物业管理顾问培训.docx

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物业管理顾问培训

物业管理顾问培训

在物业管理顾问服务中，顾问公司对被顾问方的培训将贯穿项目始终，是落实顾问方案，培养高效团队的有效手段，同文件编写、整改建议一并成为顾问服务的三大内容，越来越受到合同双方的重视。

顾问培训可在公司原有培训体系的基础上，通过建立培训中心，分别对外派人员和被顾问方员工展开。

一、建立培训中心

建立培训中心可以实现培训资源共享，提高培训专业水平，便于灵活开展工作。

除了教室、器材外，软件建设是一项长期艰难的工作，包括内部讲师、岗位教程、培训光盘等，这些可由公司行政人事部组织落实。

在此基础上，公司便可给予员工适时培训，长期对内（提高员工素质）和对外（承接业务）提供培训服务，包括对顾问人员及被顾问方骨干的系统培训，进而实现对被顾问方全员培训，达到合作目标。

详见下图：

二、组建顾问小组

顾问小组是实施顾问项目的核心，作为公司的外派机构，通常在合同签定前便开始筹备，因成员素质关系着项目的成败，选择其负责人（项目经理）和组员（专业主管）时，应对此有一定的要求。

详见下表：

三、培养合格顾问

具备一定素质只是基础，要想成为一名合格的顾问，还须熟悉各部门和管理处的运作方式，以提高综合管理能力，这样才能真正使先进模式结合当地情况，制定并落实切实可行的顾问方案。

为此，应结合公司岗位培训体系，举办“顾问培训班”，对外派人员进行系统培训，以培养出合格顾问。

详见下表：

四、培训被顾问方员工，建立高效团队

顾问服务实质是培养一支按规范化、专业化、标准化运行的队伍。

因此，应对被顾问方进行全方位、系统性和全员性的培训，最终建立一支高效的团队。

通常分为五个阶段进行：

第一阶段“公司运行特色学习班”，主要利用公司资源在培训中心对被顾问方骨干预先培训；第二阶段“物业管理基础和专业课”，主要利用外部资源在当地完成；第三阶段“规章制度学习班”，主要利用顾问小组及被顾问方骨干资源在当地完成；第四阶段“管理提高班”，主要利用被顾问方员工及外部资源在当地完成；第五阶段“新员工入职及岗位培训”，主要利用被顾问方骨干资源在当地完成。

详见下表：

综上所述，在顾问服务过程中，公司和顾问小组是实施培训的主体，建立公司培训中心是实施顾问服务的基础，也是难点；对外派人员及被顾问方员工培训是服务手段，组建公司分子式顾问小组，能携带公司管理特色于现场制定并落实顾问方案。

而对被顾问方骨干的预先培训，有利于开展全员培训，可促进文件编写和整改建议的落实，其目的是帮助被顾问方吸收公司特色并按现代物业管理制度运行。

在物业管理顾问服务中，顾问公司对被顾问方的培训将贯穿项目始终，是落实顾问方案，培养高效团队的有效手段，同文件编写、整改建议一并成为顾问服务的三大内容，越来越受到合同双方的重视。

顾问培训可在公司原有培训体系的基础上，通过建立培训中心，分别对外派人员和被顾问方员工展开。

一、建立培训中心

建立培训中心可以实现培训资源共享，提高培训专业水平，便于灵活开展工作。

除了教室、器材外，软件建设是一项长期艰难的工作，包括内部讲师、岗位教程、培训光盘等，这些可由公司行政人事部组织落实。

在此基础上，公司便可给予员工适时培训，长期对内（提高员工素质）和对外（承接业务）提供培训服务，包括对顾问人员及被顾问方骨干的系统培训，进而实现对被顾问方全员培训，达到合作目标。

详见下图：

二、组建顾问小组

顾问小组是实施顾问项目的核心，作为公司的外派机构，通常在合同签定前便开始筹备，因成员素质关系着项目的成败，选择其负责人（项目经理）和组员（专业主管）时，应对此有一定的要求。

详见下表：

三、培养合格顾问

具备一定素质只是基础，要想成为一名合格的顾问，还须熟悉各部门和管理处的运作方式，以提高综合管理能力，这样才能真正使先进模式结合当地情况，制定并落实切实可行的顾问方案。

