施工进度计划保障措施.docx

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施工进度计划保障措施

施工进度计划保障措施

1.1保证工期的组织措施

在100日历天内工程全部竣工，本公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，工程前期为土建地面硫酸钡浇筑，10月份处装饰、暖通、电气班组陆续进场，为其三个多月的工期确保及时有效的完成该工程的实施。

本工程系统较多，若全部设备材料同时进场，将没有足够并且安全的场地存放，因此做好主要设备、材料进场计划尤为重要。

对于大型设备材料，提前做好计划，尽可能做到及时到货，及时报验，及时安装；

对于空调系统设备，若没有足够的场地妥善存放，可以按照工序分批进场，但应在该工序施工前一周内到货，至少在施工前三日完成进场报验；

工程的其他设备、材料可以分批到货，但应在该系统施工前一周内到货，至少在施工前三日完成进场报验；

其他系统的设备、材料，可以分别分成前端和后端两批进场，但应按照施工进度计划，在前端或后端设备安装前一周内到货，至少在施工前三日完成进场报验；

对于常用的辅材，应做适当库存或增加原有库存数量，以备及时按需领用。

2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司总部制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）各专业施工队组编制三级进度计划（每周进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3.项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周计划加以调整。

4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员配备，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消无必要的请假。

6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

7.利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时又能加快施工进度。

1.2保证工程进度的管理措施

1.项目部管理人员认真学习与总包签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经总包、监理单位审核后，进行实施。

3.以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

）

5.将合同的条款要求，分解纳入相对的专业施工班组合同中，对质量、工期、安全、文明施工等处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7.项目部诚恳接受总包、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

1.3保证工程进度的材料供应措施

1.及时准确地向总包提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

因此，本公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

2.在时间及数量上慎之又慎，绝不因为我方工作造成供料混乱。

对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

3.材料组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的现象发生。

2）加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3）坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料绝不自行采购，决不先斩后奏。

4）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的绝不浪费。

1.4保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1）合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请总包、监理工程师审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、总包审核，在审核的基础上结算价款。

2）合理使用工程款

1.主控项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金绝不占用。

2.在抓计划的基础上做好调度工作，绝不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：

3.合理调度工程款

若总包按合同规定资金因审批手续等原因一时不能到位，我方不会因此而拖延工期，而应千方百计调度工程储备资金，以确保工程顺利进行；本公司坚持以甲方利益为重的全局思想。

1.5及时修改调整施工进度计划

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响，及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

通过前述的进度比较方法，当判断出现进度偏差时，做出相应处理措施。

1.分析进度偏差的工作是否为关键工作。

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

2.分析进度偏差是否大于总时差：

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

3.分析进度偏差是否大于自由时差：

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，、应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

4.进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：

关键线路长度的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

5.当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

6.当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

7.非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。

途径有三：

一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

8.增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

9.若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路。

10.线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期。

11.当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数。

这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法。

这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。

同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。

12.当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小。

13.如果存在延误工期的潜在因素，承包方将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短。

同时承包方将协调各相关专业单位提出延误最小化的施工措施。

1.6保证工期的劳务管理措施

与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍有长期合作，他们技术娴熟、吃苦耐劳，有顾全大局的观念，特别能打硬仗、苦仗，能够长时间加班作业。

在施工前，与劳务公司签订正式合同，明确各工种人数确保人员的数量、工种、素质及加班人员的安排。

加强对劳务人员的岗前培训和在岗培训，加强技术交底工作，加强质量意识教育，对工人在施工期间进行质量标准化管理，执行质量事前控制、事中控制和事后控制的方法，保证一次成活，杜绝返工现象。

加强对劳务人员的安全教育，坚决贯彻各项安全规章制度，杜绝任何重大安全事故，将一般事故降到最低限度，以保证工期顺利实施。

加强对劳务人员的法制教育，遵章守纪，杜绝任何违法乱纪行为。

加强对劳务人员的交通意识教育。

及时支付劳务费，保证每月足额发放劳动报酬。

设立奖励机制，预留奖励基金，对优秀员工进行经济奖励，以充分调动施工人员的积极性。

同时，对工作态度消极的员工，进行必要的处罚，严重者清出施工现场。

关心劳务人员的衣食住行，保证其没有后顾之忧。

在施工现场设立医疗点，配备专职医生一名，及时处理小伤小病，对于重大疾病及时送正规医院进行治疗。

与每位施工人员签订劳动合同，并进行合同法管理。

为每位施工人员办理劳动保险。

1.7保证工期的机械管理措施

良好的机械设备也是保证工期的基本措施之一，为此，本公司采取如下机械保证措施。

1.配备数量充足、品种齐全、使用状态良好的各种施工机具设备。

2.定期对各种施工机具设备进行保养和维修。

3.赶工期间，随时增添必要的施工机具。

4.特别需配置环保性能好的运输机具设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。

5.配备足够的柴油发电机备用，在现场施工用电断电时，能够保证施工的正常进行。

6.配备数量充足的各种机械配件和易损件，以备不时之需。

1.8完善作业方法，采用先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。

要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。

因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的各种潜能。

优良的传统的施工工艺，对保证质量方面，起着决定性的作用。

但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证质量，又提高工作效率，缩短工期。