土方开挖工程施工组织设计.docx
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土方开挖工程施工组织设计
编制依据
工程概况
项目组织机构及管理班子配备
施工部署
主要施工方案
施工进度网络计划
资源需用计划
施工准备工作计划
技术组织措施计划
HSE管理组织机构
交通安全、环境保证措施
十一、信息文档管理
第一章、编制依据
本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。
本施工组织设计依据以下几项编制：
一、工程施工招标书。
二、工程实测地形图及所给的工程量。
三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。
四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。
五、工艺流程及操作规程。
六、公司质量体系文件。
七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012）
《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013
《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011
第二章、工程概况
一、工程简介
本工程位于维泰南路以西、阿里山街以南范围内。
土方开挖工程量262888.8立方米，包括为便于挖方而在施工区的原有临舍、混凝土地坪及其它障碍物的拆除已完成，基本具备开工条件。
二、建设地点及自然条件
建设地点:
新疆乌鲁木齐
自然条件：
项目地处典型的温带大陆性气候区，年均天然降水量100多毫米。
新疆远离海洋，四周有高山阻隔，海洋湿气不易进入，形成明显的大陆性气候。
气温变化大，日照时间长（年日照时间达2，500-3，500小时），降水量少，空气干燥。
年平均降水量为150毫米左右，但各地降水量相差很大。
山区的年降水量可达500-600毫米。
三、施工条件
本工程在乌鲁木齐开发区区域内，交通运输比较方便，现场东面出口有已修建成的道路（澎湖路），运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。
四、项目管理特点及总体要求
项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。
及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。
五、主要实物工程量
本工程土方开挖工程量262888.8立方米。
第三章、项目组织机构及管理班子配备
一、项目经理部组织机构图
本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。
公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
确保本项目优质、快速地按期投入使用。
1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。
项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。
项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。
3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。
（后附项目组织机构框架图）
二、项目经理部各部门职责范围
1、工程部
负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。
参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
2、质量安全部
负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。
对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。
3、材料部
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。
4、预算部
负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。
5、财务部
负责财务及成本核算工作。
6、设备部
负责机械设备安装、维修、保养工作。
7、测量放线组
从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。
8、资料室
负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。
9、后勤部
负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。
三、项目经理部主要管理人员职责
1、项目经理
1）.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2）.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3）.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4）.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5）.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
2、项目技术负责人
1）.在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。
2）.组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。
参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并提供对设计文件的疑问以及建议一览表。
3）.组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。
参与变更索赔计划的制定。
4）.组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。
5）.负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。
6）.制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。
对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；
7）.组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。
定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。
8）.以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。
9）.组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作；
3、专业工长、施工员
1）、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。
2）、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。
协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。
3）、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力、机械需求计划，做到对施工现场的劳动力、机械进行跟踪平衡，进行劳力、机械补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。