为此，应结合公司岗位培训体系，举办“顾问培训班”，对外派人员进行系统培训，以培养出合格顾问。

详见下表：

四、培训被顾问方员工，建立高效团队

顾问服务实质是培养一支按规范化、专业化、标准化运行的队伍。

因此，应对被顾问方进行全方位、系统性和全员性的培训，最终建立一支高效的团队。

通常分为五个阶段进行：

第一阶段“公司运行特色学习班”，主要利用公司资源在培训中心对被顾问方骨干预先培训；第二阶段“物业管理基础和专业课”，主要利用外部资源在当地完成；第三阶段“规章制度学习班”，主要利用顾问小组及被顾问方骨干资源在当地完成；第四阶段“管理提高班”，主要利用被顾问方员工及外部资源在当地完成；第五阶段“新员工入职及岗位培训”，主要利用被顾问方骨干资源在当地完成。

详见下表：

综上所述，在顾问服务过程中，公司和顾问小组是实施培训的主体，建立公司培训中心是实施顾问服务的基础，也是难点；对外派人员及被顾问方员工培训是服务手段，组建公司分子式顾问小组，能携带公司管理特色于现场制定并落实顾问方案。

而对被顾问方骨干的预先培训，有利于开展全员培训，可促进文件编写和整改建议的落实，其目的是帮助被顾问方吸收公司特色并按现代物业管理制度运行。

在物业管理顾问服务中，顾问公司对被顾问方的培训将贯穿项目始终，是落实顾问方案，培养高效团队的有效手段，同文件编写、整改建议一并成为顾问服务的三大内容，越来越受到合同双方的重视。

顾问培训可在公司原有培训体系的基础上，通过建立培训中心，分别对外派人员和被顾问方员工展开。

一、建立培训中心

建立培训中心可以实现培训资源共享，提高培训专业水平，便于灵活开展工作。

除了教室、器材外，软件建设是一项长期艰难的工作，包括内部讲师、岗位教程、培训光盘等，这些可由公司行政人事部组织落实。

在此基础上，公司便可给予员工适时培训，长期对内（提高员工素质）和对外（承接业务）提供培训服务，包括对顾问人员及被顾问方骨干的系统培训，进而实现对被顾问方全员培训，达到合作目标。

详见下图：

二、组建顾问小组

顾问小组是实施顾问项目的核心，作为公司的外派机构，通常在合同签定前便开始筹备，因成员素质关系着项目的成败，选择其负责人（项目经理）和组员（专业主管）时，应对此有一定的要求。

详见下表：

三、培养合格顾问

具备一定素质只是基础，要想成为一名合格的顾问，还须熟悉各部门和管理处的运作方式，以提高综合管理能力，这样才能真正使先进模式结合当地情况，制定并落实切实可行的顾问方案。

为此，应结合公司岗位培训体系，举办“顾问培训班”，对外派人员进行系统培训，以培养出合格顾问。

详见下表：

四、培训被顾问方员工，建立高效团队

顾问服务实质是培养一支按规范化、专业化、标准化运行的队伍。

因此，应对被顾问方进行全方位、系统性和全员性的培训，最终建立一支高效的团队。

通常分为五个阶段进行：

第一阶段“公司运行特色学习班”，主要利用公司资源在培训中心对被顾问方骨干预先培训；第二阶段“物业管理基础和专业课”，主要利用外部资源在当地完成；第三阶段“规章制度学习班”，主要利用顾问小组及被顾问方骨干资源在当地完成；第四阶段“管理提高班”，主要利用被顾问方员工及外部资源在当地完成；第五阶段“新员工入职及岗位培训”，主要利用被顾问方骨干资源在当地完成。

详见下表：

综上所述，在顾问服务过程中，公司和顾问小组是实施培训的主体，建立公司培训中心是实施顾问服务的基础，也是难点；对外派人员及被顾问方员工培训是服务手段，组建公司分子式顾问小组，能携带公司管理特色于现场制定并落实顾问方案。

而对被顾问方骨干的预先培训，有利于开展全员培训，可促进文件编写和整改建议的落实，其目的是帮助被顾问方吸收公司特色并按现代物业管理制度运行。

在物业管理顾问服务中，顾问公司对被顾问方的培训将贯穿项目始终，是落实顾问方案，培养高效团队的有效手段，同文件编写、整改建议一并成为顾问服务的三大内容，越来越受到合同双方的重视。

