盘直接冲抵购房款，最高可抵扣200万元。

“淘万”的具体合作是指，消费者只需要登录淘宝房产页面或在楼盘现场扫码，就可查看2013年8月1日至2014年7月31日之间的淘宝消费总额，并在线领取最高不超过200万元的同等额度购房款，同时也可以在万科旗下12个城市的23个楼盘里获得最高200万元的房款减免。

不仅如此，所有淘宝用户的这些购房款抵扣还可以在万科楼盘公开优惠的基础上叠加使用。

但消费者可用来抵扣房款的必须是淘宝网上的消费金额，不包含天猫消费，也不包括转账汇款、水电煤缴费等交易金额。

据悉，参与此次活动的12个城市主要包括北京、上海、杭州、重庆、深圳等地，楼盘总价跨度从40万元—5000万元不等，户型有30平方米的公寓，也有300平方米的豪宅。

而对于全年在淘宝消费不满5万元的用户，淘宝还将直接发放5万元的房款补贴。

据悉，该页面上线不到半天，就已经有140余位网友享受到了总计100万元的优惠。

8月30日，淘宝出示了此活动的一周总结，报告显示短短5天内，已有21万淘宝用户在线领取了购房款，线上预约以及咨询的人员超过2.6万人，成交450套，成功冲抵2150万元的购房款。

而据万科数据统计，截至9月10日10时，参与活动的杭州万科12处楼盘共吸引15000组来访，成交近千套房，共计成交额达13亿元。

“万科通过这样一个方式，起到了广而告之的作用，带动哪怕不需要买房的人可以通过朋友圈的影响，传播给需要买房的人。

这是一个双向的营销。

”杭州某业内人士表示。

但市场也传达出不同的声音。

“从最终实际表现结果来看，万科这场营销活动的实质是利用淘宝来‘变相降价’。

”同策咨询研究中心总监张宏伟说。

业内人士称，在房地产市场上，降价显然是一个敏感的话题，由于降价引起的业主纠纷时有发生，而万科通过这样的噱头，既达到了降价的目的又巧妙地给自己做了回“广告”，避免由于降价所导致的纠纷。

继淘宝卖房后，万科又尝试新的途径加速销售速度。

2014年9月11日，北京万科宣布与链家合作进行“OC（Omni-Channel）闭环战略”。

这个模式主要含3部分内容：

无缝寻访——即万科将与链家携手，共同打造线上房源查询平台，共建线下“交易签约中心”，并增设29个链家管理大区“中心店”开辟“万科专区”；无缝定制——则指共同建数据挖掘系统，实时收集、跟踪、分析购房者的消费行为数据，与购房者及时互动、了解购房者在购买过程中的决策变化，并为购房者提供个性化建议；无缝服务——是万科“6+2步法”（这是万科研究出的一套客户关系管理方法，即关注客户与公司接触的全生命周期体验过程，以客户感知为中心，以信息透明和让客户感动为基本点，为客户提供主动的服务。

其中的“6”，包括客户服务不同的6个阶段。

“温馨牵手阶段——万科把楼盘的信息传达给客户；喜结连理——客户对产品满意后下单；亲密接触——业主签完约之后，业主还有一个进一步了解过程；恭迎乔迁——房屋交付后万科会告诉业主怎么布置家具，怎么让房子更适合自己想要的风格；嘘寒问暖——业主入住以后万科要不断对其有所关心；承担责任——如果房屋出现了质量问题，万科会承担责任。

”“2”,一方面是指在客户买房的整个过程中万科都陪伴，并且给出专业的意见；另一方面则是住房之约，万科会在4年之后对项目做一次彻底的“体检”。

）再升级，将为购房者提供搜寻房源、比较房源、咨询购买、产品体验、产品分享等方面服务。

据了解，链家在北京的20个中心门店将开辟万科项目的专区，并成立线下签约中心，万科在北京销售的所有项目都将与链家进行合作。

链家北京的1.8万名经纪人，都将成为万科楼盘的销售员。

这对于万科来说，等于拓宽了销售渠道。

其实早在宣布合作之前，北京万科已低调地开始与链家合作，而今年4月开盘的万科金域东郡便是双方合作的首个“试验田”，凭借链家提供的大数据支持，该项目开盘不到一个月，链家地产实现了带看518组，排卡143张，最终集中开盘实现成交60套。