4）、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。
确保数据真实、准确、完整与及时上报。
5）、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。
6）、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。
7）、负责施工现场分管业务内机械设备的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。
8）、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。
5、质量检查员
（1）在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。
（2）协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
（3）协调各专业专职质检员的工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工记录。
6、材料管理员
1）.材料员负责跟踪采购部设备材料采购情况，有权向项目经理提出材料管理建议。
2）负责根据采购部的授权进行采购。
3）负责施工现场设备和材料的库存管理。
4）负责办理工程材料的支领手续。
负责从甲方取得材料的明细账单，并校对清楚材料的施工。
5）负责劳保用品的管理。
6）配合质量安全部财务部进行工程材料盘点。
7）材料员严格执行公司项目现场材料管理办法。
7、设备管理员
1）建立项目机具台账，做到记录清楚，账物相符。
2）保持现施工机具设备的完好状态，做出标识。
对故障机具设备应及时退出使用,并组织修理。
3）认真做好机具设备的日常保养和维修。
4）建立项目计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。
5）根据计量器具周检通知，及时回收应检计量器具，安排送检。
6）.管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。
8、班组长
1）在主管施工员领导下，承担指定范围施工、安全管理。
对班组施工的施工质量、安全负责。
2）按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。
3）做好施工前材料、机械设备的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。
4）及时填写和保存好施工原始记录。
5）保持班组使用的机具、设备处于完好状态，发现测量计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。
6）在施工过程中，要认真做好产品防护，人员安全，每天进行安全防具检查等。
9、资料员
1）协助工程部经理、项目经理作好相关工作。
2）与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。
3）负责项目资料的整理和归档工作。
4）负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。
5）参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。
6）竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。
四、项目简历表（见后附表六）
五、项目技术负责人简历表（见后附表六）
六、主要管理人员表（见后附表六）
七、其他辅助说明资料（见后附件资料）
第四章、施工部署
一、项目的质量、进度及安全目标
按照招标文件和公司要求，实施创优管理体系，完成如下工程目标：
1、工程质量
我公司已明确质量总目标：
合格工程
2、工期
我单位接到中标通知书后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求，总工期25天。
3、安全
在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。
二、拟投入的最高人数和平均人数
本工程拟投入的最高人数及平均人数见《劳动力计划表》
三、施工程序
进场后调动一切可以利用力量，使人力、机械设备、资金达到最优组合，迅速铺开工作面，使项目部的工作快速走上正规化。
各施工工序紧密联系，抓住施工关键线路。
施工区从与进场道路近处开始由近至远的方向进行施工，主要是便于大型施工机械的行走。
在施工过程中，严格按已定的施工进度计划，按照质量、安全、材料、工期保证措施施工，实现质量目标和安全目标。
四、项目管理总体安排
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。
项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。
根据工程的工程概况、水文气象、施工区地质条件、对外交通条件、承包人施工的工程项目和工作内容、招标文件要求的开完工时间、现场材料供应能力，结合施工段现场情况和我公司人员、设备、技术、及以往类似工程的施工经验，进行工程总体规划，规划内容如下：
1、现场管理机构的设置（具体详见第二章）；
2、进行现场平面布置（具体详见第三章）；
3、制订施工方案（具体详见第五章）；
4、制订施工进度计划（具体详见第六章）；
5、制订劳动力、主要材料供应计划（具体详见第七章）；
五、施工平面图及日常管理
根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的管理规划。
经过现场勘察，施工现场有以下特征（详见后附表五：
施工总平面图）：
1、生活性临时设施
1）召开工程例会、技术交底等活动场所。
2）宣传栏，用于现场进行宣传教育，发布通知，悬挂七牌两图。
3）生活福利用房其中包括住宿、食堂、澡堂、文化娱乐设施等福利用房租用民房。
为达到防污染和保护环境的目的，对生活和生产垃圾和污水应进行相应处理。
2、生产性临时设施
1）办公用房现场搭设。
2）宣传栏，用于现场进行宣传教育、发布通知、悬挂七牌两图。
3、施工用水
就近架设管道取水，现场临近有水源。
4、施工排水
因此工程为地上土石方工程，土方开挖期间不需考虑排水问题，生活排水排至阿里山街路中断排污井内。
5、垃圾废渣处理
垃圾、废渣按种类采用堆放、集中外运到指定地点掩埋或焚烧的方式处理。
6、临时设施用地一览表
临时设施用地表
用途
面积（m2）
位置
需用时间
现场办公
230
见总平面图
30天
7、施工总平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
3、材料、机械设备应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
4、严格执行国家及省、市的现场文明施工管理规定，并定期检查情况。
第五章、主要施工方案
第一、总体施工顺序
一、施工顺序安排
对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。
施工测量—土方开挖—堆放—外运—平整。
采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。
二、根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。
各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次合格。
第二、主要分部分项工程施工方案
一、施工测量
1、测量控制系统
本工程面积大，测量精度要求高，难度大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础（基准点位于阿里山街与澎湖路交界处路中），建立闭合导线控制网。