顾问培训可在公司原有培训体系的基础上，通过建立培训中心，分别对外派人员和被顾问方员工展开。

一、建立培训中心

建立培训中心可以实现培训资源共享，提高培训专业水平，便于灵活开展工作。

除了教室、器材外，软件建设是一项长期艰难的工作，包括内部讲师、岗位教程、培训光盘等，这些可由公司行政人事部组织落实。

在此基础上，公司便可给予员工适时培训，长期对内（提高员工素质）和对外（承接业务）提供培训服务，包括对顾问人员及被顾问方骨干的系统培训，进而实现对被顾问方全员培训，达到合作目标。

详见下图：

二、组建顾问小组

顾问小组是实施顾问项目的核心，作为公司的外派机构，通常在合同签定前便开始筹备，因成员素质关系着项目的成败，选择其负责人（项目经理）和组员（专业主管）时，应对此有一定的要求。

详见下表：

三、培养合格顾问

具备一定素质只是基础，要想成为一名合格的顾问，还须熟悉各部门和管理处的运作方式，以提高综合管理能力，这样才能真正使先进模式结合当地情况，制定并落实切实可行的顾问方案。

为此，应结合公司岗位培训体系，举办“顾问培训班”，对外派人员进行系统培训，以培养出合格顾问。

详见下表：

四、培训被顾问方员工，建立高效团队

顾问服务实质是培养一支按规范化、专业化、标准化运行的队伍。

因此，应对被顾问方进行全方位、系统性和全员性的培训，最终建立一支高效的团队。

通常分为五个阶段进行：

第一阶段“公司运行特色学习班”，主要利用公司资源在培训中心对被顾问方骨干预先培训；第二阶段“物业管理基础和专业课”，主要利用外部资源在当地完成；第三阶段“规章制度学习班”，主要利用顾问小组及被顾问方骨干资源在当地完成；第四阶段“管理提高班”，主要利用被顾问方员工及外部资源在当地完成；第五阶段“新员工入职及岗位培训”，主要利用被顾问方骨干资源在当地完成。

详见下表：

综上所述，在顾问服务过程中，公司和顾问小组是实施培训的主体，建立公司培训中心是实施顾问服务的基础，也是难点；对外派人员及被顾问方员工培训是服务手段，组建公司分子式顾问小组，能携带公司管理特色于现场制定并落实顾问方案。

而对被顾问方骨干的预先培训，有利于开展全员培训，可促进文件编写和整改建议的落实，其目的是帮助被顾问方吸收公司特色并按现代物业管理制度运行。

在物业管理顾问服务中，顾问公司对被顾问方的培训将贯穿项目始终，是落实顾问方案，培养高效团队的有效手段，同文件编写、整改建议一并成为顾问服务的三大内容，越来越受到合同双方的重视。

顾问培训可在公司原有培训体系的基础上，通过建立培训中心，分别对外派人员和被顾问方员工展开。

一、建立培训中心

建立培训中心可以实现培训资源共享，提高培训专业水平，便于灵活开展工作。

除了教室、器材外，软件建设是一项长期艰难的工作，包括内部讲师、岗位教程、培训光盘等，这些可由公司行政人事部组织落实。

在此基础上，公司便可给予员工适时培训，长期对内（提高员工素质）和对外（承接业务）提供培训服务，包括对顾问人员及被顾问方骨干的系统培训，进而实现对被顾问方全员培训，达到合作目标。

详见下图：

二、组建顾问小组

顾问小组是实施顾问项目的核心，作为公司的外派机构，通常在合同签定前便开始筹备，因成员素质关系着项目的成败，选择其负责人（项目经理）和组员（专业主管）时，应对此有一定的要求。

详见下表：

三、培养合格顾问

具备一定素质只是基础，要想成为一名合格的顾问，还须熟悉各部门和管理处的运作方式，以提高综合管理能力，这样才能真正使先进模式结合当地情况，制定并落实切实可行的顾问方案。

为此，应结合公司岗位培训体系，举办“顾问培训班”，对外派人员进行系统培训，以培养出合格顾问。

详见下表：

四、培训被顾问方员工，建立高效团队

顾问服务实质是培养一支按规范化、专业化、标准化运行的队伍。

因此，应对被顾问方进行全方位、系统性和全员性的培训，最终建立一支高效的团队。

通常分为五个阶段进行：

第一阶段“公司运行特色学习班”，主要利用公司资源在培训中心对被顾问方骨干预先培训；第二阶段“物业管理基础和专业课”，主要利用外部资源在当地完成；第三阶段“规章制度学习班”，主要利用顾问小组及被顾问方骨干资源在当地完成；第四阶段“管理提高班”，主要利用被顾问方员工及外部资源在当地完成；第五阶段“新员工入职及岗位培训”，主要利用被顾问方骨干资源在当地完成。