而在中秋节当天出现“日光”的五和万科长阳天地项目已经是他们的第四次合作。

据了解，此次链家方面共出动了近4000名经纪人，通过一周的蓄客时间最终达到了50%的销售占比。

万科方面对这个结果相当满意。

北京万科总经理毛大庆表示，“论及市场占有率，北京万科远不如链家。

链家在北京有18000名经纪人，深入小区，掌握大量的客户资源。

”毛大庆坦诚，与中介机构的合作，也意味着渠道费用的增加，二手中介机构的佣金费标准要高于一手代理商，“白银时代，现金为王，开发商更在意的是钱的效率，与链家的合作就是为了加快速度。

”

万科与链家地产合作，看重的是其数据整合平台。

之前，万科曾“觊觎”XX的大数据，将之用于自己商业地产领域。

而对于占据其业绩重头戏的住宅产业如何应用大数据，对于万科来讲更加至关重要。

毛大庆认为，用互联网思维方式改良渠道、统筹数据，会找到新的桃花源。

“这是我们在房地产第一阵地——营销领域的创新尝试。

”随即他坦言，白银时代将更在乎钱的价值，而这就要求房企要“速度快”。

多渠道拓展，便是万科快节奏突围的方式之一。

在经纪公司阵营，易居的“反击战术”也新鲜出炉。

周忻并不认为房企真的能够抢到自己的前面去。

在主动结束与万科“骂战”时，他作大气状表示：

“要为在房地产行业中主动或被动变革的企业叫好，在房地产服务领域，没有新产品出现就意味着被对手淘汰。

易居中国一直是创新方面的先手，市场在变，对手在变，易居准备了这么多的资源，不怕不变。

只要我们应变得当，一定是这次变革的胜者。

”

2014年9月10日，易居宣布成立励拓行销公司，由臧建军牵头，并推出相应产品“万源汇”。

据悉，“励拓行销”将以线下拓客为切入口建立新房行销队伍，并结合实名制房地产营销渠道平台——万源汇，从拓客、行销、中介联动、全民营销四大板块开展楼盘项目的渠道营销服务。

“万源汇，顾名思义，就是整合更多的渠道资源。

别人有的我们都有，我们有的别人不一定有，这是资源优势，房地产营销就是渠道资源为王。

并且我们还要做一个规范的平台，进行实名认证。

”臧建军说道。

如今，“全民营销”走红地产界。

一时之间，各种版本的“全民营销”轮番出现。

而励拓行销的做法是，以线下拓客为切入口，将易居中国首创的线下拓客12式继续发扬光大，实现对客户地图的全覆盖，并将客户资源进行深耕、聚合与再利用，把传统营销做到极致。

同时，还将建立富有房产营销经验的新房行销队伍，并在实名制保证下，规范开展中介联动和全民营销，恪守行业规范，遵守行业底线。

根据周忻的设想，励拓行销是一个渠道整合集成系统，涵盖了现有的最优势的营销渠道。

整个系统分为拓客、分销、联动和全民营销四大板块，每个板块易居都会推出一款对应的产品。

其中拓客负责实现对客户地图的覆盖，分销将实现对客户资源的深耕和挖掘，联动实现对客户资源的聚合，而全民营销将是对客户资源的再利用。

这四个板块通过其建立的万源汇大平台实现大数据共享。

臧建军表示，易居在线下拓客和行销方面已经有多年的积淀。

如走出售楼处，深入市场一线拓展客户已经成为营销服务的常态，并在过程中总结出了如何进行商圈派单、动线堵截、社区覆盖等拓客的十二个标准产品，即拓客12式。

如果挖掘经纪人，分食一二手联动渠道不够赚人眼球，那么，不仅把从开发商得来的佣金倒贴给购房者，还能提供购房金融支持，这样的跨界“骇客”如何？

骇客与奇招：

更骇的金融玩法

在中国平安保险（集团）股份有限公司董事长兼CEO马明哲的“医、食、住、行、玩”互联网战略部署中，平安好房义不容辞的担当起“住”的角色。

作为平安集团金融服务帝国的全资子公司，平安好房杀入房地产行业的手法简明扼要——砸钱。

5月15日平安好房网上线，并配合“520网络购房节”拿出5亿元返利购房者。

平安好房倒贴购房者的具体玩法如下：

平安好房一边联合开发商在北上广等主要城市推出1000套特价房源，优惠幅度在9折左右；另一边又自掏腰包贴钱给购房者，即有购房意向的买家只要参与“520购房节”活动，便可获得1万元的购房补贴，同时提供给购房成功人总房价5‰