开工前测量准备工作包括：
检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网。
施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-2007）执行。
2、土石方施工测量
（1）、根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置，每5米设置一个，控制桩用木桩混凝土浇筑保护，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。
（2）、测设10米×10米的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。
将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。
为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成5米见方的小方格。
如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。
（3）、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。
4）、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
3、测量仪器
高程测量主测仪器为S1级自动安平水准仪。
可满足本项目的高程精度要求。
二、原有构筑物拆除及防护
为便于进场挖方，必须拆除一些的原有构筑物。
我单位已联系原临建、乱建的施工方拆除建筑障碍物及垃圾。
项目经理部进驻施工现场后及时查看现场地周边建筑物、构筑物及其它设施，与建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系，尽快掌握设施的布置情况，开挖土方前进行各部门会签。
通过现场考察结合施工图，现场无建筑物、高压线、预埋管线等，可满足施工条件。
三、场地清理
清除所有的表面建筑垃圾、大板、混凝土块、杂物以及其它影响工程施工各种建筑物或障碍物。
建议在清理场地时运出处理。
四、土方施工
采用推土机、装载机、挖掘机与自卸汽车联合作业的方式进行。
一般机具有：
铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。
（一）施工准备
（1）、解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。
（2）、挖土区土方用作填方的，先将杂物等清除干净。
（3）、施工中应避开雨天。
（4）、挖土深度按设计要求执行。
土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土工作安排，并要注意以下几点：
A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。
如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。
B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。
C、堆土时，堆土的方向和推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。
D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。
（二）、土方开挖
挖掘包括所有土方挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，见施工图。
适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。
开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。
本工程在施工中拟采用纵挖法，方法如下：
沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。
可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，本工程施工场地较长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。
（三）、土成品保护
1、土方开挖时，防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。
必要时与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测（本工程无）。
2、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。
如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，要加以保护。
在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。
（四）、挖土应注意的问题
1、施工顺序不合理：
严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度。
（五）、质量记录
本工艺标准具备以下质量记录
1、工程地质勘察报告。
2、工程定位测量记录。
五、土石方机械化施工方案
土石方工程中，除少量或零星土方量施工采用人工外，一般均应采用机械化、半机械化的施工方法，以减轻繁重的体力劳动，加快施工进度，降低工程成本。
（一）推土机施工
配合挖土机工作对开挖和卸土区进行平整。
推土机可推掘一至四类土壤，为提高生产效率，对三、四类土宜事先翻松。
推动距离宜在100m以内，以40~60m效率最高。
（二）单斗挖土机施工
我公司拥有大小挖掘机5台，拟采用大型挖掘机1台，其余采用中、小型挖掘机配合土方开挖。
（三）挖土机与运土车辆的配套计算
挖土机的生产率p（m3/台班）可按下式计算：
p=8×3600.q.kc.kB（1-34）
式中，t----挖土机每次作业循环延续时间（秒），w1-100正铲挖土机为25~40秒，
W1-100拉铲挖土机为45~60秒；
Q----挖土机斗容量（m3）;
Ks----土的最初可松性系数；
Kc----土斗的充盈系数，可取0.8~1.1；
KB----工作时间利用系数，一般0.6~0.8.
挖土机的数量N（台）可根据土方量大小和工期要求按下式计算：
N=Q.1（1-35）
式中Q----土方量（m3）
P----挖土机生产率（m3台班）
T----工期（工作日）
C----每天工作班数
K----工作时间利用系数（0.8~0.9）
为了使主导机械挖土机充分发挥生产能力，运输车辆的大小和数量应根据挖土机数量配套选用。
运输车辆的载重量Q’应为挖土机铲斗土重的整数倍，一般为3~5倍。
运输车辆过多，会使车辆窝工、道路堵塞；运输车辆过少，又会使挖土机等车停挖，为了保证挖土机和车辆都能连续工作，运输车辆数量N，（台），可按下式计算：
t，
N，=T（1-36）
式中t,----运输车辆装满一车土的时间（分）
t,=n·t（1-37）
n----运输车辆每车装土次数：
n=Q,（1-38）
q·KC·r
KB
r----实土重度（t/m3）
Q,----运输车辆载重量（t）
第六章、施工进度网络计划
根据招标书要求我们将在2016年9月1日开工，并结合当地室外工作的气候要求，保证在2016年9月25日竣工，日历日工期25天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。
详细见附表四《施工进度横道图》
第七章、资源需用计划
为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备
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