详见下表：

综上所述，在顾问服务过程中，公司和顾问小组是实施培训的主体，建立公司培训中心是实施顾问服务的基础，也是难点；对外派人员及被顾问方员工培训是服务手段，组建公司分子式顾问小组，能携带公司管理特色于现场制定并落实顾问方案。

而对被顾问方骨干的预先培训，有利于开展全员培训，可促进文件编写和整改建议的落实，其目的是帮助被顾问方吸收公司特色并按现代物业管理制度运行。

在物业管理顾问服务中，顾问公司对被顾问方的培训将贯穿项目始终，是落实顾问方案，培养高效团队的有效手段，同文件编写、整改建议一并成为顾问服务的三大内容，越来越受到合同双方的重视。

顾问培训可在公司原有培训体系的基础上，通过建立培训中心，分别对外派人员和被顾问方员工展开。

一、建立培训中心

建立培训中心可以实现培训资源共享，提高培训专业水平，便于灵活开展工作。

除了教室、器材外，软件建设是一项长期艰难的工作，包括内部讲师、岗位教程、培训光盘等，这些可由公司行政人事部组织落实。

在此基础上，公司便可给予员工适时培训，长期对内（提高员工素质）和对外（承接业务）提供培训服务，包括对顾问人员及被顾问方骨干的系统培训，进而实现对被顾问方全员培训，达到合作目标。

详见下图：

二、组建顾问小组

顾问小组是实施顾问项目的核心，作为公司的外派机构，通常在合同签定前便开始筹备，因成员素质关系着项目的成败，选择其负责人（项目经理）和组员（专业主管）时，应对此有一定的要求。

详见下表：

三、培养合格顾问

具备一定素质只是基础，要想成为一名合格的顾问，还须熟悉各部门和管理处的运作方式，以提高综合管理能力，这样才能真正使先进模式结合当地情况，制定并落实切实可行的顾问方案。

为此，应结合公司岗位培训体系，举办“顾问培训班”，对外派人员进行系统培训，以培养出合格顾问。

详见下表：

四、培训被顾问方员工，建立高效团队

顾问服务实质是培养一支按规范化、专业化、标准化运行的队伍。

因此，应对被顾问方进行全方位、系统性和全员性的培训，最终建立一支高效的团队。

通常分为五个阶段进行：

第一阶段“公司运行特色学习班”，主要利用公司资源在培训中心对被顾问方骨干预先培训；第二阶段“物业管理基础和专业课”，主要利用外部资源在当地完成；第三阶段“规章制度学习班”，主要利用顾问小组及被顾问方骨干资源在当地完成；第四阶段“管理提高班”，主要利用被顾问方员工及外部资源在当地完成；第五阶段“新员工入职及岗位培训”，主要利用被顾问方骨干资源在当地完成。

详见下表：

综上所述，在顾问服务过程中，公司和顾问小组是实施培训的主体，建立公司培训中心是实施顾问服务的基础，也是难点；对外派人员及被顾问方员工培训是服务手段，组建公司分子式顾问小组，能携带公司管理特色于现场制定并落实顾问方案。

而对被顾问方骨干的预先培训，有利于开展全员培训，可促进文件编写和整改建议的落实，其目的是帮助被顾问方吸收公司特色并按现代物业管理制度运行。

在物业管理顾问服务中，顾问公司对被顾问方的培训将贯穿项目始终，是落实顾问方案，培养高效团队的有效手段，同文件编写、整改建议一并成为顾问服务的三大内容，越来越受到合同双方的重视。

顾问培训可在公司原有培训体系的基础上，通过建立培训中心，分别对外派人员和被顾问方员工展开。

一、建立培训中心

建立培训中心可以实现培训资源共享，提高培训专业水平，便于灵活开展工作。

除了教室、器材外，软件建设是一项长期艰难的工作，包括内部讲师、岗位教程、培训光盘等，这些可由公司行政人事部组织落实。

在此基础上，公司便可给予员工适时培训，长期对内（提高员工素质）和对外（承接业务）提供培训服务，包括对顾问人员及被顾问方骨干的系统培训，进而实现对被顾问方全员培训，达到合作目标。

详见下图：

二、组建顾问小组

顾问小组是实施顾问项目的核心，作为公司的外派机构，通常在合同签定前便开始筹备，因成员素质关系着项目的成败，选择其负责人（项目经理）和组员（专业主管）时，应对此有一定的要求。

详见下表：

三、培养合格顾问

具备一定素质只是基础，要想成为一名合格的顾问，还须熟悉各部门和管理处的运作方式，以提高综合管理能力，这样才能真正使先进模式结合当地情况，制定并落实切实可行的顾问方案。

为此，应结合公司岗位培训体系，举办“顾问培训班”，对外派人员进行系统培训，以培养出合格顾问。

详见下表：

四、培训被顾问方员工，建立高效团队

顾问服务实质是培养一支按规范化、专业化、标准化运行的队伍。

因此，应对被顾问方进行全方位、系统性和全员性的培训，最终建立一支高效的团队。

通常分为五个阶段进行：

第一阶段“公司运行特色学习班”，主要利用公司资源在培训中心对被顾问方骨干预先培训；第二阶段“物业管理基础和专业课”，主要利用外部资源在当地完成；第三阶段“规章制度学习班”，主要利用顾问小组及被顾问方骨干资源在当地完成；第四阶段“管理提高班”，主要利用被顾问方员工及外部资源在当地完成；第五阶段“新员工入职及岗位培训”，主要利用被顾问方骨干资源在当地完成。

详见下表：

综上所述，在顾问服务过程中，公司和顾问小组是实施培训的主体，建立公司培训中心是实施顾问服务的基础，也是难点；对外派人员及被顾问方员工培训是服务手段，组建公司分子式顾问小组，能携带公司管理特色于现场制定并落实顾问方案。

而对被顾问方骨干的预先培训，有利于开展全员培训，可促进文件编写和整改建议的落实，其目的是帮助被顾问方吸收公司特色并按现代物业管理制度运行。

在物业管理顾问服务中，顾问公司对被顾问方的培训将贯穿项目始终，是落实顾问方案，培养高效团队的有效手段，同文件编写、整改建议一并成为顾问服务的三大内容，越来越受到合同双方的重视。

顾问培训可在公司原有培训体系的基础上，通过建立培训中心，分别对外派人员和被顾问方员工展开。

一、建立培训中心

建立培训中心可以实现培训资源共享，提高培训专业水平，便于灵活开展工作。

除了教室、器材外，软件建设是一项长期艰难的工作，包括内部讲师、岗位教程、培训光盘等，这些可由公司行政人事部组织落实。

在此基础上，公司便可给予员工适时培训，长期对内（提高员工素质）和对外（承接业务）提供培训服务，包括对顾问人员及被顾问方骨干的系统培训，进而实现对被顾问方全员培训，达到合作目标。

详见下图：

二、组建顾问小组

顾问小组是实施顾问项目的核心，作为公司的外派机构，通常在合同签定前便开始筹备，因成员素质关系着项目的成败，选择其负责人（项目经理）和组员（专业主管）时，应对此有一定的要求。

详见下表：

三、培养合格顾问

具备一定素质只是基础，要想成为一名合格的顾问，还须熟悉各部门和管理处的运作方式，以提高综合管理能力，这样才能真正使先进模式结合当地情况，制定并落实切实可行的顾问方案。

为此，应结合公司岗位培训体系，举办“顾问培训班”，对外派人员进行系统培训，以培养出合格顾问。

详见下表：

四、培训被顾问方员工，建立高效团队

顾问服务实质是培养一支按规范化、专业化、标准化运行的队伍。

因此，应对被顾问方进行全方位、系统性和全员性的培训，最终建立一支高效的团队。

通常分为五个阶段进行：

第一阶段“公司运行特色学习班”，主要利用公司资源在培训中心对被顾问方骨干预先培训；第二阶段“物业管理基础和专业课”，主要利用外部资源在当地完成；第三阶段“规章制度学习班”，主要利用顾问小组及被顾问方骨干资源在当地完成；第四阶段“管理提高班”，主要利用被顾问方员工及外部资源在当地完成；第五阶段“新员工入职及岗位培训”，主要利用被顾问方骨干资源在当地完成。

详见下表：

综上所述，在顾问服务过程中，公司和顾问小组是实施培训的主体，建立公司培训中心是实施顾问服务的基础，也是难点；对外派人员及被顾问方员工培训是服务手段，组建公司分子式顾问小组，能携带公司管理特色于现场制定并落实顾问方案。

而对被顾问方骨干的预先培训，有利于开展全员培训，可促进文件编写和整改建议的落实，其目的是帮助被顾问方吸收公司特色并按现代物业管理制度运行。